原標題：進入主戰(zhàn)場、目標直指百億，肆拾玖坊下一個五年規(guī)劃首次曝光
進入白酒行業(yè)主戰(zhàn)場，計劃下一個五年打造成為全國最大的新零售體系，目標是百億規(guī)模、千億市值……這是肆拾玖坊創(chuàng)始人張傳宗對企業(yè)的規(guī)劃。
日前，酒業(yè)家傳媒聯(lián)合中酒展組委會在山東大廈開設(shè)專訪間，邀請眾多行業(yè)大咖暢談酒業(yè)發(fā)展，分享企業(yè)經(jīng)驗，肆拾玖坊創(chuàng)始人張傳宗接受酒業(yè)家專訪，圍繞肆拾玖坊五年來的發(fā)展，以及未來戰(zhàn)略規(guī)劃進行詳細解讀。
五年時間高速增長，肆拾玖坊營收10億+，全國布局100多家省級銷售公司，擁有2700家品牌專營店、會所，五年來一路狂奔，肆拾玖坊構(gòu)建了一個強大的社群社交體系。進入白酒行業(yè)時，正處于行業(yè)調(diào)整復蘇期，誰也不曾想到，這個外來的攪局者能夠成為一匹黑馬。
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談疫情
修煉內(nèi)功、創(chuàng)新場景
今年5月份最后一周，超過起步期一兩年的量。這是肆拾玖坊在疫情期間交出的成績單，再一次證明其商業(yè)模式的可行性。過去五年，肆拾玖坊一直在奔跑，抓住疫情空檔期進行自我革新，最終實現(xiàn)逆勢增長，甚至增長得更好。
張傳宗介紹，疫情期間實現(xiàn)增長歸因于快速開展在線學習，推出長達21天，針對省級銷售公司總經(jīng)理、主要負責人的深度培訓，全國終端組織也進行一對一深度培訓。與此同時，開展在線的工作模式，他特別強調(diào)“是在線工作，而不是在線會議”，隨時圍繞著一個話題，進行多維度深度研討，把政策、團隊協(xié)作等方面工作調(diào)整理順。
毋庸置疑，通過培訓修煉內(nèi)功的方式，為肆拾玖坊后續(xù)強勁的爆發(fā)力打下堅實的基礎(chǔ)。對內(nèi)打造團隊核心競爭力的同時，對外則創(chuàng)新飲酒方式，大力推動“云喝酒”消費場景，和普通“云喝酒”不同的是，肆拾玖坊對這一場景進行升級和優(yōu)化，讓更多人見證社群的力量。
4月9日，肆拾玖坊打造大型集體行動“在線云拉酒線”，吸引5000人在線云喝酒、云拉酒線，創(chuàng)造基尼斯記錄；隨后4月28日，肆拾玖坊眾籌五周年紀念日，創(chuàng)造1萬人在線“云喝酒”的記錄。通過“云喝酒”及其衍生活動，增加包括交流、情感、學習、工作等消費場景，為肆拾玖坊后疫情時代的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
更為重要的是，疫情期間肆拾玖坊的低成本運營、高速成長及無限想象空間，吸引更多人愿意拿出更多資源投身這份事業(yè)，這也是肆拾玖坊拓展速度明顯加快的原因之一。
“現(xiàn)在越來越人關(guān)注到社群、眾籌眾創(chuàng)、新零售，對肆拾玖坊來說，好時候剛剛開始?！睆垈髯谌缡潜硎尽?/p>
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談五年
初心不改、用戶思維
“別人臨淵羨魚，我們退而結(jié)網(wǎng)，吹別人的牛，不如講我們自己的故事”，這是五年前，張傳宗創(chuàng)立肆拾玖坊時發(fā)的一條朋友圈，五年后張傳宗依舊把這句話掛在嘴邊，不難看出他和肆拾玖坊的初心不改。
張傳宗進入酒行業(yè)，源于一個偶然的機會來到茅臺鎮(zhèn)，整個茅臺鎮(zhèn)彌漫著酒香，一下子打通他對白酒的任督二脈。后來經(jīng)過對白酒行業(yè)的深入研究，他認為白酒行業(yè)的未來不僅有著被迭代升級的機會，甚至可以干一輩子、傳承未來，就這樣，張傳宗踏進白酒行業(yè)的大門。
熟悉張傳宗或者肆拾玖坊的人都知道，張傳宗有著在聯(lián)想工作15年的履歷，也正是因為互聯(lián)網(wǎng)思維，讓肆拾玖坊從誕生之初就顯得與眾不同。從零開始、野蠻生長，肆拾玖坊僅用了五年時間，問及高速成長的原因，張傳宗將成功的首要原因歸結(jié)于時機。
張傳宗回顧道，五年前白酒行業(yè)處于發(fā)展低谷、逐漸復蘇階段，且切入的恰好是醬香酒，是過去五年是增速最快的品類，肆拾玖坊進入的時間點和賽道都比較有運氣，再加上團結(jié)了一批志同道合的人?！疤鞎r地利有行業(yè)的選擇、賽道的選擇，我認為最重要的是人和?！?span id="i4imz2w" class="bloc_gallery">
運氣是一時的，只有策略才是生存之本，肆拾玖坊的成功與其商業(yè)模式息息相關(guān)。通過眾籌、眾創(chuàng)、聯(lián)盟、裂變，肆拾玖坊將社群營銷、圈層營銷、新零售等玩出新的境界?！吧缛禾貏e方便，一個好的社群好比一個店，一個500人的社群如果經(jīng)營得當，產(chǎn)能可能比開一個店的爆發(fā)力還強?！睆垈髯诒硎尽?/p>
肆拾玖坊能夠沖出重圍還有一個特別重要的點，進入白酒行業(yè)后，張傳宗用互聯(lián)網(wǎng)思維的用戶需求來看待問題，作為跨界而來的外行，肆拾玖坊沒有慣性思維，這意味著沒有過多的束縛、站在用戶角度來思考，給傳統(tǒng)白酒行業(yè)帶來不一樣的思路。
不斷迭代飲酒方式，這是肆拾玖坊現(xiàn)在正在做的，讓飲酒方式更加朋友式、更加友好、融入親情，并提出“健康飲酒、飲健康酒，文化飲酒、飲文化酒，同飲不同量、開心就好”，這都是其核心理念，表達對用戶真正關(guān)心，這是肆拾玖坊用戶思維的一個方面。
當然，肆拾玖坊的成功經(jīng)驗絕不止于此，但社群運營、用戶思維等是其成功的靈魂所在。
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談未來
啟動長江計劃、進入主戰(zhàn)場
張傳宗形容肆拾玖坊是酒界的“小學生”，對肆拾玖坊的未來，他心中已經(jīng)有了幾個關(guān)鍵詞：長江計劃、主戰(zhàn)場、資本市場、公眾品牌。
梳理肆拾玖坊的擴張版圖，起步于陜甘青寧新，西北是第一大根據(jù)地，沿著黃河流域，向山東、山西開拓市場，緊接著迎來在珠三角的爆發(fā)，完成這一系列的布局后，肆拾玖坊正在推進下一步戰(zhàn)略。
張傳宗透露，打爆長三角，是肆拾玖坊接下來的重要戰(zhàn)略，整個長江流域經(jīng)濟發(fā)展不錯，尤其是大長三角，國家也在推動長三角一體化，這個區(qū)域有著非常大的潛力。
除了在市場層面進行布局外，朝著資本市場邁進是肆拾玖坊下一個五年的方向，目前已有多家投資公司在主動接觸。眾所周知，中國白酒經(jīng)歷了清香、濃香的年代，現(xiàn)在是醬酒的黃金時代，在張傳宗看來，未來五年一定會出現(xiàn)一批醬酒上市公司，肆拾玖坊的目標是百億規(guī)模、千億市值。
進入主戰(zhàn)場是肆拾玖坊的第二大戰(zhàn)略動作，助力主流渠道商或者傳統(tǒng)渠道商，一起升級為新零售、一起玩轉(zhuǎn)文化、一起把握用戶、一起玩轉(zhuǎn)醬酒。“我們過去五年一直在酒行業(yè)外，出于公司的發(fā)展和布局長遠規(guī)劃考慮，從今年開始計劃進入白酒行業(yè)的主戰(zhàn)場，這對肆拾玖坊走向公眾品牌也會很有幫助。”張傳宗告訴酒業(yè)家。
第三個戰(zhàn)略是讓肆拾玖坊走向公眾品牌。張傳宗將肆拾玖坊的發(fā)展分為三個階段，一是潛龍在淵，這個階段主要打磨產(chǎn)品模式文化；二是現(xiàn)龍在田，以建設(shè)門店、會所為主；三是飛龍在天，這是接下來三年要做的事情，希望肆拾玖坊能夠走向公眾品牌。
不難看出，張傳宗對肆拾玖坊的未來戰(zhàn)略規(guī)劃非常清晰，“另類創(chuàng)新者”肆拾玖坊將給行業(yè)帶來怎樣的驚喜，靜待時間給我們答案。
文章來源：酒業(yè)家訂閱號
