洋河股份的企業(yè)文化，袁亞非的三胞集團一直以來秉承的企業(yè)核心文化是什么有誰知道能否

在多年的發(fā)展歷程中，三胞集團秉承以“向上、自省、平衡”、“厚道、講理、明目”為核心的企業(yè)文化，努力踐行“為客戶創(chuàng)造價值，為員工提供機會”的企業(yè)宗旨，形成了企業(yè)獨特的感召力和凝聚力。

你好，洋河股份屬于白酒行業(yè)，一般白酒板塊漲的時候，洋河股份就漲了。

你好，江蘇洋河集團有限公司是洋河酒廠股份有限公司的前身。換句話說就是廠子效益不好，更換了一下名稱，兩個廠是同一個廠子。

我個人是很推崇企業(yè)文化的，我認為在一個企業(yè)中，如果能建立一個成功的企業(yè)文化，形成一個“家”的工作氣氛，則很多的管理上的問題就可以很容易的解決了。 　　但建立真正意義上的企業(yè)文化是很難的，就國內的現(xiàn)狀而言，我認為要想建立成功的企業(yè)文化必須過這幾管： 　　1. 價值觀的轉變?，F(xiàn)在國內的年輕一代的價值觀發(fā)生了很大的轉變，集體觀念淡薄，人人都想突出自己，強調個性。這對建立一個團結的企業(yè)氣氛是不太有利的。在這里不是否定個性，而是如何在共性的條件下，發(fā)展個性。這是對企業(yè)管理人員的一個挑戰(zhàn)。 　　2. 如何擺脫“東施效顰”的做法。國內很多的企業(yè)也都是很重視企業(yè)文化的，但如何針對自身的特點，建立特有的企業(yè)文化，這是一個問題。很多的企業(yè)是一種“人家有，我也要有”的態(tài)度。在這里舉一個例子，上海的文峰文祥到我們那里開分店的時候，每天的早上員工起來做早操，唱《團結就是力量》，很是轟動一時?？珊髞硪矝]了下文了。 　　3.如何留住員工。市場的競爭越來越激烈，人才的流動性越來越強。這對建立企業(yè)文化無疑是不利的。你想啊，一個整天想著何時加薪，何時跳槽的員工，怎么會是一個好員工呢？而且，企業(yè)的發(fā)展面臨著很多的不確定因素，不知道什么時候就要面臨著裁員的局面。裁員可以減少開支，降低成本，但也會使人心流失。當年聯(lián)想的一篇《公司不是家》就帶來了很大的負面影響。這就要求有高超的管理藝術。合理、人性的安排被裁人員，當然開除的就另當別論了。 　　4.領導層的決心。文化的積累不是一促而就的，需要時間的沉淀。這就對領導層提出了一個關于耐心的問題。現(xiàn)在猴急的人太多，真正安下心來搞文化的人少啊。 　　這只是我個人的一點點不成熟的看法，希望能得到一些管理學前輩的指導。

1/高盈利的回報2/出色完的HSE表現(xiàn)(健康.安全.環(huán)保)3/一流的顧客服務4/完善的員工發(fā)展計劃5/然謹?shù)牡赖滦袨橐?guī)范

今天不努力工作，明天努力找工作！

銳意進取，做到奮發(fā)向上、大膽創(chuàng)新、勇于開拓、永不滿足；奉獻社會，做到對股東、對消費者、對社會真誠奉獻?！颁J意進取，奉獻社會”，體現(xiàn)了青啤人在追求發(fā)展、追求經濟效益的同時，注重社會效益的價值觀念。產品特點：口味特點：風味純凈協(xié)調，落口爽凈，具有淡淡的酒花和麥芽香氣。原料選用：1、麥芽：采用進口優(yōu)質大麥，經青島啤酒獨特的制麥工藝精心制備而成；2、大米：以國內領先的大米新鮮控制技術保證大米的優(yōu)質新鮮，并采用適宜的代碼配比；3、酒花：采用優(yōu)質新鮮的青島大花和制定的優(yōu)良香花；4、水：釀造用水；5、酵母：采用青島啤酒獨特的啤酒酵母。擴展資料：企業(yè)榮譽：1963年，全國酒評會上獲得金牌獎；1984年，榮獲輕工部頒發(fā)的質量金獎；1987年，青島啤酒獲得美國密西西比國際酒會質量金獎；1988年，年獲中國食品博覽會金質獎；同年，榮獲輕工部頒發(fā)的創(chuàng)匯先進企業(yè)獎；1991-1993年，分別在比利時布魯塞爾和新加坡的評比大賽上獲得金獎；1991年9月19日，獲首批“中國馳名商標”；1993年，榮獲新加坡國際飲品博覽會最高榮譽金獎；1997年，獲得23屆國際金星獎——“杰出公司形象和質量金獎”；1999年，中國大陸唯一入選 “亞洲五十大名牌”的企業(yè)；2000年，入選中國十大最具影響力企業(yè)；2001年，被評為“中國最受尊敬的企業(yè)”；2008年，青島啤酒入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第十一；青島啤酒獲得 DET NORSKE VERITAS（DNV）的ISO9002質量體系認證證書；2010年：榮膺“中國綠色公司百強企業(yè)”；榮獲“首屆中國綠金獎”；榮獲“2010中國最佳雇主企業(yè)”稱號；入選《財富》“2010最受贊賞中國公司”；榮獲“2010中國最佳企業(yè)公民”；獲得“受推崇知識型機構及卓越知識管理項目大獎”；榮獲“2010年食品飲料行業(yè)A股上市公司最佳社會責任報告”；入選“中國500最具價值品牌”；2018年：2018中國品牌價值百強榜第41位參考資料來源：百度百科-青島啤酒

青啤文化包括精神、制度、物質三個層面。精神層面包括愿景、使命、核心價值觀、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和靈魂，是企業(yè)的“心”。制度層由精神層轉化而來，目前有200多項制度，190余項流程，還包括公關活動、營銷活動等，將文化進行科學的、規(guī)范化的培育，表現(xiàn)出公司強大的不依賴任何人的制度執(zhí)行力，是企業(yè)的“手”。物質層包括公司的視覺識別系統(tǒng)、物質環(huán)境、產品造型包裝設計、企業(yè)文化傳播網絡等，是精神層的載體，也是文化最為外在直觀的系統(tǒng)，是企業(yè)的“臉”。從精神層到物質層，由抽象到具體，由神到形，執(zhí)行中也有意會、言傳、行貫的偏重。