釀酒廠工資與產(chǎn)品掛鉤，生產(chǎn)成本中的工資如何分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上

工時分配法、直接材料成本分配法、系數(shù)分配法、工資費用分配率=應(yīng)分配的工資總額/各種產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時之和某產(chǎn)品應(yīng)分配的費用=該產(chǎn)品的生產(chǎn)工時*費用分配率借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本—*/產(chǎn)品 制造費用等貸：應(yīng)付職工薪酬-工資

計件工資應(yīng)該建立在生產(chǎn)合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，建立合理的生產(chǎn)流程很重要。

原料的水分到了冬季很難控制，比如玉米現(xiàn)在低于15%的很少，一般16%左右，退貨、不收，那就沒有玉米可用了，總不能停產(chǎn)吧，還有麩皮，水分也高了，現(xiàn)在一般是15%以上，因為冬季面粉廠加水加多了，總不能不用吧

個人拙見，飼料做好之后要檢查，如果不過關(guān)，就不算計件，相當(dāng)于這件白做了，如果發(fā)現(xiàn)有幾件都不過關(guān)者，可以適當(dāng)?shù)目垡稽c工資，以此警戒。

不應(yīng)該掛鉤。操作工人的工作質(zhì)量跟公司效益關(guān)系不是很大，他只能對自己生產(chǎn)的成品、半成品負(fù)責(zé)，所以可以通過產(chǎn)品合格率、產(chǎn)量等考核與工資掛鉤的辦法，加上創(chuàng)新、勞動競賽等獎勵激勵措施，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力。

車間工人的工資與車間的能耗、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品收率等與職工是否在工作中付出努力的體現(xiàn)因素相聯(lián)系是正常的，如果與效益掛鉤是不合理的，當(dāng)然消極怠工也是不允許的。因為決定企業(yè)效益的不是車間工人，而是市場因素、領(lǐng)導(dǎo)決策、領(lǐng)導(dǎo)和供銷人員的良心這些才是最主要的。有時企業(yè)雖賠大了，但這些人卻掙大了，到頭來還怨工人們操作的不好，我原來企業(yè)的這部分人就這德行，有時讓我無言以對手下的職工，因此我就辭職走了。

車間工人的工資與公司效益掛鉤，不是很恰當(dāng)，應(yīng)該與工人技能和工作量掛鉤，因為工人是不能左右公司的效益的，不是直接關(guān)系，如果硬是要工人工資和公司效益掛鉤的，有可能與預(yù)期目的使得其反、背道而馳。