5月16日，南方大區(qū)在福建泉州召開了2021年第二季度運營分析會。會議回顧了二季度每個分公司在現(xiàn)階段市場運營工作情況，總結了存在的不足及困難，深入分析了今年市場競爭環(huán)境，并對第三季度的市場工作進行了部署安排。會議由營銷管理公司副總經理王繼鋒主持，南方大區(qū)各分公司負責人共同參加。

　　各區(qū)域市場對2021年二季度營銷目標完成情況進行了匯報，對工作推進好的區(qū)域、市場成功經驗進行了分享，找出突破口，制定追趕措施與計劃。各分公司對二季度市場工作開展情況進行了重點匯報，以“真抓實干務實求效”的態(tài)度，深入剖析當前存在核心問題，找準解決問題的有效辦法。

　　王繼鋒在聽取了各位相關負責人的工作匯報后，就下階段工作進行部署安排。他強調：一是各區(qū)域要分清費用投入的方向，把握好費用投入的力度，組建核查小組對樣板市場進行監(jiān)督管理，確保費用投入精準；二是把工作重心聚焦在加強網點建設、完善市場布局上來，盡快彌補工作短板，加速營造市場氛圍，提高對渠道、終端的掌控能力，實現(xiàn)精細化運營；三是加強團隊人員的業(yè)務學習能力，趕先進、學先進，超越自我，將我們的所學所思積極化為實踐。

　　察勢者明，趨勢者智。面對2021年的新形勢、新挑戰(zhàn)、新機遇，南方大區(qū)所有營銷將士必將凝聚“逆行者”的勇氣與擔當，承壓而行，堅決打贏營銷高質量發(fā)展攻堅戰(zhàn)！

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