1，開酒廠計(jì)劃書怎么寫
你好，我是老字號財(cái)務(wù)公司的，開廠嗎？？需要注冊公司名稱及做賬報(bào)稅撥打咨詢電話:13662239494。希望可以解決到你的問題
2，怎樣寫生產(chǎn)計(jì)劃書
生產(chǎn)計(jì)劃書簡單地講，就是根據(jù)當(dāng)前的條件，設(shè)備，人員，資金，等現(xiàn)實(shí)條件，做一個(gè)妥善的，切實(shí)可行的生產(chǎn)安排。目的是合理地使用現(xiàn)有的人、財(cái)、物；達(dá)到最大的生產(chǎn)能力和產(chǎn)量。在百度文庫里有很多的現(xiàn)成的生產(chǎn)計(jì)劃書，可以參考一下格式。但是最后的生產(chǎn)計(jì)劃還是要根據(jù)具體的條件做的。GOOD LUCK！
要說計(jì)劃書，那就要按照計(jì)劃書的格式來寫，其實(shí)這很簡單的，不要覺得太難，別人給你出點(diǎn)子也是從網(wǎng)上搜的，都市千篇一律的，我想你現(xiàn)在腦海里已經(jīng)有了養(yǎng)豬的預(yù)備事項(xiàng)，可能是沒有頭緒，所以在這里我給你個(gè)框架你自己來寫，好嗎？ 1、標(biāo)題：關(guān)于生豬養(yǎng)殖的計(jì)劃書 2、為了（目的），寫點(diǎn)客套話。 3、（正文）如何養(yǎng)豬 4、結(jié)語（再寫點(diǎn)關(guān)于贊揚(yáng)黨和國家政策的話就行） 很簡單的
3，生產(chǎn)計(jì)劃怎么寫求解答
2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；3、在哪里生產(chǎn)—部門、單位；4、要求什么時(shí)候完成—期間、交期。生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮產(chǎn)能、物流、設(shè)備等多個(gè)因素。最快的方法是找一個(gè)和你們公司生產(chǎn)方式類似的企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，照葫蘆畫瓢就好了。 追問： 我們是食品企業(yè)，你可以告訴我一些范文嗎？ 回答： 你是要做生產(chǎn)計(jì)劃還是做生產(chǎn)組織計(jì)劃？ 追問： 生產(chǎn)組織計(jì)劃 回答： 在網(wǎng)上找一下吧，不好意思，我沒有現(xiàn)成的。 追問： 我在網(wǎng)上找了的，都是教材或者理論性的，和我們廠里的情況不一樣，我就是想知道，要把這個(gè)生產(chǎn)組織起來，應(yīng)該怎樣組織，就好比說一個(gè)晚會，你要寫一個(gè)策劃一樣，我應(yīng)該怎樣寫這份策劃，我的策劃里面應(yīng)該包含哪些東西？ 回答： 你的策劃案里我認(rèn)為應(yīng)該包含幾個(gè)內(nèi)容：人力資源計(jì)劃、物資及設(shè)備計(jì)劃、生產(chǎn)組織方式及采用什么管理手段來保證生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行等等。
所謂生產(chǎn)計(jì)劃你要注意包含這幾個(gè)要點(diǎn)：1.一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)目標(biāo)（日期、產(chǎn)品種類、數(shù)量）2.每個(gè)階段的生產(chǎn)目標(biāo)（要明細(xì)一點(diǎn)）3.原材料需求狀況如何（每天或每周對原材料的數(shù)量需求）4.是否需要增添設(shè)備或者工人5.具體任務(wù)如何落實(shí)到班組頭上，或者各個(gè)班組.諸如此類]
樓主的提問并不清晰，而且有錯(cuò)字，讓我讀得不大明白。首先要弄清楚一個(gè)問題，樓主是站在什么位置去寫這個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃?？礃侵鞯囊馑?，不是生產(chǎn)計(jì)劃員，應(yīng)該是車間現(xiàn)場管理，或者廠部管理。樓主的兩個(gè)要求，一是安全生產(chǎn)，二是生產(chǎn)力提高。這兩個(gè)命題，如果形成紙面的文字，是需要相當(dāng)水平的。我建議樓主還是就是論事，從發(fā)生過的安全事故，去深挖原因，寫安全方面的計(jì)劃。至于生產(chǎn)效率跟質(zhì)量，人員、機(jī)器設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境，5要素進(jìn)行分析，尋找不足，想辦法提升。]
所謂生產(chǎn)計(jì)劃你要注意包含這幾個(gè)要點(diǎn)： 1.一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)目標(biāo)（日期、產(chǎn)品種類、數(shù)量） 2.每個(gè)階段的生產(chǎn)目標(biāo)（要明細(xì)一點(diǎn)） 3.原材料需求狀況如何（每天或每周對原材料的數(shù)量需求） 4.是否需要增添設(shè)備或者工人 5.具體任務(wù)如何落實(shí)到班組頭上，或者各個(gè)班組.]
a公司的生產(chǎn)計(jì)劃與客戶需求脫節(jié)的原因是，生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)客戶下旬的訂單做出的。而客戶在月末和月中常常會有訂單增加，搞得a公司措手不及，亂了陣腳，難以滿足客戶的需要。 解決這個(gè)問題有二個(gè)辦法。 1、保持與重點(diǎn)客戶深入溝通，盡可能的把準(zhǔn)客戶生產(chǎn)節(jié)奏的脈搏。做有彈性有余地的生產(chǎn)計(jì)劃。 2、用精益生產(chǎn)管理方法管理生產(chǎn)（這是解決問題的根本辦法）。精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。
