1，人事任免和干部任免的區(qū)別
換湯不換藥，一個(gè)意思~說到區(qū)別，人事任免范圍比較廣，從黨政軍機(jī)關(guān)到一般的公司、學(xué)校等等社會(huì)各界的崗位人員的變動(dòng)都算在內(nèi)~干部任免則是專指黨政軍機(jī)關(guān)級(jí)事業(yè)單位等領(lǐng)域的人事任免。
紅頭通知是一種文件形式，代表著是一種正式的任免文件，代表任免經(jīng)過了正式程序，普通通知就是一種告知，可以是一種臨時(shí)決議
2，不服人事調(diào)動(dòng)公司有權(quán)利直接開除嗎
公司不可以單方面的變動(dòng)勞動(dòng)合同里約定的員工的工作崗位和工作地點(diǎn)等內(nèi)容。
變動(dòng)必須得到員工的同意。如果員工不同意，強(qiáng)制調(diào)動(dòng)的。員工可以投訴或直接勞動(dòng)仲裁要求公司按原合同繼續(xù)履行。
如果公司以此為理由開除，可以要求雙倍經(jīng)濟(jì)賠償金的賠償，或者要求公司繼續(xù)履行原勞動(dòng)合同。
加油。帶好勞動(dòng)合同去勞動(dòng)服務(wù)與保障部門咨詢投訴。
不服從工作安排會(huì)被辭退的。這是職場(chǎng)規(guī)則。你和領(lǐng)導(dǎo)商量不通嗎？
公司在和你交談的時(shí)候，會(huì)做一些思想工作，如果你還是堅(jiān)持自己的原則，那么有可能會(huì)被開除。不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的命令，70%會(huì)被開除。
3，舍得酒是哪里產(chǎn)的酒啊最近迷上了舍得酒
舍得酒是舍得酒業(yè)旗下的，有品味舍得、智慧舍得兩大產(chǎn)品，生產(chǎn)是在四川遂寧的沱牌鎮(zhèn)。舍得酒，是沱牌集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的定位于高端的戰(zhàn)略性品牌，是沱牌集團(tuán)第三次飛躍的主要品牌產(chǎn)品，是目前沱牌集團(tuán)重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)發(fā)展的第一品牌。舍得酒的品質(zhì)依托沱牌集團(tuán)30多年發(fā)展而積累的數(shù)萬噸優(yōu)質(zhì)原酒。沱牌舍得集團(tuán)公司是全國首批100戶現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)，其控股公司四川沱牌舍得股份有限公司于1996年在上海證交所掛牌上市?，F(xiàn)發(fā)展為占地5.6平方公里，年產(chǎn)能30萬噸，高端陳年老酒貯量全國第一的中國最大規(guī)模優(yōu)質(zhì)白酒制造企業(yè)；形成了以酒業(yè)為支柱，集科技、工業(yè)、貿(mào)易為一體，跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的大型企業(yè)集團(tuán)，擁有玻瓶、制藥、熱電等子（分）公司20個(gè)，總資產(chǎn)50億元，沱牌品牌價(jià)值達(dá)121.08億元，同比增長20.43億元；舍得品牌價(jià)值達(dá)49.85億元，同比增長19.37億元，員工7000多人。
你好！法院凍結(jié)賈躍亭豪宅僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。
4，不滿公司人事調(diào)動(dòng)提出抗議公司提前解除合同賠償金為多少 搜
1、公司需要賠償你因提前結(jié)束合同的違約金，每年按當(dāng)年的月平均工資賠償1月，你是7200/月，提前2年結(jié)束，就應(yīng)該賠付你7200元X2。2、沒有提前一個(gè)月通知你，按規(guī)定需要賠償一個(gè)月工資，即7200元。3、綜合得出，你公司應(yīng)該賠付你的就是7200元X3。（這只是指賠付，不包含你應(yīng)得的工資哈）
1.按〈勞動(dòng)法〉支付經(jīng)濟(jì)賠償金，一年一個(gè)月(從07年7月開始） 2.按〈勞動(dòng)合同法〉支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，一年一月，3—6個(gè)月的給半個(gè)月（從07年7月開始）； 3.如果沒有提前一個(gè)月通知解除勞動(dòng)合同，還需要支付一個(gè)月的代通知金。 如果是勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同的，原則上是要提前一個(gè)月書面告之企業(yè)的，企業(yè)制度可以規(guī)定。但是除了企業(yè)出資外送培訓(xùn)和競(jìng)業(yè)協(xié)議需要員工賠償外，其他的是不能向勞動(dòng)者要求賠償?shù)?，即使勞?dòng)合同上寫了也是無效的。當(dāng)然勞動(dòng)者自己提出的解除勞動(dòng)合同企業(yè)也是不需要賠償經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的故你的賠償為 2個(gè)月+2個(gè)月+1個(gè)月=5個(gè)月工資（工資標(biāo)準(zhǔn)為2000元）另外：你的失業(yè)保險(xiǎn)最多只能拿2年，標(biāo)準(zhǔn)是多少要到當(dāng)?shù)厣绫Ｈゲ?/div>
5，解除勞動(dòng)合同證明上寫人事調(diào)動(dòng)可以拿失業(yè)金嗎
解除勞動(dòng)合同證明上寫人事調(diào)動(dòng)屬于《勞動(dòng)合同法》第40條勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的情況，在其他條件符合失業(yè)保險(xiǎn)金領(lǐng)取的情況下，可以領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金?！ ∈I(yè)保險(xiǎn)金領(lǐng)取條件：? 失業(yè)前用人單位和本人已經(jīng)繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)滿一年的?！ ?1)依照勞動(dòng)合同法第四十四條第一項(xiàng)、第四項(xiàng)、第五項(xiàng)規(guī)定終止勞動(dòng)合同的; (2)由用人單位依照勞動(dòng)合同法第三十九條、第四十條、第四十一條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的; (3)用人單位依照勞動(dòng)合同法第三十六條規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的; (4)由用人單位提出解除聘用合同或者被用人單位辭退、除名、開除的; (5)勞動(dòng)者本人依照勞動(dòng)合同法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的; (6)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。 《社會(huì)保險(xiǎn)法》 第四十五條 失業(yè)人員符合下列條件的，從失業(yè)保險(xiǎn)基金中領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金： （一）失業(yè)前用人單位和本人已經(jīng)繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)滿一年的； ?。ǘ┓且虮救艘庠钢袛嗑蜆I(yè)的； （三）已經(jīng)進(jìn)行失業(yè)登記，并有求職要求的。?
不可以
你好，每個(gè)地方政策不一樣，不妨去律伴 上找個(gè)當(dāng)?shù)芈蓭熥稍冏稍冊(cè)倏纯磩e人怎么說的。
不可以，人事調(diào)動(dòng)只是調(diào)動(dòng)，并不代表勞動(dòng)關(guān)系解除，不能算解除勞動(dòng)合同。失業(yè)金只有在勞動(dòng)合同到期，單位不續(xù)簽，或者被單位辭退的情況下才可以申請(qǐng)領(lǐng)取。當(dāng)然所有前提必須是失業(yè)保險(xiǎn)連續(xù)不中斷（到申請(qǐng)之前）交滿1年，失業(yè)金的標(biāo)準(zhǔn)以各個(gè)地方為準(zhǔn)，不低于最低生活標(biāo)準(zhǔn)。
6，破產(chǎn)企業(yè)的人事可以調(diào)動(dòng)嗎
破產(chǎn)企業(yè)的人事不可以調(diào)動(dòng)，用人單位依法破產(chǎn)的，用人單位和勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系終止，用人單位依法結(jié)清勞動(dòng)者的合法工資，依法向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，勞動(dòng)者可以和其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系。 《勞動(dòng)合同法》 第四十四條 有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止： （一）勞動(dòng)合同期滿的； （二）勞動(dòng)者開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的； （三）勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的； （四）用人單位被依法宣告破產(chǎn)的； （五）用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的； （六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形?！ ?第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償： （一）勞動(dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的； （二）用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的； （三）用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的； （四）用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的； （五）除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條第一項(xiàng)規(guī)定終止固定期限勞動(dòng)合同的； （六）依照本法第四十四條第四項(xiàng)、第五項(xiàng)規(guī)定終止勞動(dòng)合同的； （七）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形?！ ?第四十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?！ ?勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年?！ ?本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資?！ ?第五十條 用人單位應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)?！ ?勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模谵k結(jié)工作交接時(shí)支付?！ ?用人單位對(duì)已經(jīng)解除或者終止的勞動(dòng)合同的文本，至少保存二年備查?！ ?第八十五條 用人單位有下列情形之一的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令限期支付勞動(dòng)報(bào)酬、加班費(fèi)或者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；勞動(dòng)報(bào)酬低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)支付其差額部分；逾期不支付的，責(zé)令用人單位按應(yīng)付金額百分之五十以上百分之一百以下的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者加付賠償金： （一）未按照勞動(dòng)合同的約定或者國家規(guī)定及時(shí)足額支付勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬的； （二）低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資的； （三）安排加班不支付加班費(fèi)的； （四）解除或者終止勞動(dòng)合同，未依照本法規(guī)定向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)摹?/div>
交給人才交流中心,那里有專門的機(jī)構(gòu)處理.
7，新官上任 該換下屬嗎
“新官上任三把火”，而其中一把火大多會(huì)燒向那些老臣。 于是有了“一朝天子一朝臣”的慨嘆。那么，新官上任，該不該換人呢？在換人與否的背后，更本質(zhì)的是什么？ 俗話說“一朝天子一朝臣”。企業(yè)里無論是最高領(lǐng)導(dǎo)，還是一名基層主管，走馬上任的第一件大事大多便是換人，只不過換的方法不同罷了。即便不直接開人，但新官也會(huì)宣布“不換思想就換人”，其實(shí)質(zhì)還是換人。比起上任伊始就換人，在上任3－5個(gè)月之間完成換人，是一種比較成熟的做法。換人的直接效果是帶來了新人，至于是否出現(xiàn)新氣象則另當(dāng)別論，但換人換不好的后遺癥卻是明擺著的：直接影響企業(yè)的安全運(yùn)營和導(dǎo)致成本上升，以及員工工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而影響到企業(yè)的品質(zhì)和企業(yè)文化的健康。 新官為何要換下屬？ 這還要從人的第一天性說起。嬰兒生下來之所以不用教就懂得去吃奶，是因?yàn)樗I了。如果不餓，他肯定懶得去吃。所以懶惰是人的第一天性，而勤奮則是后天培養(yǎng)的。 就因?yàn)樾鹿偕先螕Q下屬是普遍現(xiàn)象，以致于新官上任就必須換人。其實(shí)，非也！從新官的角度來看，他也有懶惰的天性，換人也是一件累人的事情?？涩F(xiàn)實(shí)又逼得新官不得不換人。新官上任面臨著新舊之間的矛盾，老員工習(xí)慣了原有的工作程序和做事方法，而新官也有一套自己長期養(yǎng)成的做事方法或認(rèn)為該如何做的程序。而現(xiàn)實(shí)中兩者完全一致時(shí)很少，大多不一致，于是誰瞧著誰都別扭。 當(dāng)新官發(fā)現(xiàn)這種差異時(shí)，就總想改變下屬。其實(shí)人們都想改變別人，而很少想主動(dòng)改變自己，因?yàn)楦淖冏约菏桥c懶惰的天性相沖突的。而原有組織中的成員，看到新官的做事方法和風(fēng)格和原來不一樣，換句話說，是和自己想偷懶的方法不一樣，心里也不舒服。修養(yǎng)好、忍耐力強(qiáng)者，盡管心里不舒服但嘴上不說，按照領(lǐng)導(dǎo)說的去做就是了，至多怠工而已；而忍耐力差、性子急的員工就會(huì)把心里的真實(shí)感受呈現(xiàn)在口頭上，落實(shí)到行動(dòng)上，與新官對(duì)著干。事情到了這樣的地步，新官會(huì)怎么辦？刀把子在新官手里握著，當(dāng)然被砍的只有是員工了。 所以說，新官要換人的原因，并不是一般人們認(rèn)為的看誰不順眼，其根本的原因是由于人懶惰的天性——都想改變別人而不想改變自己。結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)力改變下屬，而下屬只有被改變或被換掉。 新官必須換下屬嗎？ 新官換下屬究竟好不好呢？不能一概而論，但是一般情況下應(yīng)該是不好的。畢竟原來的員工對(duì)工作流程、工作方法都比較熟悉，如果新官急于換下屬，肯定會(huì)出現(xiàn)新官帶新手的情況，這樣容易犯常識(shí)性錯(cuò)誤；如果換得太急，甚至連新手都找不來，工作只能停頓。 如果一個(gè)企業(yè)新官換下屬成為不成文的慣例，則是不健康文化的表現(xiàn)。在這樣不健康的企業(yè)文化氛圍下，一旦各層級(jí)主管發(fā)生人事變動(dòng)，很快就會(huì)在員工中產(chǎn)生波動(dòng)，紛紛猜測(cè)自己以及周圍人未來的命運(yùn)。這樣，在人人自危之下，員工的心思就會(huì)集中在人事的波動(dòng)上，而不集中于工作，工作效率就會(huì)低下，工作質(zhì)量就會(huì)下降，為客戶服務(wù)的質(zhì)量就不穩(wěn)定，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)外交困的現(xiàn)象。這是任何企業(yè)的負(fù)責(zé)人都不希望發(fā)生的事情。 如何避免換下屬的不良后果？ 既然，新官換下屬會(huì)造成如此大的負(fù)面影響，那么如何避免新官動(dòng)輒換下屬和大面積換下屬呢？我的工作經(jīng)驗(yàn)是對(duì)癥下藥，從根本上解決問題。 首先，企業(yè)常規(guī)的工作流程和工作方法都要成文備案。作為企業(yè)的最高行為準(zhǔn)則，包括董事長、總經(jīng)理在內(nèi)，任何人都不允許私自改變。因?yàn)檫@些都是企業(yè)經(jīng)過長期實(shí)踐積累起來的有效工作經(jīng)驗(yàn)，甚至是這個(gè)行業(yè)內(nèi)外許多人創(chuàng)新智慧的結(jié)晶，是企業(yè)文化最核心的部分。怎么能允許新官一上任，就隨便改變公司現(xiàn)有的工作流程呢？所以，每一位新官上任都給予一本“新官就任須知”，就像普通員工上崗前先學(xué)習(xí)“員工守則”一樣，其中應(yīng)明確規(guī)定：凡是新任各級(jí)組織負(fù)責(zé)人，嚴(yán)禁私自改變工作程序和約定俗成的工作方法，一旦私自改變工作程序嚴(yán)懲不貸。在實(shí)踐中，與在新官上任前的談話中，我都會(huì)突出強(qiáng)調(diào)這一條。 當(dāng)然，工作流程和工作方法也不是一成不變的，關(guān)鍵是變有變的法則。“新官就任須知”應(yīng)明文規(guī)定：任何已經(jīng)成文備案的工作流程和工作方法，若要改變，必須正式提交修改意見書，指出原來流程和工作方法的不足之處，拿出具體的修改意見，修改前后的利弊分析，提交相關(guān)會(huì)議討論通過。而這些會(huì)議不能只是某一位重要領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)班子幾個(gè)人就可以定的，針對(duì)不同的修改內(nèi)容規(guī)定要征求各個(gè)不同層級(jí)員工的意見，征求相關(guān)方方面面的意見，涉及到外部合作商戶和客戶的還要做市場(chǎng)調(diào)查分析。當(dāng)完成這些基礎(chǔ)工作后，方能修改試行或執(zhí)行。
