老板用戶畫像，百度知道的用戶畫像是什么樣的呢

用戶留存率…我也不曉得是不是該叫這個(gè)，進(jìn)入門檻低，低等級(jí)的魚(yú)龍混雜某個(gè)鄰國(guó)…做死就會(huì)死，以上采納回答？一眼掃過(guò)去稱斤賣的機(jī)器人，辛辛苦苦打的字沒(méi)人理，復(fù)制粘貼至少經(jīng)過(guò)一般檢驗(yàn)可以有個(gè)網(wǎng)友采納最后，老板都沒(méi)在看這里，這里也沒(méi)錢賺，比起買賣貼吧來(lái)這里不賠錢就不錯(cuò)了以上

活躍用戶？使用百度知道的 人有幾千萬(wàn)，每天在線的人數(shù)平均百萬(wàn)，運(yùn)營(yíng)方式就是互助問(wèn)答。

人才畫像是以崗位要求為基準(zhǔn)，定義和描繪能勝任某崗位的人才原型，包括技能、知識(shí)、價(jià)值觀、自我形象、個(gè)人特質(zhì)、動(dòng)機(jī)等幾個(gè)方面。人才畫像本質(zhì)就是解決人才與崗位之間不匹配的矛盾，方便人才快速便捷的尋找到合適自己的工作崗位，企業(yè)也可以根據(jù)人才畫像找到對(duì)應(yīng)的崗位技能人才。根據(jù)崗位需求，將適合的人才特性以畫像的形式描繪出來(lái)，讓企業(yè)清楚地知道自己需要什么樣的人，從而有的放矢，幫助企業(yè)更有針對(duì)性地開(kāi)展招聘、培訓(xùn)、發(fā)展等工作。構(gòu)建人才畫像的方法1、聚焦人員背后的關(guān)鍵信息，可以從花名冊(cè)或員工信息系統(tǒng)中去提煉。例如，給某美資品牌汽車的4s店店長(zhǎng)做人才畫像。從200多家4s店中，選擇出前30%做的最好的店長(zhǎng)，包括最近兩三年的歷史數(shù)據(jù)，從中提煉關(guān)鍵信息，總結(jié)了9條關(guān)鍵規(guī)律，其中有一條是在他的職業(yè)生涯里，至少管理過(guò)三個(gè)品牌以上的汽車銷售。2、能力畫像通過(guò)高績(jī)效員工的能力模型、人才測(cè)評(píng)結(jié)果來(lái)進(jìn)行畫像，首先需要建立有效的勝任力模型，然后展開(kāi)有效的測(cè)評(píng)，并且結(jié)合2-3年的數(shù)據(jù)結(jié)果，總結(jié)高績(jī)效員工的能力項(xiàng)目或能力排序。3、關(guān)鍵行為事件畫像結(jié)合高績(jī)效員工的過(guò)往行為數(shù)據(jù)或行為信息，來(lái)進(jìn)行人才畫像。具體的方法包括訪談、調(diào)研、信息追溯等方式，需要提取典型行為，并且通過(guò)歸納總結(jié)，來(lái)定義這些關(guān)鍵人才的長(zhǎng)相。

人才畫像就是基于企業(yè)招聘的顯性的職位描述和隱形的內(nèi)在潛質(zhì)共同組成。就好像冰山理論一樣，我們看到永遠(yuǎn)是顯性的職位描述，而缺少對(duì)人才潛質(zhì)的描述和判斷。這樣才是為什么我們招聘不到人才的根本原因，也是我們推薦給老板的人才不被其認(rèn)可的真正原因。其實(shí)人才畫像和用戶畫像是一致的。只是一個(gè)是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)使用的術(shù)語(yǔ)，另一個(gè)招聘做人才分析時(shí)使用的術(shù)語(yǔ)，其本質(zhì)是完全一致的。

頂尖學(xué)院 教你做營(yíng)銷廣告：如何做出走心的好營(yíng)銷廣告？頂尖學(xué)院 認(rèn)為酒香也怕巷子深，所以廣告在現(xiàn)代商業(yè)里變得越來(lái)越重要，那什么樣的廣告才能算是一條好廣告呢？美國(guó)著名的文案大師休格曼說(shuō)，廣告想要有效果，必須要有能捕獲消費(fèi)者的幾種心理誘因，咱們一起來(lái)聽(tīng)聽(tīng)。第一個(gè)心理誘因是建立參與感。回憶這樣一個(gè)場(chǎng)景，當(dāng)你去商場(chǎng)購(gòu)物的時(shí)候，賣衣服的導(dǎo)購(gòu)員會(huì)建議你試穿，賣食品的老板也經(jīng)常讓你試吃，如果你一開(kāi)始就拒絕， 那你肯定不會(huì)買，但一旦你試穿或者試吃后，你購(gòu)買這個(gè)商品的概率就大大增加了，商家的這種行為就是為用戶建立參與感。好的廣告也是這樣，如果你仔細(xì)觀察就 會(huì)發(fā)現(xiàn)，越是吸引人的廣告，往往就越給用戶建立參與感。比如說(shuō)有這么一條跑車的廣告，我念給你聽(tīng)聽(tīng)，“駕駛這輛新車去逛一圈，感受下炎熱的傍晚駕駛時(shí)風(fēng)吹 過(guò)你頭發(fā)的感覺(jué)，把油門一腳踩到底，嘗一下瞬間被沖擊力頂?shù)阶伪澈蟮淖涛?，看一下精美的電子顯示屏，這是這款跑車帶給你的速度”，怎么樣，聽(tīng)我說(shuō)完你是 不是感覺(jué)自己在夕陽(yáng)下開(kāi)著這款跑車？這就是用語(yǔ)言或者畫面為用戶建立參與感。第二個(gè)心理誘因是建立權(quán)威。頂尖學(xué)院 覺(jué)得人本能的心理傾向就是相信專業(yè)和權(quán)威，比如說(shuō)一個(gè)數(shù)碼小白想去買一個(gè)電腦，他一定會(huì)先問(wèn)問(wèn)身邊懂電腦的朋友該怎么買，能不能陪 他一起去，告訴他各種型號(hào)的區(qū)別，最好連買哪個(gè)都幫他決定好。再比如有時(shí)候我們?nèi)ベI西瓜，都要慣性的問(wèn)老板這個(gè)西瓜甜不甜。所以商家給產(chǎn)品做廣告，很重要 的一點(diǎn)就是塑造專業(yè)權(quán)威感，比如你可以在廣告里列很多數(shù)字參數(shù)做對(duì)比，來(lái)顯示自己的專業(yè)。小米手機(jī)就經(jīng)常在發(fā)布會(huì)上這樣做，然后得出自己行業(yè)地位領(lǐng)先的結(jié) 論，這也確實(shí)增加了消費(fèi)者對(duì)品牌的信任感。第三個(gè)心理誘因是建立聯(lián)系，就是把客戶已經(jīng)知道的東西跟你的產(chǎn)品聯(lián)系起來(lái)，這樣就消費(fèi)者才會(huì)更容易接受。比如說(shuō)煙霧探測(cè)器剛剛面市的時(shí)候，很多人不知道這 個(gè)東西是干什么的。廠商在打廣告的時(shí)候就說(shuō)，這個(gè)產(chǎn)品是“天花板上敏銳的鼻子”，一聞到家里的煙霧就會(huì)發(fā)出警報(bào)。這個(gè)人性化的類比一出現(xiàn)，立刻就拉近了產(chǎn) 品和客戶之間的距離。還有一個(gè)例子，美國(guó)曾經(jīng)出過(guò)一款產(chǎn)品，可以遠(yuǎn)程控制汽車的啟動(dòng)，在你離車還有一段距離的時(shí)候，按一下鑰匙扣大小的按鈕，汽車就會(huì)自動(dòng) 打火，你一上車馬上就能開(kāi)走。最爽的是夏天，你一開(kāi)車門就能感受到?jīng)鏊目諝猓僖膊挥孟裨谡艋\里一樣，苦苦等著溫度一點(diǎn)一點(diǎn)降下來(lái)。休格曼給這款遙控裝 置起了個(gè)名字叫“黑手黨的自動(dòng)機(jī)關(guān)”，是不是一聽(tīng)，就聯(lián)想到了黑手黨遙控汽車爆炸，眨眼間干掉對(duì)手的火爆畫面？是不是很酷？第四個(gè)心理誘因是喚起歸屬感渴望。頂尖學(xué)院 認(rèn)為人人都有對(duì)歸屬感的需求，這是天生的。好的廣告就能做到喚起消費(fèi)者的需求，讓他們感覺(jué)到買這個(gè)產(chǎn)品，我就能屬于我喜歡的 群體。舉個(gè)例子，美國(guó)的萬(wàn)寶路香煙，它的廣告成功塑造了一種頹廢的雅痞之美，西方人都想要這種氣質(zhì)，當(dāng)然就喜歡萬(wàn)寶路香煙；再比如，奔馳汽車一直標(biāo)榜的 是，開(kāi)奔馳的人就是財(cái)富的擁有者，那想做有錢人的人，想炫耀自己的財(cái)富的人就愿意買奔馳車；沃爾沃后來(lái)也采取了歸屬感的策略，宣傳說(shuō)自己的用戶是學(xué)歷最高 的。隨后幾年，沃爾沃高學(xué)歷用戶果然越來(lái)越多。所以說(shuō)，廣告只要給消費(fèi)者想要的群體氣氛，他們就會(huì)自動(dòng)歸隊(duì)了。頂尖學(xué)院 ：產(chǎn)品要想賣得好，營(yíng)銷廣告還是得更走心才行。但是要注意，做任何營(yíng)銷都要走正道，不要做不合天道的產(chǎn)品和營(yíng)銷，更不要做欺騙大從的事情。目前網(wǎng)上是魚(yú)龍混雜，小白們也要多注意防騙。如果想了解營(yíng)銷本質(zhì)，可以點(diǎn)擊 頂尖學(xué)院 頭像，查看更多資料，里面有聯(lián)系通道，你懂得，一看就知上面有什么號(hào)，復(fù)制加入為友可以聯(lián)系。