永信集團，合肥永信信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司原來由哪個部門控股

屬國有控股企業(yè)，是以提供計算機信息系統(tǒng)集成整體解決方案服務為核心業(yè)務，集計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡工程、信息安全、營銷、服務和企業(yè)投資為一體的，合肥市重點扶持的高科技企業(yè)集團。集團包括永信軟件公司、永信系統(tǒng)集成公司、永信電腦公司、永信電子科技有限公司、佳維電腦技術服務有限公司等多家企業(yè)。公司相繼被認定為高新技術企業(yè)、軟件企業(yè)、國家火炬計劃軟件基地骨干企業(yè)。

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永信家具：練內(nèi)功也要搶地盤 　　面對新形勢下的家具行業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌大眾化、競爭白熱化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構化，永信如何勇立潮頭、審時度勢、把握機會、規(guī)避威脅，從而完成企業(yè)質(zhì)的飛躍？越是變革動蕩的時代，越要有一顆冷靜的頭腦，盲目的極左或者極右，都有可能使企業(yè)吞下戰(zhàn)略決策發(fā)生結(jié)構性偏差的苦果。正是基于對行業(yè)的冷靜而科學的分析，永信旗幟鮮明地提出“練內(nèi)功也要搶地盤”的戰(zhàn)略主張，確定了走“內(nèi)外兼修”的戰(zhàn)略思路。 　　強練內(nèi)功，以不變應萬變 　　2005年，永信公司制定了“建立企業(yè)文化、整合內(nèi)外資源、實施目標管理、完善組織結(jié)構、加大人員儲備”的年度經(jīng)營方針，旨在通過一系列有規(guī)劃、有執(zhí)行力、有監(jiān)測評估的管理變革和創(chuàng)新來激活企業(yè)機制，從而保持企業(yè)的高速運營，使企業(yè)發(fā)展步入飛輪之境。 　　一、建立以人為本、機制健全的企業(yè)文化。 　　如何保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而不是曇花一現(xiàn)？對這一問題，永信有自己深刻的理解。一個企業(yè)成功靠的是什么？是擁有強大而具生命力的品牌，所以可口可樂、GE、IBM能百年不倒。而品牌的背后是文化，文化的背后是人。國內(nèi)地產(chǎn)巨頭萬科集團的董事長王石曾提出“善待消費者”的經(jīng)營理念，后來又轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧拼龁T工”，這是因為他認識到企業(yè)所有的資產(chǎn)都來源于員工。正是基于對人深刻的理解，永信才把企業(yè)文化的建設擺在了首位，同時也正是基于對人的理解，永信才能開發(fā)出人性化的產(chǎn)品。 　　永信的企業(yè)文化高屋建瓴，從理念層面的高層建設筑入手，建立起自己的企業(yè)價值體系。以營造人類健康舒適生活為使命，以做中國最優(yōu)秀的板式家具制造商為企業(yè)愿景，秉持“誠實守信、團結(jié)拼搏、開拓進取、創(chuàng)新務實”的精神，致力于打造企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)贏得基業(yè)長青。 　　在細微處，永信強調(diào)深刻的人文關懷，通過定期舉辦員工文娛活動、社會公益活動等，建立和諧有序的企業(yè)機制。同時，永信深化制度改革，把制度建設擺在了首位，把基礎工作做扎實，永信明白管理的要義在于“造鐘而不是報時”。 　　二、整合內(nèi)外資源，實施目標管理。 　　家具行業(yè)許多的企業(yè)都面臨著這樣一種通?。阂幻媸琴Y源稀缺，一面是資源過剩。這是因為大多數(shù)企業(yè)對資源盲目投入或者盲目占有，而忽略科學調(diào)度與分配所致。資源的過度崇拜讓企業(yè)陷入一種“虛胖”的狀態(tài)：人、財、物管理的零散化、人力沉淀、大量呆賬、壞賬、現(xiàn)金流不暢、庫存積壓、機構設置的重疊、營銷投入的盲目、營銷傳播的無主題性、渠道重復建設、品牌形象朝令夕改、公共關系無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一等等。為什么許多企業(yè)達到一定規(guī)模后就機構臃腫、反應遲緩、成本居高不下？最主要的原因就是缺少有效的資源整合。永信深諳整合之道，把整合歸結(jié)為文化的整合、制度的整合、人力的整合、組織機構的整合、業(yè)務單元的整合、產(chǎn)品的整合、渠道的整合、營銷傳播的整合等，甚至多領域跨平臺的整合，從而保證資源的有效分配，產(chǎn)生1+1>2的效果。 　　全面實施目標管理，意味著永信徹底向精細化管理方向推進。目標管理以目標制定、目標實施和目標評估三個部分組成一個嚴密的體系，橫向強調(diào)目標明責任明晰，縱向強調(diào)目標層層分解，最終形成合力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務。 　　三、完善組織架構，加大人員儲備。 　　在永信贊助的首屆東莞設計沙龍上，來自珠三角各地的設計精英及企業(yè)人士紛紛提到一個話題——現(xiàn)今家具企業(yè)高素質(zhì)人才特別是設計人才的稀缺。為什么家具企業(yè)普遍人才稀缺？是結(jié)構性的稀缺還是相對性的稀缺？永信認為，家具業(yè)人才本質(zhì)上還只是相對性的稀缺。家具業(yè)最稀缺的無非設計和營銷兩類人才，但這些人才并不缺少輸出來源，比如許多大專院校都開設了家具設計相關專業(yè)，相關行業(yè)如家裝、建筑行業(yè)都匯集了大量的設計精英，另外我們可從營銷高度成熟的3C行業(yè)引進一流營銷人才。但是，為何家具企業(yè)總是門庭冷落？關鍵在于沒有培育出一種良性的人才機制。為此，永信 “筑巢引鳳”，致力于人才機制的建設：一、完善組織架構。該集成的集成，該分拆的分拆，該新增的新增，該明晰的明晰，通過定崗定員定編，明晰組織架構和崗位職責；二、加大人員儲備。永信在設計和營銷兩大領域都啟動了人員儲備計劃，有計劃地實施人員培訓和人力開發(fā)，以此推動人力資源的可持續(xù)性發(fā)展。同時倡導機會均等、公平競爭，通過有效的績效考核體系和有競爭力的薪酬體系來保證企業(yè)對人才的持續(xù)激勵。 　　看準就搶，以變制變 　　面對激烈的市場競爭，企業(yè)如果不主動出擊，無疑是坐以待斃。這個時候，企業(yè)必須要有兩只大腦，一只用來抓管理，一只用來做市場。當然，兩者有時是相輔相成的。特別是在行業(yè)初始階段，市場份額更是企業(yè)的生命線。從空白點進入比從別人的地盤進入，難度不同可想而知。因此，永信的市場觀是“看準就搶，以變制變”，先把地盤搶到手，再進行鞏固。但是如何搶、如何變呢？其背后必然存在著客觀事物的必然規(guī)律。 　　一、打造一支老虎型的營銷團隊。 　　永信公司營銷總監(jiān)陳東練先生憑著多年國際知名跨國企業(yè)的營銷管理經(jīng)驗和敏銳的眼光，一針見血地指出永信的營銷人員要更兇猛些，并提出打造“老虎型”營銷團隊的構想，要求永信的營銷人員要像老虎一樣“放出籠子就咬人”?！盎⒅牎钡闹鲝埵欠霞揖咝袠I(yè)競爭現(xiàn)狀的。家具行業(yè)目前還不成熟，市場尚處于打混戰(zhàn)階段，競爭手段的過度、競爭的無序以及產(chǎn)品的同質(zhì)化，使得經(jīng)銷商在選擇廠家時舉棋不定。這個時候，老虎應時而生，以虎的大家風范給經(jīng)銷商以信心，同時以虎威瓦解競爭對手的信心。因此，老虎不同于土狼，狼性更兇殘更狡詐，但是永信倡導的“虎之隊”要求在尊重商業(yè)道德和市場秩序的前提下，利用合理的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術手段攻城拔寨。 　　 　　如何打造一支老虎型的團隊呢？定期開展溝通會、舉辦講座、參加拓展訓練，并創(chuàng)辦墻報進行文化宣傳。而最主要的是采取了一系列現(xiàn)代科學的人員激勵措施，如職業(yè)生涯規(guī)劃、綠色職業(yè)通道、以業(yè)績?yōu)橹鞯目冃Э己恕⒖冃虻男匠甑?。在營銷人員的資源配置上，采取“儲備一批、培養(yǎng)一批、淘汰一批”的機制，從而保證了組織活力，最大化激發(fā)了營銷人員的“虎性”。 你要的是不是這個？是的話給個最佳吧，嘿嘿！~

鄭州永信物流公司自成立以來，憑著“先學做人，后學做事，貨損貨差，先賠后理”的理念，以嚴格的內(nèi)部管理，優(yōu)質(zhì)的服務體系，為廣大客戶提供及時、安全、可靠的貨物運輸、倉儲、簡易包裝等物流服務，永信以“急人之所急，想人之所想”的做事原則，為貴公司解決后顧之憂，為您提升商海競爭力，讓我們攜手共進，為中原崛起而奮斗！ 永信物流誓創(chuàng)鄭州物流，鄭州貨運商家信得過品牌。 TAG:鄭州永信物流, 鄭州物流, 鄭州貨運