茅臺(tái)車間主任什么級別，如果有人想當(dāng)車間主任 會(huì)對現(xiàn)任的車間主任做什么呢

樓主好:那他《她》肯定要搞些小動(dòng)作、比如說打小報(bào)告.挑些你的毛病呀、對你工作不支持…望采納

會(huì)巴結(jié)有話語權(quán)上級領(lǐng)導(dǎo)，也會(huì)揭露他的不足和問題。

首先要看你企業(yè)是什么級別，如果你廠長或者經(jīng)理是處級，車間主任有可能是科級，可以看看車間主任的工資，套用國有企業(yè)科級工資對比一下就知道了。

不用說，肯定是老板的職位以及權(quán)利大，但是要注意 閻王好見，小鬼難纏。如果車間主任是你的直屬上司的話，你就要注意了

和車間主任談?wù)?，讓他注意一下方法，但是不要?dāng)著面批評車間主任。老板這個(gè)時(shí)間要做和事佬，畢竟大家都是為廠里好。

崗位名稱：車間主任直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理間接上級：生產(chǎn)科科長崗位性質(zhì)：全面主持車間的工作管理權(quán)限：對本車間職責(zé)范圍內(nèi)工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)力管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)

比較官方的做法就是讓大家說。大家說完，你沉默然后再等大家說。然后你客套一下，散會(huì)。稍微好點(diǎn)的，了解下目前情況。先預(yù)備解決急的事情。招呼一下。繼續(xù)下一天。

別人的想法不是特別重要，你自己認(rèn)為自己做的對就好，但是也不能傷害自己傷害別人。

國企的序列和日本企業(yè)的序列完全不同，名稱混淆而已。在國企什么崗位是什么級別取決于你這個(gè)企業(yè)的級別，正部級企業(yè)和司局級企業(yè)里面同樣職位的部門老總級別就差很多，因?yàn)橐粋€(gè)公司的董事長是部長，另一個(gè)的董事長是局長，所以下面職位相應(yīng)排序。你之所以困惑是因?yàn)楝F(xiàn)在各種稱呼的名字都混淆了，比如什么部門經(jīng)理就叫部長了，其實(shí)職務(wù)可能最多就是個(gè)副處。

他們推來推去最主要目的就是不想給你工資或者現(xiàn)在實(shí)在調(diào)不出人來代替你這個(gè)位置，你得先問問清楚究竟是為什么你現(xiàn)在不能辭職。得看合同上面有沒說明了，如果說廠里有規(guī)定上班得3個(gè)月以上的，那么在合同中應(yīng)該會(huì)說明如何賠償損失，這一個(gè)半月的工資無法領(lǐng)到也是有可能的，這全是合同中聲明的，所以在簽合同時(shí)得認(rèn)真閱讀。也許你上班的地方?jīng)]寫合同的話，那個(gè)事情就麻煩了，有一個(gè)辦法就是上媒體，他們也怕丟臉的。不過之前你也應(yīng)該考慮下是不是廠里的確有難處，這些全是人的道德觀念上了

法律規(guī)定是書面形式通知，《勞動(dòng)合同法》 第三十七條 勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。

當(dāng)然能離職，你在試用期可以隨時(shí)辦理離職的，但是如果你的公司不講道理的話，就比較麻煩了。通過勞動(dòng)部門又不劃算的。

摘要 您好，貴州茅臺(tái)的員工晉升流程為工人，副班長，班長，車間主任，廠長等。貴州茅臺(tái)國企的晉升機(jī)制很是完善，內(nèi)部有轉(zhuǎn)崗機(jī)制，而且定期還會(huì)有招聘，可以轉(zhuǎn)崗，可以脫產(chǎn)，還可以向管理崗晉升，像副班長、班長、車間主任等等。當(dāng)然技術(shù)崗還可以晉升為調(diào)酒師和高級調(diào)酒師。 咨詢記錄 · 回答于2021-12-14 貴州茅臺(tái)的員工晉升流程 您好，我正在幫您查詢相關(guān)的信息，馬上回復(fù)您。 您好，貴州茅臺(tái)的員工晉升流程為工人，副班長，班長，車間主任，廠長等。貴州茅臺(tái)國企的晉升機(jī)制很是完善，內(nèi)部有轉(zhuǎn)崗機(jī)制，而且定期還會(huì)有招聘，可以轉(zhuǎn)崗，可以脫產(chǎn)，還可以向管理崗晉升，像副班長、班長、車間主任等等。當(dāng)然技術(shù)崗還可以晉升為調(diào)酒師和高級調(diào)酒師。

首先要理解PIE工種，就是對于一個(gè)新產(chǎn)品的評估。當(dāng)研發(fā)工程師設(shè)計(jì)出來一款新產(chǎn)品試產(chǎn)以后，這個(gè)時(shí)候就需要PIE去跟蹤試產(chǎn)，過程中要對這個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)的問題提出解決方案，如設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的不合理，工序的制定，工時(shí)的制定。也就是說一個(gè)新產(chǎn)品可不可以做，應(yīng)該怎么做。PIE具體工作有：制作工裝夾具，引進(jìn)新設(shè)備，保證生產(chǎn)部的正常生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部生產(chǎn)過程中出了什么生產(chǎn)異常，這個(gè)時(shí)候就需要PIE去想辦法解決出現(xiàn)的問題。平時(shí)的話，就是做一些作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）的工作。如果你們車間主任基本圍繞上述的工作來開展，那就是PIE了。

作為一個(gè)車間里最大的官你得知道:在別人的眼里你就是主,同樣,你自己也是一個(gè)被上司"主"要管理的人.因些你首先得明白自己的位置.以及你所起的作用. 然后,你就得明白自己的工作職責(zé):生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工作環(huán)境、成本、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等這些都是你要做的事，你應(yīng)該知道要怎樣才和別人一起來完成上司給你的期望目標(biāo)。 當(dāng)然，這些都是一些廢話，具體不是說，而是看你怎么去做了。你首先得想到的是你一個(gè)人是不可能完成的。所以呢，你要在你的下屬中把你的影響力發(fā)揮出來。 然后，你得有一套車間管理的制度，當(dāng)然一般公司里頭都有，包括考勤呀、加班呀、值日呀、設(shè)置點(diǎn)檢呀、日周月報(bào)表呀、進(jìn)度跟蹤呀、質(zhì)量報(bào)表呀等等。這些昵，都是你做管理的一個(gè)工具。 然后就是部門溝通啦。你的上司、與你工作相關(guān)的各職能部門等等。沒有一個(gè)好的溝通就沒有一個(gè)好的工作。

車間主任的主要職責(zé)是全面主持車間的工作，現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度，對本車間職責(zé)范圍內(nèi)工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)力。主要職責(zé)：一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。五、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。九、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管，就是指在企業(yè)管理中直接面對員工的那一層的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同，各企業(yè)都會(huì)有許多一線主管，例如分組長、班組長、柜組長等。

對待下屬熱情 和藹 積極向上 樂觀

如何車間主管1、負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)任務(wù)。 2、負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的分解和實(shí)施。負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。 3、負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品及上工序移交產(chǎn)品的保管、倒運(yùn)管理工作。 4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、使用，確保其正常運(yùn)作。 5、負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量記錄的設(shè)計(jì)、使用管理工作。 6、負(fù)責(zé)本車間糾正，預(yù)防措施計(jì)劃的編制及實(shí)施。 7、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)部各項(xiàng)管理制度制定、完善工作和質(zhì)量體系文件中作業(yè)指導(dǎo)書的編制、修訂完善工作。 8、負(fù)責(zé)本車間的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。如：現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)、報(bào)表、原始記錄管理等工作。 9、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本的控制，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。 10、負(fù)責(zé)本車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員分配及班組長的任用。 11、負(fù)責(zé)本車間人員的管理工作，作好人員考勤、工資及獎(jiǎng)罰分配工作12、負(fù)責(zé)本車間的安全工作。包括：安全教育、勞保用品穿戴、安全生產(chǎn)和安全操作設(shè)備等車間主管應(yīng)具備： 一、了解生產(chǎn)工藝 二、熟悉設(shè)備操作 三、有足夠的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) 四、會(huì)用人 五、要多參觀其他企業(yè)，多交流，相互學(xué)習(xí)和溝通 六、善于聽取別人意見 1，車間主管崗位職責(zé) 1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。 3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 4. 搞好現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程。 5. 作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。 6. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。 7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。 8. 協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。 9. 對各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。 10. 認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作

最重要的是 能提高下屬的積極性

(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系18、積極完成上級及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示;11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.蓮山課件 原文地址：http://www.5ykj.com/Article/cygwgwzz/99735.htm

前往百度APP查看回答您好，很高興為你解答問題，車間主任的工作職責(zé)是：1、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理的要求，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；2、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管制工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度實(shí)施情況；3、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì)。更多2條