酒廠廠長需要怎么做，作為一名廠長應(yīng)采取哪些措施

了解工廠的情況，多看少做聲看工廠運(yùn)營情況。等掌握了詳細(xì)的一手材料再出臺(tái)相關(guān)政策。

管理工作：包括生產(chǎn) 質(zhì)量 效益 人員 安全 等

生產(chǎn)計(jì)劃管理,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,工作的安排,生產(chǎn)人員的管理

這個(gè)問題很大啊。廠長，看是哪方面，是生產(chǎn)還是管理，還是銷售。不管是干什么廠長，都離不開用人，為人。抓好人這個(gè)核心就行了。三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮。

具備能力:戰(zhàn)略決策能力;權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)能力;具有專業(yè)管理知識(shí);具有道德修養(yǎng).....了解員工:不能只呆在辦公室里,四處走動(dòng)察看;人性化激勵(lì)....

我想一個(gè)好的廠長,第一要有好的帶頭作用,自己有能力不說,要能把整個(gè)企業(yè)的人都能擰到一起.第二,廠長要能抓好生產(chǎn).至于銷售,我想這不是一個(gè)廠長必備的能力吧.畢竟還有銷售人員啊.保證質(zhì)量和信譽(yù)我想是最重要的.

我在工廠實(shí)習(xí)的時(shí)候感受最大的就是:缺乏人性化管理直接后果就是:工人抵抗情緒很高,不配合管理對于工人最重要的是工資可以按時(shí)發(fā)放，即使周末一直要加班，只要不拖工資，他們也心甘情愿.人的潛能是激發(fā)出來的,比如鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新,并給予獎(jiǎng)勵(lì)-獎(jiǎng)勵(lì)要說到做到及時(shí)發(fā)放.也許會(huì)有意想不到的效果.雖然我沒學(xué)過管理,但我知道人是所有因素中最重要的一個(gè)所以,我最想說的是，善待你的員工，傾聽他們的聲音，避免地層呼聲被中層管理人員壓制導(dǎo)致廠長盲聾.廠長不單是為老總為企業(yè)服務(wù)的

如何做好一個(gè)廠請問是你自己的廠還是幫人打理的廠，兩者有區(qū)別。前者要兼顧很多，比如：業(yè)務(wù)，人事，生產(chǎn)，員工的吃喝拉等，都要管，就是事無大小都得了如指掌。后者則重在生產(chǎn)上，生產(chǎn)上的每個(gè)環(huán)節(jié)都要熟悉，跟下屬打好關(guān)系，方便差遣。

開酒廠要到消防、環(huán)保、工商、衛(wèi)生等部門辦理相應(yīng)手續(xù)。具體情況到當(dāng)?shù)毓ど叹值怯涀钥谱稍儭Ｖ劣诮?jīng)驗(yàn)，我覺得你最少有酒類行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果沒有，最好在進(jìn)入此行業(yè)前親自進(jìn)行市場調(diào)研或者請專業(yè)的調(diào)研機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場調(diào)研，至于投資多少要視你的規(guī)模了，小型的酒廠一般幾萬到十幾萬不等，因?yàn)槟闶琴I酒廠，所以先期費(fèi)用主要是買酒廠的費(fèi)用，還要考慮的是營業(yè)手續(xù)費(fèi)用、設(shè)備更新、原料、日常開支及市場開發(fā)等費(fèi)用，個(gè)人覺得投資酒廠須慎重，要視當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r！

開酒廠要到消防、環(huán)保、工商、衛(wèi)生等部門辦理相應(yīng)手續(xù)。具體情況到當(dāng)?shù)毓ど叹值怯涀钥谱稍?。至于?jīng)驗(yàn)，我覺得你最少有酒類行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果沒有，最好在進(jìn)入此行業(yè)前親自進(jìn)行市場調(diào)研或者請專業(yè)的調(diào)研機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場調(diào)研，至于投資多少要視你的規(guī)模了，小型的酒廠一般幾萬到十幾萬不等，因?yàn)槟闶琴I酒廠，所以先期費(fèi)用主要是買酒廠的費(fèi)用，還要考慮的是營業(yè)手續(xù)費(fèi)用、設(shè)備更新、原料、日常開支及市場開發(fā)等費(fèi)用，個(gè)人覺得投資酒廠須慎重，要視當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r！

開酒廠要到消防、環(huán)保、工商、衛(wèi)生等部門辦理相應(yīng)手續(xù)。具體情況到當(dāng)?shù)毓ど叹值怯涀钥谱稍?。至于?jīng)驗(yàn)，我覺得你最少有酒類行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果沒有，最好在進(jìn)入此行業(yè)前親自進(jìn)行市場調(diào)研或者請專業(yè)的人員幫你。

如何做好一個(gè)廠請問是你自己的廠還是幫人打理的廠，兩者有區(qū)別。前者要兼顧很多，比如：業(yè)務(wù)，人事，生產(chǎn)，員工的吃喝拉等，都要管，就是事無大小都得了如指掌。后者則重在生產(chǎn)上，生產(chǎn)上的每個(gè)環(huán)節(jié)都要熟悉，跟下屬打好關(guān)系，方便差遣。

一名工廠廠長，都負(fù)責(zé)哪些生產(chǎn)運(yùn)作，應(yīng)該說每個(gè)工廠的產(chǎn)品不同，所負(fù)責(zé)的工作也不同。以下的工廠廠長崗位職責(zé)，可供參考。 1． 堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2． 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 3． 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行； 4． 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案； 5． 負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 6． 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)； 7． 密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行； 8． 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力； 9． 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生； 10． 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃； 11．加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系； 12．及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性； 13. 督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 14．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料； 15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間； 16．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源； 17．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比； 18. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； 19. 認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。 19．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制； 20．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

土豆網(wǎng)搜索 胡小林香港演講或馬來西亞演講,對你應(yīng)該有幫助。做一個(gè)廠長要有智商更要有情商。

懂→服→管裝作懂，從某個(gè)問題切入，跟懂技術(shù)的人交流，明白主要的技術(shù)。管好這些關(guān)鍵技術(shù)人員，讓他們服你。工人們要給好福利，小恩換大澤。

先從最下層做起，然后反過來看領(lǐng)導(dǎo)，好的你要學(xué)，壞的你就改！記住人與人是平等的！尊老愛幼是永遠(yuǎn)不能變的！