夢之藍(lán)M6+正在強(qiáng)化在江蘇全省、甚至全國的市場布局。
7月18日，“夢之藍(lán)M6+2020經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇”在南京開講。據(jù)悉，這是即將在江蘇13個地級市開展的“夢之藍(lán)M6+”系列經(jīng)濟(jì)論壇中的首場活動，也是“夢之藍(lán)M6+”在全國各大省會城市系列巡回宣講的“始發(fā)站”。
洋河股份常務(wù)副總裁、集團(tuán)貿(mào)易董事長、黨委書記劉化霜為此次活動站臺，并在演講中提出用創(chuàng)新和變革響應(yīng)新時代，以“夢之藍(lán)M6+”促進(jìn)新消費。
▲洋河股份常務(wù)副總裁、集團(tuán)貿(mào)易董事長、黨委書記劉化霜
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創(chuàng)新和變革的洋河樣本
論壇上，劉化霜詳細(xì)介紹了洋河在近年來的創(chuàng)新和變革舉措。
首先是加大營銷模型的創(chuàng)新，商業(yè)生態(tài)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新變革，改變過去的營銷模式，強(qiáng)調(diào)“一商為主，多商配稱”。“打個比喻，就像群雁齊飛，無論南下還是北下，頭雁非常重要，領(lǐng)航者方向正確了，才能方寸不亂”，劉化霜表示。
其次，理順分工協(xié)作體系，實現(xiàn)以品牌為中心的廠商一體化?！捌放谱鳛閺S商共享資產(chǎn)，不是誰說了算，而是品牌導(dǎo)向。品牌的未來，品牌的發(fā)展趨勢，決定了每一個人的角色如何分擔(dān)，這種體系促進(jìn)了廠商和諧，沒有誰是主導(dǎo)，誰能夠推動品牌發(fā)展就是主導(dǎo)。如此形成一個有理念的契約式的經(jīng)營模型，改善了整個發(fā)展的效果，從效率角度講解決了很多問題?！?/p>
同時，在品牌定位方面進(jìn)行創(chuàng)新與變革?！皦糁{(lán)M6+”就是洋河品牌創(chuàng)新的代表，劉化霜認(rèn)為，“一個品牌是社會對話的語言，你在用什么樣品牌，用什么產(chǎn)品，就是說明了你在想什么，你是個什么樣的人，社會對話的語言，無形中傳達(dá)了你的身份?！?span id="9dljo0g" class="bloc_gallery">
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夢之藍(lán)M6+如何促進(jìn)新消費？
對于這一問題，劉化霜表示，夢之藍(lán)M6+是從品質(zhì)和品格兩個角度進(jìn)行思考，“‘夢之藍(lán)M6+’身上所具備的品質(zhì)和品格，完全代表新時代消費特點，可以促進(jìn)和引領(lǐng)新消費?！?/p>
品質(zhì)上，洋河本身是八大名酒，始于隋唐，盛于明清，擁有悠久的歷史。去年以來，“夢之藍(lán)M6＋”全面升級，加入了更多陳酒，打造出更馥合的香氣、更醇厚的口感，通過工藝升級加大了品質(zhì)價值感，以與眾不同、耐人尋味的品質(zhì)持續(xù)回饋洋河支持者、愛好者。
品格上，“夢之藍(lán)M6＋”主張“更好的時代，值得更好的自己”，著力塑造有時代情懷、有家國擔(dān)當(dāng)?shù)钠放菩蜗?，并與中國航天基金會結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，助力中國航天開創(chuàng)更好的時代，實現(xiàn)銀河與洋河因夢想而交匯，兩條“大河”彼此交相輝映。
“時代哺育我們，我們?yōu)闀r代賦能”，劉化霜表示，“夢之藍(lán)M6+”將國家的夢想、品牌的夢想、企業(yè)的夢想相連，通過自身的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為時代發(fā)展賦能，促進(jìn)人們既成為美好時代的分享者，又能夠是促進(jìn)時代發(fā)展的推動者。
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M6+創(chuàng)變背后，洋河看到了什么機(jī)遇？
2020年是“特別”的一個年份，突如其來的疫情，復(fù)雜變幻的世界環(huán)境，中國迎來了一系列前所未有的挑戰(zhàn)，但危機(jī)中往往蘊藏機(jī)遇。
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▲任澤平
首都金融智庫專家、全國工商聯(lián)智庫委員會委員、科技部國家高新區(qū)升級評審專家任澤平認(rèn)為，下半年，中國經(jīng)濟(jì)將“溫和回暖”，貨幣政策不會全面大幅收緊，從超寬松步入結(jié)構(gòu)性寬松，財政政策發(fā)力新基建領(lǐng)銜的“兩新一重”擴(kuò)大內(nèi)需，兼顧穩(wěn)增長穩(wěn)就業(yè)和培育新經(jīng)濟(jì)新技術(shù)。
對此，劉化霜認(rèn)為，創(chuàng)新與改革，不僅是國家戰(zhàn)略層面的宏觀態(tài)勢，對于企業(yè)微觀戰(zhàn)略，同樣是主旋律，“企業(yè)需要思考的就是，如何以創(chuàng)新作為主旋律，如何與新消費呼應(yīng)”。
劉化霜進(jìn)一步提出，宏觀創(chuàng)新中，科技創(chuàng)新是主旋律，這一創(chuàng)新的達(dá)成歸根結(jié)底在于文化和教育；而微觀企業(yè)的創(chuàng)新，首先要知道創(chuàng)新是愿望，誰都知道要創(chuàng)新，關(guān)鍵在于能不能創(chuàng)新，是否具備條件，“創(chuàng)新的種子只有在肥沃的土壤里才能生根發(fā)芽，創(chuàng)新需要新的環(huán)境?！?/p>
在此基礎(chǔ)上，劉化霜總結(jié)了企業(yè)創(chuàng)新的“方法論”：
第一個要素是戰(zhàn)略，長期看是戰(zhàn)略，短期看是策略；
第二是人，選擇對的人，執(zhí)行好戰(zhàn)略；
第三是機(jī)制，用好的機(jī)制吸引人才創(chuàng)造戰(zhàn)略，制定方法論，探索方法論，激勵引導(dǎo)、促進(jìn)執(zhí)行、提高效率。
“人、戰(zhàn)略、機(jī)制是三位一體的、相互融合的，它們在融合中促進(jìn)創(chuàng)新”，劉化霜表示。
對于變革，劉化霜提起愛因斯坦曾說過的一句話：“人生像是騎自行車的旅行，要想平衡必須向前?！彼J(rèn)為，企業(yè)同樣如此，“要想獲得平衡和穩(wěn)定就必須向前，向前就是變革，把變革作為主旋律來獲得維穩(wěn)叫變革維穩(wěn)，以這樣的思路來看，變革維穩(wěn)與穩(wěn)中求進(jìn)是兩種主旋律，在當(dāng)前形勢下，我更崇尚變革，強(qiáng)調(diào)變革，用變革尋求穩(wěn)定，作為一個主導(dǎo)方向?！?/p>
當(dāng)前中國正在涌動著新經(jīng)濟(jì)的浪潮，新消費也在釋放出更多的活力，“用創(chuàng)新和變革響應(yīng)新時代；以‘夢之藍(lán)M6+’促進(jìn)新消費”。劉化霜表示，在追夢的路上，“夢之藍(lán)M6+”不僅僅是夢想者為夢前行的見證者、親歷者，更是大家追夢圓夢路上的陪同者和親密的伙伴，“升級產(chǎn)品品質(zhì)，圓的是夢之藍(lán)不斷進(jìn)取的品牌夢想；助力中國航天事業(yè)，圓的是中國人探尋太空的飛天夢想；今天在南京助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇，圓的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代夢想?！?/p>
文章來源:云酒頭條訂閱號
