一．白酒如何讓消費者沖動性消費?
1．現(xiàn)在消費者購買白酒基本上購買的都是感情和習(xí)慣就像追女孩一樣~你需要去在那一瞬間去感動他！他就會沖動性地愛上你！
二．如何加強白酒銷售公司的管理
1．對原有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的整合，先幫助原有的經(jīng)銷商進(jìn)行助銷，掌握第一手資料，摸清市場底細(xì)。為下一步營銷工作打好基礎(chǔ)。
2．新產(chǎn)品上市工作可按下列步驟向市場推進(jìn)。 確立主攻市場，建立可行的縣級目標(biāo)市場，制定市場開發(fā)規(guī)劃。
3．銷對產(chǎn)品進(jìn)行全面集中鋪市。打造樣板市場，力爭市場的鋪貨率達(dá)到80%以上。通過一個月的鋪市后，強化和篩選客戶，確定二級客戶，建立和完善客戶的檔案。
4．對一級經(jīng)銷商管理的下線客戶由業(yè)務(wù)人員協(xié)助管理，實行二級客戶供貨卡管理制度；對二級客戶印制并發(fā)放供貨卡。
5．目的是掌握與控制市場貨物流向，有效的控制市場砸價、竄貨，徹底杜絕假貨的出現(xiàn)。 對二級經(jīng)銷商的獎勵政策進(jìn)行合理的區(qū)分，保護(hù)一級經(jīng)銷商，扶植和支持二級客戶。
6．視業(yè)績大小獎勵二級客戶。 對客戶采取晉級管理的辦法。當(dāng)二級客戶業(yè)績達(dá)到或超過一級經(jīng)銷商時，二級客戶可以直接晉升為一級經(jīng)銷商，享受的待遇隨之變化。
7．最終形成強大的、具有拓展能力的銷售二級網(wǎng)絡(luò)。人員管理 渠道管理 分銷商的管理 通路的管理 酒樓的管理？
三．如何很好的管理經(jīng)銷商？我是做白酒的。
1．1不能讓經(jīng)銷商控制大量的白酒量，否則就會出現(xiàn)茅臺酒廠的弊端2讓經(jīng)銷商有利可圖，利益是你們合作的基石，基石不穩(wěn)定了，整個合作的框架就全部垮臺了，在控制好量的同時，控制好價格3春暖人間 間斷的給予經(jīng)銷商好處利益（主意一個度)。
2．4做好自身酒水的質(zhì)量5做好回訪，探尋小市場下和大市場下利益以及優(yōu)化的分析6做好溝通7在出現(xiàn)經(jīng)銷商販賣我公司假酒的情況下，果斷撤回所有產(chǎn)品，人員部署，和優(yōu)惠政策。
四．白酒推進(jìn)酒店后怎樣才能讓消費者消費和認(rèn)可
1．既然定位是中高端的酒類，首先就是一點它已經(jīng)有了自己的知名度了，只是可能在有的地方還沒有發(fā)展好呢！引導(dǎo)消費者可以首先說是它已經(jīng)在一部分是 受眾中有了自己的知名度 想得到另外的一部分消費者認(rèn)可，還要看看你的競爭對手做了什么 改變。