白酒行業(yè)薪資考核表怎么填，酒水經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員績效考核考核那幾項

主要考核銷售額、新客戶數(shù)量、酒水陳列規(guī)范度、客戶滿意度即可。

勤奮是最重要的.要做好業(yè)務(wù)靠腿勤嘴甜.起初不是靠技巧,這樣會走偏.建議腿勤多跑,多聊,多服務(wù),還有可以跟一個老業(yè)務(wù),吃點虧沒什么,上手快.

底薪少吧，看你推銷的數(shù)量提成了，或者是門店銷售大概1500左右和保險半天班

這個屬于人家企業(yè)內(nèi)部消息再看看別人怎么說的。

看賣的怎么樣，好的時候一個月6000沒問題，不好的時候只能吃基本工資

多勞多得

你的意思是否說是績效考核方案？你不想委屈一線員工，公司方面是否愿意做出相關(guān)福利的補(bǔ)償？把問題講清楚點，人力配比怎么樣，是否有多余勞動力配置？領(lǐng)導(dǎo)要你做工資考核方案。。

找了我就找到一個 績效工資考核制度大全 的word資料，我只在星期八職場經(jīng)驗網(wǎng)上找到，你可以去那網(wǎng)站上看看能不能用嘛，是免費下載的來著

填寫這樣的表格，一定要明白員工加薪的條件，一般來說有這樣幾種情況，一是完全超越你所工作崗位的任職素質(zhì)要求；二是工齡較長符合加薪條件，三是調(diào)整到新的崗位，這一崗位的薪酬高于原崗位。四是你是不可多得的人才，也就是稀缺的人才等，你根據(jù)情況自己寫吧。

其實就是表態(tài)。先總結(jié)一下工作情況，寫好的方面。再表一下決心。領(lǐng)導(dǎo)看后準(zhǔn)會高興的再看看別人怎么說的。

底薪+提成+福利+獎金固定底薪,視當(dāng)?shù)厣钏剑梢员ＷC基本吃住的標(biāo)準(zhǔn)提成,超過業(yè)績部分,核算提成.福利,可以設(shè)計為累積多少時間都是超業(yè)績，并且業(yè)績總額超過多少，就升職級,享受更高福利，報銷電話費什么的獎金,月銷售冠軍,最大進(jìn)步獎,季度冠軍等等

你好！樓上說的不錯，， 你要記住的是， 業(yè)務(wù)員的流動性很大， 你要給別人看到上升的希望如果對你有幫助，望采納。

要有精確測量業(yè)績的方法和手段；針對不同的行業(yè)可以分為不同的考核方法，績效工資的高低和薪水有一定的關(guān)系，崗位一般分為，上山型崗位，下山型崗位和平路型崗位，上山型是針對業(yè)務(wù)人員設(shè)定的，下山型主要針對技術(shù)型人才，不同崗位績效考核的辦法不相同，不能照搬別人的方法，要有一套與自己公司符合的標(biāo)準(zhǔn)。

總賬：（總收入-總支出）/有效人數(shù) 個人：（項目收入-項目支出-稅金）/參加人數(shù)（當(dāng)然這里面還有個人底分評定） 個人收入=（項目收入-項目總開支-稅金-預(yù)支款）/總底分*個人底分 這個比計件、計時工資簡單多了（實際就是農(nóng)村的承包責(zé)任制的推廣）

準(zhǔn)確講，績效考核是衡量績效的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)；績效工資是工資的一部分，目的是通過經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)績效的改善；在設(shè)計方案的過程中要明確：1、用什么指標(biāo)衡量北考核對象的績效；2、衡量好與不好的標(biāo)準(zhǔn)是什么；3、誰來衡量；4、多長時間衡量；5、依靠什么信息來衡量；6、衡量的過程如何控制；7、好于不好如何與工資掛鉤在這個過程中很涉及到很多的問題，需要經(jīng)驗和先進(jìn)的管理理念，最好找專業(yè)的人員來進(jìn)行

　　一、目的　　為充分調(diào)動制造部員工工作積極性，提高勞動生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來，實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化shu?！　《?、適用范圍　　適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工?！　∪?、員工薪資構(gòu)成及分配辦法　　根據(jù)公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定，本部門員工薪資由職級工資、工齡工資、點工工資及各項福利補(bǔ)（津）貼三部分構(gòu)成，其中，職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分?！　?.職級工資　　由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級評價指標(biāo)體系，結(jié)合崗位關(guān)鍵度、個人工作能力等考量因素，參照《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》確定?！　?.1基本工資　　該部分以職級工資總額的50%為限。作為保障員工基本生活之部分，只與當(dāng)月員工個人出勤狀況相掛鉤?！　?.2考核工資　　以各制造部崗位性質(zhì)不同，該考核工資細(xì)分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類，該部分不以職級工資總額的50%為限。各制造部自行制定部門內(nèi)考核實施細(xì)則。　　1.2.1非計件制考核工資　　原則上非計件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周嚴(yán)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)予以考核。　　1.2.2計件制考核工資　　(1)計件制崗位應(yīng)在完成勞動定額基礎(chǔ)上實施產(chǎn)量計件制考核?！　?2)公司根據(jù)各制造部當(dāng)月交庫計件產(chǎn)品的制造工資成本對各制造部計件工資進(jìn)行總額控制，并于每月底匯總當(dāng)月各制造部計件工資總額。酒類資料對由于各工序計件產(chǎn)量與各制造部交庫產(chǎn)量不一致造成的當(dāng)月各制造部計件工資總額與應(yīng)發(fā)計件工資總額不一致的情形，根據(jù)實際情況放在次月調(diào)劑?！　?3)各制造部根據(jù)各工序定額、計件單價和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計算當(dāng)天個人應(yīng)得計件工資。計件制考核工資由生管部統(tǒng)計人員匯總并經(jīng)過核對后交人事、財務(wù)部門辦理工資發(fā)放事宜。　　2.點工工資　　各制造部接受暫時沒有計件單價的工作及其他臨時突擊性工作任務(wù)的，在合理安排勞動定額前提下執(zhí)行3元/小時的點工工資，此項工資在計件工資外單獨報批。（此項工資從事非計件制作業(yè)的制造部員工不能享受）?！　?.工齡工資　　工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，　　4.各項補(bǔ)（津）貼　　4.1全勤獎　　為加強(qiáng)員工考勤管理，鼓勵員工出滿勤，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對本部門員工實行全勤獎考核制度，該項津貼額度為30元/月，按公司規(guī)定每月分解為上、下兩半月考核?！　?.2交通補(bǔ)貼　　對各制造部從事計件制工作員工及從事跟班的非計件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補(bǔ)貼，缺勤者除按章考核全勤獎外，按1元/天扣發(fā)本項補(bǔ)貼?！　?.3營養(yǎng)補(bǔ)貼　　該項補(bǔ)貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計件制工作崗位，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為LAMP線配膠員、封裝作業(yè)員、DISPLAY線配膠員、壓PCB作業(yè)員：30 元/月;LAMP線封裝領(lǐng)班、品管、DISPLAY線其他封裝人員：15元/月。缺勤者除按章考核全勤獎外，須以實際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項補(bǔ)貼?！　∽ⅲ捍隧椦a(bǔ)貼包含在各制造部當(dāng)月交庫計件產(chǎn)品制造工資成本總額之中，公司不另行發(fā)放。　　4.4夜班補(bǔ)貼　　該項補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于從事計件制工作夜班員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：凌晨1點后3元/班，凌晨4點后5元/班?！　?.5加班補(bǔ)貼　　該項補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于需加班從事計件制工作的手動工序員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：2元/小時。　　4.6病假補(bǔ)貼　　根據(jù)國家及公司相關(guān)規(guī)定對正常辦理病假手續(xù)并能提供有效診斷證明的員工給予病假工資待遇，　　4.7公假補(bǔ)貼　　凡國家規(guī)定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等，在履行公司規(guī)定手續(xù)后，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元/日的公假補(bǔ)貼。　　四、試用期員工薪資待遇規(guī)定　　處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工，在其通過試用考察期后，其試用期薪資級別原則上依據(jù)其個人工作能力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之 2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》在末 級內(nèi)確定；在此期間內(nèi)，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱津貼外，不享受任何其它形式的補(bǔ)（津）貼待遇，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進(jìn)本部門試用培訓(xùn)、此前已通過進(jìn)廠試用的情形除外。以上回答你滿意么？