茅臺制酒車間是哪個崗位，一般應(yīng)聘到酒廠去上班的新進(jìn)人員會被安排在哪個部門上班呢

不是保衛(wèi)科，就是包裝車間。我啤酒廠的~

科級。車間主任是負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)任務(wù)的部門領(lǐng)導(dǎo)。在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

銷售工作，

就是做銷售的

茅酒之源的茅臺制酒車間是第一車間。制酒一車間作為茅臺酒的發(fā)源地，是茅臺歷史最悠久，精神文化底蘊(yùn)最深厚的生產(chǎn)車間，被稱為“茅酒之源”。全車間僅有八個班組，部分班組仍沿用上世紀(jì)的生產(chǎn)場所，需要在做好保護(hù)的基礎(chǔ)上開展生產(chǎn)，想取得好成績，難度顯而易見。第一車間的發(fā)展現(xiàn)狀火車跑得快，全靠車頭帶。面對嚴(yán)苛的保護(hù)要求，從2019年度恢復(fù)生產(chǎn)以來，制酒一車間班子成員從狠抓生產(chǎn)工藝下手，齊抓共管，打牢生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。制酒一車間生產(chǎn)主管譚宏回憶道：“從下沙開始，為了保證潤糧的質(zhì)量，管理人員全部實(shí)行跟班，在每棟生產(chǎn)房蹲點(diǎn)。二輪次期間，車間要求工藝組對每個堆子進(jìn)行檢查，確保發(fā)酵符合要求?！?

這很正常，一般去工廠會有一個星期左右的實(shí)習(xí)期，實(shí)習(xí)期期間是沒有工資的，只有你做滿一個月后才會有這段實(shí)習(xí)期的工資，而且一般公司里都是會有明文規(guī)定的。通過以上說明你想多了

首先質(zhì)檢不能叫車間，應(yīng)該叫部門。一般不屬于體力勞動，但會有一些輕體力勞動，如搬動需要檢驗(yàn)的物品等。

制酒工，主要工作就是鏟酒糟，包含了糙沙，下沙，翻沙，入窖，上甄等工作，以男人為主。制曲工，制作用來發(fā)酵茅臺酒所需的酒曲，以女工人為主。制酒工和制曲工主要以體力勞動為主，絕大多數(shù)的用工都不需要“科班”出身。包裝工人，主要負(fù)責(zé)茅臺酒的成品罐裝，以女工人為主。各個工種相互配合，最后合力生產(chǎn)出一瓶酒。貴州茅臺都曾向社會招錄過制酒、制曲工，不過學(xué)歷要求都是本科以上。制酒工要求：1、年齡22-40周歲（限男性）；2、身高165CM以上；3、初中以上學(xué)歷； 4、身體健康，能吃苦耐勞；5、無法犯罪記錄、無吸毒史、無紋身；6、退伍軍人及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)，新工藝及酒類新產(chǎn)品； 熟悉并掌握釀酒的工藝及流程，嚴(yán)格把控所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

收銀、倉管、文員三崗合一。強(qiáng)人！遇到一個會省錢的老板。不知道是不是省事了？你的單據(jù)都要保留好

你這種情況在小企業(yè)中很普遍，很正常。你的工作崗位是內(nèi)勤兼會計(jì)，以內(nèi)勤為主。內(nèi)勤不是打掃衛(wèi)生，只不過你企業(yè)太小多了這一項(xiàng)。內(nèi)勤是處理企業(yè)日常事務(wù)的管理人員，內(nèi)勤又分車間內(nèi)勤和辦公室內(nèi)勤。

最好是能留下來，萬一有什么情況還可以派上用場

是的。而且3年后才能轉(zhuǎn)正。是比較賣力的。中國貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱茅臺集團(tuán)），總部位于貴州遵義仁懷市茅臺鎮(zhèn)，平均海拔423米，占地約1.5萬畝。茅臺集團(tuán)以貴州茅臺酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數(shù)4萬余人，擁有全資、控股和參股公司38家，涉足產(chǎn)業(yè)包括白酒、保健酒、葡萄酒、證券、保險、銀行、文化旅游、教育、房地產(chǎn)、生態(tài)農(nóng)業(yè)及白酒上下游產(chǎn)業(yè)等，企業(yè)總資產(chǎn)突破2304億元。社會責(zé)任：長期以來，茅臺集團(tuán)奉行“大品牌大擔(dān)當(dāng)”的社會責(zé)任觀，積極踐行企業(yè)社會責(zé)任。一是持續(xù)為廣大股東帶來豐厚回報(bào)，貴州茅臺酒股份有限公司2001年上市以來的19年，累計(jì)分紅達(dá)757.32億元。2017年和2018年連續(xù)兩年被評為中國A股市場市值最高的十家公司之一。二是始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，把質(zhì)量視為生命，堅(jiān)守“崇本守道、堅(jiān)守工藝、貯足陳釀、不賣新酒”的質(zhì)量理念，大力弘揚(yáng)“工匠精神”和“繡花精神”，為消費(fèi)者提供一流產(chǎn)品。三是在市場需求旺盛、產(chǎn)品緊缺的同時，嚴(yán)控市場價格，把“老百姓喝得起、承受得了”作為價格高低的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

機(jī)床的主操作工。是一種簡稱。　　車間主操作工崗位職責(zé)：　　1、車間班組長不在時行使車間班組長職責(zé)?！　?、 嚴(yán)格遵守公司及車間、班組制定的各種規(guī)章制度?！　?、協(xié)助班組長搞好班組管理聽從指揮努力完成班組長交辦的各項(xiàng)任務(wù)?！　?、徹底掌握生產(chǎn)的工藝過程對于生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵控制點(diǎn)嚴(yán)格監(jiān)控作為生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)?！　?、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法杜絕違章操作規(guī)范操作過程及時如實(shí)填寫操作記錄?！　?、積極參加公司及車間組織的各項(xiàng)會議培訓(xùn)及活動?！　?、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度規(guī)范本崗位的崗位交接?！　?、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查及稱量復(fù)核工作保證投　　料前設(shè)備正常所投原料準(zhǔn)確無誤。

車間主操作員的意思。

就是機(jī)床的主操作工。是一種簡稱。

茅臺再次啟動了大規(guī)模招聘，人均年薪在稅前約為13萬，主要涉及到了兩個崗位，分別是制酒工和制曲工。其中制酒工是只招男性的，而制曲工只招女性，總共招聘的人數(shù)為793人。有很多人都進(jìn)行了報(bào)名，因?yàn)檫@個福利待遇確實(shí)是很不錯的，并且茅臺的名聲也特別的大。找工作是如此的艱難，所以一些人也比較向往去國企工作，這樣就能讓工作比較的穩(wěn)定，不需要被壓榨或者總是不停的換工作。而茅臺作為一個大型的制酒公司，每年都會招聘很多的員工，也為社會解決了一些就業(yè)問題。有網(wǎng)友說招聘的員工是需要進(jìn)行體能測試的，因?yàn)橹魄せ蛘咧凭贫夹枰M(jìn)行體力勞動，如果體能不過關(guān)的話，也沒有辦法在茅臺工廠工作。體能測試也是比較簡單的，男子是1千米，女子是800米，只要成績在4分30秒之內(nèi)都是合格的。有網(wǎng)友對其提出的體能測試進(jìn)行了質(zhì)疑，茅臺也作出了專門的回應(yīng)，稱是因?yàn)楣ぷ魇求w育勞動，所以網(wǎng)友們不要對這份工作抱有太大的期待，這不是去坐辦公室，而是去工廠中進(jìn)行提議勞動。不過茅臺工廠肯定比普通的工廠的福利要好，不僅有稅前13萬的年薪，還有七險二金，如果干得很的好的話，肯定還能夠升職加薪。普通的員工還不能去應(yīng)聘，因?yàn)檫@項(xiàng)招聘是面向高校以及退役軍人的。高校畢業(yè)生的學(xué)歷必須要在大學(xué)本科及以上，而退役軍人的學(xué)歷應(yīng)該在大專以上，所以門檻還是比較高的，像大專的普通畢業(yè)生，就連應(yīng)聘的資格都沒有。從以上的招聘中也可以看出茅臺的規(guī)模是比較大的，并且招聘員工的學(xué)歷要求也很高，想要去里面工作的人應(yīng)該好好學(xué)習(xí)。

食品工廠主管的職責(zé)有以下幾方面： 1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，及時準(zhǔn)備生產(chǎn)車間的投入計(jì)劃和工藝，設(shè)施維修配件計(jì)劃。確保按時完成任務(wù) 。 2、組織車間日常生產(chǎn)，隨時檢查生產(chǎn)落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速找出原因， 采取有效措施加以解決。 3、組織檢查、督促各組做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 4、掌握和控制原輔料，內(nèi)包、外包的儲存量，確保正常生產(chǎn)所需。 5、批閱報(bào)表，并督促各組按時填交生產(chǎn)日報(bào)表。 6、主持生產(chǎn)早晚會議，收集生產(chǎn)過程中存在的問題，并作出決定，下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令。 7、正確傳達(dá)上級指示，接受上級質(zhì)詢，向上級報(bào)告真實(shí)情況，對下級爭議作出仲裁，并做好下屬的思想工作。

食品車間主任工作職責(zé) ：一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、衛(wèi)生安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。五、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具，做到文明生產(chǎn)。六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報(bào)。九、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

提供范文給你，供你參考：(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人意識。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對車間各類報(bào)表、原始資料的及時性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決10、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示;11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通..高手們，幫幫忙哦

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