企醬愛心酒廠，金樽酒廠的金樽吟好喝嗎

挺好喝的，這個酒很好。貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)金樽酒業(yè)有限公司（簡稱“金樽酒業(yè)”）于2012年01月11日成立。法定代表人吳志奇,公司經營范圍包括：法律、法規(guī)、國務院決定規(guī)定禁止的不得經營。法律、法規(guī)、國務院決定規(guī)定應當許可（審批）的，經審批機關批準后憑許可（審批）文件經營;法律、法規(guī)、國務院決定規(guī)定無需許可（審批）的，市場主體自主選擇經營等。企業(yè)榮譽：2016年，金樽酒業(yè)擔任仁懷市工商業(yè)聯(lián)合會（商會）"第五屆執(zhí)委單位"。 2018年5月，貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)金樽酒業(yè)有限公司榮膺”2018（第五屆）中國品牌影響力企業(yè)“榮譽。2018年5月，金樽酒業(yè)榮獲"2018中國（行業(yè)）十大消費者滿意品牌"稱號。 2018年8月，貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)金樽酒業(yè)有限公司榮獲”熱心公益、愛心企業(yè)“榮譽。 2018年12月，金樽酒業(yè)擔任遵義浙江第二屆商會副會長。2019年12月，金樽酒業(yè)被授予“國際領袖北京之夜”總冠名單位。以上內容參考：百度百科--金樽酒廠

茅臺喜千年一帆風順酒，價格在一千元到一千五百元左右。喝酒推薦選擇貴州茅世原酒業(yè)?！尽c擊免費領取茅世原醬香白酒】茅世原酒業(yè)的散裝白酒，茅世原酒業(yè)的在散酒市場發(fā)展幾十年，始終以穩(wěn)定的質量、口感以及同行業(yè)的綜合品質而備受消費者的信任。茅世原散白酒是貴州茅世原酒業(yè)公司散酒的品牌之一，它以散裝的形式去除了高額的廣告費用和包裝費用讓利于消費者，以純糧釀制，以區(qū)域代理加盟的形式銷售網絡的暢通，并有多種品牌，其醬香酒度數(shù)均為53度。茅世原散酒釀造出各種不同口感的白酒系列，將中國傳統(tǒng)白酒固態(tài)釀造工藝精髓更好的傳承下去，嚴禁減少一些酒精、香料以及白酒勾兌的現(xiàn)象出現(xiàn)，迎合廣大消費者的健康。想要了解更多關于白酒的相關信息，推薦咨詢貴州茅世原酒業(yè)。茅世原作為一家坐落在中國醬酒核心產區(qū)茅臺鎮(zhèn)釀酒企業(yè)，在數(shù)十載的發(fā)展中，占據天時地利和釀造環(huán)境的天然條件，秉承傳統(tǒng)工藝，依托現(xiàn)代化釀造科技，經過數(shù)年的艱苦開拓，以“產區(qū)有原則”作為自己的光榮使命，從釀酒的源頭進行把關，夯實產品質量。

中國貴州茅臺酒廠有限責任公司黨委先進事跡在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，中國貴州茅臺酒廠有限責任公司按照上級黨委的要求，結合企業(yè)實際，認真貫徹落實省委省政府“三化同步”戰(zhàn)略，以“三定三強三牢”為抓手，進一步推動科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧、密切黨群關系、夯實黨建基礎工作，推動了企業(yè)快速健康發(fā)展。2011年，茅臺集團實現(xiàn)白酒總產量6.2萬多噸，同比增長19.76%；白酒銷量4.4萬多噸，同比增長19%；實現(xiàn)銷售收入（含稅）242.98億元，同比增長56.74%；實現(xiàn)利稅192.65億元，同比增長62.44%；利潤總額128.9億元，同比增長62.89%；上交稅利94.78億元，同比增長67.14%。定目標、定制度、定措施充分發(fā)揮黨的政治核心、黨組織戰(zhàn)斗堡壘和共產黨員先鋒模范作用，把各項工作任務落實到具體實踐中，通過定目標、定制度、定措施，確保創(chuàng)爭活動順利開展。一是定目標。公司黨委經過慎重研究，著手制定了十二五、十三五企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了2013年集團收入提前兩年實現(xiàn)500億，2017年提前三年實現(xiàn)1000億元的目標。企業(yè)發(fā)展速度高于全國行業(yè)平均發(fā)展水平、高于貴州發(fā)展水平、高于企業(yè)以往發(fā)展水平的“三高于”創(chuàng)爭目標。黨委號召，全體黨員干部、員工群眾要充分發(fā)揚自找麻煩、自加壓力、自出難題、自討苦吃、自強不息的“五自”精神和敢與強的比、敢向高的攀、敢同勇的爭、敢跟快的賽的“四敢”作風，明確了努力方向和奮斗目標。二是定制度。2010年7月起，黨委先后制定出臺了《“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施方案》、《“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動補充方案》、《創(chuàng)先爭優(yōu)、評先評優(yōu)工作管理辦法》、《公司工會創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》、《公司青工委、團委創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進方案》、《基層單位創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動實施方案》等文件，既不折不扣落實上級要求的“規(guī)定動作”，又根據自身實際，提出了豐富的、針對性很強的“自選動作”，明確了創(chuàng)先爭優(yōu)的“四個目標”（爭創(chuàng)貴州省“2010—2012年開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動成績顯著的先進單位黨委”；爭創(chuàng)中央組織部專項表彰的“2010—2012年創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進基層黨組織”；茅臺股份公司再創(chuàng)全國質量獎一次性成功；全面、超額完成2011年度董事會目標任務）以及6個方面的具體工作內容和相應的責任單位等。三是定措施。結合實際，茅臺集團制定了具體的工作思路，要求力爭達到兩個100%，即：讓全體員工100%知曉創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內涵和意義，黨員100%地參與到活動中來。發(fā)起了“勞動競賽大比武、現(xiàn)場管理大提升、企業(yè)文化大宣傳、廠情廠史大教育、廠歌國歌大比唱”五大創(chuàng)爭內容，共開展各種創(chuàng)爭活動40多次，并通過電視臺、廠報、廣播、網站、黨建工作月報等反映和宣傳公司各單位創(chuàng)爭活動的先進事跡、先進人物和鮮活經驗，營造了良好氛圍。強意識、強責任、強管理始終把打造務實的工作作風作為一項重要工作來抓，使全體黨員干部主動自覺認真地投入到活動中，促進活動向縱深開展。一是強意識。黨委要求，全體黨員要樹立學習意識、敬業(yè)意識、服務意識、遵紀守法意識、正氣意識等，倡導共產黨員“五個帶頭”，通過開展“一個黨員一面旗”、“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”、“星級黨員”評比等黨員素質提升活動，發(fā)揮示范帶動作用，夯實黨建工作基礎。二是強責任。公司始終強調茅臺人肩負的歷史使命和重大責任，要求黨員干部要深入基層、深入現(xiàn)場、深入員工中開展工作，把黨的先進性帶到員工中間，把創(chuàng)先爭優(yōu)體現(xiàn)在具體實踐中。公司領導率先垂范，親自下基層實踐調研，體驗、了解、關心員工生產生活，與基層員工共話發(fā)展、談心交心。三是強管理。制定了《黨務公開實施辦法》、《基層組織建設年活動實施方案》、《作風建設年暨四幫四促活動方案》、“高層領導聯(lián)系基層制度”，出臺了 “黨委議事制度”、“領導人員外出備案制度”等規(guī)定，進一步規(guī)范了內部管理，理順了管理流程，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動有了具體保障。牢基礎、牢保障、牢共建始終緊緊圍繞發(fā)展地方經濟、推動和諧進步、造福一方百姓開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，確保創(chuàng)爭活動取得實效。一是牢基礎?；鶎咏M織進一步健全，打牢了發(fā)展的基礎。對黨員、團員、工會會員、青年職工、離退休職工在組織關懷等方面實現(xiàn)全覆蓋，公司現(xiàn)有基層黨組織51個（2個子公司黨委、49個黨支部），每一個黨員，包括分散在全國各地甚至境外的黨員都有自己的組織。200人以上的單位都設立了專職工會主席，200人以下單位均設立了兼職工會負責人，確保了職工的維權和利益訴求表達渠道。通過設立、配強離退休職工支部，建立相應的片區(qū)黨小組等基層組織，確保了離退休黨員和員工始終生活在組織的懷抱。二是牢保障。公司按照正式員工工資總額的1%設立了“黨建工作專項基金”，建立了專門的“黨建活動經費”和“基層文化活動專項活動經費”，使基層黨的建設、宣傳教育、文化建設得到充分保證。開展創(chuàng)爭活動以來，共下發(fā)黨建專項活動經費56.4萬元、基層文化活動經費386.25萬元。為鼓勵基層員工積極參與群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，在與省科技廳聯(lián)合建立了“貴州茅臺科技聯(lián)合基金”的基礎上，2012年還將建立公司自主的科技活動基金和專門的“五小”活動專項基金。三是牢共建。深入開展“軍企共建”活動，通過共建共育，加強員工的愛國、擁軍、國防教育，用軍人的作風教育、提高員工隊伍的整體素質，用軍人的執(zhí)行力影響廣大黨員轉變作風?，F(xiàn)已有11個黨支部與“雷鋒連”等11個部隊基層連隊結對，“結對”連隊到公司開展國防教育等聯(lián)誼活動二十余次，參與員工達三千多人次。在企業(yè)取得長足發(fā)展的同時，茅臺人始終沒有忘記自己所肩負的社會責任。2010—2011年，茅臺共向地方公開招工2793人，有效緩解了地方就業(yè)壓力；通過紅粱基地建設，使仁懷農民每年人均增收300多元，增長總數(shù)2000余萬元；通過對醬香型酒市場不遺余力的培育，拉動市場消費巨大；2012年，茅臺已經著手參與研究對赤水河流域的生態(tài)系統(tǒng)保護，意義非常深遠。2010年以來，累計向社會捐助2.1億多元。各基層單位、員工自發(fā)開展捐資助學、黨建扶貧、修建飲水工程、“城鄉(xiāng)支部手挽手”等幫扶活動400多次。內部設立了“員工互助合作基金”、“115國酒員工愛心基金”、“黨員互助基金”、員工困難補助等內部幫扶平臺；兩年來，共走訪、慰問、幫扶、資助員工770多人次，資助金額達78萬多元。2010年以來，集團公司先后榮獲貴州省精神文明建設先進單位、貴州省國資委黨建考核評比一等獎、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)、全國勞動關系和諧企業(yè)、全國愛國擁軍模范單位、全國關心下一代工作先進集體等榮譽稱號。