酒業(yè)公司什么崗位最重要，酒業(yè)有限公司的公關(guān)主要是做什么的

陪酒的

公司什么崗位最重要，說得起重要的崗位，似乎所有部門都能拿出幾個崗位來。如果要加一個“ 最 ”字，那么就只有一個崗位最重要。 簡單的說就是公司的 一把手。 為什么如此這么說，聽我慢慢道來。 對于公司的今后發(fā)展起著決定性重要作用，具有不可替代性。 公司的長遠規(guī)劃與發(fā)展目標，皆在老板的一念之間，其觀念和理念會影響到公司二十年后的成績與效益。 公司內(nèi)的所有部門都圍繞著發(fā)展方向與目標而努力奮斗，如果目標不明確不清晰，所有人的辛苦付出皆化為無用之功。 把握企業(yè)發(fā)展大方向，這才是最最根本的問題。 公司的發(fā)展方向，不僅牽聯(lián)著公司的壯大與轉(zhuǎn)型，也緊密聯(lián)系著公司員工的薪水與未來。 公司興，則員工富！ 公司內(nèi)的大事小情，所有的問題與困難，最終拍板都要由老板決策。老板的壓力大，責任重，不僅站位要高，還得解決實際問題。職場中個別員工的事，可能對公司來言并不算什么大事情，但對職工本身來講就是天大問題。老板要協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系， 為職工真正謀福利創(chuàng)效益。 日常工作中，既要調(diào)動公司人員的積極性，又要激發(fā)全體員工的工作動力，還要凝聚人心 為公司 共同拼搏。 各部門只是負責公司某一方面或某一范圍內(nèi)的工作，而老板 要抓總體，考慮要全，思慮要周，做事要實，辦法要多，薪酬要到位，問題更要徹底解決。 面對著千絲萬縷的 關(guān)系 ，復雜繁瑣的困難與問題，千變?nèi)f化的市場需求，老板得保障公司 要安全，要效益，要穩(wěn)定，要業(yè)績！ 建議員工們別總牽掛老板的年薪，其實老板受的苦、遭的罪更多， 老板的付出對得起年薪。 員工下班了，老板在加班；員工休息了，老板要想事；員工去游玩，老板做決策。 老板的生活中除了工作，似乎就沒有其他事情?；氐郊依镆彩枪ぷ鞯牧硪粋€場所，就連黑夜更是工作的另一個加班時。 別信那些網(wǎng)上瘋傳的老板瀟灑論，瀟灑的老板可能有，但 沒有將企業(yè)放在自己心中的老板，決不是一個合格的公司掌舵人。 作為公司的老板，根本就不可能有自己的時間，不敢說要將全部精力與時間都投入到工作內(nèi)，但也能占據(jù)老板自身80%以上的時間。 老板屬于一個高危的行業(yè)崗位，上級領(lǐng)導 盯 著公司老板，各項考核指標全壓在一把手的身上；底下中層與員工 看 著老板，他們的薪酬與未來都落在老板肩上。 老板也是公司里一名普普通通的工作人員，雖然他兼負著公司最辛苦的崗位。我只能說，發(fā)明“最”字的這個人很無知。世界上哪里有“最”存在？“最”一直在變化，“最”是動態(tài)中的某個臨時狀態(tài)。所以，充其量，“最”也只有在某個限定條件下，才會出現(xiàn)“最”字。 比如：他是公司最優(yōu)秀的員工，其實是指某個時間段內(nèi)，在某個方面，在某個領(lǐng)導的眼里，他是稱得上“最”字。換個領(lǐng)導，或者時間一變，或者在其他方面，這個“最”字就不會存在。 再比如：馬云在二十幾年前，最重要的事情是確定未來發(fā)展的業(yè)務(wù)，而不是翻譯社、黃頁的業(yè)務(wù)。 所以，“公司的什么崗位最重要”這個命題，涉及到公司的發(fā)展階段，涉及到公司的性質(zhì)，涉及到公司的領(lǐng)導者是誰?！白睢钡淖償?shù)太多了。 一、公司在剛剛創(chuàng)業(yè)時，什么崗位最重要？ 公司剛剛成立時，營銷總監(jiān)最重要。因為剛剛成立的公司，如何能夠保證自己生存下來、能有利潤養(yǎng)活公司的員工、能交得起房租最重要。這需要錢。所以，能夠為公司賺錢的崗位最重要，而創(chuàng)業(yè)初期，能夠為公司賺錢的崗位就是營銷總監(jiān)?；蛘?，公司剛剛成立時，最重要的崗位是能夠拿到“融資”的崗位，這個崗位，要不就是老板，要不就是融資經(jīng)理。 二、公司剛剛解決溫飽問題，什么崗位最重要？ 如果公司已經(jīng)度過了“生存艱難”期，什么崗位最重要？難說！也許是關(guān)乎“定位”的領(lǐng)導者，也許是關(guān)乎業(yè)務(wù)拓展的“銷售經(jīng)理”，也許是高瞻遠矚的總經(jīng)理，也許關(guān)乎組織發(fā)展的“人力資源部經(jīng)理”。因為度過困難期后，決定公司發(fā)展的要素太多了。發(fā)展期不同，“最”重要的崗位也不同。 三、公司已經(jīng)成熟的時候，什么崗位最重要？ 如果公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)成熟，公司的客戶已經(jīng)解決，公司的產(chǎn)品已經(jīng)解決，這個時候或許最或許最重要的崗位就是“系統(tǒng)構(gòu)建部經(jīng)理”。成熟的企業(yè)也許流程不規(guī)范，也許缺少關(guān)鍵流程，也許業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，內(nèi)部卻出現(xiàn)了難以控制的問題。這個時候，公司最重要的崗位就是“系統(tǒng)構(gòu)建”的負責人。出錯頻率太高，客戶會慢慢丟掉。這個時候，針對外部客戶而設(shè)計的科學的內(nèi)部系統(tǒng)對于公司平穩(wěn)發(fā)展是關(guān)鍵。 四、從“做正確的事”來說，公司的CEO最重要。 在一個組織里，普通員工最重要的就是“把事兒做對”。而對于公司發(fā)展的好壞與快慢，最重要的崗位就是“CEO”或者“總經(jīng)理”。因為公司道路的選擇權(quán)在CEO手里，公司的戰(zhàn)略確定在CEO這里，公司方向的確定權(quán)在CEO這里。能不能選擇正確的事，關(guān)鍵在于一個組織的CEO。 五、對于“投資型”的公司來講，投資經(jīng)理最重要。 既然公司的主要業(yè)務(wù)是投資，那么投資的正確與否就決定了公司的盈利多寡。主導公司投資的崗位又是“投資部經(jīng)理”或“投資經(jīng)理”，這個時候最重要的崗位自然會落在“投資經(jīng)理”上。 六、對于注重“政治方向”的企業(yè)來講，dang的領(lǐng)導者最重要。 在國企或機關(guān)事業(yè)單位，最重要的崗位就是“dang”的一把手。因為它要保證“dang”對組織的控制，這設(shè)計到大方向的問題，涉及到路線的問題。 ...... 我們很難在沒有確定的環(huán)境、時間時貿(mào)然說“哪個崗位最重要”。這要看，要看具體情況。 如果題主的問對象是普通的公司，一般的情況，那么無論何時何地，公司最重要的崗位就是最高決策者的崗位。他決定了公司未來的發(fā)展。 我個人以為，一個公司的最重要的崗位是那個時點上、那個環(huán)境下、最能夠起主導作用的崗位。而這個崗位，確實變數(shù)很多，因為公司的性質(zhì)、發(fā)展時期各不相同時，“最”也不相同。所以，能夠決定一個公司臨時生存、戰(zhàn)略正確性、與dang的一致性等崗位，都是“最”重要的。 如果非要在不定的條件下，回答公司的哪個崗位最重要，我就選最高領(lǐng)導者吧。能給公司帶來直接效益和最大利益的崗位最重要。 比如銷售崗位、技術(shù)開發(fā)崗位、生產(chǎn)崗位、品質(zhì)檢驗崗位等等，這些崗位都是與公司效益直接相關(guān)，是非常重要崗位。 當然，除了這些創(chuàng)造直接效益的崗位外，其他崗位不是不重要，如采購崗位、財務(wù)崗位、行政后勤管理崗位等，這些崗位雖然不是直接帶來公司收益，但是也是輔助其他部門工作不可或缺的重要崗位。 任何崗位的重要性，還是依據(jù)個人價值與貢獻所決定。 個人觀點，僅供參考！不可忽視的管理升級——我談“公司那個部門最重要” 背景：在當下中國，從中央到地方都提出了產(chǎn)業(yè)升級，新舊動能轉(zhuǎn)換。可是究竟要哪個產(chǎn)業(yè)升級，怎么個新舊動能轉(zhuǎn)換，很多智囊機構(gòu)也給出了很多路線圖，比如中國制造2025.以及各個地方正在推行和即將要推行的“垃圾分類管理”。不一一列舉。在目前的現(xiàn)象中，我們伴隨產(chǎn)業(yè)升級談得最多的是輔助性的工具，比如“智能化”，“數(shù)據(jù)化”，“規(guī)模集成化”，“專利保護”等。我們?yōu)槭裁匆フ勥@個問題，因為這些工具基本都是歐美，日本等國家在產(chǎn)業(yè)升級過程中，提出的概念或?qū)嵤┑姆椒?，他們從骨子立認為，只要“過程中實施或者運用了這些工具或者方法”，產(chǎn)業(yè)升級，新舊動能轉(zhuǎn)化就會“水到渠成”的完成。這是一種，過程到結(jié)果的導向，符合歐美和日本的國情。但中國如果貿(mào)然照搬照抄這樣的產(chǎn)業(yè)升級，必將付出更大的代價去完成產(chǎn)業(yè)升級和新舊動能轉(zhuǎn)化。竊認為，中國無法按照歐美和日本的產(chǎn)業(yè)升級模式去完成這樣一個關(guān)系到民族崛起的產(chǎn)業(yè)升級。對于我們這樣一個14億人口的大國，在這次產(chǎn)業(yè)升級中，竊認為，我們不一定要求所有的技術(shù)追求最先進的，也不一定要求要達到100億，1000億甚至更多的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。我們必須要認真的靜下來去研究管理的升級，才有可能去完成這樣的一項光榮而又偉大的任務(wù)。當然，在中國研究管理升級的專家和咨詢機構(gòu)有很多，提出了很多，比如：考核機制，激勵機制，效率機制等等，然竊以為，在中國還要有一個機制必須要好好研究——選人，用人，育人。這個研究必須要放在首位，要引起最高級別管理的特別重視。我們所有的基于管理的升級，最后都有可能會流于形式，制造阻礙，這一點，外國人始終不明白，這么好的方法或者技術(shù)，怎么在中國就不行。在產(chǎn)業(yè)升級中的主體是各種各樣的公司組織，這樣的一個問題，化解到公司這樣的主體，就是那個部門最重要？ 引言：聽過很多老師和專家以及管理咨詢公司對這個問題的見解。竊不敢否定所有，但是10多年的大陸公司管理實踐，讓我認識到，歐美和日本的那一套管理理念和方法從根本上未能回答好這個問題。 正文：很多人對于公司中那個部門最重要，都有自己的答案，在常人的腦子中，銷售型的公司，當然是銷售部門最重要，技術(shù)型的公司，當然是技術(shù)比較重要。也有的人，比較聰明，他會說出幾個比較重要的部門，然后列出個1,2,3.，然在和很多人的交流中，最重要的部門中，被提及最少的——人力資源部，讓我對中國當下完成“產(chǎn)業(yè)升級和新舊動能轉(zhuǎn)化”的前景生出毛骨悚然的后怕感。這也是老外樂意去看到的。是的，竊認為在當下中國，承擔產(chǎn)業(yè)升級主體的公司，最重要的部門是——人力資源部。 首先我們來看這樣的一個問題，中國真的缺技術(shù)嗎？，這個是仁者見仁，智者見智。但我想給出另外一種答案，中國其實不缺技術(shù)。（為什么不缺，由于話題較大，篇幅有限，后續(xù)它文另詳解）。那中國缺管理嗎？我的答案是不缺。（后續(xù)它文另詳解）?？山Y(jié)果卻很讓人急眼，中國的公司在很多關(guān)鍵領(lǐng)域和歐美以及日本有很大的差距，以至于很多人，在思考這樣的問題，通常得出的最多的結(jié)論是，我們的差距之所以這么大，是歐美，日本擁有技術(shù)優(yōu)勢和管理理念優(yōu)勢。比如德國提出工業(yè)4.0，我們從德國學一點，日本學一點，美國學一點，綜合起來搞一個中國制造2025.這是管理理念的借鑒，無可厚非。但我們處處學他們，真的能完成中國制造2025嗎？（由于篇幅的限制，后文會詳談，為什么中國要完成產(chǎn)業(yè)升級，承載的主體——公司組織，首先要研究人力資源部，也就是回答“公司那個部門最重要”的前篇。） 個人觀點哈 嘿嘿 歡迎大家前來討論 1是財務(wù)主管，2是老板私人司機。 我是沒經(jīng)驗的，個人感覺一個公司的領(lǐng)導者是十分重要的， 每個崗位都重要，不重要何必設(shè)崗。財務(wù)部、業(yè)務(wù)部較為核心。 辦公室和財務(wù) 難道不是總經(jīng)理？

去百度文庫，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶:醫(yī)學之眼 梁祝銷售公司組織架構(gòu)各部門崗位職責描述總經(jīng)理直接上級：董事長職責描述：1.執(zhí)行董事會決定，全面主持、領(lǐng)導銷售公司各項經(jīng)營目標的足額實現(xiàn)。2.組織實施經(jīng)董事會批準的年度計劃和財務(wù)預算，負責公司資金控制及管理，審批各類財務(wù)報表，及時掌握公司財務(wù)狀況。3.全面負責公司各種資源的有效配置。4.決定利潤分配及員工薪酬獎金方案。5.組織實施經(jīng)董事會批準的新上項目。6.全面負責銷售公司行政、人事等日常管理工作事務(wù)。7.決定公司組織體制、人事編制、人事任免。8.對董事長負責，向董事會匯報。人力資源總監(jiān)直接上級:總經(jīng)理職責描述:1.領(lǐng)導人力資源和行政工作,負責人事,行政等后勤業(yè)務(wù)管理。2.組織制定公司人力資源管理和行政管理方面的各項規(guī)章制度。3.編制,執(zhí)行公司人力資源計劃,建立人才儲備庫,做好各類人才選拔,培訓及后備工作。4.制定招聘程序,組織招聘面試和綜合測評。5.制訂績效考評政策,福利政策,及激勵政策;執(zhí)行公司人事考核政策,做好各部門各崗位人員的績效考核工作。6.擬定公司對內(nèi)對外的各層階各類型的培訓體系。7.負責落實安排公司日常事物工作,督促檢查公司領(lǐng)導的各項決定和各部門執(zhí)行情況,并及時向上級做出工作匯報。14.3.6.5.5.職責描述：6.

不好做要考核銷售指標的，完不成試用期做完就要走人，行規(guī)。做得好提成底薪的確高。上萬的都有。

期待看到有用的回答！

只瓶裝沒有釀造的酒廠主要的工作有：酒瓶上機、開灌裝機、燈檢、開封口機、貼標或看貼標機、裝箱、出入庫搬運、裝卸、調(diào)酒和化驗。管理工作與其他企業(yè)大致一樣。

有啊，不過剛?cè)ゾ茝S肯定不能直接當主任經(jīng)理的啊，一般都是從基層做起吧。我本科同學去酒廠的不多，一般是去葡萄酒公司搞銷售、客服或文化推廣等等。呵呵，希望對你有幫助??！

比較多，一般可簡單分為：1、渠道開拓人員：尋找更多的優(yōu)質(zhì)人員2、地面推廣人員：淺談商店，超市入住、批發(fā)市場扽等3、策劃運營人員：設(shè)計推廣文案，和一些設(shè)計圖案4、電商團隊：做互聯(lián)網(wǎng)銷售的其實做生意都差不多這樣了 純手工 請采納

任務(wù)占坑

中小企業(yè)學習型組織架構(gòu)的建立我給幾點建議： 1、分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)框架圖，明確組織等級層次，確定學習型組織的學習內(nèi)容和對象。 2、針對不同的崗位等級，劃分崗位職責，明確學習課程的分配，理順各個管理崗位責任人我的任務(wù)是什么？我要知道什么？我應(yīng)該怎么去做？等等需要思考的內(nèi)容。 3、歸納總結(jié)各個管理崗位責任人的回答，分析中小企業(yè)組織架構(gòu)當中在日常管理和工作中出現(xiàn)的哪些問題，需要進一步改進和完善，進而組織學習材料，避免盲目學習。 4、所有的學習型組織的帶頭人必須是企業(yè)的負責人。只要企業(yè)負責人思想上有足夠的重視，行動上事先表率，相信可以組建好學習型組織

錢最重要

(一)、崗位職責： 1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車間各管理工作 (一)、崗位職責： 1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車間各項管理工作 2、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。 3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。 5、負責車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn); 6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。 7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。 8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。 9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。 10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。 11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。 12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。 13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見 (二)、工作內(nèi)容： 1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃 2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn) 3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰 4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本 5、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn) 6、加強設(shè)備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行 8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng) 9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決 10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假 11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓計劃 12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定 13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻 14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示 15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符 16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系 18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。 車間主任對(分管副)總經(jīng)理負責。 具體職責為： 1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù); 2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本; 3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準; 4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰; 6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識; 7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策; 8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn); 9、領(lǐng)導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng); 10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示; 11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定; 12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.