國臺國標對標，對標是什么意思

在招投標過程中，用到對標，對標書核對，審核

對標就是一個 電腦的一個部分，可要可不要。

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對標解釋 這是標準化精細管理流程的一個環(huán)節(jié)。標準化精細管理流程是:定標—認標—貫標—兌標—調標—對標—升標。通俗講，對標就是通過“比（行業(yè)比對）、學（標桿學習）、趕（尋找差距、追趕目標）、幫（對標伙伴）、超（追求卓越）”，以幫助企業(yè)適應迅速變化的環(huán)境中，建立全新的競爭優(yōu)勢的工作方法。對標中的“對”有動詞含義，“標”是個名詞，動名結構的“對標”一詞表達了一個“動作”、“動態(tài)”的含義。結合我國的實踐，對標就是通過比較，不斷發(fā)現企業(yè)內外、行業(yè)內外的最佳理念或實踐，不斷解析卓越績效產生的重要因子，將本企業(yè)結果指標、過程指標，與最佳部門、競爭對手或者行業(yè)內外的一流企業(yè)，持續(xù)進行對照分析、尋找差距、改進提高的過程。是把先進標準作為基準標桿，與自己現有的正在執(zhí)行的標準進行對比對照。對標不是一般性的標準的量的高低輕重、大小多少的機械式比較，而是要對照分析這些基準標桿創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平的原因。在此基礎上，發(fā)現自己的差距，學習基準標桿的經驗，選取改進的最優(yōu)策略。

效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動。開展重點耗能企業(yè)能效對標活動，是引導重點耗能企業(yè)節(jié)能、促進企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業(yè)節(jié)能行動的深入實施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經濟效益和競爭力，緩解經濟社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實現1億tce的千家企業(yè)節(jié)能行動目標和“十一五”國家節(jié)能目標，具有十分重要的意義。 企業(yè)能效對標工作的實施內容總體可概括為：確定一個目標、建立兩個數據庫、建設三個體系。 確定一個目標，即企業(yè)能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標，全面開展能效對標工作，將企業(yè)“十一五”節(jié)能目標落實到企業(yè)各項能源管理工作中。建立兩個數據庫，即建立指標數據庫和最佳節(jié)能實踐庫。建設三個體系，一是建設能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。 企業(yè)能效對標工作的實施分為六個步驟或階段：現狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續(xù)改進階段。企業(yè)應按照能效對標工作的實施內容，分階段開展能效對標工作，明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關要求，確保對標工作循序漸進的進行；要求真務實，力戒形式主義，力求實效。

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