酒廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)員工培訓(xùn)內(nèi)容，什么是復(fù)工復(fù)產(chǎn)三個一

節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)必須做好“三個一”：1、進(jìn)行一次全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)。2、制定一套節(jié)后復(fù)產(chǎn)方案。3、全面完成一次復(fù)產(chǎn)前設(shè)施設(shè)備的全面檢修。

一、高度重視企業(yè)節(jié)后復(fù)產(chǎn)的安全生產(chǎn)工作。復(fù)產(chǎn)時段是生產(chǎn)安全事故的易發(fā)期、多發(fā)期。各鎮(zhèn)（街道、區(qū)，下同）、各單位、各部門要充分認(rèn)識做好復(fù)產(chǎn)企業(yè)安全監(jiān)管工作的重要性，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，逐級建立健全嚴(yán)格的開工復(fù)產(chǎn)安全檢查責(zé)任制，切實加強(qiáng)對開工復(fù)產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，確保各項安全措施落實到位，為全年安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。要制定方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，認(rèn)真排查治理隱患，做到不漏企業(yè)，不留死角，不走過場。對不具備安全生產(chǎn)條件的，堅決不能恢復(fù)生產(chǎn)，嚴(yán)防復(fù)產(chǎn)期間發(fā)生生產(chǎn)安全事故。二、落實責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，促使復(fù)產(chǎn)工作有序開展。各鎮(zhèn)、各單位、各部門要深入企業(yè)，及時了解掌握企業(yè)復(fù)產(chǎn)工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取有效措施。要認(rèn)真履行驗收程序，堅持復(fù)產(chǎn)驗收標(biāo)準(zhǔn)，切實做到成熟一個、驗收一個、合格一個、復(fù)產(chǎn)一個。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人作為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，復(fù)產(chǎn)前必須認(rèn)真組織開展復(fù)產(chǎn)自查自改工作，嚴(yán)格履行復(fù)產(chǎn)驗收手續(xù)，嚴(yán)禁盲目復(fù)產(chǎn)。要做好復(fù)產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員的安全教育工作，加強(qiáng)崗前安全培訓(xùn)教育，克服麻痹和松懈心理，確保安全、有序復(fù)產(chǎn)。對存在較大安全隱患的企業(yè)，復(fù)產(chǎn)前要向所在鎮(zhèn)、行業(yè)主管部門提出書面申請，按照管理權(quán)限，經(jīng)相關(guān)部門組織檢查驗收合格后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。對驗收不合格的要下達(dá)限期整改指令書，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查。驗收工作要堅持“誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，弄虛作假。三、加強(qiáng)教育，認(rèn)真搞好安全培訓(xùn)，提高員工安全意識。春節(jié)過后，各類企業(yè)職工流動大，新招職工多。企業(yè)在開復(fù)工前必須對全體員工普遍進(jìn)行一次安全教育和培訓(xùn)。新招職工必須經(jīng)過“三級安全教育”，經(jīng)考試合格后，方可上崗。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，切實做到持證上崗；各類企業(yè)，尤其是非煤礦山、建筑、建材類生產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)針對員工節(jié)后上班精神尚不集中的特點，進(jìn)行一次安全制度、操作規(guī)程及自覺遵章守紀(jì)的教育，確保培訓(xùn)率達(dá)到100%，杜絕開工后不安全行為的發(fā)生。安全教育培訓(xùn)要堅持全員共同參與，學(xué)習(xí)法律法規(guī)與企業(yè)安全生產(chǎn)工作具體要求并重，有形式，有內(nèi)容，有培訓(xùn)，有考核，考核培訓(xùn)情況要建立檔案。培訓(xùn)不合格和未參加培訓(xùn)的人員，要及時進(jìn)行補課。四、切實加強(qiáng)節(jié)后復(fù)產(chǎn)企業(yè)安全監(jiān)管工作。對具備安全生產(chǎn)條件經(jīng)驗收合格恢復(fù)生產(chǎn)的企業(yè)，各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要繼續(xù)加強(qiáng)日常安全監(jiān)督管理，督促企業(yè)認(rèn)真貫徹落實各項安全生產(chǎn)政策規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴(yán)禁企業(yè)超能力、超定員、超定量生產(chǎn)。要認(rèn)真分析復(fù)產(chǎn)期間各種危險因素，制定完善的應(yīng)急救援預(yù)案并加強(qiáng)演練，確保一旦出現(xiàn)險情，能夠做到反應(yīng)靈敏、處置果斷、保障有力、救援有效，努力把事故損失降到最低。同時，要迅速制定具體檢查方案，明確責(zé)任、人員和時限，切實加強(qiáng)安全檢查，擴(kuò)大檢查的覆蓋面，不留死角。要落實責(zé)任，明確措施，堅決整改到位，真正做到不安全不生產(chǎn)。切實加大執(zhí)法力度，認(rèn)真組織落實復(fù)工程序，加大對末申請、未批準(zhǔn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦山企業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營單位、重點工程和建筑施工企業(yè)的監(jiān)管，組織巡回檢查，防止非法違法組織生產(chǎn)施工。

額

一、重在觀念 以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看，將員工當(dāng)作工具，封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動力市場的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計和實行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報酬等具體的管理工作中。 二、設(shè)立高目標(biāo) 留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo)，他們就會留下。作為一個管理者，你要認(rèn)識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計一些挑戰(zhàn)機(jī)會以刺激員工去追求更高的業(yè)績。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠。 三、經(jīng)常交流 沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開這些困難，同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住——紙是包不住火的，員工希望了解真象。 四、授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán) 授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵方法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?五、輔導(dǎo)員工發(fā)展個人事業(yè) 每一個員工都會有關(guān)于個人發(fā)展的想法，并都認(rèn)為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發(fā)展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業(yè)績時應(yīng)經(jīng)常詢問員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么，并幫助他們認(rèn)識自己的長處和短處，制定切實可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法以支持員工的職業(yè)生涯計劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓(xùn)一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的。 六、讓員工參與進(jìn)來 我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。讓一線員工參與進(jìn)來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當(dāng)員工希望參與，而你卻不給他這種機(jī)會時，他們就會疏遠(yuǎn)管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會更愿意支持你的決定。 七、信守諾言 也許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者你認(rèn)為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨時都會對組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應(yīng)該對之負(fù)責(zé)。 如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達(dá)變化的原因，他們會認(rèn)為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導(dǎo)致員工失去忠誠。 八、多表彰員工 成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在的需要。在長期工作中我們總結(jié)出以下獎勵的要點： 公開獎勵標(biāo)準(zhǔn)。要使員工了解獎勵標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎勵的原因。 以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。 獎勵的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。 獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。 九、允許失敗 要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了，我們應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵他們繼續(xù)努力。同時，幫助他們學(xué)會在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。 批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試。 十、建立規(guī)范 訂立嚴(yán)格的管理制度來規(guī)范員工的行為對每個企業(yè)都是有必要的，我們可以對各個崗位做詳細(xì)的崗位工人描述，使每個員工都清楚自己應(yīng)該干什么，向誰匯報，有什么權(quán)利，承擔(dān)什么責(zé)任。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過于嚴(yán)格，但一定要有。建立合理的規(guī)范，員工就會在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當(dāng)超越規(guī)定范圍時，應(yīng)要求員工在繼續(xù)進(jìn)行之前得到管理層的許可。