運(yùn)岔酒廠現(xiàn)狀，運(yùn)動時(shí)岔氣怎么辦

運(yùn)動時(shí)岔氣怎么辦 　　運(yùn)動時(shí)岔氣怎么辦？很多朋友在運(yùn)動的時(shí)候常常會遇到這樣的問題。比如說跑步的時(shí)候，忽然間就岔氣了，十分的疼痛難忍，但是卻又不知道該怎么辦，很是無措。下面我就告訴你們運(yùn)動時(shí)岔氣怎么辦，希望你們運(yùn)動的時(shí)候能及時(shí)處理，避免受傷。 　　運(yùn)動時(shí)岔氣怎么辦1 　　 一、運(yùn)動時(shí)岔氣怎么處理 　　 1、吸氣錘擊胸腔左右兩側(cè) 　　出現(xiàn)岔氣的現(xiàn)象時(shí)，先深吸氣，然后憋住不放，自握空拳由上到下依次錘擊胸腔左右兩側(cè)（從腋下到腰部），亦可拍擊腋下，再緩緩深長呼吸。 　　或者深吸氣憋住氣之后，請人錘擊側(cè)背部及腋下，再慢慢呼氣。 　　 2、按揉穴位緩解 　　用食指和拇指用力捻捏內(nèi)關(guān)和外關(guān)穴（內(nèi)關(guān)穴在手腕部掌面，近掌腕部橫紋正中向上二寸處，外關(guān)穴在手腕部背面正好與內(nèi)關(guān)相對稱），同時(shí)深呼吸，左右扭轉(zhuǎn)身軀。 　　 3、深吸氣可以緩解岔氣 　　深吸氣之所以可以緩解治療岔氣，是因?yàn)樯钗鼩庵?，胸廓變粗加寬，使大部分胸壁肌肉處于較大的張力狀態(tài)，這樣可以解除局部的肌肉痙攣，同時(shí)可以使肋骨關(guān)節(jié)牽引到功能位置，以利于關(guān)節(jié)復(fù)位，緩解岔氣現(xiàn)象。 　　 二、運(yùn)動岔氣是怎么回事 　　造成岔氣的原因是在劇烈運(yùn)動之前，準(zhǔn)備活動不夠或未做準(zhǔn)備活動，運(yùn)動時(shí)肌肉進(jìn)入緊張狀態(tài)，而內(nèi)臟器官惰性大，不能馬上活動起來，以滿足肌肉活動時(shí)所需要的養(yǎng)料和氧氣，致使呼吸肌緊張而痙攣；或身體活動需氧量加大時(shí)，呼吸不得法，只是加快呼吸頻率而呼吸表淺，也能引起呼吸肌的緊張導(dǎo)致痙攣；此外，長期沒有參加體育活動或因天氣過冷，以及大量出汗，引起體內(nèi)的氯化鈉含量過低，也會引發(fā)岔氣。 　　很多人在運(yùn)動的時(shí)候遇到過胸或背的局部突然出現(xiàn)疼痛，呼吸或咳嗽，說話時(shí)疼痛還會加重，這便是我們常說的岔氣現(xiàn)象，那么運(yùn)動時(shí)岔氣怎么辦呢？ 　　 三、如何避免運(yùn)動時(shí)岔氣 　　1、運(yùn)動時(shí)保持深呼吸，這樣可以減輕隔膜支撐韌帶的壓力，為運(yùn)動時(shí)的肌肉提供足量氧氣，以防止岔氣現(xiàn)象發(fā)生。 　　2、運(yùn)動時(shí)候養(yǎng)成習(xí)慣，先深吸氣，再用力呼氣，將肺中的`氣體都排出來，呼氣的時(shí)候放下肩膀，放松胳膊。 　　3、如果是進(jìn)行跑步運(yùn)動，在腳落地的過程中進(jìn)行呼氣，這樣或許能減少岔氣的發(fā)生。 　　4、跑步的時(shí)候不要彎腰，這樣容易刺激連接腹部的神經(jīng)，從而造成岔氣嚴(yán)重的現(xiàn)象。 　　運(yùn)動時(shí)岔氣怎么辦2 　　 跑到中途發(fā)生岔氣，可以試試下面這些做法。 　　 1、減速 　　減速下來慢慢跑（走），是最快最有效的緩解方式，一般五六百米后癥狀就能消失。 　　對于有經(jīng)驗(yàn)的跑者來說，如果左肋下疼，那么右腳著地時(shí)稍用力使身體騰空向前，左腳輕觸地面。反之，右肋下疼，就左腳發(fā)力使身體騰空向前，右腳輕觸地面。也就是說，哪邊不疼哪邊用力。 　　 2、深呼吸 　　吸氣深慢，呼氣用力，注意不要過大張口，應(yīng)該縮著嘴唇。這樣可以吸進(jìn)大量空氣，使呼吸肌放松，消除疼痛。同時(shí)把呼吸節(jié)奏與跑步頻率配合起來，做到二步或三步一呼一吸。 　　 3、按壓 　　手掌稍用力按壓腹痛部位，略彎腰繼續(xù)跑步或走路。也可以深呼吸后憋氣，用力扣打胸腔兩側(cè)或肋下疼痛處，然后慢慢深吸幾口氣，重復(fù)幾次可緩解痙攣。 　　 4、舉手背伸 　　疼痛緩解后，不要按壓疼痛部位，雙手扣緊上舉、身體略后仰，做背伸動作拉長腹肌。 　　現(xiàn)在社會，越來越多的人都喜歡跑步了，但是仍然有人跑步老岔氣，這種情況的原因非常多。經(jīng)常岔氣可能是準(zhǔn)備運(yùn)動做的不充足，所以才容易岔氣，也可能是身體素質(zhì)不好引起的岔氣。岔氣的時(shí)候不要著急，也不要慌，慢慢調(diào)整自己的呼吸就好。

　　不安于現(xiàn)狀成功的例子篇4 　　世界著名的管理咨詢公司蓋洛普曾對1000多位多才多藝的社會名流的成功經(jīng)歷進(jìn)行調(diào)查，得出了一個令人吃驚卻又極其簡單的結(jié)論：他們的輝煌不過源于每天比別人多用一個小時(shí)來做有意義的事。 　　第二次世界大戰(zhàn)期間，美國的總統(tǒng)富蘭克林.羅斯福的精力十分旺盛，許多人都認(rèn)為他是休息得好，還有人認(rèn)為他是食用了營養(yǎng)品。但蓋洛普的調(diào)查結(jié)果卻是：羅斯福每天都花一個小時(shí)的時(shí)間，把自己關(guān)在屋子里玩郵票。 　　世界織布業(yè)的巨頭威爾福萊.康日理萬機(jī)，他在中年以后卻成為了一名出色的油畫家，原因是他每天早起一個小時(shí)來畫畫，一直畫到吃早飯為止。畫畫讓他養(yǎng)成了早起的習(xí)慣，因此他的身體也特別地健康。十多年過后，他所創(chuàng)作的油畫有幾百幅被人以高價(jià)買走。好心的他把那些錢全都用做獎學(xué)金，獎給那些攻讀繪畫藝術(shù)的學(xué)生。 　　羅斯福和威爾福萊.康都是工作繁忙的人，但是由于他們舍得每天花一小時(shí)來調(diào)節(jié)自己，由此造就了令人矚目的奇跡。 　　20世紀(jì)70年代末，一個日本的年輕人開了間小雜貨店。按照當(dāng)時(shí)人們的經(jīng)營習(xí)慣，雜貨店一般在晚上10點(diǎn)鐘就都關(guān)門了。一天晚上，年輕人忙著清理貨架準(zhǔn)備關(guān)門的時(shí)候，店里忽然走進(jìn)幾個買東西的人，年輕人接待了他們。送走他們之后，年輕人又在店里多呆了一會兒，結(jié)果又有幾位顧客上門。后來，這個年輕人改變了店鋪的經(jīng)營時(shí)間，每天營業(yè)到11點(diǎn)才關(guān)門。由于比其他雜貨店?duì)I業(yè)延長一個小時(shí)，他的店鋪因而成了附近人們深夜購物的首選地點(diǎn)。一年過后，他的小雜貨店規(guī)模擴(kuò)大，營業(yè)總額達(dá)到了2億日元。他趁機(jī)發(fā)展，生意越做越大。到2002年的時(shí)候，他的公司總營業(yè)收入達(dá)到了48億日元。這個成就大業(yè)的年輕人名叫安田隆夫，日本赫赫有名的商人。 　　安田隆夫的成功只因?yàn)樗刻於酄I業(yè)了一小時(shí)。奇跡的產(chǎn)生并不困難，就看你每天有沒有多花時(shí)間來努力工作。那多花的一小時(shí)，就是造就輝煌的關(guān)鍵。 　　一個人只要每天肯花一點(diǎn)時(shí)間來做有意義的事，不管那是否與工作有關(guān)，日積月累，他都能取得回報(bào)。時(shí)間不必太多，每天一小時(shí)，足夠了。 　　有個朋友曾對我說，他所從事的工作是個機(jī)械重復(fù)的過程，像鐘擺一樣簡單。他說，平凡的生活讓他在太陽升起和落下中數(shù)著度過每一天。他感嘆無數(shù)的日子從自己身邊一天天溜走，而他依然重復(fù)著又一個白天和黑夜。在這樣的重復(fù)中，他認(rèn)定自己將一直平庸地生活下去。 　　對此，我給他講了這個 故事 。他聽后恍然大悟，原來可以這樣生活!不需要你過分去追求，每天騰出一小時(shí)，做你想做的事，你就會有一個別樣的人生! 　　而有些人安于現(xiàn)狀，每天在渾渾噩噩中虛度美好的人生歲月。要知道，不是每一名成功人士都會有一把通向成功之路的鑰匙。坐在人生金字塔頂?shù)娜?，也不一定是天才。人們眼中所謂的天才，他們也是在平凡中生活。平凡的生活描繪出了他們不平凡的人生。羅斯福和威爾福萊之所以成為名人，我想，就在于他們每天擠出了一小時(shí)。 　　不安于現(xiàn)狀成功的例子篇5 　　這是一段多年前的回憶錄，按說早已不算新聞。但這個與億萬富翁潘石屹有關(guān)的故事，卻揭示了“富人之所以為富人，窮人之所以為窮人”的秘密。對廣大創(chuàng)業(yè)者來說，其中的啟示永不過時(shí)。 　　講述這段回憶錄的是一個叫李勇的打工漢。26年前，他和潘石屹在深圳的南頭邊關(guān)相識，走深圳、闖海南，一起挑過磚，成了一對共患難的“苦友”。然而，如今的李勇仍然輾轉(zhuǎn)各地打工，而潘石屹早已成為SOHO中國董事長，身家高達(dá)36億美元! 　　1、鉆過鐵絲網(wǎng)搬磚 　　1987年2月，21歲的李勇到廣州打工，可一直沒有找到正式的工作。7月底的一天，他到深圳南頭邊關(guān)檢查站碰運(yùn)氣，卻沒有邊防證過關(guān)。 　　他在南頭關(guān)口徘徊時(shí)，一個與他年齡相仿的人拉著他找了個“蛇頭”，各交了50元后，從鐵絲網(wǎng)下面的一個洞爬了過去。李勇當(dāng)時(shí)還心痛花了50元錢，同伴卻興奮叫道：“ 深圳，我潘石屹來了!” 　　李勇細(xì)問之下才知道，這個大他三歲的潘石屹是甘肅天水人，居然是從河北廊坊石油部管道局經(jīng)濟(jì)改革研究室辭職來闖深圳的! 　　兩人越聊越投緣，很快就以兄弟相稱。 　　一個多星期后，兩人只剩下5元錢，仍沒找到工作，只得到布吉鎮(zhèn)一家工地挑磚，每天10元，晚上加班每小時(shí)1元。 　　一個月后，兩人領(lǐng)到了350元工資，潘石屹決定離開。李勇戀戀不舍：“一年可以存好幾千元呢!”潘石屹勸他：“老弟，只要我們找到更好的機(jī)會，不要說幾千元，就是幾萬元，也不值一提!”李勇這才決定跟潘石屹走。 　　2,、推銷電話機(jī)的紙條 　　1987年11月，兩人應(yīng)聘為深圳市福田區(qū)正泰貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)員。公司主要銷售電話機(jī)，底薪200元，按業(yè)績提成。 　　可兩人不懂粵語，普通話中口音又重，業(yè)績始終上不去。一次，他倆到一家公司推銷，對方怎么都聽不懂，干脆惱了：“你們普通話都不會說，搗什么亂?出去!”李勇漲紅著臉扭頭就走，潘石屹卻掏出筆和紙，飛快地寫道：“我們是推銷電話機(jī)，而不是推銷普通話，我們的普通話說得不好，但電話機(jī)的質(zhì)量很好。” 　　對方接過一看，不由點(diǎn)了點(diǎn)頭。5部電話機(jī)就這樣賣出去了。 　　漸漸地，兩人打開了局面，月收入漲到500多元，潘石屹還因?yàn)辄c(diǎn)子多，被提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理。 　　李勇至今記得，海南建省的消息傳來時(shí)，潘石屹拿著報(bào)紙，滿臉激動：“我們一起闖海南吧!” 　　李勇大吃一驚：“潘哥，去海南人生地不熟的，每月能掙五六百元錢嗎?”潘石屹卻說：“你放心吧，海南剛剛建省，機(jī)會多的是。我們?nèi)?，一定不會錯!” 　　1988年5月底，兩人各自帶著1000多元的積蓄到了海口。 　　3、毛遂自薦當(dāng)廠長 　　然而，相比深圳，在經(jīng)濟(jì)極其落后、人滿為患的?？?，想找到一份工作絕非易事。 　　三個月過去，兩人已經(jīng)身無分文，只好找到?？谑袞|英鎮(zhèn)的一家磚廠。 　　豈料磚廠的王老板認(rèn)為他們穿得清清爽爽，“一看就不是做磚的樣子，走吧!” 　　潘石屹卻挽起褲管，往黃泥中一站：“我這樣像做磚的樣子了吧?你放心，只要來了磚廠，我們就不會比其他人差!” 　　老板來了興趣，收留了他們。 　　磚廠建在山上，不通電，只能點(diǎn)煤油燈照明，挖土、和泥……所有工序全靠人力，一天下來累得要命。 　　20多天后，潘石屹扛不住了。他徑直找到王老板，提出如果自己當(dāng)廠長，工地混亂和效率低下的問題全都可以解決。 　　李勇覺得潘石屹膽子太大，潘石屹說：“他如果答應(yīng)，我覺得我能管好;不答應(yīng)，我也不會虧什么。但不試試，怎么知道呢?” 　　第二天，王老板答應(yīng)了。 　　潘石屹立刻開始改革：花幾百元錢買來水管，引水到磚廠和泥;又買來了小型發(fā)電機(jī)，方便夜間照明和加班…… 　　一年后，廠長潘石屹的薪水從500元漲到1000多元，而李勇也被他提拔為組長，每月也有300多元收入。 　　4、磚廠倒閉 分道揚(yáng)鑣 　　1989年10月，王老板把經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)到房地產(chǎn)，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓磚廠。 　　潘石屹馬上找李勇商量：“老弟，我們把磚廠承包下來，干不干?” 　　李勇?lián)那穫?，又不好意思拒絕，便不肯投錢，只說“賺得多你就多給我點(diǎn)工資;虧了，算我白干?！? 　　潘石屹以每月8000元承包磚廠。在他的經(jīng)營下，第一個月交了承包款后，還凈賺1萬多元。很快，磚廠員工從最初的100多人增加到400多人，每月都贏利兩三萬元，李勇的收入也漲到了兩三千元。 　　但好景不長，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，當(dāng)?shù)貞艏丝诤苌?，海南房地產(chǎn)的瘋狂開發(fā)大大超出了市場的正常消化能力，1990年初，房地產(chǎn)熱急劇降溫。潘石屹承包的磚廠難以為繼，苦撐數(shù)月后關(guān)門大吉。當(dāng)潘石屹遣散工人時(shí)，賺到的錢基本賠光了。 　　這次打擊之后，李勇痛下決心：明明知道潘石屹過不了安穩(wěn)日子，自己為什么要跟著他這樣瞎折騰啊? 　　1990年8月25日，潘石屹與相處三年的李勇在倒閉的磚廠分手，消失在人海茫茫的?？诮诸^。 　　5、在“潘哥”的工地上打工 　　與潘石屹分別后，李勇又去海口的一家建筑工地上打工，每月200多元。1993年5月，李勇在街上碰到了潘石屹。 　　這時(shí)，全國皆知“要掙錢，到海南;要發(fā)財(cái)，炒樓花”，潘石屹已和王功權(quán)、易小迪、劉軍、王啟富等人貸款500萬元，以2000元1平方米的價(jià)格買了8棟別墅，準(zhǔn)備高價(jià)轉(zhuǎn)手賣掉賺錢。 　　李勇十分擔(dān)心：“潘哥，500萬哪!萬一虧了，一輩子就完了……”潘石屹卻笑道：“老弟，你不必為我擔(dān)心。我即使失敗，也是轟轟烈烈地失敗……” 　　1993年8月，山西老板韓九吉愿以4000元/㎡買入別墅。尚未簽單又遇上一位內(nèi)蒙古商人，潘石屹的商業(yè)本能馬上閃現(xiàn)，將價(jià)格提到4100元。韓很生氣，但經(jīng)過 馬拉松 式的談判后，潘以4200元/㎡的價(jià)格賣給韓3棟，余下5棟以6100元/㎡的高價(jià)售給內(nèi)蒙商人，第一桶金300萬到手。 　　年底，潘石屹嗅到海南房地產(chǎn)泡沫即將破滅的信號，萬通公司由此轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京，1995年他和海歸妻子張欣創(chuàng)立SOHO，事業(yè)越做越大…… 　　而李勇在海南打了兩年工后，回到老家結(jié)婚生子，此后四處打工，養(yǎng)家糊口…… 　　6、“我圖安穩(wěn)，他能折騰” 　　26年時(shí)間，潘石屹成為眾人矚目的億萬富翁，李勇困在工地上一直打工。 　　接受采訪時(shí)，李勇感慨地說：“以前，我以為潘石屹的成功很偶然，可現(xiàn)在不這樣認(rèn)為了。因?yàn)槊看卧谏畹牟淼揽?，我只圖安穩(wěn)，滿足于第二天明白自己干什么工作，害怕失去現(xiàn)有的一切。當(dāng)初，我還覺得潘石屹每次都是瞎折騰，其實(shí)他每次再折騰時(shí)，都有了更高的起點(diǎn)，終于折騰成了擁有幾百億的富翁!這就是我跟他的區(qū)別呀!” 　　李勇的 反思 的確有道理，他之所以沒有成功，是因?yàn)樨潏D安逸，只要能吃著饅頭，就不會再奢求 蛋糕 。而潘石屹的成功，與他“能折騰”息息相關(guān)。只有敢于折騰，永遠(yuǎn)不滿足現(xiàn)狀，才能贏得機(jī)會，才能不斷占據(jù)更高的人生新起點(diǎn)，獲得新的成功。這樣的人生雖然充滿了動蕩與坎坷，但正應(yīng)了“無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”這句話，經(jīng)過磨礪的人生才能大放異彩。李勇和潘石屹的人生之所以產(chǎn)生這么大的落差，其原因正在于此。 　　結(jié)語：

文旅融合的大背景下，為 旅游 提供基石的產(chǎn)業(yè)成為 旅游 的新風(fēng)向。沒有產(chǎn)業(yè)的 旅游 就相當(dāng)于沒有IP的 旅游 ，沒有IP就容易變成四不像，給人拼湊感。所以白酒產(chǎn)業(yè)作為有實(shí)體，盈利豐厚的行業(yè)，近年來成為工業(yè) 旅游 的新興領(lǐng)域。藍(lán)裕文化酒莊規(guī)劃設(shè)計(jì)院認(rèn)為白酒工業(yè) 旅游 的靈魂還沒有完全找到，企業(yè)之間相互抄襲比較嚴(yán)重，產(chǎn)品年份化，展館同質(zhì)化，體驗(yàn)趨同，并沒有找到自己企業(yè)的IP，進(jìn)而圍繞IP呈現(xiàn)企業(yè)的特色。當(dāng)然，這只是發(fā)展初中期，后續(xù)肯定有脫穎而出的項(xiàng)目，我們一起期待。 01 以茅臺酒廠工業(yè) 旅游 提升為例 強(qiáng)化 情感 體驗(yàn)，提升白酒生產(chǎn)觀光體驗(yàn)價(jià)值 目前，工業(yè) 旅游 發(fā)展的方向是打破原有的用地空間限制，向 旅游 業(yè)的吃、住、行、游、購、娛等六要素滲透，實(shí)現(xiàn)工業(yè) 旅游 產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，使工業(yè)與 旅游 全面融合發(fā)展。在茅臺酒廠的工業(yè) 旅游 提升規(guī)劃中，重點(diǎn)加入了 情感 旅游 要素，使“工廠記憶”“國酒文化”成為工業(yè) 旅游 觀光和體驗(yàn)的核心，極大的提升了白酒生產(chǎn)的觀光和體驗(yàn)價(jià)值。 一、茅臺酒廠工業(yè) 旅游 發(fā)展現(xiàn)狀 茅臺酒廠保留有大量白酒工業(yè)釀造遺跡及其他吸引物級的資源，但已開發(fā)景點(diǎn)較為分散，缺少游線串聯(lián)，資源缺乏整合， 旅游 服務(wù)功能不完善，游覽體系尚未成型。 旅游 產(chǎn)品開發(fā)較為初級，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，僅限于酒廠生產(chǎn)設(shè)施的觀光，深度體驗(yàn)性產(chǎn)品欠缺。酒廠生產(chǎn)功能和 旅游 服務(wù)功能尚未完全分開，存在互相干擾的現(xiàn)象。酒廠核心區(qū)內(nèi)缺乏公共休閑空間，廠區(qū)環(huán)境氛圍尚需提升和整治。 二、提升思路 一是產(chǎn)品升級、強(qiáng)化體驗(yàn)。依托茅臺酒廠保存的豐富工業(yè)遺產(chǎn)資源和茅臺獨(dú)特的生產(chǎn)工藝，大力開發(fā)茅臺工業(yè) 旅游 產(chǎn)品，積極修繕茅酒之源及一車間，著力盤活存量資源，增加新景點(diǎn)，對國酒文化城等進(jìn)行升級，提升 旅游 產(chǎn)品豐度；對國酒文化城和茅酒之源之間風(fēng)貌不協(xié)調(diào)的建筑進(jìn)行拆除，恢復(fù)成義燒房、榮和燒房、恒興燒房等三大燒房，展示茅臺酒的釀造設(shè)備和工藝，以深度體驗(yàn)為核心，大力發(fā)展酒文化深度體驗(yàn) 旅游 產(chǎn)品，重點(diǎn)增加游客體驗(yàn)項(xiàng)目，使游客能夠體驗(yàn)制酒、窖藏、調(diào)酒、包裝等工藝流程；加快工業(yè) 旅游 向文化 旅游 轉(zhuǎn)型的步伐，重點(diǎn)建設(shè)茅臺工廠創(chuàng)意文化體驗(yàn)區(qū)、盛世茅臺博物館群等核心項(xiàng)目，培育核心吸引物。 二是資源整合、游線串聯(lián)。以講述茅臺酒故事和了解醬香型白酒制作工藝流程為主，構(gòu)建以“釀、藏、品、祭、購”等五大主題為主的茅臺酒文化觀光體驗(yàn)精品線路，以串聯(lián)區(qū)內(nèi)景點(diǎn)，強(qiáng)化資源整合；同時(shí)開發(fā)茅臺酒廠高端私人定制 旅游 線路， 旅游 者可以根據(jù)自己的需求挑選茅臺酒廠的任意廠房進(jìn)行參觀游覽，為游客提供個性化、多元化的服務(wù)。 三是空間優(yōu)化、完善功能。積極開放酒廠濱水空間，對廠區(qū)內(nèi)空間進(jìn)行優(yōu)化，大力增加公共休閑空間的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)廠鎮(zhèn)濱水空間一體化；以白酒生產(chǎn)和 旅游 接待互不干擾為基本原則，合理規(guī)劃布局白酒生產(chǎn)空間和 旅游 空間，重新梳理組織游線，著力實(shí)現(xiàn) 旅游 功能與生產(chǎn)功能的分離；合理布局餐飲、休閑、購物等 旅游 接待服務(wù)設(shè)施，全面完善廠區(qū) 旅游 服務(wù)功能。 四是環(huán)境提升、塑造形象。進(jìn)一步提升酒廠 旅游 環(huán)境，以“建筑景觀化”為核心理念，對酒廠內(nèi)過于生硬的廠房建筑和風(fēng)貌較差的其他建筑進(jìn)行改造（部分文保和 歷史 建筑除外），增加文化元素進(jìn)行裝飾，強(qiáng)化酒廠建筑的親和力；秉持“景觀系統(tǒng)化”的理念，對景區(qū)內(nèi)綠化景觀進(jìn)行梳理，進(jìn)一步增加綠化空間的配置，形成清晰的綠化景觀層次，加強(qiáng)景觀系統(tǒng)化建設(shè)，并酒廠內(nèi)增加反映茅臺故事的文化景觀，構(gòu)建完整的景觀序列。 三、功能分區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目 根據(jù)茅臺酒廠的 歷史 變遷，以時(shí)間為軸線，反映茅臺酒廠不同時(shí)期的生產(chǎn)生活場景，并在不影響酒廠生產(chǎn)的前提下，植入 旅游 體驗(yàn)和休閑業(yè)態(tài)，將茅臺酒廠 旅游 分為三個主題區(qū)：尋根茅臺、記憶茅臺、盛世茅臺。 尋根茅臺：依托現(xiàn)狀保留茅酒之源建筑，通過挖掘提煉茅臺酒的起源相關(guān)元素和 歷史 故事，結(jié)合區(qū)內(nèi)建筑風(fēng)貌和環(huán)境整治，充分利用周邊空地重點(diǎn)恢復(fù)成義燒房、榮和燒房、恒興燒房等三大燒房，集中展示茅臺酒制酒、窖藏、調(diào)酒等最古老工藝流程，將文化展示與游客體驗(yàn)相結(jié)合，并可開展茅酒私人訂制服務(wù)，游客在此可參與白酒釀造和勾兌，亦可直接定制紀(jì)念酒等，引導(dǎo)游客了解茅臺緣起以及悠久的制酒 歷史 ，將此區(qū)域建設(shè)成為茅臺傳統(tǒng)酒的定制中心。同時(shí)結(jié)合茅酒之源以及三大燒房的恢復(fù)，植入部分高端酒文化體驗(yàn)業(yè)態(tài)，以滿足高端游客需求。重點(diǎn)項(xiàng)目有國酒文化城、茅酒之源、一車間等。 記憶茅臺：以現(xiàn)有老酒庫、二車間及周邊用地空間等為載體，以展示茅臺酒獨(dú)特的儲藏工藝，彰顯酒廠上世紀(jì)七八十年代的傳統(tǒng)工廠生活方式為主題，重點(diǎn)打造老酒庫、二車間和工廠文化創(chuàng)意體驗(yàn)區(qū)三大板塊，通過向游客開放老酒庫參觀、引導(dǎo)游客品鑒茅臺年份酒，展示傳統(tǒng)生產(chǎn)生活場景，讓游客體驗(yàn)傳統(tǒng)工廠生活方式等，強(qiáng)化 旅游 吸引物的培育，全面提升酒廠 旅游 吸引力。重點(diǎn)項(xiàng)目有老酒庫、二車間、醉園、茅臺工廠文化創(chuàng)意體驗(yàn)園、茅臺企業(yè)文化紀(jì)念品大超市、工人大食堂等。 盛世茅臺：主要指茅臺酒廠主生產(chǎn)區(qū)，包括包裝車間及其他生產(chǎn)車間等，此片區(qū)主要向游客展示工業(yè)化背景下茅臺酒由制曲、制酒、貯存、勾兌、檢驗(yàn)、包裝的完整工藝生產(chǎn)流程，引導(dǎo)游客觀光體驗(yàn)茅臺現(xiàn)代化的工業(yè)生產(chǎn)方式；同時(shí)建議對生產(chǎn)區(qū)內(nèi)景觀環(huán)境進(jìn)行整治提升，營造 旅游 氛圍。重點(diǎn)項(xiàng)目有包裝車間、生產(chǎn)車間等。 四、酒廠游覽線路規(guī)劃 酒廠游線的設(shè)置避免與廠區(qū)生產(chǎn)線路交叉，根據(jù)不同項(xiàng)目的分布和性質(zhì)，組織不同主題的游覽路線，主要有茅臺酒廠工業(yè) 旅游 線路、私人定制高端 旅游 體驗(yàn)線。 茅臺酒廠工業(yè) 旅游 線路：依托茅酒之源、國酒文化城、茅臺創(chuàng)意文化體驗(yàn)區(qū)、一車間、老酒庫、二車間、包裝車間等景點(diǎn)，重點(diǎn)打造茅臺酒廠工業(yè) 旅游 線，以時(shí)間為主線，向游客展示茅臺酒廠輝煌的發(fā)展歷程，以串聯(lián)酒廠內(nèi)各景點(diǎn)，強(qiáng)化酒廠資源的整合；同時(shí)依托工人大食堂、茅臺企業(yè)文化紀(jì)念品大超市等配置 旅游 要素，完善 旅游 服務(wù)功能，將其打造成一條精品觀光體驗(yàn)游線。 私人定制高端 旅游 體驗(yàn)線： 旅游 者可以根據(jù)自己的需求挑選茅臺酒廠的任意廠房（保密性較高的廠區(qū)除外）進(jìn)行參觀游覽，為私人定制線路游客配備專車連接各個參觀點(diǎn)，游客可深入廠區(qū)第一線，由專業(yè)人員陪同并講解茅臺酒釀造工藝，游客離開時(shí)贈送游客茅臺酒或茅臺酒廠榮譽(yù)紀(jì)念品。 小結(jié) 茅臺酒廠工業(yè) 旅游 的發(fā)展需要強(qiáng)化資源整合，對單一的觀光型產(chǎn)品進(jìn)行升級，開發(fā)復(fù)合型的尋根茅臺、記憶茅臺、盛世茅臺主題工業(yè) 旅游 項(xiàng)目，注重 情感 體驗(yàn)、文化創(chuàng)意性、游客參與。通過以時(shí)間為主的酒廠工業(yè) 旅游 線路和由專業(yè)人員陪同的私人定制高端 旅游 體驗(yàn)線路的組織，滿足不同層次游客的需求，提升白酒生產(chǎn)觀光體驗(yàn)價(jià)值和酒產(chǎn)品的附加值。 02 以仁懷名酒園區(qū)工業(yè) 旅游 規(guī)劃為例 酒旅融合，打造升級版酒旅綜合體 仁懷名酒工業(yè)園區(qū)成立于2010年4月，是國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地、貴州省一類重點(diǎn)園區(qū)、省千億級培育示范園區(qū)、省十大樣板示范園區(qū)、省清潔生產(chǎn)示范創(chuàng)建園區(qū)，在全省白酒產(chǎn)業(yè)中占有舉足輕重的位置。園區(qū)在白酒產(chǎn)業(yè)深度調(diào)整的大背景下，全面實(shí)施“酒旅”戰(zhàn)略，拉開白酒工業(yè) 旅游 序幕，擦亮仁懷 旅游 名片，著力白酒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，做好“園區(qū)+ 旅游 ”的文章。 一、仁懷名酒園區(qū)現(xiàn)狀介紹 名酒工業(yè)園區(qū)位于仁懷市北部五岔河河谷榮昌壩區(qū)域，以仁懷名酒工業(yè)園為核心，規(guī)劃面積約為10.6平方公里。規(guī)劃范圍內(nèi)有近30多家酒企，園區(qū)內(nèi)目前僅有兩家初具 旅游 接待能力的酒廠，且產(chǎn)品單一，其他均處于 旅游 空白和正在建設(shè)狀態(tài)，園區(qū)內(nèi)嚴(yán)重缺乏 旅游 項(xiàng)目的開發(fā)及 旅游 服務(wù)配套設(shè)施的配置，整體 旅游 環(huán)境尚需提升。 二、發(fā)展思路 以國際、生態(tài)、融合為發(fā)展理念，致力于將園區(qū)打造為“中國·仁懷醬酒文化生態(tài) 旅游 目的地”，通過對園區(qū)內(nèi)的資源進(jìn)行整合利用，將園區(qū)從過去單一的生產(chǎn)功能轉(zhuǎn)化為結(jié)合景區(qū)、廠區(qū)、社區(qū)三位一體的復(fù)合型結(jié)構(gòu)。最終讓仁懷名酒工業(yè)園區(qū)成為貴州仁懷的 旅游 新名片、文化新窗口、園區(qū)新示范、生態(tài)新標(biāo)桿和產(chǎn)業(yè)新典范。 1、以酒為媒： 以醬酒生產(chǎn)為核心，工旅一體，構(gòu)筑“酒旅”融合平臺，助推工業(yè) 旅游 實(shí)現(xiàn)價(jià)值裂變。進(jìn)一步構(gòu)建“七力”模型，激活醬酒文化，延續(xù)區(qū)域文脈，展現(xiàn)園區(qū)醬酒“文化力”；打造綜合展銷平臺，以“會展“聚合品牌優(yōu)勢，展現(xiàn)園區(qū)商貿(mào)服務(wù)”輻射力”； 旅游 搭臺，企業(yè)唱戲，突顯現(xiàn)代管理，展現(xiàn)園區(qū)醬酒”品牌力“；強(qiáng)化生態(tài)修復(fù)，環(huán)境整治，展示生態(tài)釀造過程和釀酒釀造環(huán)境，展現(xiàn)園區(qū)醬酒釀造“生態(tài)力”；促進(jìn) 旅游 接待，以“酒莊”打造增強(qiáng)園區(qū) 旅游 綜合“服務(wù)力”； 旅游 促進(jìn)醬酒產(chǎn)業(yè)流程再造，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)園區(qū)“產(chǎn)業(yè)力”；以酒企客戶群為依托，由“客戶即游客，游客即客戶”的雙向轉(zhuǎn)化，打造“體驗(yàn)式營銷”，展現(xiàn)園區(qū)“營銷力”。 2、“ 區(qū)域運(yùn)營”，高位推進(jìn)“園區(qū)+景區(qū)+社區(qū)”一體發(fā)展，強(qiáng)化區(qū)域統(tǒng)籌，融入赤水 旅游 帶，打造”主客共享”的生態(tài) 旅游 空間，促進(jìn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展。 站在區(qū)域運(yùn)營的角度，積極融入仁懷城區(qū)建設(shè)，融入赤水河 旅游 帶，融入茅臺鎮(zhèn)建設(shè)，全面統(tǒng)籌園區(qū)、景區(qū)和社區(qū)一體化建設(shè)，以景區(qū)手法打造園區(qū)，同時(shí)統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生態(tài)治理，統(tǒng)籌園區(qū)設(shè)施布局、功能布局，引導(dǎo)居民社區(qū)參與，促進(jìn)均衡可持續(xù)發(fā)展。 3、 “4A統(tǒng)籌”，以國家4A及 旅游 景區(qū)統(tǒng)籌園區(qū)品牌建設(shè)。 構(gòu)建豐富的 旅游 產(chǎn)品：以醬酒為核心，打造醬酒文化體系。以五岔河為軸線打造原鄉(xiāng)野趣產(chǎn)品體系。以商務(wù)為核心，構(gòu)建商務(wù) 旅游 ，同時(shí)豐富 旅游 業(yè)態(tài)。 完善 旅游 公共服務(wù)體系：按照4A景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)完善景區(qū)游客中心、服務(wù)站等 旅游 服務(wù)體系完善相關(guān)廁所、標(biāo)識系統(tǒng)、休憩設(shè)施等服務(wù)體系。通過智慧 旅游 建設(shè)打造工業(yè)園區(qū)智慧園區(qū)。 提升景區(qū)形象：包括工業(yè)園區(qū)入口形象、節(jié)點(diǎn)升級、景觀打造、環(huán)境整治、廠區(qū)風(fēng)貌改造、生態(tài)水系生態(tài)修復(fù)等。醬酒文化以及地方民俗文化的景觀化表達(dá)。 優(yōu)化 旅游 線路：對接赤水河 旅游 公路，銜接外部 旅游 線路。優(yōu)化工業(yè)園區(qū)線路組織，梳理出貨運(yùn)通道、生活通道和 旅游 通道，避免人車混雜。 三、重點(diǎn)項(xiàng)目 以園區(qū)醬酒資源為基礎(chǔ)，以山水環(huán)境為依托，從觀光、體驗(yàn)、商貿(mào)、民俗、游樂五個角度切入，構(gòu)建名酒工業(yè)園區(qū)醬酒深度體驗(yàn)產(chǎn)品體系。 以酒廠為載體，以醬酒產(chǎn)業(yè)鏈為核心，構(gòu)建“醬酒+”體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，通過產(chǎn)品和活動設(shè)計(jì)，整合廠區(qū)醬酒資源，構(gòu)建醬酒生產(chǎn)區(qū)“觀光—休閑—體驗(yàn)”三個層次的醬酒工業(yè) 旅游 體驗(yàn)譜系。 國際醬酒會展中心：以“天賜醬酒、源于自然”為理念，通過自然山丘的形態(tài)表達(dá)醬酒與自然和諧共生的關(guān)系。依托區(qū)位產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以打造“仁懷國際會展中心”為載體，聚合白酒產(chǎn)業(yè)能量，成為黔北區(qū)域最大的一站式酒類展銷中和仁懷醬酒文化的集中展示窗口。設(shè)計(jì)中以會展中心作為項(xiàng)目中心，周邊配套 旅游 集散中心、天天酒博會和醬酒文化酒店，從而將會展博覽、品牌展示、 旅游 集散、商務(wù)辦公、白酒交易與酒店住宿六大功能組合在一起，形成功能復(fù)合型的建筑群。 醬酒之心：結(jié)合自然山體，以榮昌壩出土酒器為核心，呼應(yīng) 歷史 ，傳承文脈，以“現(xiàn)場考古博物館”為概念意象，以時(shí)間為軸線“場景化”完整展現(xiàn)從商周至今的仁懷白酒演進(jìn)譜系，完整展現(xiàn)傳統(tǒng)醬酒生產(chǎn)的技藝場景，完整展現(xiàn)“祭水—祭酒”酒祭祀文化軸線，融深度醬酒文化展示和生態(tài)休閑于一體，打造體現(xiàn)仁懷醬酒文化之文化心。 五大酒莊：園區(qū)內(nèi)部分酒廠 旅游 拓展空間大， 旅游 基礎(chǔ)發(fā)展好，同時(shí)用地空間充裕，利于后期項(xiàng)目建設(shè)，加上企業(yè)品牌性強(qiáng)，利于品牌吸引和 旅游 品牌塑造，因此以五大酒莊為示范引領(lǐng)工業(yè) 旅游 發(fā)展。 國臺 養(yǎng)生 酒莊---以國臺白酒產(chǎn)業(yè)為依托，以白酒 養(yǎng)生 文化為主線，借助酒莊集約化經(jīng)營模式，引入酒療、中醫(yī) 養(yǎng)生 等康體項(xiàng)目進(jìn)入酒莊，構(gòu)建白酒 養(yǎng)生 產(chǎn)業(yè)鏈，打造 養(yǎng)生 主題酒莊群落。 酣客“極客”酒莊---以現(xiàn)有“酣客公社”為基礎(chǔ)，利用酣客公社業(yè)已成熟的“互聯(lián)網(wǎng)”白酒營銷模式，拓展“FFC”模式，借助社群經(jīng)濟(jì)與粉絲模式，打造互聯(lián)網(wǎng)下的新型酒莊形態(tài)。 大唐詩畫酒莊---結(jié)合大唐酒業(yè)本身的企業(yè)文化，以大唐文化為核心，以詩酒文化為載體，塑造出具有唐風(fēng)的精致典雅酒莊。 九暹田園酒莊（李興發(fā)酒廠）---結(jié)合園區(qū)與周圍的山村環(huán)境，依托田園詩畫環(huán)境，以李興發(fā)名人文化為軸線，融合“哥弟”集團(tuán)創(chuàng)意元素，打造田園 時(shí)尚 酒莊。營造出具備田園風(fēng)情的野趣。 鼎富 時(shí)尚 酒莊---以鼎富酒產(chǎn)業(yè)為依托，以醬酒 時(shí)尚 生活為軸線，把握白酒在現(xiàn)代生活中的 時(shí)尚 特征，打造 時(shí)尚 創(chuàng)意酒莊。 工業(yè)文化創(chuàng)意社區(qū)：區(qū)域整合，以安置社區(qū)為載體，以“園區(qū)、景區(qū)、社區(qū)”三區(qū)一體為理念，將“工業(yè)創(chuàng)意元素”導(dǎo)入安置區(qū)，引導(dǎo)白酒工業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)態(tài)發(fā)展，同時(shí)利用閑置房屋改造，植入 旅游 服務(wù)功能，引導(dǎo)當(dāng)?shù)鼐用駞⑴c 旅游 發(fā)展。 酒谷：巧用溪谷，營造水體，利用醬酒釀酒器皿演化成嬉水設(shè)施，開發(fā)“溪谷戲水產(chǎn)品“，打造以酒主題戲水為主的嬉水谷和以生態(tài)觀光的逍遙谷。同時(shí)活化傳統(tǒng)民居，利用現(xiàn)狀山地民居進(jìn)行升級改造，發(fā)展“酒文化主題民宿“，進(jìn)一步傳承文化，打造文化主題酒莊，增強(qiáng)文化展示和 旅游 服務(wù)能力，形成獨(dú)具醬酒文化特色的五岔酒村。 小結(jié) 名酒工業(yè)園區(qū)的工業(yè) 旅游 發(fā)展路徑需跨越傳統(tǒng)酒廠工作的觀光形態(tài)以及“博物館 生產(chǎn)車間” 旅游 產(chǎn)品組合形式，著重從體驗(yàn) 旅游 角度切入，以游客體驗(yàn)為脈絡(luò)，從醬酒縱向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸和橫向產(chǎn)業(yè)拓展融合兩個維度入手。在縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面，以構(gòu)建酒旅生態(tài)鏈為發(fā)展導(dǎo)向，從“產(chǎn)前”醬酒原材料種植到”產(chǎn)中”醬酒生產(chǎn)過程再到“產(chǎn)后”醬酒消費(fèi)，在各個環(huán)節(jié)與 旅游 相融合，構(gòu)建從“產(chǎn)區(qū)認(rèn)知—原料識別—工藝科普—釀造體驗(yàn)—酒禮酒俗—消費(fèi)拓展”縱向的體驗(yàn)產(chǎn)品譜系。在橫向產(chǎn)業(yè)拓展融合方面，以醬酒生產(chǎn)為核心，發(fā)揮園區(qū)山水生態(tài)優(yōu)勢，根據(jù)各酒廠自身特色培育酒莊形態(tài)，充分與“ 養(yǎng)生 、研學(xué)、度假、會議、影視、工業(yè)創(chuàng)意、住宿”等橫向融合，拓展醬酒的廣度，形成“醬酒+”產(chǎn)品體系，并合理利用場地條件營造 旅游 游憩環(huán)境，推進(jìn)“景區(qū)+社區(qū)+園區(qū)”一體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以觀光為基礎(chǔ)，以體驗(yàn)為核心，以休閑度假為導(dǎo)向的酒文化 旅游 綜合體。