河北古順酒業(yè)有限公司，邢臺古順酒廠的位置

廣宗縣文明街　

由河北古順酒業(yè)有限公司（原邢臺釀酒廠）生產的獨居風味的邢臺地方美酒，明澈、醇厚、甘冽、清香柔順、挺拔豐滿、余味爽凈，飲一盅唇齒留香，回味悠長，六十年來品種不 斷增加。形成了20多個品種規(guī)格的“古順”系列白酒。該產品，以其獨特的 柔順口感贏得廣大消費者好評和喜愛，產品暢銷全國18個省市。榮獲第五 屆“亞太國際食品博覽會金獎”， “河北酒類質量大賽第一名”，“質量金杯 獎”，“河北優(yōu)質產品”，“消費者信得過產品”，“河北名牌”，“河北省著名商 標”等多項榮譽稱號，系邢臺市政府招待特供酒。

承德衡水邯鄲河北的幾個最有影響力的白酒品牌《山莊老酒》《板城燒鍋酒》、《衡水老白干》、《叢臺酒》在上述地區(qū)

“喝古順，萬事順”是邢臺古順酒業(yè)八十年代的廣告語，古順酒，品牌取古城順德（邢臺）之意，立足一個“順”，順文化是中國傳統文化一個很代表的文字，一如“和”字演繹的和諧文化，古邢臺文化豐富，以古城順德府的“順文化”延伸的順德之風，在邢襄大地風行千載。中國人凡事都講究一個“順”字。2008年中國太不“順”了，雪災、水災、地震、漲價、股市、經濟危機等等，這種背景的中國需要一個“順”字；2008年老百姓太不“順”了，雪災、水災、地震、漲價、股市、經濟危機等等，這種背景的中國人也需要一個“順”字；……2009年，中國建國60周年2009年，古順酒廠建廠60周年與國同慶之際，愿古順酒業(yè)再獲新生！把古城順德府的“順文化”發(fā)揚光大！

河北境內有將近100多家的酒廠，尤其是山莊老酒，非常的著名

河北的酒廠也很多，每個市都有自己的酒廠再看看別人怎么說的。

1、古順酒古順酒，由河北古順酒業(yè)有限公司（原邢臺釀酒廠）生產的獨居風味的邢臺地方美酒，河北古順釀酒股份有限公司，坐落在山水交匯的古郡順德府——邢臺市。其前身是國有邢臺市釀酒廠，與國同齡，成立于1949年，系國家大型二檔企業(yè)。2、泥坑酒泥坑酒，產于邢臺市寧晉縣。作為中國北方濃香型白酒的代表之一，在新中國成立后受到了當地政府有效的保護和高度重視。3、天牛啤酒天牛啤酒出自天牛啤酒有限公司，該公司始建于2005年8月份，是私營的股份制公司，公司地處歷史悠久的文化古城---邢臺南和，西依京廣鐵路、107國道、京深高速公路、南靠邢臨高速公路、邢清公路緊靠門前。4、隆泉酒"隆泉"牌系列白酒，是河北隆泉酒業(yè)有限公司，公司前身原隆堯縣（隸屬于邢臺）酒廠建于1981年。5、水仙花酒水仙花酒產品出自巨鹿縣水仙花酒業(yè)有限公司，該于1998年9月15日在巨鹿縣（位于河北省邢臺市中部）工商局登記成立。公司經營范圍包括白酒制造、銷售（在許可證有效期內經營）等。參考資料來源：百度百科-古順酒參考資料來源：百度百科-泥坑酒參考資料來源：百度百科-天牛啤酒參考資料來源：百度百科-河北隆泉酒業(yè)有限公司參考資料來源：百度百科-巨鹿縣水仙花酒業(yè)有限公司

河北涿縣酒廠的比較正宗

北京牛欄山，品牌和質量都還不錯。

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轉載八部文章提供參考：區(qū)域性品牌必須正視兩個課題 　當前，區(qū)域性品牌必須正視兩個課題。一是如何構建區(qū)域壁壘？區(qū)域性品牌如何面對強（八部營銷策劃公司）大的全國性品牌和區(qū)域強勢品牌的外部擠壓？以河南皇溝酒業(yè)為例，其在河南商丘永城縣級市場上，年銷售收入已經超過8000萬元。當地一位企業(yè)老板說：“不喝皇溝酒，對不起高全友（皇溝董事長）?！薄　《綎|的乾隆杯酒業(yè)，其在濰坊昌邑縣級市場銷售已經突破9000萬元?；蕼暇茦I(yè)和乾隆杯酒業(yè)都是在白酒包圍圈里建立了自己的根據地市場，做到了“我的地盤我做主”。對于區(qū)域白酒品牌來說，精耕細作、耐得住寂寞，把最簡單、最容易的事做好，小縣城也能做出大市場。 　二是區(qū)域性品牌如何獲得持續(xù)性增長的“動力引擎”，實現從區(qū)域性品牌向全國性品牌的過渡。例如安徽宣酒特貢、臨水酒業(yè)異軍突起的經典案例。 　根據北京方德咨詢近十年區(qū)域品牌研究與實戰(zhàn)咨詢總結，提出了區(qū)域品牌（縣級區(qū)域、地級區(qū)域、省級區(qū)域品牌）基于渠道與組織優(yōu)化，以實現持續(xù)性增長的9F策略路徑：區(qū)域為王的戰(zhàn)略路線、產業(yè)鏈優(yōu)化整合、資本整合、產品橫向與縱向結構化體系、品牌物化激活、不對稱營銷、金蜘蛛網格化工程、營銷流程再造、標準化體系打造等。并配合案例闡述，希望對區(qū)域品牌快速增長有所幫助。三、構建清晰的區(qū)域品牌發(fā)展路線圖 　對于區(qū)域性品牌來說，構建清晰的品牌發(fā)展路線圖是企業(yè)首要的經營戰(zhàn)略?！皡^(qū)域為王”和“兩翼擴張”是戰(zhàn)略發(fā)展之道，與此相匹配的低成本聚焦戰(zhàn)略路線和（八部營銷策劃公司）差異化競爭戰(zhàn)略是路徑選擇。與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對稱的是防御型戰(zhàn)略和進攻型戰(zhàn)略。對于區(qū)域性品牌來說，營銷模式無定式，清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎，合理的資源配置做保障。 　對于銷售模式的選擇問題，則需要充分考慮區(qū)域品牌不同的發(fā)展階段。充分調動商業(yè)資源，采取貼牌、包銷等模式，以商家控價為主導的營銷模式，對于資源薄弱的區(qū)域品牌來說，是最優(yōu)的低成本王者之道；而廠商控價一體化模式轉型，采取的是結構化多產品群狼戰(zhàn)術，是區(qū)域強勢品牌的不二戰(zhàn)略選擇。而巧借資本，實現區(qū)域品牌的華麗轉身，則是最完美的戰(zhàn)略性選擇。　　陜西太白酒的成長與發(fā)展，就是區(qū)域品牌從小到大、由弱到強的完美典范。 　案例鏈接：河北古順釀酒股份有限公司三年時間實現從零到億元的品牌突圍之道。　　2009年，破產5年之久的古順釀酒被民營企業(yè)家趙德祥全資收購，引進北京方德咨詢機構，實現古順企業(yè)重塑。在對古順企業(yè)和品牌進行了深入的調研之后，北京方德咨詢提出了古順釀酒崛起的戰(zhàn)略路線圖：第一，品牌戰(zhàn)略地圖由地方文化品牌到“順文化”第一酒的消費形態(tài)定位戰(zhàn)略升級：即由邢臺政商務第一酒，到邢臺第一酒，再到中國“順文化”第一酒；第二，市場戰(zhàn)略規(guī)劃圖由邢臺市第一酒到大邢臺第一酒，再到大河北全面布局；三年內，聚焦資源于大邢臺，實現區(qū)域市場占有率達到50%。渠道模式地圖由商家控價模式到廠家控價模式的轉型，廠商價值鏈一體化共建共贏市場。四、1+1+1產業(yè)鏈重組整合 　從根本上來看，白酒（八部營銷策劃公司）產業(yè)價值鏈即基于白酒產業(yè)特征的四維價值鏈：上游供應商價值、白酒企業(yè)價值鏈、下游分銷渠道商價值鏈以及終極消費者價值鏈。整個產業(yè)價值鏈是一個有機整體，不可或缺。　　隨著市場對基酒資源需求的不斷增加，下游廠家對供應商的依賴性就會越強，對上游基酒資源的控制成為競爭成敗的核心要素；而分銷渠道與上游廠家以及下游消費者的關系同樣如此。如何把握行業(yè)價值鏈的核心競爭要素，并將其放大打造成企業(yè)的核心競爭力，將決定下一輪區(qū)域品牌是否崛起?！　“拙菩袠I(yè)經歷了“產品資源競爭”階段、“渠道資源競爭”階段、“終端資源競爭”階段、“資本資源競爭”階段以及“上游基酒資源競爭”階段。從一定程度上反應了產業(yè)價值鏈中的各個要素相互博弈的結果，也反映了在不同競爭階段企業(yè)要堅持“1+1+1戰(zhàn)略重組”，而非全面要素一把抓而獲得市場贏利。 　“1+1+1戰(zhàn)略重組”盈利模式的使用，對區(qū)域品牌尤其是尚待復蘇的中小白酒品牌提出三個具體要求。 　一是白酒企業(yè)能夠對不同競爭階段、不同區(qū)域市場的核心要素有著清晰的了解；對于河南、河北、山東、安徽等相對封閉的市場來說，鎖定特定區(qū)域市場做深做透是一個很好的戰(zhàn)略性選擇；而對于江浙等開放型市場來說，撒網式捕魚則是企業(yè)獲得飛速發(fā)展的必然性選擇； 　二是對企業(yè)的核心具備要素要有清晰的判斷，是產品開發(fā)能力還是渠道控制能力，是（八部營銷策劃公司）社會資源整合能力還是資本資源整合能力，企業(yè)只有清楚知道自己所擁有的核心資源能力，才能夠對自身資源進行有效整合； 　三是實行“1+1+1戰(zhàn)略重組”盈利模式是對企業(yè)復蘇的一個重要挑戰(zhàn)，它在一定程度上是對傳統營銷模式的顛覆，因此需要企業(yè)高層站在企業(yè)發(fā)展的角度看待變革問題，并積極推動企業(yè)戰(zhàn)略性重組。洋河能夠迅速崛起，在一定程度上是企業(yè)高層能夠統一共識并積極推動變革的結果；沙河王倒下卻很好地說明了企業(yè)變革對決策層統一意識的要求。 　案例鏈接：重新掌控主動權，改變“為他人作嫁衣”的銷售模式——河北青竹釀酒有限責任公司產品結構升級，廠商共建市場實現雙贏的模式。 　背景：失去終端掌控力的廠家。青竹酒業(yè)是一家擁有兩個中國馳名商標的白酒企業(yè)，這在國內并不多見。但是，長期的裸價銷售模式，導致企業(yè)盈利狀況很弱，幾乎沒有控制市場的能力，被經銷商牽著鼻子走。因此我們決定從內部改革入手，逐步提升青竹酒業(yè)的市場競爭力。據此，我們制定了“向廠商合作的良性模式發(fā)展，從打造本埠樣板市場開始突圍”的策略，同時我們提出了三個策略方向，幫助青竹酒業(yè)先穩(wěn)固徐水市場，再逐步占據保定市場，最終發(fā)展成為河北市場五、區(qū)域強勢品牌：一是由經銷商裸價模式到廠家控價的經銷模式轉型，強化廠商共同做市場；二是由粗放型的市場布局到戰(zhàn)略型市場布局，實現1+4戰(zhàn)略市場布局模式；三是成立經銷商+項目組+咨詢公司三維一體的聯合體，協助各區(qū)域樣板市場的打造。成效：2009年～2011年3年的持續(xù)性合作，由試點到全面推廣，從經銷商裸價銷售模式（八部營銷策劃公司）到廠家控價代理模式的成功轉型；青竹酒業(yè)的經營業(yè)績、品牌形象均得到了大幅度提升，綜合利潤率提高了55%。六、區(qū)域品牌進入資本整合中國白酒第三輪資本浪潮的主題是區(qū)域品牌資本整合。對于區(qū)域性品牌來說，正充滿著對金融資本的渴望之夢?？梢耘袛?，未來幾年內，中國區(qū)域品牌將迎來一股資本整合熱潮，隨著川酒、蘇酒以及徽酒資本整合的完成，魯酒、豫酒和東北酒將會進入資本整合期。正如一位白酒企業(yè)掌門人所說，未來十年，資本改變中國酒業(yè)。2011年，中國白酒進入調整期，其顯著特征是白酒的品牌格局、競爭層級以及競爭特性都發(fā)生了很大改變：中國白酒是一二線白酒的正面競爭，是強者之間的競爭游戲；資源戰(zhàn)與品牌戰(zhàn)是主題，企業(yè)間拼的是資本，拼的是實力。由于受到一線白酒企業(yè)和區(qū)域中小品牌的雙向擠壓，營銷費用越來越大，競爭門檻越來越高，區(qū)域品牌白酒企業(yè)對資金的需要與日俱增， 資本企業(yè)帶來的是資金流與先進的管理理念。但企業(yè)擔心資本會改變所有權與經營組織結構，甚至會改變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，所以資本與白酒的成功整合，關鍵是經營理念與價值觀的重新整合，以順應新形勢下的市場競爭。對于區(qū)域品牌來（八部營銷策劃公司）說，有幾種資本路徑可以選擇。 路徑1：尋求資本支持，打造區(qū)域市場優(yōu)勢。陜西太白酒業(yè)有限責任公司借助華澤集團資本整合，實現企業(yè)管理與品牌優(yōu)化。而借助區(qū)域內資本支持，則是最好的區(qū)域品牌做大做強的資本整合之路；路徑2：同業(yè)資本聯合，可以有效地規(guī)避區(qū)域類同業(yè)競爭問題，實現做大做強的戰(zhàn)略目標。這一點對于魯酒、豫酒等區(qū)域品牌集中區(qū)域來說，不外乎是一種共榮發(fā)展的有效捷徑。如山東花冠整合御思香，景芝整合板橋酒業(yè)等。路徑3：多元化參股。名酒品牌的成功往往是多年的積累和精耕細作后的產物，而能夠一躍成為一線名酒的幾乎是鳳毛麟角。目前也有不少區(qū)域品牌已經積聚了大量的資金，如果本身不具備成為名酒的品牌，可以在這個時候進行資本多元化分配，投資到上下游相關多元化產業(yè)，比如參股銀行、能源材料等，也可以對產業(yè)鏈比如上游的高粱、小麥，下游的包裝材料等進行延伸。多元化的發(fā)展，可以從整體上將企業(yè)基礎做大，然后反哺主業(yè)。七、橫向產品結構與縱向產品結構戰(zhàn)略要相匹配區(qū)域酒類品牌普遍面臨一個問題：產品結構化體系缺失。具體體現在：產品線混亂，缺乏戰(zhàn)略主導產品，或戰(zhàn)略主導產品低端化、老化嚴重，渠道商與終端商積極性嚴重不足，企業(yè)不愿意也沒有能力推廣中高端產品，使得企業(yè)發(fā)展后勁不足。我們通過對近6（八部營銷策劃公司）0家區(qū)域品牌進行咨詢服務后總結得出，區(qū)域品牌要想獲得持續(xù)性發(fā)展，需要構建清晰的產品結構體系，實現橫向產品結構體系與縱向產品結構體系的戰(zhàn)略匹配，方能實現區(qū)域品牌的長遠發(fā)展。橫向產品結構體系主要是實現企業(yè)老產品的合理升級問題；縱向產品結構體系主要是實現品類細分化市場，采取多產品群狼戰(zhàn)術，有效阻擊競爭對手，構建產品壁壘。低檔暢銷老產品承擔著快速回籠資金的重擔，企業(yè)不能輕易放棄老產品。但同時企業(yè)也面臨著一系列問題，一方面渠道與終端利潤攤?。涣硪环矫娈a品面臨老化，消費者消費信心不足，這就需要企業(yè)針對老產品進行戰(zhàn)略升級。老產品戰(zhàn)略升級核心策略為“提價”與“橫向多元化”。老產品必須通過提價來滿足區(qū)域與終端對產品利潤的需求，否則老產品必然死于渠道抵制。而提價的核心在于老產品的升級，或產品品質升級，或產品防偽升級，或產品包裝升級。老產品戰(zhàn)略升級采取“橫向多元化”，是保證老產品活化最關（八部營銷策劃公司）鍵的策略，主要通過兩個層面橫向多元化發(fā)展，一是渠道優(yōu)化，或采取老產品總經銷模式，或削減、優(yōu)化中間渠道環(huán)節(jié)，采取直分銷模式，保證渠道間的良性發(fā)展；二是老產品細分多元化，采取分產品代理模式，或推出喜慶版，或推出商務版，滿足渠道間產品的穩(wěn)定性。本文以陜西省太白酒業(yè)有限責任公司針對“普太白酒”的戰(zhàn)略升級，與正一品文王貢酒和高爐家酒的困惑為例，針對老產品升級問題進行詳細分析。 案例鏈接：陜西太白“普太白酒”如何進行“升級換代”？ 面對普通太白酒出現品牌老化的情況，公司決定對其進行品牌升級，每瓶產品的零售價格提高到10元，較原來老太白酒提高了2元，外包裝每件由20瓶改為12瓶。 首先是瓶型的升級，新酒瓶比老酒瓶高大，原來的酒瓶里盛裝的是500ml的酒，現在每瓶多了50ml，改為550ml了。其次是口感和品質也有所提升，酒體更加豐滿，口味有所變化，并在釀造技術上做了改進。新普通太白酒仍為兼香型。樣品酒研制出來后，公司數次提供給專家、消費者及經銷商進行品評，針對他們提出的意見進行改進。經過近一年時間的反復調制，新普通太白酒的口味、口感更醇、更香、更綿，更適合大眾消費者。在瓶蓋工藝的設計上，新普通太白酒采用的是擰斷式瓶蓋。以前的瓶蓋不易開啟，還容易劃傷消費者的手。改進后的瓶蓋一擰即開，方便飲用，同時也在細節(jié)方面體現了公司的人性化設計。增加了防偽功能，防止假冒偽劣酒在市場上流通。新普通太白酒在標簽、瓶蓋上都新增了（八部營銷策劃公司）防偽標識，瓶蓋頂上印有彩色圖案，工藝復雜，成本大，不易仿冒。同時在瓶身上增加了“過度飲酒有害健康”的警示語，以提醒消費者“適量飲酒，健康飲酒”。 升級后的老產品很快得到了市場的認可，上市后僅一個月，新增加了70多家經銷商。同時，新普通太白酒很受消費者的喜愛，經銷商銷貨的積極性更高了。 據陜西延安一經銷商透露，新普通太白酒從2007年4月面市以來，市場反響很好，賣得相當不錯。要求經銷新普通太白酒的經銷商越來越多，僅關中地區(qū)的新經銷商就達到了70多家。 對于區(qū)域品牌來說，實現縱向產品結構體系是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的關鍵策略。差異化細分品牌切割，主攻黃金價格帶。針對安徽市場，30元～200元中高端價格帶是古井貢酒、口子窖、迎駕等區(qū)域強勢品牌的主導價格帶，200元～500元價格帶是郎酒、洋河藍色經典等二名酒主導價格帶；10元～30元中低端價格帶是區(qū)域品牌主導價格帶，30元～200元中高端價格帶與200元～500元次高端價格帶，是區(qū)域品牌主攻的黃金價格帶。區(qū)域品牌的地域文化基因以及產品支撐能夠推動中高端與次高端價格帶的快速培育，關鍵是營銷系統與營銷戰(zhàn)術的打造。迎駕貢酒產品線結構化戰(zhàn)略突圍，其構建了迎駕糟坊、百年迎駕、迎駕星級（金星銀星）、生態(tài)年份酒清晰的產品架構，使得企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。 案例鏈接：安徽文王貢：產品創(chuàng)新，再現老品牌新春天；專家級文王貢：開啟徽酒商務型低度、時尚、高價值時代 背景：徽酒的抱負與文王的困惑?；站频镊攘υ从谒幸活w永遠“不安分”的心。當前，以古井、口子窖、迎駕為代表的徽酒品牌已經不滿足于僅在?。ò瞬繝I銷策劃公司）內擁有高份額的市場占有率，開始加速全國化進程的步伐。而以文王貢、高爐家、種子為代表的省內強勢品牌，正不斷對中檔價位市場進一步細分，以實現全省通賣。 談及文王貢酒，它是徽酒中低端白酒品牌中當之無愧的王者，它曾經在安徽創(chuàng)造出無數的佳績。然而在新一輪的增長潮中，文王貢并沒有跟上徽酒發(fā)展的節(jié)奏，被其他優(yōu)秀的徽酒品牌甩開了距離。這一發(fā)展之惑，直接促成了其與我們的戰(zhàn)略合作。 溝通：新定位，分商務用酒的一杯羹。隨著我們對安徽市場調研的展開，發(fā)現安徽政商務白酒消費容量增長強勁，將面臨一次新的白酒消費升級。第三產業(yè)的迅速發(fā)展為安徽帶來了商務用酒的新潮流。因此，我們認為文王貢酒必須抓住此次契機，在競品都在訴求年份和歷史的形勢下，迅速占領商務用酒的領袖地位，實現從原來“老百姓的酒”向“商務白酒”的角色轉變。因此，隨之而來的是與之相匹配的新營銷模式的構建。筆者認為：“中高端產品的上量需要廠家控價前提下的新廠商合作模式，而不是傳統的分銷模式，因此，新營銷模式的構建是文王貢酒新品牌形象打造的保障，我們將致力于為文王貢酒導入專業(yè)的新產品品牌辦事處，為文王的發(fā)展插上助推器?！? 決策：實施品牌產品化，引導安徽“低度、高價值”白酒消費新潮流，營銷需要想象力。研究成功企業(yè)的發(fā)展路徑，我們總能發(fā)現，在不同的發(fā)展階段，其一招一式都大有規(guī)律可循。在鞏固期沉著穩(wěn)健，在突破期則大開大闔，動靜之間將進攻的節(jié)奏與藝術展現得淋漓盡致。 鑒于此，八部營銷認為，當前文王在欲破而未破的當口，須以大膽的手法來提升其品牌形象與檔次，其中，品牌產品化的實施是核心點。因此，在文王意欲推出中高端產品“專家級”文王貢的情況下，我們全程參與其中，開始了品牌產品化的傾力打造。 打造方向一：低度。消費理念的悄然轉變，白酒消費新生代的消費特性，國家之于白酒行業(yè)相關限制政策（八部營銷策劃公司）的出臺等因素，正在引導著傳統白酒走向低度化。在度數方面，徽酒與川酒、豫酒一樣，普遍度數偏高，主流品牌的度數均以高度為主。我們結合白酒度數的潮流所向，以及當地消費者對白酒度數偏好變化方向的前瞻性判斷，力主“專家級”文王貢酒向低度、優(yōu)質發(fā)展，搶占安徽低度商務白酒第一品牌的位置。 打造方向二：高價值。低度白酒如何與優(yōu)質白酒劃上等號，是一個很大的行業(yè)課題。而在這一問題上，筆者認為，文王貢酒在這方面是極具優(yōu)勢的。文王董事長劉素敏是安徽省內唯一一位釀造專業(yè)科班出身的企業(yè)領導人，在她的領導下，文王的釀造工藝處于領先水平。　　在具體的品牌塑造上，我們從四個方面，將“專家級”文王貢酒的“優(yōu)質、高價值”的核心訴求點清晰地表達了出來。將“專家品牌”作為品質的核心訴求，品牌訴求實現100%聚焦；見證數字力量，品牌訴求數字化。將品牌（八部營銷策劃公司）領先的技術優(yōu)勢具像展現；目標消費群升級，“專家”形象高端化、時尚化，給品牌附加以無可比擬的無形價值；媒介傳播內容的一致性、持續(xù)化。圍繞“領先品質”的訴求，廣告內容保持前后一致，持續(xù)傳播，提升品牌影響力。 成效：有著正確的策略指導，又有科學的組織、資源配襯，專家級文王貢酒上市僅一個多月，便完成了3000余萬元的銷量，當前銷量佳績正在持續(xù)……一個“低度、高價值”的徽酒商務新時代已經開啟。

這，.怎么說啊.，如果說破產，那是一年前董事長的一個錯誤的決定

邢臺火車站到古順酒廠5.2公里邢臺站火車站 乘坐28路， 9站，古順釀酒公司站 下車

縣城振華路上！徐水一中附近就有酒廠。希望對你有幫助……

你說的那個酒廠劉伶醉？在二中西邊 天和家園對面

徐水縣遂城那邊有很多酒廠

泊頭三井十里香 有名獻縣獻王 最近有名鹽山千童 部分出名衡水老白干 有名。

′有木酒海嗎

河北廊坊固安酒廠，經營白酒，電話0816-6142967，地址：河北省固安縣禮讓店康禮路，聯系人潘文強 。