郎酒廠財務(wù)，消費稅計入應(yīng)交稅費還是營業(yè)稅金及附加公司是產(chǎn)酒的 計提交稅的

消費稅是銷售時發(fā)生納稅義務(wù)1.銷售時借：營業(yè)稅金及附加 貸：應(yīng)交稅費－應(yīng)交消費稅2.交稅時借：應(yīng)交稅費－應(yīng)交消費稅 貸：銀行存款

產(chǎn)品還不錯！公司規(guī)模一般、售后還行

該公司的地址是；重慶九龍坡區(qū)石新路33 號渝州新城4-5-4

大佳、海靈、興達(dá)等等很多的，在政府和大梯步那一截很多的，自己去看看就知道咯

郎酒撒 當(dāng)然，郎酒集團(tuán)河對面是貴州習(xí)酒

業(yè)務(wù)員很少的 就是一千的保底，在經(jīng)銷商那兒有點點提成，報電話費，車費！

你好！干脆點說，一般情況是1200左右 當(dāng)然沒算提成如有疑問，請追問。

如果這幾類讓我選擇，我選酒類的，人不可能為誰工作一輩子，即使你想，人家也未必愿意。建議你選擇規(guī)模大的公司，福利相對好一些的，只要能學(xué)東西，干啥都行，端茶倒水這工作最鍛煉人，接觸的人的層次高，你會很快提升自己的，但那時候不要鄙視齷齪就行。

現(xiàn)在白酒市場不好跑，跑白酒要找個有實力的老板，酒雖然是暴利，也不是誰想干的，你說的好像是龐洪波干的，那小子我認(rèn)識，以前賣過H碟，搗過飛機票，開飯店賠了，從銀行貸點款，做郎酒，做的藍(lán)鐵，紅鐵，市場并不好，因為濟(jì)南市場上嘉賓郎，紅花郎比較好，代理的牌子一般都沒有人肯代理，像紅高梁。一般都是從一些大的酒水公司買進(jìn)一批，再賣給別人，資金周轉(zhuǎn)不好，一般業(yè)務(wù)員一個月也就拿四五百塊錢，走了，繼續(xù)來人，靠人來宣傳他的雜牌酒，這人挺會說的，像搞CX的，如果畢業(yè)的話，應(yīng)該找一份安穩(wěn)的工作，或著找一些大的酒水，像綠野，祝你好運，請給分

導(dǎo)語: 代理商的貨品直接由廠家供貨，因此，代理商的經(jīng)營風(fēng)險一部分來自于自身銷售質(zhì)量、帳款控制、成本控制、人員管理等方面。另一方面，廠家直接會給代理商帶來經(jīng)營風(fēng)險。 俗話說：“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”。目前的內(nèi)衣業(yè)界，代理方式操作市場的依然是絕對主流，所以作為代理商，如何選好一個稱心如意的品牌來代理呢? 一、廠家可能給代理商帶來的風(fēng)險 首先讓我們來看如果選錯了品牌，可能會給代理商自己帶來怎樣的風(fēng)險呢? 代理商的貨品直接由廠家供貨，因此，代理商的經(jīng)營風(fēng)險一部分來自于自身銷售質(zhì)量、帳款控制、成本控制、人員管理等方面。另一方面，廠家直接會給代理商帶來經(jīng)營風(fēng)險。如： 1、爆倉：對于新代理的品牌廠家都會有個首批進(jìn)貨限制，雖然廠家也會承諾在一定時間內(nèi)可以進(jìn)行調(diào)換，但內(nèi)衣不象其他產(chǎn)品，任何款式不可能在一兩個月內(nèi)就能夠被市場認(rèn)可的，所以時間一超過，廠家就可能在調(diào)換方面進(jìn)行限制。另外，有的廠家銷售人員為完成業(yè)績、沖銷量常會給代理商進(jìn)行有獎壓貨，大多數(shù)代理商會因一時疏忽、礙于情面、或貪圖獎勵，對自己的進(jìn)貨量把握不準(zhǔn)，最后產(chǎn)品滯銷于倉庫內(nèi)，造成一些損失。 2、斷貨：在現(xiàn)在的市場情況下，不管是國際名牌還是國內(nèi)知名品牌，都會在旺季時或多或少的斷貨。所以對于國內(nèi)的其他品牌來說就更不用說了，因為廠家本身產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不準(zhǔn)確、貨品供應(yīng)安排不合理、對市場的預(yù)測能力不夠。因此代理商在淡季費心費力付出成本打市場，到了旺季卻斷貨，白白損失利潤并傷害自己的客戶關(guān)系。尤其新品打市場，剛剛做起來就斷貨就可能使前面的所有投入毀于一旦，以后也很難再恢復(fù)。同時給其他品牌有了可乘之機，使自己的品牌一蹶不振。 3、質(zhì)量問題：產(chǎn)品質(zhì)量沒有事前承諾的那么好，或者中途產(chǎn)品質(zhì)量下滑，造成滯銷而廠方又不能退貨補償前期銷售費用。 4、誠信問題：廠家完全沒有或部分沒能兌現(xiàn)原先承諾的返利、獎金以及作促銷活動、打廣告時代理商墊付的錢、貨等。 5、竄貨：廠家市場管理不力造成其他代理商竄貨到自己區(qū)域，造成市場混亂，價格混亂，同時在代理商心目中的形象受損。 6、更換代理商或縮小代理區(qū)域，但對于代理商的庫存貨物不聞不問，要知道，內(nèi)衣尤其文胸類產(chǎn)品，一旦斷掉中間碼，其首尾碼必然很難出售的，造成不必要的損失。 …… 既然代理商在代理一個品牌之后有如此多的風(fēng)險，那在決定代理該品牌前該做哪些工作，以盡量避免這些風(fēng)險到最小程度呢? 孔子曰：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆;不知己而知彼，勝負(fù)各半;不知己不知彼，每戰(zhàn)必敗”。所以任何代理商在覺得代理一個品牌之前應(yīng)做到“知己知彼”，才能“百戰(zhàn)不殆”。 二、代理商要“知己” 許多代理商抱怨與一個好廠家合作實在太難了：如選擇大廠家吧，要不就是早已經(jīng)“名花有主”了，要不就是這些大廠家“店大欺客”，不僅條件苛刻，利潤不高，而且時有“違規(guī)”行為，經(jīng)常找一些借口不兌現(xiàn)其承諾;如選擇小廠家，利潤是要高些，但是風(fēng)險太大。更有甚者，若碰到一些騙子型廠家，預(yù)付款打過去，廠家可能不知去向。 出現(xiàn)這種情況的根源在于：代理商自己沒有清醒地認(rèn)識自己，更不清楚自己需要選擇什么的廠家。 解決這個問題的關(guān)鍵因素就是“知己”，明白是個什么樣的商家，有什么樣的需要。 代理商的“知己”體現(xiàn)在以下幾個方面： 第一、明確自己的目標(biāo)。自己要有個規(guī)劃，到底追求的是短期利益還是長期利益?這樣就多少決定了所能操作的品牌。如果想要追求長遠(yuǎn)，那么就應(yīng)該考慮選擇一個或幾個有實力的大廠家，因為這些廠家的利益較為穩(wěn)定、長遠(yuǎn)，而且經(jīng)營風(fēng)險較小，所以就不能只顧眼前利益，而應(yīng)將短期利益還是長期利益結(jié)合起來，追求兩者相加的最大利益。若為的是短期利益，哪個產(chǎn)品有錢賺就做哪個產(chǎn)品，但這種經(jīng)營理念前些年比較流行，但近幾年由于這種經(jīng)營理念對代理商的健康發(fā)展不利，已經(jīng)逐步退出市場。 第二、了解自己的實力。實力不一樣，選擇對方的條件也不一樣。這包括代理商是當(dāng)?shù)厥袌龅男律α?，還是經(jīng)營多年的老商家;是通過主流銷售渠道還是次要的銷售渠道;是擁有強大的市場調(diào)控能力的代理商，還是無關(guān)緊要的小代理商。同時對自己的資金方面必須要真正做到“門當(dāng)戶對”，只有“有的放矢”，找到合適的代理廠家。 第三、確定自己的市場定位。是主銷中高檔產(chǎn)品，還是一般的低檔產(chǎn)品;針對的消費群體體是特寫的消費者，還是普通的大眾消費群體體;是重點考慮銷售利潤，還是更看重市場份額。代理商只有明確自己的定位，才能找到真正適合自己的代理廠家。 第四、認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和劣勢。惟有如此，才能“揚長避短”、“化短為長”，選擇合適的代理廠家，為自己贏得市場勝利奠定堅實的基礎(chǔ)。代理商的優(yōu)勢和劣勢包括：從業(yè)經(jīng)驗、營銷技售、管理、網(wǎng)絡(luò)資源、人員素質(zhì)、當(dāng)?shù)仃P(guān)系網(wǎng)等。 代理商越是能清醒的認(rèn)識自己，越有可能找到真正合適的代理廠家，為自身健康、持續(xù)發(fā)展“保駕護(hù)航”。 三、代理商要“知彼” 對代理商而言，廠家是上游供應(yīng)商，是市場開發(fā)的伙伴和強有力的支持者，廠家行為直接影響著代理商、終端零售商的利益。 與其在以后日子里，因為廠家的種種不負(fù)責(zé)行為扯皮，還不如從一開始就注意選擇一個好的合作伙伴。 那么好的廠家標(biāo)準(zhǔn)是什么?我想從以下幾方面來看： 1、實力認(rèn)證： 越是不知名的企業(yè)，實力認(rèn)證越重要，否則現(xiàn)廠家中途“關(guān)、停、轉(zhuǎn)”現(xiàn)象，代理商不但前期投入化為泡影，倉庫存貨、應(yīng)得返利等一大堆問題也無從追討，損失巨大! 具體應(yīng)從以下幾方面來認(rèn)證： ①企業(yè)規(guī)模、資金實力：通過對廠家員工人數(shù)、廠房建設(shè)等進(jìn)行了解，大致就知道了該廠家的實力。企業(yè)規(guī)模大，資金實力雄厚，廠家資金鏈比較穩(wěn)定，抗風(fēng)險能力增強。 ②產(chǎn)品情況：通過對廠家產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品線長度與寬度的了解，大致知道其銷售情況。產(chǎn)品質(zhì)量成熟企業(yè)必然會有科學(xué)的產(chǎn)品組合，不同季節(jié)有不同的產(chǎn)品可以銷售，不同的品牌須不同包裝，滿足消費者的不同需求 ③廣告宣傳方面：廠家各類廣告的投入以及促銷計劃等等，大廠家的知名度遠(yuǎn)高于小廠家，廣告投入也多。 2、信譽考察： 商業(yè)伙伴的選擇如同結(jié)婚找對象，視婚姻為兒戲的美女會讓丈夫帶上一頂頂綠帽，劣跡斑斑的美男也很可能是個負(fù)心郎，要緊的是他是否有誠意，是否有信譽，是否可靠。 ①承諾兌現(xiàn)情況：廠家對于退換貨的承諾是否及時兌現(xiàn)、返利、獎勵是否準(zhǔn)時;有否出現(xiàn)過產(chǎn)品質(zhì)量問題，是否積極負(fù)責(zé);退換貨承諾不能兌現(xiàn)直接給代理商造成損失;返利獎勵拖延太久說明該企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)統(tǒng)計、銷售結(jié)算管理混亂，對這樣的企業(yè)最好不要墊付資金去做促銷;產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)本身說明企業(yè)實力不濟(jì)，如再不積極負(fù)責(zé)予以處理，更說明企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)不正。 ②人員的穩(wěn)定性：人員更換是否頻繁，銷售人員(尤其是中高層)更換過于頻繁說明企業(yè)經(jīng)營極不穩(wěn)定，很多問題也會因此變成無頭懸案。 ③首次進(jìn)貨量建議：廠方首次進(jìn)貨量建議是否合理廠家真心想扎扎實實做市場，就應(yīng)該替代理商負(fù)責(zé)，首次進(jìn)貨量要求應(yīng)當(dāng)切合實際，并有相應(yīng)的分銷推廣計劃，那種拼命鼓勵客戶第一次就大量進(jìn)貨的廠家說不定就是一錘子買賣。 ④合作誠意：廠家有否主動提出代理權(quán)區(qū)域和時限?是否隱瞞其他已經(jīng)開發(fā)但做得不理想的代理商。 ⑤契約文化：是否注重契約文化諸如廠家貨款結(jié)算方式、質(zhì)量保證、返利結(jié)算期、廠家對亂價竄貨等行為的追查、取證、制裁方法等等，那些容易引起廠商糾紛的問題，一個有誠意、有信譽的廠家會非常注意的，并能夠很好地解決。 3、市場能力： ①銷售狀況：了解其他區(qū)域該企業(yè)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)：產(chǎn)品的具體銷售情況、價格體系、廠方投入業(yè)務(wù)人員、廣告費等等。還要了解目前旺銷區(qū)域、滯銷區(qū)域、未啟動區(qū)域，看產(chǎn)品是否真正適合本區(qū)域;產(chǎn)品系列是否完善，是否會有旺季旺銷，淡季就跳水的缺撼? ②廣告投入計劃：廠家對市場的廣告投入計劃和投入實績;什么時間、什么地點，在什么條件下以什么方式投入廣告，最好要求廠家提供書面廣告計劃。 ③營銷人員素質(zhì)：廠家營銷人員有無受過系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，營銷人員對本廠的產(chǎn)品特性、品牌特征等要素是否清楚，營銷人員在和代理商談合作之前，有否對本地市場及競品充分了解并能提出自己的看法，營銷人員對本地市場的開發(fā)有無具體計劃，具體包括： ★ 以哪一品項為首選主打產(chǎn)品，為什么? ★ 采取怎樣的出廠價、批發(fā)價、超市價、零售價，為什么? ★ 什么時間針對那一通路用那種形式鋪貨?如何看待賒銷鋪貨?是否不顧代理商利益慫勇客戶大規(guī)模賒銷鋪貨給自己沖業(yè)績? ★ 要求代理商出多少人力運力? ┅┅ 代理商不代理好的品牌，代理商很難發(fā)展?fàn)畲?，絕大數(shù)多成功的代理商得益于廠家支持，也有一部分代理商命喪廠家手中。廠商交易很有可能直接改變代理商的命運，合作之初全面考慮廠家的信譽、實力、市場能力對以后的生意可起事半功倍之效。 不要擔(dān)心廠家會嫌你“太多事”而另覓其他目標(biāo)(除非業(yè)務(wù)人員迫于銷量任務(wù)，要馬上開客戶)，廠家最歡迎有頭腦、有市場知識、做事嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的客戶。挑剔的才是真買主，廠家也懂這個道理。 4、了解實情的方式方法： 要真正做到對廠家的“知彼”，總結(jié)起來，可以歸結(jié)為四個字：望聞聽切。 望：看廠家的宣傳手冊;看廠家的廠房建設(shè)、看廠家的產(chǎn)品、看廠家的宣傳廣告; 聞：通過自己的職業(yè)嗅覺，了解該產(chǎn)品在其他區(qū)域的銷售情況、廣告投入情況; 問：問廠家代表、問同行代理商、問同行業(yè)其他企業(yè)業(yè)務(wù)人員對該品牌的評價; 切：實際深入該企業(yè)進(jìn)行了解，并真切感受該企業(yè)的全部情況。 四、盡量回避代理風(fēng)險 說到代理風(fēng)險，只能用回避這個詞，但很多時候很很難做到的，所以代理商必須“防患于未然”，盡量在最開始的時候就具備“風(fēng)險”意識。 1、做好選擇：選擇一個好廠家，選擇一個好產(chǎn)品(如前所述); 2、注重契約文化：在與廠家鑒定的代理協(xié)議中必須明確以下內(nèi)容： ① 代理的區(qū)域、時限，供應(yīng)產(chǎn)品的清單、價格、貨款支付方式; ② 退換貨條款(首批貨物的退換、新品推廣不成功造成滯銷后的退換等); ③ 銷售獎勵(特別注明兌現(xiàn)時間); ④ 出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，廠方需如何取證，要多長時間內(nèi)處理; ⑤ 廠方市場控制不力造成其他代理商竄貨，需提供哪些證據(jù)給廠方確認(rèn)，如何彌補損失，需要多長時間; ⑥ 市場上出現(xiàn)假貨，廠方如何處理。 3、注意庫存量 ① 給自己設(shè)定一個安全庫存數(shù)，注意保持; ② 庫存量不能太大，爆倉意味著資金、庫房的占用，那么一旦調(diào)價或市場滑坡或廠家突然要換代理商又不回收倉存，那你的損失就很難估計; ③ 庫存量不能太小，斷貨就會損失銷量和利潤，失去的銷售機會永不再來，廠方想換代理商往往也是等他空倉之后才動手; ④ 安全庫存數(shù)的設(shè)定應(yīng)綜合考慮進(jìn)貨周期和貨物的正常流速兩個因素。 4、做到“落字為據(jù)” 比如廠家承諾的廣告、促銷活動、人員以及其他方面的投入，盡量做到“落字為據(jù)”，且需雙方當(dāng)事人或廠家的經(jīng)理簽名，一旦出現(xiàn)意外或人員流動，不會出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。 5、和廠家搞好各方面的關(guān)系： 在與廠家的合作的過程中，盡量處理好各種關(guān)系，不管是與老總、營銷經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員、廣告部人員、跟單員、財務(wù)部門，原則要堅持，但盡量要搞好個人關(guān)系，避免因私人恩怨造成的不必要的損失。 廠商交易，以誠為本。代理商在積極合作的前提下，別忘了自己是一個商人，在關(guān)鍵問題上慎重處理，明確責(zé)任，以防后患。不但可以保護(hù)自己的利益，而且可以激勵促進(jìn)廠家的工作質(zhì)量，協(xié)助廠家杜絕個別工作人員不負(fù)責(zé)任的行為。“親兄弟，明算帳”，“丑話在前”是幾千年的商業(yè)智慧。

主要是看你做的區(qū)域在什么地方，我們在哈爾濱主要做金上號白酒。還有就是你要看這個品牌的發(fā)展?jié)摿θ绾?。廠家主要是福利吧。