酒業(yè)公司老板跑路論文范文，如何寫一封描述上司的缺點(diǎn)的報(bào)告 具體內(nèi)容是

實(shí)事求是,有什么都應(yīng)該寫,但是出發(fā)點(diǎn)要是為了公司日后的操作或者是說(shuō)你上司的管理讓你們無(wú)法更好地開展工作,事事對(duì)你針鋒相對(duì),公報(bào)私仇,覺(jué)得這樣的上司領(lǐng)導(dǎo)你,你不能接受,嚴(yán)重影響大家的工作質(zhì)量,請(qǐng)調(diào)查,諸如此類的說(shuō)話

你好！先自我批評(píng)，然后在批評(píng)人家，這樣老板不會(huì)反感如有疑問(wèn)，請(qǐng)追問(wèn)。

既然老板這么信任你，你可一定要用心寫好這份報(bào)告。首先，你要仔細(xì)認(rèn)真了解工廠的現(xiàn)狀，主要是人、財(cái)、物有哪些，現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)狀況如何，做到心中有數(shù)；其次，在報(bào)告中首先明確你對(duì)于工廠現(xiàn)狀的看法，指出有哪些優(yōu)點(diǎn)，哪些缺點(diǎn)，要有理有據(jù)，然后本著揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則，你準(zhǔn)備怎么干，最后要達(dá)到什么目標(biāo)，采取些什么措施，將這些簡(jiǎn)明扼要寫清楚就行；最后要注意一點(diǎn)，你得對(duì)老板的戰(zhàn)略思想有一定了解，除非你有特別特別充足的道理，否則一定不能和老板的戰(zhàn)略思想有抵觸。

老板肯交給你管理很信任你了，你應(yīng)該別讓他失望，首先完善你們工廠，觀察下你們工廠有那些做的不夠好的，說(shuō)說(shuō)你的想法，或者你有更好的建議。比如訂些新的規(guī)章制度提高員工工作效率，計(jì)劃好你們工廠未來(lái)幾年往那個(gè)方向發(fā)展，比如先發(fā)展貨源，有充足的貨源，增加工廠員工。擴(kuò)大工廠。只要是你老板會(huì)認(rèn)為行得通的計(jì)劃，說(shuō)得詳細(xì)點(diǎn)就行了。

1、你要了解工廠目前的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)2、熟知人員體系、管理體系的基本要點(diǎn)3、必須知道以上2條，根據(jù)人、機(jī)、料、法入手寫報(bào)告如果可以，HI我，我教你

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)你好； 我最近老是請(qǐng)假，有時(shí)候甚至是曠工，我這么做是違反了公司的規(guī)章制度，現(xiàn)在我認(rèn)識(shí)到是我的工作態(tài)度極不認(rèn)真，對(duì)工作責(zé)任心欠缺，沒(méi)有把自己的工作做好，在自己的思想中仍舊得過(guò)且過(guò)，混日子的應(yīng)付思想，我對(duì)我個(gè)人犯下的這個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤感到痛心疾首，感到無(wú)以復(fù)加的后悔與遺憾。此時(shí)此刻，我只能懷著無(wú)比悔恨的心情，由于我個(gè)人的種種原因，會(huì)對(duì)公司造成損失，想到這里，我只能默默地在心里為我所犯的嚴(yán)重錯(cuò)誤感到后悔莫及，但深感痛心的時(shí)候我也感到幸運(yùn)，感到自己覺(jué)醒的及時(shí)，這在我今后人生道路上無(wú)疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。 所以在此，我以領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。 我忠心地懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠接受我真誠(chéng)的歉意，并能來(lái)監(jiān)督我，指正我。同時(shí)希望領(lǐng)導(dǎo)能給我一次機(jī)會(huì)，使我通過(guò)行動(dòng)來(lái)表示自己的覺(jué)醒，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我。 最后，我希望廣大員工以我做反面材料，對(duì)照自己，檢查自己。希望在以后的工作中，能從領(lǐng)導(dǎo)身上得到更多的智慧，得到你們的教誨和幫助，并且保證以后不會(huì)在出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤，如有在犯，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)重罰。檢討人：日期：就這么寫，應(yīng)該可以過(guò)關(guān)了。望采納我的回答。

請(qǐng)假曠工就要做檢討？

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尊敬的X經(jīng)理： 您好！鑒于我個(gè)人的興趣偏好和能力等原因的考慮，我已決定辭去XX公司現(xiàn)有工作以迎接新的挑戰(zhàn)。在工作期間我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助，也感受到了公司對(duì)我個(gè)人的無(wú)微不至的關(guān)懷，對(duì)此我表示誠(chéng)摯的感謝，也同時(shí)對(duì)我的離去將給公司帶來(lái)的不便表示深深的歉意。在公司的這段工作經(jīng)歷作為我邁入社會(huì)的第一次社會(huì)體驗(yàn)將是我永生難忘的，感謝公司給了我這次工作的機(jī)會(huì)，同時(shí)希望您能早日找到合適的人手接替我的工作。我會(huì)在下周向您提交辭職報(bào)告，希望可以在7月底做好各項(xiàng)交接工作，同時(shí)也希望您不要挽留我，其實(shí)，離開是很舍不得，但是既已決定，挽留會(huì)讓我最終離開的時(shí)候更為難。謝謝！ 祝XX的事業(yè)蒸蒸日上再創(chuàng)輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬(wàn)里！ 致禮！ XXXXXXXX 09/07/25

辭職信尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 首先感謝公司近段時(shí)間來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照，給予了我一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，使我有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。如今由于個(gè)人原因，無(wú)法繼續(xù)為公司服務(wù)，現(xiàn)我正式向公司提出辭職申請(qǐng)，將于2011年xx月xx日離職，請(qǐng)公司做好相應(yīng)安排，在此期間我一定站好最后一班崗，做好交接工作。對(duì)此為公司帶來(lái)的不便，我深感歉意。 望公司批準(zhǔn)！謝謝！ 祝公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，大展宏圖！此致 敬禮！ 2011年xx月xx日 辭職申請(qǐng)員工：xxx

前不久我一直都跟大家強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，這是因?yàn)榇蠹疫€沒(méi)有過(guò)渡 到領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候。這幾天又有一個(gè)創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)我做了顧問(wèn)，因 為已經(jīng)是很熟的關(guān)系。他并沒(méi)有要求我做什么太多的事，而是給我 做團(tuán)隊(duì)里的介紹。然后我說(shuō)了這樣一句話：這個(gè)團(tuán)隊(duì)是你的，不是 我的！不需要我來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。那么怎么才能成為一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人呢？ 何為領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)不止是一個(gè)職位的代名詞，更是一種心理上的 承受鍛煉。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就必須要有足夠的承受能力。內(nèi)心就要足夠強(qiáng)大 ，而不是別人針對(duì)你，你就抨擊回去。領(lǐng)導(dǎo)要去忍受那些無(wú)法改變 的事，更需要有毅力去改變自己可以改變的事。有能力去發(fā)現(xiàn)身邊 值得改變的事，有智慧和思想抓住那些可能改變的事。有勇氣去面 對(duì)大家的質(zhì)疑和合伙人的評(píng)論，并且要有很強(qiáng)的自我完善的能力。 問(wèn)問(wèn)自己，是否能夠掌控全局。無(wú)論你是不是一個(gè)合格的管理 者，如果你不能做到掌控全局，那總有一面會(huì)讓他人牽著鼻子走。 “自己的專業(yè)要精，就是無(wú)人能及！涉及的方面要會(huì)，就是能快速 使用！其他方面要懂，就是自己做不了的，但是要明白是怎么做的 ?！边@是我在創(chuàng)業(yè)的路上總結(jié)出的全局觀。能不能當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)， 你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)?shù)蕉啻?，手下有多少人，能不能分配好。也就是說(shuō) ，如果你連幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)都管理不好，那你就根本不具備領(lǐng)導(dǎo)力。 然后問(wèn)問(wèn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是你自己的，是不是只有你一個(gè)人。這 個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是離開了你，地球就不會(huì)轉(zhuǎn)了。知道暴君最后的下場(chǎng)嗎 ？知道得民心得天下嗎？這就是我要說(shuō)的，為什么會(huì)有會(huì)議一說(shuō)。 不可能什么都是你來(lái)拿決定，你要讓身邊的合伙人或者值得說(shuō)上話 的下屬都要發(fā)言。只有真正聽懂大家想要的是什么的人，才能是一 個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。 心理，全局，決策三點(diǎn)都做到了，想必就是執(zhí)行力了。這個(gè)創(chuàng) 業(yè)團(tuán)隊(duì)在拉我進(jìn)去的時(shí)候，我說(shuō)了這樣一句話?！拔覀兛春罄m(xù)的發(fā) 展，時(shí)間會(huì)證明一切！”這句話可能有點(diǎn)潑冷水，但是這句話依然 要說(shuō)。創(chuàng)業(yè)和不創(chuàng)業(yè)的人的本質(zhì)區(qū)別在于，創(chuàng)業(yè)走出來(lái)的人少說(shuō)多 做，對(duì)每一步都把握的好。沒(méi)創(chuàng)業(yè)或者剛開始創(chuàng)業(yè)的都對(duì)以后抱有 希望。執(zhí)行力就是大家對(duì)希望的執(zhí)行，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要激發(fā)大家的 執(zhí)行力。而且每個(gè)人都能完善自己的能力，領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成 員，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)力。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是人，做事先做人。再?gòu)?qiáng)大的集團(tuán)，上市公司 都是人做出來(lái)的。我之所以說(shuō)我創(chuàng)業(yè)路上披荊斬棘，是因?yàn)槲矣龅? 了錯(cuò)的人，而且遇到了好幾次。但是如果遇到了好的團(tuán)隊(duì)，那好的 領(lǐng)導(dǎo)必須要懂得尊重團(tuán)隊(duì)里的每一位成員。盡量為他們創(chuàng)造好的環(huán) 境和需求，這個(gè)需求是推動(dòng)力。為何谷歌享譽(yù)全世界，大家看看谷 歌成員是不是自由自在呢？ 我在這里并不是要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人去營(yíng)造這樣的一個(gè)環(huán)境，只是 要為成員和員工努力創(chuàng)造良好的環(huán)境，和選著良好的人。只有這樣 他們才會(huì)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造更大利益。而那些把員 工當(dāng)賺錢工具的老板，往往是最缺乏遠(yuǎn)見的。 一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們做的怎么樣，不是我能決定的！也不 是我的一句話他們就能成功或者失敗，至少這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，要 能做出個(gè)樣子，必須做到上面的要求罷了。

勇于承認(rèn)錯(cuò)誤王昕出門辦事，上司催她快點(diǎn)回來(lái)，說(shuō)部門要開個(gè)會(huì)。可王昕上了出租車后，路上堵得出租車根本就跑不起來(lái)。上司讓他3點(diǎn)之前回到辦公室。結(jié)果四點(diǎn)半王昕才慌慌張張地跑回來(lái)。一進(jìn)辦公室，上司就生氣地沖她大發(fā)雷霆，質(zhì)問(wèn)她為什么這么晚才回來(lái)，影響大家開會(huì)。王昕本來(lái)在出租車?yán)镆呀?jīng)憋了一肚子火，現(xiàn)在上司不僅不體諒自己，反而朝自己發(fā)火，于是她委屈地跟上司申辯并頂撞起來(lái)。聽到吵架聲，大老板過(guò)來(lái)了，于是，剛進(jìn)公司才幾個(gè)月，王昕就被大老板當(dāng)眾炒了魷魚！王昕的上司該不該體諒?fù)蹶磕?？也許上司應(yīng)該體諒一下王昕，但是，如果王昕一進(jìn)門就說(shuō)句“對(duì)不起”主動(dòng)向上司道歉，那結(jié)果可能就是另一種情形了。說(shuō)聲“對(duì)不起”，你就海闊天空。它并不代表你真的犯了什么大不了的錯(cuò)誤，或者做了什么傷天害理的壞事，“對(duì)不起”只是一種軟化劑，使你們雙方都有后退的余地，為下一步的交流溝通創(chuàng)造條件。其實(shí)職場(chǎng)之中，誰(shuí)能保證自己不犯錯(cuò)誤呢，問(wèn)題是做了錯(cuò)事，要勇于認(rèn)錯(cuò)，說(shuō)句軟話，沒(méi)什么大不了的，令上司聽了心里舒服，你又得到了諒解，有什么不可呢？不管是不是有意，出了錯(cuò)，馬上道歉，這是一種對(duì)所做錯(cuò)事的消毒，可以消除對(duì)方的不愉快和尷尬?？梢曰鈱?duì)方心頭的不滿，讓兩人的心情豁然開朗，重新一起面對(duì)工作的挑戰(zhàn)！犯錯(cuò)之后想極力掩飾是人的本能，每個(gè)人都會(huì)有這種心態(tài)，但作為職場(chǎng)新人，你不能用“我沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)”或“我不清楚”作為借口寬容自己。勇于承擔(dān)錯(cuò)誤，是職場(chǎng)成功的前提之一，即使你犯的錯(cuò)誤微不足道，如果你想逃避的話，它也會(huì)成為你工作中無(wú)法逾越的鴻溝，讓你不能從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，從而阻礙你的成長(zhǎng)。如果你推卸責(zé)任，硬要堅(jiān)持，不肯承認(rèn)自己有過(guò)失，反過(guò)來(lái)還要倒打一耙，把錯(cuò)誤推在別人身上，那么，你就等于把自己塞進(jìn)了牛角尖。其實(shí)，在工作上誰(shuí)都會(huì)有一些失誤，對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，更是如此。問(wèn)題的關(guān)鍵不在于你犯不犯錯(cuò)誤，而在于你對(duì)待犯錯(cuò)誤的態(tài)度。出了差錯(cuò)，就要有一顆認(rèn)錯(cuò)的心，態(tài)度謙和，誰(shuí)還會(huì)固執(zhí)得揪你的小辮緊緊不放呢。如果只會(huì)一味地抱怨別人，不肯從自己的身上找原因，上司一定會(huì)覺(jué)得你固執(zhí)己見、頑固不化，也定會(huì)引起同事的不滿，下次需要合作的時(shí)候，誰(shuí)也不愿意配合你。在辦公室保持融洽的工作氛圍非常重要，如果你一旦被周圍的人孤立起來(lái)，找不到志同道合的合作伙伴的話，你離被炒魷魚的日子就不遠(yuǎn)了。一個(gè)優(yōu)秀的職場(chǎng)人懂得在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候承認(rèn)錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任，這樣她更容易贏得別人的理解甚至尊敬。在職場(chǎng)中，擁有良好的人際關(guān)系是最大的財(cái)富之一，它能使你如魚得水，左右逢源，永遠(yuǎn)立于不敗之地。因此，當(dāng)你不小心出差錯(cuò)后，最好的辦法就是勇敢地認(rèn)錯(cuò)。事實(shí)上，你的上司也不是圣人，他也會(huì)有出現(xiàn)失誤的時(shí)候，所以，上司一般不會(huì)因?yàn)槟惴競(jìng)€(gè)小錯(cuò)，就會(huì)全盤改變對(duì)你的看法。當(dāng)然，光承認(rèn)錯(cuò)誤還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，你還得提出具體糾正錯(cuò)誤的方法，這樣你不但能讓上司看到你的坦誠(chéng)，同時(shí)也讓上司看到了你處理問(wèn)題、改正錯(cuò)誤的能力。你不小心出現(xiàn)了失誤，沒(méi)有必要過(guò)于計(jì)較。在現(xiàn)代職場(chǎng)上，無(wú)論你多么風(fēng)光和多么倒霉，一天之后，它們便都會(huì)隨著時(shí)光風(fēng)云流散，成為過(guò)去。你的風(fēng)光或你的失意，只有你自己記得清楚，如果你能夠敞開胸懷，坦然對(duì)之，凡事看淡一些，那么，它們就沒(méi)有什么大不了的?？鞓?lè)或失意，如昨日的風(fēng)一樣成為過(guò)眼云煙。

因?yàn)槠髽I(yè)的生存和發(fā)展是離不開員工的。員工才是企業(yè)的第一資源。任何員工都是企業(yè)內(nèi)平等而且重要的一員。老板要把員工看作是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，堅(jiān)持以人為本的信念，確立依靠全體員工辦好企業(yè)的主旨，正確處理好老板與員工之間的關(guān)系；理解、尊重、依靠員工，對(duì)于充分發(fā)揮員工的聰明才智創(chuàng)造更大價(jià)值、更多財(cái)富；對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)人力資源建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做大、做強(qiáng)企業(yè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)走健康、高速、可持續(xù)發(fā)展之路都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于老板而言，公司的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和服從；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，需要的是豐厚的物質(zhì)報(bào)酬和精神上的成就感。從表面上看員工是給老板打工的、是為老板服務(wù)的，彼此之間是雇主與雇員的雇傭關(guān)系，存在著對(duì)立性。在一些老板和員工的眼中，企業(yè)是鐵打的營(yíng)盤、流水的員工，員工對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)只是過(guò)客，老板才是企業(yè)真正的主人。但是，在更高的層面，兩者又是和諧統(tǒng)一的、相互依存的魚水關(guān)系。公司和老板需要忠誠(chéng)、有能力的員工，才能生存和發(fā)展，業(yè)務(wù)才能進(jìn)行；而員工必須依賴公司的業(yè)務(wù)平臺(tái)才能發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和理想。企業(yè)的成功意味著老板的成功，也意味著員工的成功。只有老板成功了，員工才能成功，老板和員工之間是“一榮俱榮、一損俱損”。因此，老板和員工之間的關(guān)系應(yīng)該是建立在這種雇傭關(guān)系之上而超越雇傭的一種相互依存、相互信任、相互忠誠(chéng)的合作伙伴關(guān)系。一、作為企業(yè)老板，要和員工建立這種合作伙伴關(guān)系，首先應(yīng)該具有正確的世界觀和價(jià)值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神和事業(yè)心，具有先進(jìn)的思想理念和創(chuàng)新意識(shí)，具有善思知進(jìn)、虛心學(xué)習(xí)、禮賢下士的謙虛態(tài)度?！笆繛橹颜咚馈?，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老板、為企業(yè)盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠(chéng)與執(zhí)著。二、人才是創(chuàng)業(yè)之本、發(fā)展之源，在一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強(qiáng)者，而是包括企業(yè)內(nèi)所有員工，因此，作為民企老板，要建立“不拘一格”的用人機(jī)制，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，堅(jiān)持“見賢思齊、勝者為師”的人才戰(zhàn)略思想，知人善任，優(yōu)才優(yōu)用。同時(shí)，建立合理的分配激勵(lì)機(jī)制、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力機(jī)制、有品位有特色的企業(yè)文化，通過(guò)事業(yè)、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。三、善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。幫助員工發(fā)展自我，給每一位員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，給他們充分發(fā)揮和成長(zhǎng)的平臺(tái)，努力幫助員工設(shè)計(jì)好自己職業(yè)生涯的規(guī)劃。四、作為企業(yè)老板，要采取謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，竭力強(qiáng)調(diào)和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老板對(duì)自己的尊重和信任，因而產(chǎn)生極大的責(zé)任感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的事業(yè)心報(bào)效企業(yè)。五、老板要有敢于否定自我的勇氣，擅傾聽取長(zhǎng)、厚人薄已，善于重視聽取員工的意見和合理化建議，讓員工參與企業(yè)的管理，真正下放權(quán)力給員工，充分發(fā)揮員工的潛力，群策群力。老板要學(xué)會(huì)利用員工的才華與智慧為公司創(chuàng)造財(cái)富，讓員工擁有充分施展才華的機(jī)會(huì)和空間。六、企業(yè)老板要有“身先士卒”的勇氣。一個(gè)成功的老板，關(guān)鍵時(shí)刻要身先士卒，用對(duì)工作的滿腔熱忱感染和激勵(lì)員工。沒(méi)有熱情的老板也就培養(yǎng)不出敬業(yè)的員工，更談不上和員工建立合作伙伴關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)老板是用“待人如待己”的黃金法則去對(duì)待員工的。員工才是企業(yè)真正寶貴的財(cái)富。在要求員工忠誠(chéng)服務(wù)公司的同時(shí)，自己有沒(méi)有反省過(guò)，如何去做一個(gè)最佳的雇主呢？人與人之間的任何交往都是雙向互動(dòng)的，當(dāng)老板從員工身上得到越多的時(shí)候，相應(yīng)地，員工也會(huì)得到更多的機(jī)會(huì)和待遇。因此，正確處理好企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系，真正建立起一種超越了雇傭、相互依存、相互信任、相互忠誠(chéng)的合作伙伴關(guān)系，“上下同欲，士可為之死、為之生”。它將帶給老板的是發(fā)展，帶給員工的是成功；它將有助于雙方更好地走向未來(lái)、贏得明天；它將凝聚出一股沖天士氣支撐企業(yè)大廈。人心所向，發(fā)展何憂？

企業(yè)興衰，關(guān)鍵是人。人，是引領(lǐng)企業(yè)成功的關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力管理資源管理的一項(xiàng)重要課題就是如何正確處理好民營(yíng)企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系。每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)老板都?jí)裘乱郧竽軌驌碛幸恢е艺\(chéng)服務(wù)企業(yè)、團(tuán)結(jié)勤奮、敬業(yè)服從、高素質(zhì)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的員工隊(duì)伍。因?yàn)槠髽I(yè)的生存和發(fā)展是離不開員工的。員工才是企業(yè)的第一資源。任何員工都是企業(yè)內(nèi)平等而且重要的一員。老板要把員工看作是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，堅(jiān)持以人為本的信念，確立依靠全體員工辦好企業(yè)的主旨，正確處理好老板與員工之間的關(guān)系；理解、尊重、依靠員工，對(duì)于充分發(fā)揮員工的聰明才智創(chuàng)造更大價(jià)值、更多財(cái)富；對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)人力資源建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做大、做強(qiáng)企業(yè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)走健康、高速、可持續(xù)發(fā)展之路都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)老板都?jí)裘乱郧竽軌驌碛幸恢е艺\(chéng)服務(wù)企業(yè)、團(tuán)結(jié)勤奮、敬業(yè)服從、高素質(zhì)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的員工隊(duì)伍。因?yàn)槠髽I(yè)的生存和發(fā)展是離不開員工的。員工才是企業(yè)的第一資源。任何員工都是企業(yè)內(nèi)平等而且重要的一員。老板要把員工看作是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，堅(jiān)持以人為本的信念，確立依靠全體員工辦好企業(yè)的主旨，正確處理好老板與員工之間的關(guān)系；理解、尊重、依靠員工，對(duì)于充分發(fā)揮員工的聰明才智創(chuàng)造更大價(jià)值、更多財(cái)富；對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)人力資源建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做大、做強(qiáng)企業(yè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)走健康、高速、可持續(xù)發(fā)展之路都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。民營(yíng)企業(yè)老板與員工之間應(yīng)該建立一種什么樣的關(guān)系呢？對(duì)于老板而言，公司的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和服從；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，需要的是豐厚的物質(zhì)報(bào)酬和精神上的成就感。從表面上看員工是給老板打工的、是為老板服務(wù)的，彼此之間是雇主與雇員的雇傭關(guān)系，存在著對(duì)立性。在一些老板和員工的眼中，企業(yè)是鐵打的營(yíng)盤、流水的員工，員工對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)只是過(guò)客，老板才是企業(yè)真正的主人。但是，在更高的層面，兩者又是和諧統(tǒng)一的、相互依存的魚水關(guān)系。公司和老板需要忠誠(chéng)、有能力的員工，才能生存和發(fā)展，業(yè)務(wù)才能進(jìn)行；而員工必須依賴公司的業(yè)務(wù)平臺(tái)才能發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和理想。企業(yè)的成功意味著老板的成功，也意味著員工的成功。只有老板成功了，員工才能成功，老板和員工之間是一榮俱榮、一損俱損。因此，老板和員工之間的關(guān)系應(yīng)該是建立在這種雇傭關(guān)系之上而超越雇傭的一種相互依存、相互信任、相互忠誠(chéng)的合作伙伴關(guān)系。那么，如何才能建立這種合作伙伴關(guān)系呢？一、作為民營(yíng)企業(yè)老板，要和員工建立這種合作伙伴關(guān)系，首先應(yīng)該具有正確的世界觀和價(jià)值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神和事業(yè)心，具有先進(jìn)的思想理念和創(chuàng)新意識(shí)，具有善思知進(jìn)、虛心學(xué)習(xí)、禮賢下士的謙虛態(tài)度。士為知已者死，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老板、為企業(yè)盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠(chéng)與執(zhí)著。二、人才是創(chuàng)業(yè)之本、發(fā)展之源，在一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強(qiáng)者，而是包括企業(yè)內(nèi)所有員工，因此，作為民企老板，要建立不拘一格的用人機(jī)制，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，堅(jiān)持見賢思齊、勝者為師的人才戰(zhàn)略思想，知人善任，優(yōu)才優(yōu)用。同時(shí)，建立合理的分配激勵(lì)機(jī)制、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力機(jī)制、有品位有特色的企業(yè)文化 ，通過(guò)事業(yè)、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。三、善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。幫助員工發(fā)展自我，給每一位員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，給他們充分發(fā)揮和成長(zhǎng)的平臺(tái)，努力幫助員工設(shè)計(jì)好自己職業(yè)生涯的規(guī)劃。四、作為企業(yè)老板，要采取謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，竭力強(qiáng)調(diào)和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老板對(duì)自己的尊重和信任，因而產(chǎn)生極大的責(zé)任感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的事業(yè)心報(bào)效企業(yè)。五、老板要有敢于否定自我的勇氣，擅傾聽取長(zhǎng)、厚人薄已，善于重視聽取員工的意見和合理化建議，讓員工參與企業(yè)的管理，真正下放權(quán)力給員工，充分發(fā)揮員工的潛力，群策群力。老板要學(xué)會(huì)利用員工的才華與智慧為公司創(chuàng)造財(cái)富，讓員工擁有充分施展才華的機(jī)會(huì)和空間。六、企業(yè)老板要有身先士卒的勇氣。一個(gè)成功的老板，關(guān)鍵時(shí)刻要身先士卒，用對(duì)工作的滿腔熱忱感染和激勵(lì)員工。沒(méi)有熱情的老板也就培養(yǎng)不出敬業(yè)的員工，更談不上和員工建立合作伙伴關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)老板是用待人如待己的黃金法則去對(duì)待員工的。員工才是企業(yè)真正寶貴的財(cái)富。在要求員工忠誠(chéng)服務(wù)公司的同時(shí)，自己有沒(méi)有反省過(guò)，如何去做一個(gè)最佳的雇主呢？人與人之間的任何交往都是雙向互動(dòng)的，當(dāng)老板從員工身上得到越多的時(shí)候，相應(yīng)地，員工也會(huì)得到更多的機(jī)會(huì)和待遇。因此，正確處理好民營(yíng)企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系，真正建立起一種超越了雇傭、相互依存、相互信任、相互忠誠(chéng)的合作伙伴關(guān)系，上下同欲，士可為之死、為之生。它將帶給老板的是發(fā)展，帶給員工的是成功；它將有助于雙方更好地走向未來(lái)、贏得明天；它將凝聚出一股沖天士氣支撐企業(yè)大廈。人心所向，發(fā)展何憂？