中國白酒業(yè)首單外資收購案誕生，中國史上被外國收購的民族品牌有哪些

中國史上被外國收購的民族品牌有小護(hù)士，哈爾濱啤酒，大寶，蘇泊爾，中華牙膏等。1、小護(hù)士原為國內(nèi)著名化妝品牌，原為深圳麗斯達(dá)日化公司的品牌產(chǎn)品，2003年12月11日，全球最大的化妝品集團(tuán)歐萊雅在巴黎和北京同時宣布：歐萊雅集團(tuán)已正式簽訂了收購中國護(hù)膚品牌小護(hù)士的協(xié)議。對于具體成交額，雙方都諱莫如深，且作為收購條件之一，小護(hù)士品牌的擁有者李志達(dá)今后將退出化妝品行業(yè)。2、哈爾濱啤酒1900年俄國商人烏盧布列夫斯基開辦了中國第一家啤酒廠——烏盧布列夫斯基啤酒廠。并正式生產(chǎn)”哈爾濱啤酒”。1959年，工廠第一次用玉米代替大米生產(chǎn)250噸啤酒，此舉為中國首創(chuàng)。2002年，哈爾濱啤酒集團(tuán)有限公司在香港主板上市(HKSE：0249)，當(dāng)年被評為香港聯(lián)交所年度最佳上市公司；哈爾濱啤酒被評為“中國名牌產(chǎn)品”。2004年，美國釀酒商安海斯公司(AB)收購哈啤99.66%股權(quán)，并把哈啤公司私有化。3、大寶北京大寶化妝品有限公司是外國法人獨(dú)資企業(yè)，成立于1999年，是北京市三露廠（國家二級企業(yè)，北京市先進(jìn)福利企業(yè)）成功進(jìn)行股份制改造的結(jié)果。2008年7月北京大寶化妝品有限公司正式成為強(qiáng)生大家庭中的一員。4、蘇泊爾浙江蘇泊爾股份有限公司是中國炊具行業(yè)首家上市公司。蘇泊爾創(chuàng)立于1994年，總部設(shè)在中國杭州。2007，經(jīng)中國政府批準(zhǔn)，SEB集團(tuán)收購蘇泊爾公司52.74%股份，成為蘇泊爾控股股東；2011年，SEB集團(tuán)增持蘇泊爾公司股份至71.31%；2016年 SEB集團(tuán)增持蘇泊爾公司股份至81.03%。5、中華牙膏中華牙膏品牌創(chuàng)立于1954年，“中華”牙膏投產(chǎn)，1994年被英國聯(lián)合利華技術(shù)投資、租用，上海聯(lián)合利華牙膏有限公司成立。民族品牌與國際知名企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，中華品牌得到長足發(fā)展。參考資料來源：百度百科-小護(hù)士百度百科-哈爾濱啤酒百度百科-北京大寶化妝品有限公司百度百科-蘇泊爾百度百科-中華牙膏

全興與水井坊，一個是中低端國內(nèi)品牌，一個是國際知名高端品牌，兩個品牌的文化和訴求如今已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。但實(shí)際上，藕斷絲連也改變不了兩者曾經(jīng)的“母子”關(guān)系。全興是在1951年創(chuàng)建，經(jīng)過幾十年的努力，最終才獲取了中國八大名酒的美譽(yù)，也獲得了“中華老字號”稱號。在1998年之時，全興在釀酒車間中進(jìn)行修整改造，發(fā)現(xiàn)地下的古老釀酒作坊，該作坊保存十分完整。且根據(jù)相關(guān)的權(quán)威專家考證，此釀酒作坊，為至今發(fā)現(xiàn)的古老釀造作坊排行之首，也被列為國家重點(diǎn)保護(hù)的文物。對于全興，一方面吸取古老的釀造技藝和經(jīng)驗，另一方面也借機(jī)推出一款新酒——水井坊。借著這古釀酒作坊的名聲，水井坊酒一經(jīng)上市，暢銷無阻。而全興也順勢把在上交所上市的“全興股份”改名成為“水井坊”。到了2006年，國際知名的洋酒公司帝亞吉?dú)W，瞄準(zhǔn)了中國的白酒產(chǎn)業(yè)，同時該集團(tuán)以5.17億元的價格買走成都盈盛投資持有全興集團(tuán)43%的股權(quán)，實(shí)際上，這只是其意欲收購全興集團(tuán)的手段之一。只是，國內(nèi)有關(guān)法律規(guī)定，中國的名優(yōu)酒只允許中方控股，不允許外資控股。因而，對于全興集團(tuán)來講，當(dāng)時不僅擁有水井坊的39.71%的股權(quán)，還是“全興大曲”酒品的擁有者。因而，全興集團(tuán)便將此兩款酒品商標(biāo)拆分，而對于帝亞吉?dú)W，則屬于避開了規(guī)定，轉(zhuǎn)而對水井坊進(jìn)行控股。直到2011年，上海市糖業(yè)煙酒有限公司占得全興集團(tuán)的67%的股權(quán)。因而，對于“全興大曲”擁有相對的使用權(quán)，而水井坊和全興大曲也分別走向了兩個不同的方向，水井坊成了外資，走向高大上;而全興大曲，依舊活躍在國內(nèi)中端市場。但無論怎樣，全興和水井坊所含的歷史和酒文化不會變，雖然成了兩家人，但仍然是中國白酒產(chǎn)業(yè)中的一大份子，仍然在源源不斷的為整個行業(yè)做出貢獻(xiàn)。擴(kuò)展資料：帝亞吉?dú)W收購水井坊與全興集團(tuán)得關(guān)系：關(guān)于帝亞吉?dú)W收購水井坊之事一直受到業(yè)界的特別關(guān)注，已于2012年3月20日接到第一大股東全興集團(tuán)的外方股東帝亞吉?dú)W的書面通知，帝亞吉?dú)W對水井坊股份發(fā)起的收購要約計劃報告書獲得了中國證監(jiān)會的批準(zhǔn)。帝亞吉?dú)W在獲得中國證監(jiān)會對要約收購的無異議函后，將立即履行全面要約收購義務(wù)。水井坊發(fā)布要約收購報告書，DHHBV（帝亞吉?dú)W集團(tuán)間接控股公司）正式向除全興集團(tuán)以外的股東發(fā)出全面收購要約。未來如果社會公眾股東持股低于水井坊總股本的10%，這家上海上市的白酒企業(yè)可能會終止上市。帝亞吉?dú)W要約收購價格仍為21.45元/股，股份數(shù)2.95億股，收購所需最高資金總額為63.18億元。水井坊三季度表現(xiàn)并不佳，業(yè)績低于市場預(yù)期。中投顧問發(fā)布的《2010-2015年中國白酒市場投資分析及前景預(yù)測報告》顯示，2010年1-9月，水井坊實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9.02億元，同比增長6.79%，營業(yè)利潤2.01億元，同比下降10.85%，實(shí)現(xiàn)歸屬母公司凈利潤1.17億元，同比下降22.91%，實(shí)現(xiàn)每股收益0.24元。2013年7月帝亞吉?dú)W收購水井坊剩余47%股份的交易得到主管部門批準(zhǔn)，水井坊集團(tuán)企業(yè)性質(zhì)由中外合資轉(zhuǎn)變成帝亞吉?dú)W全資擁有的外商獨(dú)資。收購?fù)瓿珊?，帝亞吉?dú)W通過“水井坊集團(tuán)”間接持有的在上市公司四川水井坊股份有限公司的股權(quán)將從21.05%上升到39.71%。此次收購47%“水井坊集團(tuán)”股權(quán)的對價總額約為2.33億英鎊。參考資料來源：百度百科-水井坊

簡述外資收購中國企業(yè)對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要影響1.2005年7月15日，湖南華菱管線股份有限公司?000932.SZ，以下簡稱華菱管線 發(fā)布公告稱，公司收到國資委、發(fā)改委關(guān)于華菱管線部分國有股轉(zhuǎn)讓的批復(fù)。公司副總經(jīng)理兼董事會秘書汪俊對記者表示，合資公司將在8月下旬成立。在華菱集團(tuán)將其所持有的華菱管線法人股6.47億股轉(zhuǎn)讓給米塔爾公司后，華菱管線總股本仍為17.65億股，其中華菱集團(tuán)持有國有法人股6.6億股?占比37.673% ，米塔爾公司持有6.47億股非國有股?占比36.673% 。這樁并購案件刷新了此前外資購并中國A股市場金額的記錄，同時也是外資通過股權(quán)投資并購國有鋼鐵企業(yè)的第一宗。據(jù)汪俊透露，并購經(jīng)歷了不少波折。米塔爾原本要持有與華菱集團(tuán)相同的股份，最后關(guān)頭發(fā)改委不批復(fù)，表示國資要控股。在此并購案后，發(fā)改委隨即出臺了鋼鐵產(chǎn)業(yè)的政策規(guī)定，不允許外資控股鋼鐵企業(yè)，尤其是大型鋼鐵企業(yè)。而在此之前，有關(guān)法律法規(guī)并沒有限制外資控股鋼鐵企業(yè)。2.許多國家對跨國購并有較為完善的監(jiān)管體制，這項工作在中國尚處于起步階段。在德國，公司法規(guī)定，跨國收購中，當(dāng)一個人收購德國公司25%或50%以上股份或表決權(quán)時，必須通知聯(lián)邦卡特爾局。當(dāng)收購產(chǎn)生或加強(qiáng)市場控制地位時，這種收購會被禁止。2004年末，聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)遭遇了美國外國投資委員會的審查；而2004年9月，中國五礦提出收購諾蘭達(dá)礦業(yè)公司時，加拿大對并購本國自然資源公司的前景感到憂慮，并且正在醞釀采取更加嚴(yán)格的保障措施以及考慮是否修改法案，賦予議會對并購過程的更大的控制權(quán)。目前，在加拿大，任何價值超過2億美元的并購協(xié)議都必須經(jīng)過加拿大政府的批準(zhǔn)后方可生效3.而在中國，跨國并購還缺乏一個完整系統(tǒng)的監(jiān)督體系。改革開放二十多年來，跨國公司通過直接投資或并購中國企業(yè)的方式，搶奪了中國市場，對許多行業(yè)實(shí)現(xiàn)了壟斷或處在壟斷的臨界點(diǎn)。而中國對外資并購缺乏必要的審查機(jī)關(guān)。這種現(xiàn)象引起了官方和民間業(yè)內(nèi)人士的極大關(guān)注。在證監(jiān)會、發(fā)改委等國家部委抓緊修訂、出臺外資并購的有關(guān)法規(guī)的同時，來自民間組織——全國工商聯(lián)并購公會的一紙白皮書，對防范全球并購對我國經(jīng)濟(jì)安全的影響提出了系統(tǒng)化的建議，主要包括：一是加緊執(zhí)行以《反壟斷法》為主體的相關(guān)法律法規(guī)。白皮書認(rèn)為，外資并購最大的直接的負(fù)面影響在于它可能導(dǎo)致壟斷，會壓制我國的幼稚工業(yè)，而克服此負(fù)面影響最主要的手段則是《反壟斷法》。二是設(shè)立跨國并購審批機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，該執(zhí)行特殊審查任務(wù)的機(jī)構(gòu)可由多個部委共同組成，直接歸國務(wù)院管理。三是建立并購中的國家經(jīng)濟(jì)安全預(yù)警機(jī)制，首先是信息預(yù)警，要建立并購經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)絡(luò)、檔案管理系統(tǒng)和分析系統(tǒng)。全國工商聯(lián)并購公會會長、萬盟投資管理有限公司董事長王巍是此白皮書的發(fā)起人，他告訴記者，并購公會希望形成業(yè)內(nèi)的一個平臺，共同推進(jìn)此項業(yè)務(wù)的開展。4中國國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任邵寧12日指出，隨著外資進(jìn)入規(guī)模的擴(kuò)大，外資進(jìn)入對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響越來越不能忽視。 邵寧在此間召開的“《財經(jīng)》2007年會：預(yù)測與戰(zhàn)略”上說，在內(nèi)外資企業(yè)不能完全平等競爭的條件下，對外資的政策優(yōu)惠，很可能放大外資進(jìn)入的負(fù)面效應(yīng)。 對此，他指出，首先要進(jìn)行政策調(diào)整，使外資享受平等的國民待遇。在這樣的前提下，對外資進(jìn)入收購國內(nèi)企業(yè)的效應(yīng)進(jìn)行判斷和政策制定才可能更準(zhǔn)確。內(nèi)外資企業(yè)享受平等待遇，是判斷外資并購中國企業(yè)效應(yīng)的基準(zhǔn)點(diǎn)。 邵寧說，隨著國內(nèi)企業(yè)的成長和國家外匯儲備的增加，中國企業(yè)走出去對外投資、并購企業(yè)是必然的趨勢。 他指出，中國企業(yè)走出去首先應(yīng)提高自身國際化經(jīng)營的能力，包括人才的培養(yǎng)和儲備。應(yīng)該從具備比較優(yōu)勢的方向起步。諸如國際工程承包，國內(nèi)比較好的制造業(yè)企業(yè)收購發(fā)達(dá)國家比較困難的同類型中小型制造企業(yè)等。 他建議，應(yīng)發(fā)展中國企業(yè)走出去相關(guān)的專業(yè)化服務(wù)，包括對并購環(huán)節(jié)的服務(wù)，以及對經(jīng)營環(huán)節(jié)的服務(wù)等。 5、 如何看待外資收購中國企業(yè)近年來，外資并購已不是一個新鮮的詞匯，無論是今年年初全球糖果行業(yè)的第一并購案：瑪氏“吞食”箭牌，還是最近一次中國飲料業(yè)的大事件：可口可樂“豪飲”匯源，外資并購的浪潮已是愈演愈烈。外資并購已成為國際資本運(yùn)作的主要潮流外資并購,作為一種國際間通用的吸引外資方式,是一個公司通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度的控制權(quán),以實(shí)現(xiàn)某種經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為。這里的并購拆開來講其實(shí)是兼并和收購兩種形式。更為形象的比喻那就是“大魚吃小魚”，自然界的生存法則在商品市場環(huán)境下一樣適用。如今，外資跨國并購已是當(dāng)今世界吸收外商直接投資的主要方式。聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織2007年10月發(fā)表的《2006年世界投資報告》指出,在過去10年中,跨國并購已逐漸取代“綠地投資”(指合資或獨(dú)資等新設(shè)企業(yè)的外國投資方式),成為最重要的外國直接投資方式。隨著國際跨國并購的發(fā)展,企業(yè)并購重組已發(fā)生了戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。進(jìn)入21世紀(jì)，并購重組已不是單純的為了降低和分散經(jīng)營風(fēng)險而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營，以提高核心競爭優(yōu)勢為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略并購正逐步成型。當(dāng)前的并購重組更多的是加快資源向優(yōu)勢企業(yè)集中,進(jìn)而推動和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級?？鐕①徥菄H直接投資主流,也是外商在我國投資的發(fā)展趨勢。實(shí)際上,我們也認(rèn)清了跨國公司來華投資的基本套路：先合資后控股再并購。近年來外商并購?fù)顿Y發(fā)展迅速,這標(biāo)志著跨國公司已完成了在中國投資的“試水期”,開始實(shí)現(xiàn)由“綠地投資”向并購?fù)顿Y的轉(zhuǎn)型,中國也逐漸進(jìn)入了外商并購?fù)顿Y的爆發(fā)式發(fā)展階段。據(jù)權(quán)威部門介紹,近年來,外商對華直接投資出現(xiàn)了一些新的重大變化,外商開始大量以并購國內(nèi)企業(yè)的形式進(jìn)入我國,特別在具有巨大市場規(guī)模和長期增長潛力的消費(fèi)品領(lǐng)域并購中國企業(yè)?？鐕臼召徶袊髽I(yè)發(fā)展之如此迅速，我認(rèn)為主要有兩重因素,一是中國經(jīng)濟(jì)增長奇跡對外資的吸引力日益強(qiáng)勁；二是中國巨大的市場潛力及中國政府出臺的一系列開放的法規(guī)政策,給外資進(jìn)入中國市場提供了契機(jī)。食品行業(yè)已成為外資并購最為搶手的一塊蛋糕縱觀食品行業(yè)，外資已經(jīng)滲透到每個行業(yè)，無論是調(diào)味品行業(yè)、飲料業(yè)、啤酒行業(yè)等的諸多品牌紛紛被外資收購，食品市場已成為外資并購最為搶手的一塊蛋糕。瑪氏“吞食”箭牌箭牌曾經(jīng)是全球最成功的家族企業(yè)之一。連“股神”沃倫·巴菲特也十分看好瑪氏與箭牌的合作，并提供了44億美元的次級債。雖然并購之后，箭牌的家族史隨之結(jié)束，轉(zhuǎn)而成為瑪氏的獨(dú)立子公司，但從長遠(yuǎn)來看，瑪氏和箭牌的聯(lián)姻，勢必會對全球的糖果行業(yè)帶來深刻的影響。首先，這個糖果行業(yè)超級“巨無霸”的全球銷售額超過270億美元，市場占有率達(dá)到14.4%。并購之后，新瑪氏旗下囊括了傲白、益達(dá)、綠箭、德芙、M&Ms等諸多知名品牌，涉及糖果、飲料等諸多領(lǐng)域。對于食品行業(yè)的其它大企業(yè)而言，這顯然增加了一個極其強(qiáng)勁的對手。其次，由于瑪氏和箭牌的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域并不重合，所以兩者合并后可以形成產(chǎn)品的互補(bǔ)，人員、創(chuàng)意和品牌的交融，以及分銷網(wǎng)絡(luò)的重疊。這給新瑪氏未來的市場拓展帶來了巨大的提升空間?，斒先蚴紫瘓?zhí)行官保羅·邁克就在并購之后公開表示，瑪氏和箭牌合作的目的，不是要成為“最大”，而是要成為“最佳”，要在糖果全線各類產(chǎn)品上確立領(lǐng)導(dǎo)地位和提供創(chuàng)新產(chǎn)品?？煽诳蓸贰昂里嫛眳R源被譽(yù)為中國民族品牌代表的“匯源果汁”近日宣布，它也要嫁入豪門了-----可口可樂要以179億港元的價格把它收納旗下。理性的看待這一市場經(jīng)濟(jì)行為，其實(shí)可口可樂收購匯源本是一場買賣，就商業(yè)操作來說，原本性質(zhì)極為簡單。但現(xiàn)在，我們原本的“民族企業(yè)家”代表朱新禮先生，一時間已變成“賣國賊”的形象。辯證的看待這一收購行為，分析其內(nèi)外環(huán)境的因素，可口可樂并購匯源是時勢所趨的自然結(jié)果。從行業(yè)角度來看，今天的果汁飲料市場，已經(jīng)演變成一個高資金投入的市場，是典型的資金密集型產(chǎn)業(yè)。從原料基地的建設(shè)、運(yùn)輸和加工環(huán)節(jié)，廣告推廣，一直到銷售通路主要在KA和商超，無不需要大量的資金額度，因而許多企業(yè)的資金鏈?zhǔn)欠浅？嚲o的。去年、今年的成本和費(fèi)用的上升，已讓朱新禮帶領(lǐng)的匯源有了深重的危機(jī)感，退，未必不是進(jìn)。除了外部市場環(huán)境的變動之外，這些年，匯源的發(fā)展之路其實(shí)并不平坦，品牌廣告屢屢缺乏新意，新產(chǎn)品的推出并沒有想象中的那般成功，在市場上推行的承包制，更是在營銷上開了倒車，諸多問題也讓人不得不猜想?yún)R源的內(nèi)部管理水平是否也存在嚴(yán)重問題。也許從民族情感的角度來講，眾多國人不接受，畢竟匯源是與中國人看著長大的本土品牌，而且可口可樂收購匯源的消息也來的-全球品牌網(wǎng)-太過突然，這時販賣 “民族品牌”、“國有資產(chǎn)”的帽子已不得以的扣在了朱新禮先生的頭上。從企業(yè)家的角度，我認(rèn)為他沒有錯，他在合適的時機(jī)以合適的價格把匯源賣給了一個看起來還算合適的人。但民族品牌的旗幟卻讓他難堪負(fù)重。什么是民族品牌、本土品牌？這是一個從來就沒有準(zhǔn)確定義的一個偽命題。我們說的民族品牌，是指注冊地在中國的？股東全是中國人的？還是僅僅是指那些用中文寫成的商標(biāo)呢？如果是前兩者，我們現(xiàn)在看到的娃哈哈、今麥郎、蒙牛、青島啤酒，都早就不是民族品牌了。他們不是注冊在國外，就是由國外的資金控制的，包括匯源，也是注冊地在開曼，資金成份也包括達(dá)能和華平基金。因此，從來就沒有所謂民族品牌，大家一定要清楚這一點(diǎn)。品牌只有兩種，一種是成功的，大家能看見的，一種是失敗的，那些大家已經(jīng)遺忘的。所以，我個人認(rèn)為在全球化的市場下，已經(jīng)沒有純粹的民族品牌，“只求所在，不求所有”，只要企業(yè)品牌還存在，不用管它到底是誰擁有的，只要它能提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)就可以了。消費(fèi)者大可不必帶有太強(qiáng)烈的民族情緒。我想消費(fèi)者擔(dān)心的是匯源會不會像樂百氏、娃哈哈一樣被消滅呢？這次匯源被可口可樂收購，是因為可口可樂看中匯源果汁的品牌和較高的市場份額，如果要重新globrand.com打造一個品牌來替代匯源，也是不太現(xiàn)實(shí)的。近幾年，可口可樂一直在走多品牌路線，實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，外資對中國品牌也有了新的認(rèn)識，原來的一些收購可能就是為了消滅競爭對手，而現(xiàn)在更看重的是現(xiàn)實(shí)的品牌效應(yīng)和價值。就象寶馬買了勞斯萊斯，也沒有放棄這個品牌一樣，雖然今天的匯源還不是當(dāng)年的勞斯萊斯，但就果汁市場而言，地位和影響力倒也差不多。因此，我想可樂放棄匯源的可能性也不會太大。如何正確區(qū)分機(jī)時與挑戰(zhàn)？CBCT認(rèn)為：外資并購機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，保護(hù)“本土品牌”亟待完善中國并購市場。外資并購作為中國企業(yè)國際化的必經(jīng)階段,不但是中國引進(jìn)外資的重要途徑,也將是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史性契機(jī),當(dāng)然我們推崇的是合理的有序的外資并購，以不會對中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生負(fù)面影響為前提,以國際并購規(guī)則與慣例為參考,盡快建立與完善中國的并購市場。從外資并購帶來的機(jī)遇來看，外資并購?fù)顿Y會增加資本的供給,緩解資本短缺和投資不足對于經(jīng)濟(jì)增長的制約；會引起經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級,促進(jìn)勞動力從低生產(chǎn)率的部門和企業(yè)向高生產(chǎn)率的部門和企業(yè)流動。但同時,我們清醒的認(rèn)識到外資并購也存在明顯的消極因素和潛在的隱憂：它會使外資企業(yè)市場占有率提高,導(dǎo)致“一企獨(dú)大”的行業(yè)壟斷,繼而影響到國家的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)安全；外資并購甚至也會因股權(quán)轉(zhuǎn)移而失控。即使是發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家,也通過立法規(guī)范和政府管制的辦法,對外資并購進(jìn)行規(guī)避和限制。因此，我們希望，政府在支持民營企業(yè)發(fā)展時，有更切實(shí)的措施，有更公平的環(huán)境，有更有效的方法來幫助我們的企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，更希望我們的普通消費(fèi)者以自己的實(shí)際行動來支持我們的本土品牌和產(chǎn)品，改變過度喜歡洋貨的消費(fèi)心態(tài)，只有這樣兩大因素都變得積極時，才是我們本土企業(yè)的真正福音。否則，匯源絕對不是中國食品行業(yè)最后一個被并購的企業(yè)，匯源之后，我們被收并購的名單可能還有長長一串。這，才是中國本土企業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)真正的問題、真正的悲哀