原標(biāo)題：新零售公司落戶成都，五糧液要造酒業(yè)首家“垂直生態(tài)賦能平臺”企業(yè)
數(shù)字化營銷承載著零售渠道革新，是酒業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要產(chǎn)物。作為酒業(yè)數(shù)字化營銷的探索者，五糧液近年來一直致力于升級渠道體系，提升渠道能力，構(gòu)建以新零售和企業(yè)團(tuán)購為核心的優(yōu)質(zhì)新增銷售渠道。
7月21日，四川五糧液新零售管理有限公司在成都天府金融中心揭牌，五糧液數(shù)字化營銷再下一城。
成都高新區(qū)黨工委副書記、管委會主任余輝，五糧液集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長曾從欽，五糧液股份公司副總經(jīng)理朱忠玉，五糧液集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師蔣佳以及各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表、五糧液合作伙伴共同見證了這一歷史時(shí)刻。
▲成都高新區(qū)黨工委副書記、管委會主任余輝(左），五糧液集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長曾從欽（右）為五糧液新零售公司揭牌
01
啟幕“新零售”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型再下一城
新消費(fèi)趨勢下，白酒行業(yè)加速向高質(zhì)量發(fā)展過渡。既要充分發(fā)揮文化底蘊(yùn)和品牌優(yōu)勢，同時(shí)又要加快供給側(cè)改革和營銷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)老樹開新花，成為擺在名優(yōu)白酒品牌面前的重要課題。
從牽手SAP到戰(zhàn)略合作阿里巴巴，從“五糧液云店”到五糧液新零售公司，五糧液一直堅(jiān)定不移地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
對于五糧液來說，成立五糧液新零售管理公司，可以進(jìn)一步促進(jìn)五糧液線上及線下渠道的融合發(fā)展。與此同時(shí)，五糧液也能進(jìn)一步發(fā)揮品牌優(yōu)勢，搶抓互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)機(jī)遇，創(chuàng)造新的商業(yè)模式及發(fā)展新動(dòng)能，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往縱深發(fā)展。
“五糧液新零售管理公司的成立是五糧液順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展趨勢和消費(fèi)升級的新變化，是在實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商、終端數(shù)字化管理的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步連接和運(yùn)營消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營的關(guān)鍵舉措?！?/p>
活動(dòng)現(xiàn)場，曾從欽表示，五糧液新零售公司將致力于打造酒業(yè)第一家集品牌宣傳平臺、產(chǎn)品銷售平臺、消費(fèi)者互動(dòng)平臺和線上市場管理平臺為一體的“垂直生態(tài)賦能平臺”；五糧液也將通過不斷創(chuàng)新模式，賦能行業(yè)上下游，與供應(yīng)商、合作伙伴、行業(yè)組織等構(gòu)建共贏生態(tài)圈，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與迭代升級，繼續(xù)夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)，加快建設(shè)數(shù)字化運(yùn)營能力。
▲五糧液新零售管理公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理嚴(yán)昌龍（左）為嘉賓介紹公司運(yùn)作模式
02
打造“新零售標(biāo)桿”，引領(lǐng)酒業(yè)渠道轉(zhuǎn)型
有行業(yè)人士認(rèn)為，酒企擁抱數(shù)字化，不但可以了解市場需求，優(yōu)化供給側(cè)改革，還可以預(yù)判行業(yè)發(fā)展趨勢，搶先布局，在未來的市場競爭中謀得先機(jī)。
五糧液新零售公司除了給酒業(yè)渠道改革帶來宏觀層面的方向指引，也將對實(shí)施途徑進(jìn)行探索和實(shí)踐。
微酒記者獲悉，五糧液新零售管理公司將發(fā)揮專業(yè)能力共享優(yōu)勢、資源整合優(yōu)勢、規(guī)范統(tǒng)籌優(yōu)勢和公司化運(yùn)作優(yōu)勢，以互聯(lián)網(wǎng)思維開展消費(fèi)者運(yùn)營，建立精準(zhǔn)營銷體系及消費(fèi)者會員中心，探索多維合作體系，構(gòu)建運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)。主要從以下四方面打造酒業(yè)新零售標(biāo)桿：
一是從單渠道場景營銷升級到線上線下深度融合的全渠道場景營銷，打造五糧液品牌宣傳平臺；
二是實(shí)施酒類業(yè)務(wù)新零售模式創(chuàng)新，賦能傳統(tǒng)渠道，融合線上線下，創(chuàng)新零售新場景、渠道、運(yùn)營模式，打造產(chǎn)品新增量銷售平臺；
三是從單一產(chǎn)品銷售升級到融合品牌營銷、商品運(yùn)營、消費(fèi)者互動(dòng)、數(shù)據(jù)應(yīng)用的全鏈路數(shù)字化營銷能力升級，打造消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營平臺；
四是建立線上市場五糧液產(chǎn)品和商家授權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)，以及五糧液產(chǎn)品在線上市場的規(guī)范經(jīng)營體系，打造線上市場綜合管理平臺，支撐品牌打造和市場凈化，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量銷售增長。
“目前，五糧液正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的深水區(qū)和關(guān)鍵階段，數(shù)字化建設(shè)是企業(yè)尋求突破、追求卓越的必然選擇?！鄙鲜鲂袠I(yè)人士談到，五糧液依托大數(shù)據(jù)等新技術(shù)應(yīng)用布局未來，不斷滿足日益增長的消費(fèi)需求，積極融入時(shí)代經(jīng)濟(jì)，完善新型智能零售體系與傳統(tǒng)渠道互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的有利格局，為酒業(yè)零售轉(zhuǎn)型方向提供了重要參考。
文章來源:微酒訂閱號
