原標題：投資6億布局全產業(yè)鏈集群，構筑商業(yè)生態(tài)版圖，華盛名酒步入高質量發(fā)展快車道
6億投資的背后，是華盛集團的“信心”與“決心”。
10月11日，平正仡佬族鄉(xiāng)2020年重大項目開工儀式暨貴州華盛控股（集團）有限公司奠基典禮及2020貴州華盛控股（集團）有限公司產業(yè)發(fā)展大會、華盛商學研究院成立揭牌儀式在遵義成功舉辦。3大活動齊發(fā)力的背后，凸顯了華盛名酒怎樣的戰(zhàn)略考量？
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6億布局
這是一個怎樣的商業(yè)版圖？
據酒業(yè)家了解，貴州華盛控股（集團）有限公司產業(yè)園區(qū)項目位于貴州省遵義市播州區(qū)平正仡佬族鄉(xiāng)，占地360畝，總投資6億元。產業(yè)園區(qū)以酒農旅產業(yè)為發(fā)展核心，全面實施品牌核心發(fā)展戰(zhàn)略，以“互聯網+商業(yè)+農業(yè)+旅游業(yè)+教育+產業(yè)園+金融”為戰(zhàn)略方向，構筑未來企業(yè)生態(tài)圈，以“一體兩翼”模式，形成全產業(yè)鏈集群。
值得注意的是，該項目建成后，貴州華盛控股（集團）有限公司將成為酒類品牌運營、醬酒產業(yè)投資、特色文化旅游、農業(yè)互聯網銷售平臺、健康產品全球采購和智慧流通、產業(yè)鏈金融、產業(yè)園區(qū)服務及基礎設施投資與建設等產業(yè)于一體的大型民營產業(yè)集團，將帶動酒農旅產業(yè)深度融合發(fā)展和高效、高質量、可持續(xù)發(fā)展，產業(yè)發(fā)展預計惠及20000人，每年實現利稅1000萬元以上，對當地農戶增收致富、“富民興黔”和鄉(xiāng)村振興具有良好的示范作用和社會效應。
貴州華盛控股（集團）有限公司董事長涂宸豪表示，貴州華盛控股（集團）有限公司選址落地平正，是華盛發(fā)展的重大戰(zhàn)略，是實現集團產業(yè)化發(fā)展的必然之路。面對激烈的市場競爭和全球經濟一體化的態(tài)勢，只有不斷加強產業(yè)的縱深發(fā)展，實現全產業(yè)鏈的集群發(fā)展才能贏得未來。
這是貴州華盛控股（集團）有限公司的一大步。6億產業(yè)園區(qū)項目落地實施的背后顯露著公司正在著力加強企業(yè)經營管理，加快推進企業(yè)上市步伐，奮力推動華盛邁上新臺階。
華盛控股集團專家顧問、深圳國鼎股權有限公司董事長董化春在其產業(yè)發(fā)展大會上介紹，集團致力建設現代白酒產業(yè)和農業(yè)產業(yè)投行，成為產業(yè)價值鏈組織者和管理者。由1-2年的時間，通過加盟連鎖、開發(fā)文旅產品、發(fā)力酒類新零售、進行產業(yè)園運營，實現業(yè)務層面的快速增長。通過3-5年的時間由最初的售賣產品到集成服務和平臺轉化，最終向中小板或創(chuàng)業(yè)板上市，實現產品+產業(yè)+平臺+資本的盈利模式。
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加速全產業(yè)鏈集群化
華盛意欲何為？
2016年10月，貴州茅臺酒廠（集團）保健酒業(yè)有限公司重點打造的戰(zhàn)略品牌“華盛名酒”正式上市。自成立起，華盛名酒每年實現20%的增長，并獲得“2017年貴州茅臺酒廠（集團）保健酒業(yè)年度最具影響力品牌”等一系列榮譽稱號，成為中國醬香型白酒一顆冉冉興起的新星。
2018年9月，華盛名酒品牌戰(zhàn)略升級正式發(fā)布，定下了第一個五年計劃。
2020年，華盛控股（集團）有限公司成立，集團下設貴州仁懷市華盛名酒業(yè)銷售有限公司、華盛會連鎖管理有限公司、中瑞品牌管理咨詢有限公司、中孝文旅產業(yè)發(fā)展有限公司、中闊農合科技有限公司、華盛商學研究院等，集團資產總值12億元。
“面對日趨激烈的市場競爭和發(fā)展，如何保持可持續(xù)和高質量的發(fā)展？公司一方面聚焦產品、調整結構、優(yōu)化銷售團隊、下潛市場、做精服務，一方面布局關聯產業(yè)，進行產業(yè)集群全產業(yè)鏈的集團發(fā)展，在此基礎上成立了貴州華盛控股（集團）有限公司?！?/p>
經過4年的發(fā)展，華盛名酒在全國擁有500多家品牌體驗中心，1200多個經銷商伙伴，并在廣東、山東、江蘇三個重點區(qū)域市場設立銷售分公司，同時向華南地區(qū)廣州、東部地區(qū)上海、北部地區(qū)北京、中部地區(qū)長沙進行銷售團隊復制和業(yè)務拓展，強化了對區(qū)域經銷商的消費者的服務。近一年的時間，銷售額實現大幅度提升。
當下，白酒產業(yè)貫穿第一、第二和第三產業(yè)，上游鏈接農業(yè)，下游延伸到文旅、金融等。酒業(yè)格局競爭逐漸從單一的產品、品牌趨向綜合化、多元化、復雜化的競爭。而華盛集團發(fā)力全產業(yè)鏈集群不僅是為了持續(xù)發(fā)展，加速實現目標的需要，更是基于對未來白酒產業(yè)發(fā)展的預判。
首先，全產業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)同頻共振，加快完成品牌化營銷與拓展。華盛集團的全產業(yè)鏈模式把原先企業(yè)外部上下游的交易關系變成企業(yè)內部的協(xié)同關系，這將極大地提升企業(yè)整體生產發(fā)展的高度。通過協(xié)同運作，整個公司形成一個有機整體，全產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間、不同產品之間實現戰(zhàn)略性有機協(xié)同，提升經營效率，同時通過核心品牌帶動其他產業(yè)衍生品牌的發(fā)展，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。
其次，打造和完善全產業(yè)鏈集群化，讓華盛集團走起重資產運營模式，全產業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)相互整合，優(yōu)化資源配置，為其品牌發(fā)展形成了堅實的護城河。從產品建設到產業(yè)生態(tài)建設，推動著華盛集團實現其長線發(fā)展。在白酒行業(yè)加速洗牌的勢態(tài)上，將品牌“艦隊”的實力不斷提升，為品牌開拓全國市場保駕護航。
同時，對于一個全產業(yè)鏈企業(yè)，文化是其內生動力。華盛集團積極謀劃文化競爭力，利用文化建設反哺全產業(yè)鏈系統(tǒng)，重金組建華盛商學研究院，通過對市場的深入研究和培訓課程為內部管理、市場營銷、客戶服務賦能。
從0到1靠品牌力，從1到N，靠全產業(yè)鏈構建的多元生態(tài)圈?！靶律钡娜A盛集團已做好準備，蓄勢待發(fā)，即將迎來它的高光時刻。
文章來源：酒業(yè)家訂閱號
