白酒團(tuán)購(gòu)怎么不能開(kāi)票，我是做酒水生意的是個(gè)體戶(hù)碰到一些團(tuán)購(gòu)的話(huà)需要開(kāi)取發(fā)票的話(huà) 到哪

國(guó)稅,應(yīng)該是4%.國(guó)稅問(wèn)一下就知道了

如果確實(shí)屬于2010年發(fā)生的真實(shí)并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的招待費(fèi)支出，在申報(bào)你公司所得稅年報(bào)之前（最遲在5月31日前）取得的合法發(fā)票均可進(jìn)入2010年費(fèi)用。

團(tuán)購(gòu)屬于規(guī)模消費(fèi)，但不屬于免稅項(xiàng)目，必須按規(guī)定開(kāi)具發(fā)票給客戶(hù)

國(guó)家規(guī)定是可以開(kāi)的，但是一般很多酒店會(huì)以團(tuán)購(gòu)是優(yōu)惠價(jià)，不能再開(kāi)發(fā)票來(lái)打發(fā)你，一般你不堅(jiān)持的話(huà)就被他們忽悠過(guò)去了。但是你告訴他國(guó)家政策，態(tài)度也強(qiáng)硬一點(diǎn)，告訴他不開(kāi)的話(huà)你就去投訴他，一般會(huì)給你開(kāi)的。

能。按照不同的團(tuán)品標(biāo)注，可分別從商家或者同程2個(gè)渠道索取發(fā)票。 若您團(tuán)購(gòu)的團(tuán)品注明商家可以提供發(fā)票，你可以直接在店內(nèi)向商家索取。 若您團(tuán)購(gòu)的團(tuán)品注明同程提供發(fā)票的，請(qǐng)您在入住離店后登陸同程團(tuán)購(gòu)訂單中心聯(lián)系在線客服申請(qǐng)開(kāi)發(fā)票，您需要提供您的姓名，電話(huà)，收件地址，金額還有發(fā)票抬頭信息。我司會(huì)申請(qǐng)財(cái)務(wù)給您開(kāi)發(fā)票寄送給您，郵費(fèi)需要您自行支付

能說(shuō)說(shuō)什么商場(chǎng)嗎? 增值稅普通發(fā)票肯定是可以開(kāi)的，而且也只能開(kāi)增值稅普通發(fā)票，開(kāi)不了其他票給你。 再說(shuō)說(shuō)你開(kāi)發(fā)票的目的意義。是想抵扣增值稅稅額是不可能的，但是公司報(bào)賬問(wèn)題不大， 唯一的問(wèn)題是，這個(gè)商場(chǎng)是否可以開(kāi)具你要的內(nèi)容發(fā)票，有些商場(chǎng)是發(fā)票內(nèi)容只能填寫(xiě)你實(shí)際購(gòu)買(mǎi)的，但是有些商場(chǎng)可以開(kāi)具你要去的內(nèi)容，比如辦公用品，勞保費(fèi)用。 這樣說(shuō)你是否能夠明白，你單位看到你發(fā)票上臺(tái)頭些公司名稱(chēng)，但是內(nèi)容寫(xiě)著什么衣服，是否能報(bào)賬呢？ 希望可以給你幫助。

應(yīng)該可以開(kāi)

一：自己帶酒水質(zhì)量自己心里有數(shù)；二、自帶酒水，省錢(qián)三、自帶酒水之后，商家一般會(huì)說(shuō)不給你開(kāi)發(fā)票?；蛘咭苣愕拈_(kāi)瓶費(fèi)（服務(wù)費(fèi)）。但是相比自己酒水團(tuán)購(gòu)來(lái)的白酒或者說(shuō)自己家私藏的白酒來(lái)說(shuō)：其實(shí)不算什么。我自己還是習(xí)慣自帶酒水。

沒(méi)有明確規(guī)定，屬于扯皮打架的范疇。

不知道你是作為商家還是消費(fèi)者。反正這個(gè)東西于情大家都能理解，于理吧他是站不住腳的。我們國(guó)家法律也規(guī)定了，商家不能因?yàn)樽约旱睦嫘枨蠖拗葡M(fèi)者的消費(fèi)權(quán)益。

這種問(wèn)題比較難解決,提點(diǎn)參考意見(jiàn):原則:堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)1.定期或不定期推出打折促銷(xiāo),如"滿(mǎn)XXX送XXX""滿(mǎn)XXX送XX酒一瓶"等活動(dòng)2.明確提示:自帶酒水者消費(fèi)不可以打折或享受優(yōu)惠或者:3.反其道而行之,大張其鼓地宣傳"歡迎自帶酒水",累計(jì)消費(fèi)滿(mǎn)"XXXX元送XXX元優(yōu)惠券"等.同時(shí)免費(fèi)提供酒水寄存服務(wù).必須聲明不對(duì)酒水質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé).所有措施的目的:把酒水和開(kāi)瓶費(fèi)的損失補(bǔ)回來(lái),1和2的策略是讓大家買(mǎi)單,3的策略是讓自帶酒水的人買(mǎi)單切記:別讓消費(fèi)者難過(guò),那樣的結(jié)果是你會(huì)更難過(guò).

在店口掛一個(gè)牌子，謝絕自帶酒水，本店以店內(nèi)酒瓶數(shù)做賬，為了您的利益，請(qǐng)不要自帶酒水。 想要好的，就得自己想，我沒(méi)開(kāi)過(guò)那個(gè)東西，其根本還要站在顧客的角度想沒(méi)他們?yōu)槭裁醋詭Ь扑?，有什么辦法，讓他們覺(jué)得不好意思帶，現(xiàn)代人很要面子的！

一、基礎(chǔ)概念篇 在這里，你將熟悉，內(nèi)控體系具體是什么，建立內(nèi)控體系需要解決的誤區(qū)以及流程體系建立的作業(yè)流程。1、內(nèi)控體系建設(shè)涵蓋哪些東西，主要內(nèi)容是什么？國(guó)家要求上市企業(yè)建立的內(nèi)控體系是保證財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性而要求建立的體系，所以他的具體內(nèi)容與外資企業(yè)的sox404體系差不多。一般整個(gè)內(nèi)控體系涵蓋的內(nèi)容含如下幾個(gè)內(nèi)控手冊(cè)，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，內(nèi)控評(píng)價(jià)手冊(cè)。內(nèi)控手冊(cè)為每個(gè)作業(yè)流程的描述，內(nèi)容含流程描述、流程圖、授權(quán)說(shuō)明、崗位職責(zé)分離說(shuō)明。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象描述的匯總。風(fēng)險(xiǎn)指導(dǎo)致公司資產(chǎn)不安全，作業(yè)不合規(guī)合法，運(yùn)營(yíng)效率效益低下，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)等。內(nèi)控評(píng)價(jià)手冊(cè)具體含三部分，第一部分檢查制度設(shè)計(jì)合理或者文檔的齊全性，第二部分檢查控制過(guò)程，第三部分檢查會(huì)計(jì)帳務(wù)處理控制。2、內(nèi)控體系與ISO質(zhì)量體系有什么區(qū)別和聯(lián)系？ 目的不同：內(nèi)控體系是以會(huì)計(jì)報(bào)告為主要目的，而ISO質(zhì)量體系是以產(chǎn)品質(zhì)量為主。控制活動(dòng)不同：在現(xiàn)階段18個(gè)指引來(lái)看，內(nèi)控體系缺少對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制；而ISO質(zhì)量體系則以產(chǎn)品質(zhì)量為主，涵蓋產(chǎn)供銷(xiāo)價(jià)值鏈，但是缺少會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。涉及部門(mén)不同：在ISO體系內(nèi)不存在財(cái)務(wù)部門(mén)，以研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售部門(mén)為主；內(nèi)控體系幾乎涵蓋公司各部門(mén)，因?yàn)橛芯湓?huà)說(shuō)得好，只要是企業(yè)在運(yùn)作的，其最后的運(yùn)作成果就是財(cái)務(wù)數(shù)值。3、內(nèi)控體系的控制活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程如何劃分，如何做到將各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行涵蓋？最簡(jiǎn)單的第一步就是拿到組織架構(gòu)圖，之后看到是否是以事業(yè)部為編制的，則是事業(yè)部的名稱(chēng)作為一級(jí)流程，事業(yè)部下屬的部門(mén)分為二級(jí)流程，如果下屬的部門(mén)涵蓋多個(gè)職能則劃分為三級(jí)流程。如銷(xiāo)售事業(yè)部，則銷(xiāo)售循環(huán)作為一級(jí)流程，下屬的商務(wù)部負(fù)責(zé)訂單處理的則作為訂單處理作為二級(jí)流程。如商務(wù)部有兩個(gè)功能除了訂單處理還涉及到銷(xiāo)售貨品的備貨計(jì)劃制定。則訂單處理作為二級(jí)流程，訂單處理和備貨計(jì)劃制定作為三級(jí)流程。4、 單個(gè)作業(yè)流程具體怎么描述，怎么將業(yè)務(wù)流程所涵蓋的信息進(jìn)行歸納處理？ 作業(yè)流程就是描述一個(gè)為達(dá)到特定的價(jià)值目標(biāo)而由不同的人分別共同完成的一系列活動(dòng)。一個(gè)完整的作業(yè)流程應(yīng)該包含6項(xiàng)內(nèi)容，具體如下： 流程控制人：參與到作業(yè)流程中的人，具體描述的時(shí)候應(yīng)注意該控制人所涉及的部門(mén)及崗位具體名稱(chēng)。 控制頻率：作業(yè)的時(shí)間間隔控制?？刂苹顒?dòng)：流程是如何作業(yè)的。 控制痕跡：作業(yè)完成后形成的書(shū)面痕跡 控制方式：系統(tǒng)控制還是人工控制。 異?？刂疲菏跈?quán)體系外的作業(yè)流程是如何控制的。 舉例如下：描述超市客服處對(duì)會(huì)員積點(diǎn)兌換控制流程，之前描述了一個(gè)出納盤(pán)點(diǎn)流程，大家都熟悉，這次描述復(fù)雜點(diǎn)的。 流程控制人：售后服務(wù)部的客服專(zhuān)員，客服主官 控制頻率： 客戶(hù)不定期來(lái)兌換會(huì)員積分?？刂苹顒?dòng)： 客服專(zhuān)員根據(jù)會(huì)員要求兌換相應(yīng)的贈(zèng)品，同時(shí)在xxx系統(tǒng)內(nèi)扣除積分，并在XX贈(zèng)品臺(tái)帳內(nèi)要求客戶(hù)簽字。 控制痕跡： 形成扣完積分的積分表和留有客戶(hù)簽字的贈(zèng)品臺(tái)帳。 控制方式： 兌換的系統(tǒng)積分由XX系統(tǒng)內(nèi)扣除。 異?？刂疲?積分不夠，如客戶(hù)要求加錢(qián)補(bǔ)足積分，則客戶(hù)專(zhuān)員需得到客服主管的口頭授權(quán)，在收取錢(qián)款后并在贈(zèng)品臺(tái)帳做書(shū)面說(shuō)明。 總的一句話(huà)：客戶(hù)不定期對(duì)積分進(jìn)行兌換，提出兌換的物品，售后服務(wù)部的客服專(zhuān)員在XXX系統(tǒng)內(nèi)扣除積分，同時(shí)手工登記贈(zèng)品臺(tái)帳，在客戶(hù)簽字的情況下，將贈(zèng)品進(jìn)行贈(zèng)送。如積分不夠，如客戶(hù)要求加錢(qián)補(bǔ)足積分，則客戶(hù)專(zhuān)員需得到客服主管的口頭授權(quán)，在收取錢(qián)款后并在贈(zèng)品臺(tái)帳做書(shū)面說(shuō)明。當(dāng)天營(yíng)業(yè)結(jié)束前，客服主管需要對(duì)贈(zèng)品臺(tái)帳和積分兌換系統(tǒng)進(jìn)行核對(duì)。5、內(nèi)控體系建立的流程是怎么樣的？ 大致的作業(yè)流程是這樣的：（1）組織架構(gòu)：先建立內(nèi)控小組，為了使內(nèi)控體系得到有效落實(shí)和貫徹，所以?xún)?nèi)控小組的組長(zhǎng)最好是總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)。主要的作業(yè)人員最好是公司的內(nèi)審部門(mén)或者新建的內(nèi)控部或者風(fēng)險(xiǎn)管理部，如果沒(méi)有此類(lèi)部門(mén)則最好選一名懂財(cái)務(wù)的，如財(cái)務(wù)主管，另外加一名懂業(yè)務(wù)的作為內(nèi)控小組的主要作業(yè)成員，最好另外輔助2-3名人員。（2）業(yè)務(wù)運(yùn)作：總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)開(kāi)內(nèi)控項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，同時(shí)主要成員講述內(nèi)控系統(tǒng)的作業(yè)和具體要求。會(huì)議結(jié)束后，內(nèi)控小組給各部門(mén)提交部門(mén)的制度，內(nèi)控小組完成制度的對(duì)標(biāo)和梳理工作。各職能部門(mén)限期內(nèi)提交流程。內(nèi)控小組根據(jù)內(nèi)控指引對(duì)現(xiàn)有的作業(yè)流程的描述進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)開(kāi)展小組會(huì)議對(duì)各職能部門(mén)未設(shè)置的流程及有缺欠的流程進(jìn)行優(yōu)化重組。內(nèi)控小組根據(jù)談?wù)撏戤叺母髁鞒踢M(jìn)行內(nèi)控手冊(cè)的編制和流程圖的繪制，最后形成內(nèi)控手冊(cè)。由總經(jīng)理授權(quán)下發(fā)。（3）內(nèi)控小組等類(lèi)似部門(mén)不定期進(jìn)行內(nèi)控評(píng)價(jià)，并根據(jù)各職能部門(mén)的變化對(duì)內(nèi)控手冊(cè)進(jìn)行優(yōu)化等。6、如果業(yè)務(wù)部比較忙，無(wú)法繪制作業(yè)流程，那訪談怎么做？ 首先編制訪談?dòng)?jì)劃，需要提供給部門(mén)接收訪談的人員一個(gè)訪談提綱。 訪談一般安排2個(gè)人，1人訪談，1人記錄。記錄人不要求將每句話(huà)記下來(lái)，只要將討論的主題，以及討論的結(jié)果記錄下來(lái)即可。 訪談的時(shí)候，先講明不是來(lái)指責(zé)部門(mén)的作業(yè)流程的缺失，而是主要是完善和建立內(nèi)控體系。訪談的問(wèn)題主要圍繞作業(yè)流程進(jìn)行，而不是扯淡的問(wèn)，風(fēng)險(xiǎn)在哪里，自己說(shuō)。7、流程圖怎么繪制，采用什么軟件？ 一般選擇微軟的visio繪圖軟件或者smart draw 繪圖軟件，這兩者的區(qū)別是visio看上去比較正規(guī)，而smart draw 比較好看。8、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否需要繪制流程圖？ 最好繪制流程圖，因?yàn)樵诿枋稣麄€(gè)流程的時(shí)候，如果不繪制流程圖，可能看不到什么遺漏。最好訪談完畢，直接將流程圖繪制，之后與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核對(duì)。9、如何完成制度對(duì)表的工作？ 制度對(duì)表的工作一般可以在進(jìn)場(chǎng)后的或者訪談結(jié)束后，當(dāng)場(chǎng)完成對(duì)制度的評(píng)價(jià)。制度的評(píng)價(jià)主要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為：流程描述不清楚或者缺失，崗位職責(zé)人或者控制部門(mén)不明確，崗位職責(zé)未分離，異常流程未描述，控制痕跡或者流程的表單未明確，控制頻率未明確，未體現(xiàn)控制方式。（即未描述存在手工或者系統(tǒng)控制。）10、如何完成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的匯總 現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的匯總，不是訪談人說(shuō)什么風(fēng)險(xiǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。而是根據(jù)訪談人提供的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示，內(nèi)控人員通過(guò)系統(tǒng)或者會(huì)計(jì)憑證等書(shū)面資料核實(shí)完畢之后再歸納匯總至風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。而且在完成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)之后最好與被訪談人員再次作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確認(rèn)。11、如何完成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的報(bào)告？ 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告主要是對(duì)現(xiàn)有的流程的分析，所以可以按照事業(yè)部，之后將事業(yè)部涉及的流程綜述，之后對(duì)各流程進(jìn)行評(píng)價(jià)。而不是一堆風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的堆砌。看上去100-200張ppt但是看得頭暈。而且匯報(bào)結(jié)束老板對(duì)你不爽。12、內(nèi)控檢查與內(nèi)審的區(qū)別和聯(lián)系在哪里？ 內(nèi)控檢查的主要目的是建立和明確完整的作業(yè)流程、流程中的崗位職責(zé)、授權(quán)審批、保留書(shū)面控制痕跡。所以?xún)?nèi)控主要是流程稽核，主要的作業(yè)模式就是控制點(diǎn)有沒(méi)有建立。 內(nèi)審的主要目的是保證業(yè)務(wù)事項(xiàng)的真實(shí)合理和提高運(yùn)營(yíng)的效率效益。所以?xún)?nèi)審的作業(yè)模式可以通過(guò)分析復(fù)核、重復(fù)計(jì)算、訪談等多種手段，核實(shí)業(yè)務(wù)事項(xiàng)是否真實(shí)合理。 簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是。內(nèi)控是檢查你吃飯的順序，如先吃菜再吃飯或者先吃飯?jiān)俪圆?。?nèi)審就是檢查吃法好不好，對(duì)于胖人吃大量的肥肉，可以建議減少攝入量。二、體系建立篇 在這里，你將熟悉每個(gè)控制活動(dòng)所涉及的每個(gè)流程應(yīng)該做的內(nèi)控要點(diǎn)以及關(guān)鍵控制點(diǎn)的描述。由于涉及的內(nèi)容較多，我這里簡(jiǎn)單的作一個(gè)銷(xiāo)售模塊的內(nèi)控體系建立，其他模塊的建立可在模仿的情況下，分別建立。1、銷(xiāo)售模式的確認(rèn) 一般銷(xiāo)售的模式分如下幾種，正常銷(xiāo)售、國(guó)際貿(mào)易、團(tuán)購(gòu)，涉及到酒類(lèi)或者其他制造業(yè)會(huì)涉及到品牌銷(xiāo)售模式。 這里解釋一下品牌銷(xiāo)售模式，即允許被授權(quán)商生產(chǎn)與自己相同的產(chǎn)品，貼自己的商標(biāo)和品牌，收取品牌或者商標(biāo)費(fèi)的一種作業(yè)模式。2、正常銷(xiāo)售的流程劃分 由于正常銷(xiāo)售可劃分為單次銷(xiāo)售或者通過(guò)訂貨會(huì)或者其他模式先簽訂框架合同這種銷(xiāo)售模式進(jìn)行作業(yè)。其實(shí)這提到的可以將其作為一場(chǎng)流程進(jìn)行控制。 一級(jí)流程：為銷(xiāo)售流程。二級(jí)流程：可以劃分為銷(xiāo)售定價(jià)、信用管理、合同簽訂、訂單處理、備貨處理、發(fā)貨簽收、收款入賬處理、開(kāi)票管理、應(yīng)收款管理等。 三級(jí)流程：其中銷(xiāo)售定價(jià)流程可以劃分為年度銷(xiāo)售定價(jià)流程、中期價(jià)格變更或者臨時(shí)價(jià)格變更流程。其中如果是系統(tǒng)控制，則需要明確哪個(gè)部門(mén)的什么崗位在系統(tǒng)中進(jìn)行價(jià)格的錄入和變更，最后由誰(shuí)來(lái)審核。 信用管理流程可以劃分為客戶(hù)準(zhǔn)入評(píng)價(jià)流程，不定期評(píng)價(jià)流程及信用變更流程。由于這一塊基本上很少有客戶(hù)在進(jìn)行作業(yè)或者處理，所以在調(diào)研流程的時(shí)候，可能客戶(hù)不會(huì)提供該流程，所以在編制內(nèi)控手冊(cè)的時(shí)候，需要做好與客戶(hù)的隨時(shí)溝通。 合同簽訂流程可以劃分為合同起草、審核、蓋章和保管作業(yè)流程。 訂單處理流程可以劃分為正常訂單處理流程，訂單取消流程和逾期未處理訂單流程等。 備貨處理流程可以劃分為下發(fā)貨通知單、物品調(diào)配流程和物品調(diào)配不足流程。 發(fā)貨簽收流程可以劃分為發(fā)貨單制定流程、物流選擇流程、出庫(kù)審核流程和客戶(hù)收貨簽收流程。 收款入賬流程。 發(fā)票開(kāi)具流程含客戶(hù)提交增值稅資質(zhì)流程和開(kāi)票流程。 應(yīng)收款流程含應(yīng)收款催收流程、逾期壞賬準(zhǔn)備計(jì)提流程、壞賬沖銷(xiāo)流程。 如果調(diào)研或者訪談的時(shí)候?qū)⑸鲜隽鞒陶{(diào)研清楚，同時(shí)在內(nèi)控手冊(cè)中描述清楚，那么銷(xiāo)售模塊基本上就完成了