白酒招商難度大的原因有哪些，我們公司是做白酒新興品牌現(xiàn)在面臨招商困難的問題聽說招商快車

確實是真的，他們幫茅臺也招過商，取得顯著成效，可以去咨徇一下。

真的吧

因為你不夠努力，沒有將產(chǎn)品的優(yōu)勢用客戶能夠理解和接受的方式傳達給客戶。加油吧！

產(chǎn)品定位很重要。尤其白酒需要適合的文化切入點

第一有可能你宣傳方向錯了,第二有可能是你的招商計劃不夠吸引客戶，我建議你還是找專門做招商的公司幫你招商策劃，這樣既方便有節(jié)省你的時間和成本。招商策劃公司都有高創(chuàng)時代等這樣的招商策劃公司有很多。

個人建議找準當?shù)鼐哂袑嵙颓蕾Y源的人，一起合作來做這個事情，剛開始別人也不可能大量投入，前期一定是少量開始試探市場。不要想一口氣做個大的，不太現(xiàn)實，除非對方很早就了解了產(chǎn)品，本身就有意向去做的。

1、首先肯定要考慮當前的政治、經(jīng)濟環(huán)境，不要代理高端白酒，選擇中低端的白酒；2、選擇合適的品牌，既要考慮品牌的影響力（操作起來會容易一些），也要考慮品牌的利潤空間（因為根本目的還是要賺錢）；3、選擇合適的產(chǎn)品，要符合代理區(qū)域的消費習慣，比如度數(shù)、香型等。希望有所幫助。

對重點市場，要詳細做市場調查，對關鍵的經(jīng)銷商要三顧茅廬。領上來，扶上馬，送一程。對邊遠市場，借糖酒會等形式，天女散花，只要一手錢一手貨就行。

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1997年以后開始起步的酒水經(jīng)銷商和代理商，在順利起步的前提下，可持續(xù)增長超過四年的綜合比例小于10％，這從很大程度上反映了中小酒水經(jīng)銷商面臨著生存和發(fā)展的困境。各廠家紛紛大刀闊斧削減層級，一方面，將經(jīng)銷商的重心下沉，鼓勵大的代理商直接向終端配送服務；另一方面，大量銷減中小經(jīng)銷商、代理商的數(shù)量，以期更有效的管理。（安徽八部營銷策劃公司）此外，高額的終端營銷費用，已經(jīng)讓很多代理商“望而生畏”，不敢輕易“涉足終端”。酒水代理商在整個酒水流通過程中，起著承上啟下的作用。隨著市場重心向買方市場轉移，終端的決定性力量凸現(xiàn)，酒水代理商的生存和發(fā)展正面臨前所未有的考驗。從酒業(yè)來看，酒類代理商在渠道“扁平化”的形勢下，正面臨來自制造商和終端商家的“雙重擠壓”，使得他們的銷售區(qū)域和業(yè)務范圍越來越小。據(jù)有關調查數(shù)據(jù)顯示，1997年以后開始起步的酒水代理商，在順利起步的前提下，可持續(xù)增長超過四年的綜合比例小于10％，這從很大程度上反映了中小酒水經(jīng)銷商、代理商面臨著生存和發(fā)展的困境。事實上，目前傳統(tǒng)渠道的粗放經(jīng)營已面臨全面改革。為緩解渠道壓力，各廠家紛紛大刀闊斧削減層級，一方面，將經(jīng)銷商的重心下沉，鼓勵大的代理商直接向終端配送服務；另一方面，大量銷減二批中小經(jīng)銷商的數(shù)量，以期更有效的管理。此外，高額的終端營銷費用，已經(jīng)讓很多代理商“望而生畏”，不敢輕易“涉足終端”。對于中小型經(jīng)銷商而言，做終端則意味著發(fā)生有投入無銷售的可能性結果。在此情況下，中小經(jīng)銷商、代理商的生存與發(fā)展的環(huán)境面臨著極大的挑戰(zhàn)。在各區(qū)域寡頭巨擘面前，中小經(jīng)銷商勢單力薄的資本能力和營銷網(wǎng)絡，勢必成為滾滾大潮前進中破碎飛濺的水花。在當前酒水傳統(tǒng)渠道轉型期，中小經(jīng)銷商、代理商起步艱難、發(fā)展艱難已是酒水經(jīng)銷領域中的一個現(xiàn)實。