1，酒廠對(duì)周邊環(huán)境有什么要求
要有干凈的水源
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2，線路作業(yè)時(shí)變電站和發(fā)電廠的安全措施有哪些
你好，過(guò)程中會(huì)受其心理變化的約束、支配與影響，心理變化對(duì)安全生產(chǎn)有很大影響，心情愉快時(shí)，工作積極、創(chuàng)制性高，效率也高，發(fā)生誤操作事故就少或無(wú)事故，心情不愉快或受挫折時(shí)，結(jié)果則相反。而心理的波動(dòng)多發(fā)生在家庭予盾，因工作中的一些問(wèn)題被領(lǐng)導(dǎo)誤解，受批評(píng)后心理不平衡，競(jìng)爭(zhēng)上崗所上崗位不如意等，而波動(dòng)的情緒日積月累長(zhǎng)此下去不安全的因素就油然而生，發(fā)生誤操作的機(jī)率就大。值班人員習(xí)慣性違章的心理表現(xiàn)在：1、普遍存在僥幸從眾心理。認(rèn)為從事本項(xiàng)工作多年，大家以前都是這樣干的，沒(méi)出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題，憑我的經(jīng)驗(yàn)這樣做也應(yīng)沒(méi)問(wèn)題。2、取巧心理。貪圖方便、怕麻煩，總想以較少的付出獲得最好的效果，認(rèn)為工作很簡(jiǎn)單幾分鐘即可完成，往往無(wú)票操作、使用解鎖鑰匙操作或不使用相應(yīng)的安全工器具。3、逞能、無(wú)知心理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不熟悉，對(duì)操作技能一知半1. 經(jīng)醫(yī)師鑒定，無(wú)妨礙工作的病癥（體格檢查每?jī)赡曛辽僖淮危?. 接受相應(yīng)的安全知識(shí)教育和崗位培訓(xùn)，掌握必要的電氣知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，且按工作性質(zhì)，熟悉發(fā)電廠和變電部分電力安全工作規(guī)程，并經(jīng)考試合格。一般至少80分。3. 具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，學(xué)會(huì)緊急救護(hù)法，特別是觸電急救。這是最基本的，參與變電所建設(shè)的外來(lái)人員還有要求。進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“兩穿一戴”等.....希望幫到你
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3，考建筑5大員
建筑五大員，也就是施工員、資料員、安全員、材料員、質(zhì)檢員，當(dāng)然現(xiàn)在已經(jīng)是包括造價(jià)員等八大員了，這些員級(jí)證書(shū)相對(duì)來(lái)說(shuō)都是很容易考取的，如果只是想拿證書(shū)的話。這一塊的培訓(xùn)還比較不規(guī)范，通過(guò)率很高。但是員級(jí)證書(shū)有個(gè)重要特點(diǎn)就是，員級(jí)證書(shū)本身不值錢(qián)，獲得這些員級(jí)證書(shū)只代表你又資格從事相關(guān)工作而已，員級(jí)證書(shū)是需要你實(shí)際做的，如果你不會(huì)做會(huì)很快被炒掉。而一個(gè)成熟的施工員等能夠拿到超過(guò)6000甚至上萬(wàn)元工資這是很正常的事情。所以關(guān)鍵是你要學(xué)會(huì)做而不是只取證，不過(guò)你有這想法可以先考取證書(shū)后一邊學(xué)一邊做。從低做起，相信你會(huì)有所成。祝福你！建議考施工員，但你物業(yè)專(zhuān)業(yè)的，安全員報(bào)名考試好辦點(diǎn)。安全員也比較有前途。預(yù)算員，施工員，質(zhì)檢員，安全員，材料員 一般不是很難的,不過(guò)這些的含金量也不太高.不過(guò)在著說(shuō)來(lái)它們也都是考核你的專(zhuān)業(yè)水平的基礎(chǔ).安全員，材料員，質(zhì)檢員，施工員，資料員，造價(jià)員呵呵，這些我都考過(guò)了的，我是江蘇的，本身這些證都很簡(jiǎn)單，就像樓上的那位說(shuō)的一樣，證的本身不值錢(qián)···自身的能力才是最重要的。這些證很容易考的，造價(jià)員有一點(diǎn)點(diǎn)難度，只要參加培訓(xùn)拿到教材，把習(xí)題背一遍，百分百能考過(guò)（造價(jià)員除外），就看你用不用心。個(gè)人覺(jué)得有能力一點(diǎn)，可以考慮學(xué)學(xué)造價(jià)，以后可以考慮造價(jià)師啊什么的，而且男生蠻，在工地多待待，學(xué)起來(lái)會(huì)很快。。
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4，什么是建筑九大員啊
包括技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、測(cè)量員、預(yù)算員、試驗(yàn)員、資料員，還有的單位把技術(shù)員算在外，而是包括統(tǒng)計(jì)員。報(bào)考條件各不相同，除技術(shù)員要求必須是建筑專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，國(guó)家考試或評(píng)定以外，其余一般人都可以通過(guò)社會(huì)培訓(xùn)考核合格就可上崗的，也不存在誰(shuí)輕誰(shuí)重問(wèn)題。建造師是指要代替項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)級(jí)別，剛剛推廣。施工員（土建、安裝、市政、裝飾） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員質(zhì)量員（土建、安裝、市政、裝飾） 做施工后一個(gè)質(zhì)量的檢查預(yù)算員（土建、安裝、市政、裝飾） 對(duì)施工工程費(fèi)用的一個(gè)預(yù)算（成本控制）勞務(wù)員 對(duì)施工人員績(jī)效考核工資發(fā)放 勞動(dòng)規(guī)范試驗(yàn)員 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查看是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量員 施工放線材料員 施工現(xiàn)場(chǎng)材料的購(gòu)買(mǎi)及保管安全員 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、監(jiān)督工作機(jī)械員 就是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理和保養(yǎng)資料員 對(duì)施工資料的整理及歸檔標(biāo)準(zhǔn)員 執(zhí)行并監(jiān)督國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)員那要看你自己走的路來(lái)考證。1、你以后做施工員的話 你可考施工員、預(yù)算員、安全員2、做預(yù)算的話 可考預(yù)算員和造價(jià)員 本人介意考造價(jià)員3、資料員 考資料4、安全員5、材料員6、水電施工員7、測(cè)量員等在九大員證中唯一有用的，比較硬的就是造價(jià)員。它是參加升級(jí)考試。從造價(jià)員升造價(jià)師其他都只是上崗證而已。除了報(bào)量沒(méi)有什么用。但是一般來(lái)學(xué)校招學(xué)生的單位都要施工員證。介意去看二級(jí)建造師?？剂硕?。除造價(jià)員，其他幾大員都是假的！建筑九大員中包含：質(zhì)量員、、資料員、測(cè)量員、機(jī)械員、試驗(yàn)員、預(yù)算員、安全員、材料員這九大類(lèi)?！ ?bào)考條件 1、土建類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科、高職及以上學(xué)歷，在崗從事相關(guān)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作1年以上； 2、土建類(lèi)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)、中職學(xué)歷，在崗從事相關(guān)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作3年以上； 3、在建筑施工企業(yè)從事相關(guān)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作10年以上，且年齡30歲以上； 4、土建類(lèi)大專(zhuān)、高職及以上應(yīng)屆畢業(yè)生，在建筑施工企業(yè)相關(guān)崗位見(jiàn)習(xí)（實(shí)習(xí)）合格（考試合格，在崗工作1年以后核發(fā)相應(yīng)崗位資格證書(shū)）。
5，9個(gè)月寶寶天天補(bǔ)鈣為什么還是缺鈣
缺鈣易導(dǎo)致的病癥
少年兒童：?
厭食、偏食；不易入睡、易驚醒；易感冒；頭發(fā)稀疏；智力發(fā)育遲緩；學(xué)步、出牙晚或出牙不整齊；陣發(fā)性腹痛腹瀉；X或O型腿；雞胸。
選用鈣劑要本著安全無(wú)副作用、含量高、吸收率高的原則。那么市場(chǎng)上琳瑯滿目商品我們?cè)鯓舆x擇呢？
常見(jiàn)補(bǔ)鈣制劑的比較
◆葡萄糖酸鈣及乳酸鈣 ：葡萄糖酸鈣吸收率27％，乳酸鈣吸收率32％，乳酸蓄積容易人體乏力，葡萄糖對(duì)糖尿病患者不利。
◆活性鈣 ：活性鈣大多為海洋生物貝類(lèi)外殼煅燒而成，多以氧化鈣、氫氧化鈣形式存在，含鈣量低，水溶性差，堿性強(qiáng)，副作用大。對(duì)胃腸刺激性大，雖離子化程度高，溶解度大，但生物利用度仍不高，有一定毒副作用。
◆碳酸鈣 ：是含鈣量最高的一種，吸收率可達(dá)39％，可溶于胃酸，已成為劑型最多、應(yīng)用最多的補(bǔ)鈣劑。市面上產(chǎn)品很多成分名稱(chēng)也差不多，這時(shí)您就要注意組方的差別，維生素D和碳酸鈣組合能更好的促進(jìn)吸收，例如“鈣之緣片”。
推薦含鈣豐富的食物
海帶、 紫菜、木耳、豆腐、牛奶、河蟹等 寶寶要保證睡眠.補(bǔ)鈣也很重要.看看寶寶的吸收如何.補(bǔ)鈣也要醫(yī)生指導(dǎo)一下.不要隨便吃啊..也可能小孩吸收不好..可以給寶寶吃一點(diǎn)海米切碎了蒸雞蛋吃很好啊..寶寶在長(zhǎng)大時(shí)，骨骼在生長(zhǎng)，需要大量的鈣，所以說(shuō)缺鈣，最好吃些天然補(bǔ)鈣食品要補(bǔ)充維生素C寶寶如果有缺鈣早期癥狀：多汗、夜驚、發(fā)稀、枕禿或食欲不振、消化不良、發(fā)育遲緩等之一，就需補(bǔ)鈣治療，可以服用龍牡壯骨顆粒治療，一般寶寶2、3個(gè)月出現(xiàn)上述缺鈣癥狀較多見(jiàn)，可按說(shuō)明書(shū)用量服用一般服用2-4周上述癥狀就有改善。如果沒(méi)有上述癥狀，只是單純預(yù)防補(bǔ)鈣，寶寶可預(yù)防服用龍牡壯骨顆粒，可長(zhǎng)期服用。長(zhǎng)期預(yù)防缺鈣對(duì)寶寶生長(zhǎng)發(fā)育是非常有幫助的
0-2歲需加服鈣劑 需要加服鈣劑原因 1.新生兒的體重和身高增長(zhǎng)速度較快，需要補(bǔ)鈣。2.牛乳中的鈣磷比例為1:2:1，這種比例是不符合嬰兒的生理需求的(鈣、磷最適宜比例為2:1)，也不利于腸壁對(duì)鈣的吸收。因此當(dāng)母乳不足或無(wú)奶而進(jìn)行人工喂養(yǎng)時(shí)就需注意補(bǔ)鈣。 3.0-2歲的寶寶戶外活動(dòng)時(shí)間少，飲食還不夠豐富，對(duì)鈣的吸收就會(huì)缺乏，此階段因缺鈣而發(fā)生佝僂病或佝僂病癥狀的可能性特別高，因此也需要服用補(bǔ)鈣產(chǎn)品。
鈣不能補(bǔ)太多啦。。。
6，八大金錢(qián)規(guī)則成就你的發(fā)財(cái)夢(mèng)都有哪些
在當(dāng)今社會(huì)，試問(wèn)誰(shuí)主財(cái)富！為什么別人能賺錢(qián)，而你卻不能。追根求源，想賺錢(qián)——首先要對(duì)錢(qián)有興趣，對(duì)錢(qián)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，不然錢(qián)不會(huì)找你。錢(qián)不是罪惡，是價(jià)值的化身、是業(yè)績(jī)的體現(xiàn)、是智慧的回報(bào)。
物以類(lèi)聚，錢(qián)以人分。你對(duì)錢(qián)有愛(ài)，錢(qián)才會(huì)向你走來(lái)。這絕不是拜金主義，而是金錢(qián)運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律。因此，只有掌握金錢(qián)規(guī)則才能實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)財(cái)夢(mèng)。
金錢(qián)新規(guī)則第一條：知識(shí)就是金錢(qián)
如果你不是富二代、不是官二代；如果你家沒(méi)有寶馬。沒(méi)關(guān)系，你無(wú)須垂頭喪氣，更不必以淚洗面。所謂英雄不問(wèn)出處。真正的富人都是白手起家的。真正的富人每天都在實(shí)踐一句上至耄耋老翁，下至婦孺稚童，人人都會(huì)的話——知識(shí)就是金錢(qián)。
聰明的窮人智商很高，但財(cái)商太低！財(cái)商和智商不同，智商有天生的成分，而財(cái)商100%需要后天學(xué)習(xí)提高。只有通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握必要的理財(cái)知識(shí)，你才能知道什么是賣(mài)空；才能掌握賣(mài)空的操作方法；才能順利地在股票交易所賣(mài)空股票。而且，賣(mài)空這套方法還能炮制到商業(yè)和房地產(chǎn)上。單憑知識(shí)，你不但能在交易中獲利，利潤(rùn)回報(bào)率還相當(dāng)高。但是，如果缺乏知識(shí)，尤其是缺乏財(cái)商的話，你很可能會(huì)在理財(cái)過(guò)程中遭受巨額損失。
正如羅伯特·清崎在《富人的陰謀》一書(shū)中所說(shuō)：“今天，你不需要本金就可以掙錢(qián)，也可以在轉(zhuǎn)瞬間損失掉一輩子的積蓄。這就是知識(shí)就是金錢(qián)的含義。”
想加入富人的行列嗎？現(xiàn)在就開(kāi)始學(xué)習(xí)財(cái)商知識(shí)吧。
金錢(qián)新規(guī)則第二條：巧用債務(wù)來(lái)理財(cái)
許多人都認(rèn)為，債務(wù)是不好的或是邪惡的，遠(yuǎn)離債務(wù)才是明智之舉。從某種程度上看，他們是對(duì)的。因?yàn)閭鶆?wù)分為良性債務(wù)和不良債務(wù)。不良債務(wù)從你的口袋往外掏錢(qián)，良性債務(wù)則在給你送錢(qián)。舉例來(lái)說(shuō)，信用卡就是不良債務(wù)，因?yàn)樗屓藗兺钢з?gòu)買(mǎi)貶值商品。而投資型不動(dòng)產(chǎn)所產(chǎn)生的貸款則是良性負(fù)債，因?yàn)檫@部分債務(wù)能產(chǎn)生現(xiàn)金流，而現(xiàn)金流除了還貸，還可能為你剩下一部分錢(qián)?？梢?jiàn)，巧用你的債務(wù)能為你帶來(lái)正現(xiàn)金流。
金錢(qián)新規(guī)則第三條：讓錢(qián)生錢(qián)、財(cái)滾財(cái)
年年歲歲花相似，歲歲年年錢(qián)不同。通脹給人們生活帶來(lái)的壓力無(wú)須贅言。在通脹年代，理財(cái)就是在和通脹比賽跑，讓自己錢(qián)生錢(qián)的速度比通脹的速度快。只有這樣，你才能保證今年的生活水平不會(huì)比去年底。
金錢(qián)新規(guī)則第四條：理財(cái)需要未雨綢繆
財(cái)富就像草原上瘋跑的羊群，我們只有早一天拿起鞭子把它們?nèi)M(jìn)自己的羊圈，才有可能早一天收獲財(cái)富。如果當(dāng)?shù)谝恢谎驈哪忝媲芭苓^(guò)去的時(shí)候，你因?yàn)檎谒X(jué)而沒(méi)能及時(shí)把它圈??；當(dāng)?shù)诙⒌谌谎驈哪忝媲芭苓^(guò)時(shí)，你又因?yàn)檎诔燥垱](méi)能圈住它，一而再，再而三，最后只好望“羊”興嘆了。所謂：富人思來(lái)年，窮人思眼前。今天的理財(cái)就是為了明天的收獲。
金錢(qián)新規(guī)則第五條：睡覺(jué)也能賺大錢(qián)
比爾·蓋茨曾說(shuō)：“如果你從睡夢(mèng)中醒來(lái)時(shí)沒(méi)有賺到錢(qián)，則說(shuō)明你沒(méi)有賺錢(qián)。”也就是說(shuō)，賺錢(qián)是可以24小時(shí)不停頓的！今天，有人日進(jìn)上千萬(wàn)美元。有人卻還在為7美元/時(shí)而工作。這就是速度的差異。在涉及金錢(qián)交易時(shí)，大部分人依然處于石器時(shí)代。他們以小時(shí)、月，或交易數(shù)量來(lái)獲得報(bào)酬，為薪水工作。而富人卻在網(wǎng)絡(luò)交易中實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)不間斷的賺錢(qián)。窮人成線性地創(chuàng)造財(cái)富，而富人成指數(shù)地創(chuàng)造財(cái)富。
金錢(qián)新規(guī)則第六條：你會(huì)說(shuō)“錢(qián)話”嗎
眾所周知，人類(lèi)通過(guò)語(yǔ)言進(jìn)行思考，一旦失去了語(yǔ)言，社會(huì)將無(wú)法進(jìn)步，陷入停滯。同樣，在理財(cái)?shù)倪^(guò)程中，只有學(xué)會(huì)并習(xí)慣使用金錢(qián)的語(yǔ)言你才能賺到錢(qián)。“理財(cái)是有錢(qián)人干的事”、“我對(duì)錢(qián)不感興趣”、“政府應(yīng)該照顧人民”，等等，這些是窮人的詞匯。“我有高薪的工作”、“我的房子是我最大的投資”、“我在理財(cái)中奉行不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，這些是中產(chǎn)階級(jí)的詞匯?！拔以谡胰瞬艦槲夜ぷ鳌?、“我投資的房產(chǎn)能為我?guī)?lái)持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流”、“我的策略是，通過(guò)IPO讓我的公司上市”，這才是富人們的語(yǔ)言。窮人、中產(chǎn)、富人，這三種身份標(biāo)簽并沒(méi)有在你出生之日就烙在你的前額。人非生而知之，沒(méi)有誰(shuí)天生就會(huì)賺錢(qián)？
財(cái)富是靠個(gè)人后天奮斗得來(lái)的。為什么有些人得到了？為什么大部分人卻在貧困線上苦苦掙扎？原因就在于，富人學(xué)會(huì)了“金錢(qián)的語(yǔ)言”，具備了很高的“財(cái)商”。而大部分人卻還根本不知道“金錢(qián)的語(yǔ)言”、“財(cái)商”的存在。
金錢(qián)新規(guī)則第七條：找對(duì)組織才能理好財(cái)
女怕嫁錯(cuò)郎,財(cái)怕站錯(cuò)行。理財(cái)一定要找對(duì)組織。如果你只是一位普通的投資者，對(duì)股票、基金、債券、房地產(chǎn)、石油、天然氣、有色金屬、黃金等投資工具不是特別了解。一定要不恥下問(wèn)，多向?qū)I(yè)人士詢(xún)問(wèn)，多看相關(guān)書(shū)籍。借助專(zhuān)家的眼睛、站在專(zhuān)家的肩上，你可以更好地選擇適合自己的理財(cái)工具。
金錢(qián)新規(guī)則第八條：當(dāng)錢(qián)不是錢(qián)，錢(qián)不值錢(qián)的時(shí)候
現(xiàn)在，世界正處于金融無(wú)知與無(wú)能的危機(jī)之中。史上最大的金融掠奪正在進(jìn)行著。我們的錢(qián)正在通過(guò)稅收、不良債務(wù)、通貨膨脹、保險(xiǎn)等方式被合法掠奪。財(cái)商教育的缺失讓大部分國(guó)人都陷入了這場(chǎng)危機(jī)，只有財(cái)商教育才能把我們帶出這場(chǎng)危機(jī)。如你所知，各國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人都在試圖以造成經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的思維方式來(lái)解決問(wèn)題。問(wèn)題能否解決只能由時(shí)間來(lái)考證。當(dāng)錢(qián)不是錢(qián)，錢(qián)不值錢(qián)的時(shí)候，你我最好先作出改變，改變自己的理財(cái)觀念，提高自己的財(cái)商教育，掌握金錢(qián)的語(yǔ)言。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)富自由。
7，ISOISOTS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證考證是考什么有什么用 搜
據(jù)統(tǒng)計(jì)，自我國(guó)大力推行產(chǎn)品認(rèn)證和體系認(rèn)證制度以來(lái)，全國(guó)評(píng)審合格并頒發(fā)產(chǎn)品安全認(rèn)證證書(shū) 10 萬(wàn)多份，涉及企業(yè)達(dá) 8 萬(wàn)多家，覆蓋 40 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并向 8 萬(wàn)多家企業(yè)頒發(fā)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。從獲證企業(yè)的反饋信息可以看到：在提高管理水平、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低廢品率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)信譽(yù)和知名度，擴(kuò)大出口等方面，認(rèn)證顯示出了較大優(yōu)勢(shì)，收益顯著。歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面： 1. 全員參與，人人有責(zé)。專(zhuān)家把現(xiàn)代質(zhì)量管理比做“木桶效應(yīng)”。木桶的儲(chǔ)水量同每一根木條有關(guān)，缺一不可；而質(zhì)量管理同木桶一樣，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞同影響質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)有關(guān)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)，緊密相聯(lián)。一步不到位，都會(huì)影響到產(chǎn)品的最終質(zhì)量等級(jí)。因此，體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證制度的建立有利于： a) 通過(guò)全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；鼓舞士氣，增強(qiáng)工作積極性；人人參與，增強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和凝聚力。因?yàn)樵诮⒑蛯?shí)施產(chǎn)品和體系認(rèn)證過(guò)程中有大量的工作及問(wèn)題需要解決，因此必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、一個(gè)強(qiáng)有力的骨干工作隊(duì)伍和具有較高質(zhì)量意識(shí)的員工的共同配合，才能有效、有條不紊地完成各項(xiàng)工作。例如體系文件的編寫(xiě)工作，工作量大，并且涉及到與體系有關(guān)的各個(gè)部門(mén)，因此只有集思廣益，發(fā)動(dòng)集體的智慧，才能較快地、較好地完成編寫(xiě)工作。在貫標(biāo)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、體系文件編寫(xiě)人員的培訓(xùn)和對(duì)全體員工進(jìn)行普及培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使職工既要認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，又要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的質(zhì)量同每一個(gè)人有關(guān)，要求全員參與、人人有責(zé)。各部門(mén)、各級(jí)員工必須充分配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮整體作戰(zhàn)精神，才能有效地建立并保持體系的正常運(yùn)行，可以說(shuō)整個(gè)體系的建立和保持飽含了企業(yè)全體員工的心血和智慧，是全體員工日夜辛勞結(jié)出的碩果。 b) 鍛煉管理隊(duì)伍。通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品和體系認(rèn)證，使一代企業(yè)管理人才在認(rèn)證過(guò)程及認(rèn)證后的管理工作中學(xué)會(huì)運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理方法，不但對(duì)當(dāng)前的管理工作，也對(duì)今后的發(fā)展培養(yǎng)了業(yè)務(wù)骨干，為企業(yè)的更大發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。 2. 文件化的特點(diǎn)，通過(guò)文件控制進(jìn)行有效管理。 一般企業(yè)在接受認(rèn)證前都有指導(dǎo)工作的程序，但由于缺乏可行性、適用性、系統(tǒng)性，不能有效地指導(dǎo)工作，致使工作雜亂無(wú)章，低質(zhì)低效，缺乏系統(tǒng)、完整、規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)和文件的有效管理，過(guò)期文件、失效文件滯留現(xiàn)場(chǎng)，隨意性、口頭性指令過(guò)多，導(dǎo)致工作接口及職責(zé)不明確。從體系文件的編寫(xiě)開(kāi)始就注意文件的可操作性、系統(tǒng)性、科學(xué)性；通過(guò)文件控制程序，有效地保證了各部門(mén)的有效性；定期修改手冊(cè)，確保了體系文件的適用性；做好記錄，以便驗(yàn)證體系運(yùn)行是否有效。 a) 分清職責(zé)和權(quán)限，提高管理水平及效率。一般管理體系存在缺陷，主要表現(xiàn)在職責(zé)和權(quán)限劃分不清、縱橫兩個(gè)方向聯(lián)系受阻，使原有的機(jī)構(gòu)設(shè)置受阻，在管理中出現(xiàn)“管理死角”、“扯皮現(xiàn)象”，工作行為不規(guī)范，生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量事故、廢品率高等。通過(guò)建立質(zhì)量體系，詳細(xì)而明確地規(guī)定各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位職責(zé)及權(quán)力，以及相關(guān)接口處的職責(zé)，并且建立健全了可操作的質(zhì)量工作程序及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，有了貫穿于各個(gè)層次的產(chǎn)品質(zhì)量保證鏈，既改善了活動(dòng)本身的運(yùn)行質(zhì)量，又改善了部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，減少不同部門(mén)重復(fù)工序的發(fā)生，增強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，大大提高了各部門(mén)內(nèi)部與外部之間的運(yùn)作清晰度及對(duì)問(wèn)題做出反應(yīng)的速度，從而提高了運(yùn)作效率，降低了質(zhì)量成本。 b) 提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是各項(xiàng)管理工作交叉點(diǎn)，因此現(xiàn)場(chǎng)管理一直是管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。建立健全質(zhì)量體系后，質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作，分別歸屬于一定的要素，而每個(gè)要素由相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)，并通過(guò)統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)管理的脈絡(luò)清晰、責(zé)任明確，便于考核，大大提高了整個(gè)生產(chǎn)狀況的透明度。 3. “事前預(yù)防”而非“事后檢驗(yàn)”。通過(guò)預(yù)防不合格現(xiàn)象的發(fā)生，能夠： 有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。由于產(chǎn)品和體系認(rèn)證要求不僅僅局限依賴(lài)產(chǎn)品的最終質(zhì)量檢驗(yàn)來(lái)控制，而是通過(guò)涉及到影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)過(guò)程控制，包括設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、材料采購(gòu)、工藝策劃、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)試驗(yàn)、包裝貯存、銷(xiāo)售運(yùn)輸、安裝服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整體控制。因此企業(yè)獲得了產(chǎn)品和體系認(rèn)證證書(shū) , 那就意味著其生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)通過(guò)了國(guó)家認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室按照某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的檢測(cè) , 其生產(chǎn)廠的質(zhì)量體系也經(jīng)過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審核 , 能夠保證持續(xù)地生產(chǎn)符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。 b) 提高生產(chǎn)率。通過(guò)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、把質(zhì)量責(zé)任從質(zhì)量控制人員轉(zhuǎn)到生產(chǎn)人員，激發(fā)了生產(chǎn)人員的積極性與創(chuàng)造性。他們都清楚地知道自己應(yīng)該做什么、怎么做，生產(chǎn)的條理性得到加強(qiáng)，設(shè)備故障減少、利用率提高，生產(chǎn)事故減少、生產(chǎn)率明顯提高。 c) 提高產(chǎn)品合格率，降低生產(chǎn)成本?，F(xiàn)代質(zhì)量管理的一個(gè)重要原則，是要以最佳的質(zhì)量成本，生產(chǎn)滿足用戶要求或符合規(guī)定的質(zhì)量要求的產(chǎn)品。所以一個(gè)好的產(chǎn)品，應(yīng)該是成本與質(zhì)量達(dá)到最佳平衡的體現(xiàn)?！邦A(yù)防為主”的精神從始至終貫穿在體系中，所以能夠大大降低生產(chǎn)成本。通過(guò)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)職工的“質(zhì)量意識(shí)”、“用戶意識(shí)”、“一次成功”、“不合格品不進(jìn)入下一道工序”這樣的要領(lǐng)能夠并已經(jīng)被認(rèn)證企業(yè)的員工普遍接受，就保證了建立的操作體系能有效運(yùn)行，從而使廢品和返工率大大減少，生產(chǎn)成本大大降低。 4. 持續(xù)穩(wěn)定地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。 通過(guò)對(duì)所建體系不斷地進(jìn)行符合性、適應(yīng)性及有效性的判斷與證實(shí)，進(jìn)行糾正預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，保證所有的不符合項(xiàng)和質(zhì)量問(wèn)題能得以快速有效地糾正。內(nèi)部審核能夠不斷檢驗(yàn)質(zhì)量體系文件的先進(jìn)性、適應(yīng)性，并加以糾正。通過(guò)企業(yè)總經(jīng)理親自組織和主持管理評(píng)審活動(dòng)，評(píng)價(jià)企業(yè)的質(zhì)量方針目標(biāo)的適宜性和質(zhì)量體系的有效性。簡(jiǎn)而言之，首先預(yù)防問(wèn)題發(fā)生，萬(wàn)一出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，采取立即步驟去改正這些問(wèn)題，并確保不再發(fā)生。此外認(rèn)證機(jī)構(gòu)定期對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督審核，更好地保證了產(chǎn)品質(zhì)量能夠保持穩(wěn)定、有效并得以不斷改進(jìn)，循環(huán)上升。 5. 減少客戶的投訴，留住老客戶，吸引新客戶。 獲得產(chǎn)品和體系認(rèn)證有助于減少客戶的投訴，留住老客戶，吸引新客戶。有效地防止類(lèi)似的投訴再次發(fā)生，迅速圓滿地解決投訴，增強(qiáng)了企業(yè)信譽(yù)，挽留現(xiàn)有客戶，并通過(guò)現(xiàn)有客戶的口頭宣傳，吸引新的客戶。一旦客戶提出索賠，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性及質(zhì)量記錄，在許多情況下也可以作為對(duì)有問(wèn)題貨物的索賠的辯護(hù)。 6. 增加產(chǎn)品附加值。 獲得產(chǎn)品認(rèn)證和體系認(rèn)證證書(shū)，加貼產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志，就意味著該企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)被國(guó)家級(jí)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證為安全的、符合國(guó)家相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，這無(wú)疑會(huì)增加產(chǎn)品的附價(jià)值，增強(qiáng)消費(fèi)者和需方對(duì)該產(chǎn)品的信心，提高企業(yè)的形象，有助于產(chǎn)品的銷(xiāo)售，給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。 7. 提高企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)擴(kuò)大出口提供了有利的條件。 許多政府部門(mén)、需方采購(gòu)招標(biāo)時(shí)或保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)受理產(chǎn)品保險(xiǎn)時(shí)，把制造商是否具備產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)和體系認(rèn)證證書(shū)作為購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的先決條件。他們認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品和體系認(rèn)證是企業(yè)對(duì)質(zhì)量的投入，是企業(yè)能按買(mǎi)方的要求提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)的能力和實(shí)力的保證。購(gòu)買(mǎi)獲得產(chǎn)品和體系認(rèn)證的產(chǎn)品可以減少購(gòu)貨的風(fēng)險(xiǎn)，降低自己的質(zhì)量控制成本，可以向用戶表明自己保證貨物品質(zhì)的誠(chéng)意，有利于促銷(xiāo)。因此企業(yè)一旦獲得產(chǎn)品和體系認(rèn)證證書(shū)，就在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的形象，取得了產(chǎn)品走向世界的“通行證”，成為企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的有效手段，為拓展企業(yè)的境外業(yè)務(wù)提供了有利的條件。 推行認(rèn)證制度所取得的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益 通過(guò)對(duì)部分認(rèn)證企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示， 60% 以上的企業(yè)增加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)； 70% 以上的企業(yè)市場(chǎng)占有率顯著提高； 70% 以上的企業(yè)銷(xiāo)售額顯著增加； 50% 以上的企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅提高； 80% 以上企業(yè)顧客反饋的質(zhì)量問(wèn)題明顯下降； 80% 以上的企業(yè)合同履約率提高； 80% 以上企業(yè)產(chǎn)品一次送檢合格率明顯提高；近 70% 的企業(yè)生產(chǎn)成本下降； 70% 以上的企業(yè)產(chǎn)品退貨率下降；企業(yè)的管理水平 100% 明顯提高。 綜上所述， 我國(guó)入世之后，國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品 " 串門(mén) " 的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，但要想早日贏得定單，各廠家除了苦練 " 內(nèi)功 " ，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的產(chǎn)品外，更需要取得平等的競(jìng)爭(zhēng)條件。其中重要的一點(diǎn)，就必須突破國(guó)際貿(mào)易技術(shù)壁壘，進(jìn)行產(chǎn)品和體系認(rèn)證。 越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，獲得產(chǎn)品認(rèn)證并建立起有效的質(zhì)量體系的過(guò)程中，所花去的成本與得到的好處與受益相比絕不能說(shuō)是一種支出，而是在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的國(guó)際市場(chǎng)中一種商業(yè)的必需，是各國(guó)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)督和管理的通行做法，也是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得市場(chǎng)與效益最有效的途徑，是發(fā)展戰(zhàn)略的選擇。分為內(nèi)審員和外審員兩種，內(nèi)審員資格在內(nèi)部審核時(shí)需要，而外審員現(xiàn)在是可以成為一個(gè)職業(yè)的資格證！ISO9001是質(zhì)量管理認(rèn)證,ISO14001環(huán)境管理認(rèn)證,TS16949汽配方面的認(rèn)證，都是企業(yè)管理方面的已被全球的汽車(chē)顧客所接受和承認(rèn)，集QS-9000。ISO/，加進(jìn)了汽車(chē)行業(yè)的技術(shù)規(guī)范。此規(guī)范和ISO9001保持一致.1等汽車(chē)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的管理思路和要求ISO9001是個(gè)行業(yè)通用的質(zhì)量管理體系，是汽車(chē)生產(chǎn)件及相關(guān)維修件生產(chǎn)廠家進(jìn)行質(zhì)量管理的現(xiàn)代化工具，但更著重于缺陷防范、減少在汽車(chē)零部件供應(yīng)鏈中容易產(chǎn)生的質(zhì)量波動(dòng)和浪費(fèi)、VDA6;TS16949在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，能幫助企業(yè)進(jìn)入汽車(chē)供應(yīng)鏈，ISO/TS16949是基于ISO9001的基礎(chǔ)考什么？你去參加培訓(xùn)就知道了，有什么用？賺錢(qián)，你去幫企業(yè)做資料，通過(guò)檢查拿到證書(shū)，對(duì)方總得給你報(bào)酬吧據(jù)統(tǒng)計(jì)，自我國(guó)大力推行產(chǎn)品認(rèn)證和體系認(rèn)證制度以來(lái)，全國(guó)評(píng)審合格并頒發(fā)產(chǎn)品安全認(rèn)證證書(shū) 10 萬(wàn)多份，涉及企業(yè)達(dá) 8 萬(wàn)多家，覆蓋 40 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并向 8 萬(wàn)多家企業(yè)頒發(fā)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。從獲證企業(yè)的反饋信息可以看到：在提高管理水平、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低廢品率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)信譽(yù)和知名度，擴(kuò)大出口等方面，認(rèn)證顯示出了較大優(yōu)勢(shì)，收益顯著。歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面： 1. 全員參與，人人有責(zé)。專(zhuān)家把現(xiàn)代質(zhì)量管理比做“木桶效應(yīng)”。木桶的儲(chǔ)水量同每一根木條有關(guān)，缺一不可；而質(zhì)量管理同木桶一樣，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞同影響質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)有關(guān)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)，緊密相聯(lián)。一步不到位，都會(huì)影響到產(chǎn)品的最終質(zhì)量等級(jí)。因此，體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證制度的建立有利于： a) 通過(guò)全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；鼓舞士氣，增強(qiáng)工作積極性；人人參與，增強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和凝聚力。因?yàn)樵诮⒑蛯?shí)施產(chǎn)品和體系認(rèn)證過(guò)程中有大量的工作及問(wèn)題需要解決，因此必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、一個(gè)強(qiáng)有力的骨干工作隊(duì)伍和具有較高質(zhì)量意識(shí)的員工的共同配合，才能有效、有條不紊地完成各項(xiàng)工作。例如體系文件的編寫(xiě)工作，工作量大，并且涉及到與體系有關(guān)的各個(gè)部門(mén)，因此只有集思廣益，發(fā)動(dòng)集體的智慧，才能較快地、較好地完成編寫(xiě)工作。在貫標(biāo)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、體系文件編寫(xiě)人員的培訓(xùn)和對(duì)全體員工進(jìn)行普及培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使職工既要認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，又要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的質(zhì)量同每一個(gè)人有關(guān)，要求全員參與、人人有責(zé)。各部門(mén)、各級(jí)員工必須充分配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮整體作戰(zhàn)精神，才能有效地建立并保持體系的正常運(yùn)行，可以說(shuō)整個(gè)體系的建立和保持飽含了企業(yè)全體員工的心血和智慧，是全體員工日夜辛勞結(jié)出的碩果。 b) 鍛煉管理隊(duì)伍。通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品和體系認(rèn)證，使一代企業(yè)管理人才在認(rèn)證過(guò)程及認(rèn)證后的管理工作中學(xué)會(huì)運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理方法，不但對(duì)當(dāng)前的管理工作，也對(duì)今后的發(fā)展培養(yǎng)了業(yè)務(wù)骨干，為企業(yè)的更大發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。 2. 文件化的特點(diǎn)，通過(guò)文件控制進(jìn)行有效管理。 一般企業(yè)在接受認(rèn)證前都有指導(dǎo)工作的程序，但由于缺乏可行性、適用性、系統(tǒng)性，不能有效地指導(dǎo)工作，致使工作雜亂無(wú)章，低質(zhì)低效，缺乏系統(tǒng)、完整、規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)和文件的有效管理，過(guò)期文件、失效文件滯留現(xiàn)場(chǎng)，隨意性、口頭性指令過(guò)多，導(dǎo)致工作接口及職責(zé)不明確。從體系文件的編寫(xiě)開(kāi)始就注意文件的可操作性、系統(tǒng)性、科學(xué)性；通過(guò)文件控制程序，有效地保證了各部門(mén)的有效性；定期修改手冊(cè)，確保了體系文件的適用性；做好記錄，以便驗(yàn)證體系運(yùn)行是否有效。 a) 分清職責(zé)和權(quán)限，提高管理水平及效率。一般管理體系存在缺陷，主要表現(xiàn)在職責(zé)和權(quán)限劃分不清、縱橫兩個(gè)方向聯(lián)系受阻，使原有的機(jī)構(gòu)設(shè)置受阻，在管理中出現(xiàn)“管理死角”、“扯皮現(xiàn)象”，工作行為不規(guī)范，生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量事故、廢品率高等。通過(guò)建立質(zhì)量體系，詳細(xì)而明確地規(guī)定各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位職責(zé)及權(quán)力，以及相關(guān)接口處的職責(zé)，并且建立健全了可操作的質(zhì)量工作程序及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，有了貫穿于各個(gè)層次的產(chǎn)品質(zhì)量保證鏈，既改善了活動(dòng)本身的運(yùn)行質(zhì)量，又改善了部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，減少不同部門(mén)重復(fù)工序的發(fā)生，增強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，大大提高了各部門(mén)內(nèi)部與外部之間的運(yùn)作清晰度及對(duì)問(wèn)題做出反應(yīng)的速度，從而提高了運(yùn)作效率，降低了質(zhì)量成本。 b) 提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是各項(xiàng)管理工作交叉點(diǎn)，因此現(xiàn)場(chǎng)管理一直是管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。建立健全質(zhì)量體系后，質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作，分別歸屬于一定的要素，而每個(gè)要素由相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)，并通過(guò)統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)管理的脈絡(luò)清晰、責(zé)任明確，便于考核，大大提高了整個(gè)生產(chǎn)狀況的透明度。 3. “事前預(yù)防”而非“事后檢驗(yàn)”。通過(guò)預(yù)防不合格現(xiàn)象的發(fā)生，能夠： 有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。由于產(chǎn)品和體系認(rèn)證要求不僅僅局限依賴(lài)產(chǎn)品的最終質(zhì)量檢驗(yàn)來(lái)控制，而是通過(guò)涉及到影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)過(guò)程控制，包括設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、材料采購(gòu)、工藝策劃、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)試驗(yàn)、包裝貯存、銷(xiāo)售運(yùn)輸、安裝服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整體控制。因此企業(yè)獲得了產(chǎn)品和體系認(rèn)證證書(shū) , 那就意味著其生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)通過(guò)了國(guó)家認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室按照某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的檢測(cè) , 其生產(chǎn)廠的質(zhì)量體系也經(jīng)過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審核 , 能夠保證持續(xù)地生產(chǎn)符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。 b) 提高生產(chǎn)率。通過(guò)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、把質(zhì)量責(zé)任從質(zhì)量控制人員轉(zhuǎn)到生產(chǎn)人員，激發(fā)了生產(chǎn)人員的積極性與創(chuàng)造性。他們都清楚地知道自己應(yīng)該做什么、怎么做，生產(chǎn)的條理性得到加強(qiáng)，設(shè)備故障減少、利用率提高，生產(chǎn)事故減少、生產(chǎn)率明顯提高。 c) 提高產(chǎn)品合格率，降低生產(chǎn)成本?，F(xiàn)代質(zhì)量管理的一個(gè)重要原則，是要以最佳的質(zhì)量成本，生產(chǎn)滿足用戶要求或符合規(guī)定的質(zhì)量要求的產(chǎn)品。所以一個(gè)好的產(chǎn)品，應(yīng)該是成本與質(zhì)量達(dá)到最佳平衡的體現(xiàn)?！邦A(yù)防為主”的精神從始至終貫穿在體系中，所以能夠大大降低生產(chǎn)成本。通過(guò)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)職工的“質(zhì)量意識(shí)”、“用戶意識(shí)”、“一次成功”、“不合格品不進(jìn)入下一道工序”這樣的要領(lǐng)能夠并已經(jīng)被認(rèn)證企業(yè)的員工普遍接受，就保證了建立的操作體系能有效運(yùn)行，從而使廢品和返工率大大減少，生產(chǎn)成本大大降低。 4. 持續(xù)穩(wěn)定地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。 通過(guò)對(duì)所建體系不斷地進(jìn)行符合性、適應(yīng)性及有效性的判斷與證實(shí)，進(jìn)行糾正預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，保證所有的不符合項(xiàng)和質(zhì)量問(wèn)題能得以快速有效地糾正。內(nèi)部審核能夠不斷檢驗(yàn)質(zhì)量體系文件的先進(jìn)性、適應(yīng)性，并加以糾正。通過(guò)企業(yè)總經(jīng)理親自組織和主持管理評(píng)審活動(dòng)，評(píng)價(jià)企業(yè)的質(zhì)量方針目標(biāo)的適宜性和質(zhì)量體系的有效性。簡(jiǎn)而言之，首先預(yù)防問(wèn)題發(fā)生，萬(wàn)一出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，采取立即步驟去改正這些問(wèn)題，并確保不再發(fā)生。此外認(rèn)證機(jī)構(gòu)定期對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督審核，更好地保證了產(chǎn)品質(zhì)量能夠保持穩(wěn)定、有效并得以不斷改進(jìn)，循環(huán)上升。 5. 減少客戶的投訴，留住老客戶，吸引新客戶。 獲得產(chǎn)品和體系認(rèn)證有助于減少客戶的投訴，留住老客戶，吸引新客戶。有效地防止類(lèi)似的投訴再次發(fā)生，迅速圓滿地解決投訴，增強(qiáng)了企業(yè)信譽(yù)，挽留現(xiàn)有客戶，并通過(guò)現(xiàn)有客戶的口頭宣傳，吸引新的客戶。一旦客戶提出索賠，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性及質(zhì)量記錄，在許多情況下也可以作為對(duì)有問(wèn)題貨物的索賠的辯護(hù)。 6. 增加產(chǎn)品附加值。 獲得產(chǎn)品認(rèn)證和體系認(rèn)證證書(shū)，加貼產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志，就意味著該企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)被國(guó)家級(jí)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證為安全的、符合國(guó)家相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，這無(wú)疑會(huì)增加產(chǎn)品的附價(jià)值，增強(qiáng)消費(fèi)者和需方對(duì)該產(chǎn)品的信心，提高企業(yè)的形象，有助于產(chǎn)品的銷(xiāo)售，給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。 7. 提高企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)擴(kuò)大出口提供了有利的條件。 許多政府部門(mén)、需方采購(gòu)招標(biāo)時(shí)或保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)受理產(chǎn)品保險(xiǎn)時(shí)，把制造商是否具備產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)和體系認(rèn)證證書(shū)作為購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的先決條件。他們認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品和體系認(rèn)證是企業(yè)對(duì)質(zhì)量的投入，是企業(yè)能按買(mǎi)方的要求提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)的能力和實(shí)力的保證。購(gòu)買(mǎi)獲得產(chǎn)品和體系認(rèn)證的產(chǎn)品可以減少購(gòu)貨的風(fēng)險(xiǎn)，降低自己的質(zhì)量控制成本，可以向用戶表明自己保證貨物品質(zhì)的誠(chéng)意，有利于促銷(xiāo)。因此企業(yè)一旦獲得產(chǎn)品和體系認(rèn)證證書(shū)，就在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的形象，取得了產(chǎn)品走向世界的“通行證”，成為企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的有效手段，為拓展企業(yè)的境外業(yè)務(wù)提供了有利的條件。 推行認(rèn)證制度所取得的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益 通過(guò)對(duì)部分認(rèn)證企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示， 60% 以上的企業(yè)增加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)； 70% 以上的企業(yè)市場(chǎng)占有率顯著提高； 70% 以上的企業(yè)銷(xiāo)售額顯著增加； 50% 以上的企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅提高； 80% 以上企業(yè)顧客反饋的質(zhì)量問(wèn)題明顯下降； 80% 以上的企業(yè)合同履約率提高； 80% 以上企業(yè)產(chǎn)品一次送檢合格率明顯提高；近 70% 的企業(yè)生產(chǎn)成本下降； 70% 以上的企業(yè)產(chǎn)品退貨率下降；企業(yè)的管理水平 100% 明顯提高。 綜上所述， 我國(guó)入世之后，國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品 " 串門(mén) " 的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，但要想早日贏得定單，各廠家除了苦練 " 內(nèi)功 " ，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的產(chǎn)品外，更需要取得平等的競(jìng)爭(zhēng)條件。其中重要的一點(diǎn)，就必須突破國(guó)際貿(mào)易技術(shù)壁壘，進(jìn)行產(chǎn)品和體系認(rèn)證。 越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，獲得產(chǎn)品認(rèn)證并建立起有效的質(zhì)量體系的過(guò)程中，所花去的成本與得到的好處與受益相比絕不能說(shuō)是一種支出，而是在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的國(guó)際市場(chǎng)中一種商業(yè)的必需，是各國(guó)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)督和管理的通行做法，也是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得市場(chǎng)與效益最有效的途徑，是發(fā)展戰(zhàn)略的選擇。