牛欄山酒廠員工建議，企業(yè)員工合理化建議

企業(yè)人性化管理~

首先，這樣的員工對(duì)企業(yè)是抱有希望的。建議合理就要采納，并極時(shí)對(duì)該員工提出表?yè)P(yáng)或者獎(jiǎng)勵(lì)，以便有更多的員工提出合理化建議，這樣即調(diào)動(dòng)了員工的積極性也為自己在以后的管理上添補(bǔ)了經(jīng)驗(yàn)。

提高員工的質(zhì)量意識(shí)靠一個(gè)人的努力是不夠的; 應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始重視,提供相應(yīng)的承諾與資源支持,同時(shí)提出相應(yīng)的措施辦法,培訓(xùn)執(zhí)行,必要時(shí)對(duì)不能達(dá)標(biāo)者實(shí)施懲戒。 最好的辦法是建立ISO9001質(zhì)量管理體系,從全員全過(guò)程進(jìn)行管理,使產(chǎn)品符合顧客有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的要求,通過(guò)體系的有效運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意,提高公司的業(yè)績(jī)。 在沒(méi)有建立相應(yīng)的管理體系前,讓員工看到出版報(bào)紙也是一個(gè)方法,但是比起讓人力資源部門(mén)或?qū)I(yè)人員或員工所在單位進(jìn)行培訓(xùn)考核效果要差些。 關(guān)于提高員工質(zhì)量意識(shí)的文章不要太空洞,要從實(shí)際容易理解開(kāi)始。 要讓員工看到文章后對(duì)質(zhì)量不好帶來(lái)的危害有所了解為最好。可以找一些與你公司酒產(chǎn)品相近的自己公司已經(jīng)發(fā)生過(guò)或其他類(lèi)似公司發(fā)生過(guò)的質(zhì)量不好引起的不良后果一類(lèi)的案例。同時(shí)對(duì)案例進(jìn)行分析,說(shuō)明原因、解決辦法、對(duì)應(yīng)崗位的預(yù)防措施等。

你們說(shuō)的是牛山的酒廠嘛～我就在那里上班～～沒(méi)你們說(shuō)的這么恐怖吧？瓶酒車(chē)間～早上7點(diǎn)20左右開(kāi)工，8點(diǎn)半會(huì)看工作量休息～有的生產(chǎn)線(xiàn)休息30分鐘，有的10分鐘～～然后9點(diǎn)開(kāi)工。進(jìn)度快的10點(diǎn)還可以休息～然后就是11點(diǎn)吃飯，12點(diǎn)正式開(kāi)工，1點(diǎn)休，大概2點(diǎn)左右有的生產(chǎn)線(xiàn)就打掃衛(wèi)生了，2點(diǎn)半正式下班。周六日休息，工資一個(gè)月都算出去大概4千7.8那樣！冬季確實(shí)忙的要死，工作沒(méi)有休息但是就兩個(gè)月啊～每個(gè)月收入大概1萬(wàn)左右～～別說(shuō)我是托什么的，因?yàn)榫茝S不缺人～如果你沒(méi)有關(guān)系～本科和小學(xué)學(xué)歷一樣～～～生產(chǎn)車(chē)間，不用想別的了～還有沒(méi)有因?yàn)檎?qǐng)假被開(kāi)除的，那是扯淡！在酒廠就分三種人！一有關(guān)系進(jìn)去的！二子承父業(yè)！三花錢(qián)！至于說(shuō)面試進(jìn)去的我就想說(shuō)～要么運(yùn)氣好，要么是扯淡！酒廠不是順義最好的工作～但是至少你的孩子有后路～

待遇不咋樣。你要是去也是在車(chē)間干活。我老公本科畢業(yè)在車(chē)間干3年多了 也沒(méi)人給調(diào)動(dòng)。非常勢(shì)力眼的單位。車(chē)間4千多。我老公就是正常應(yīng)聘進(jìn)去的。但是簡(jiǎn)直就是浪費(fèi)青春，根本沒(méi)人看你是否有才華。所以我很仇視這個(gè)單位。

直接?xùn)|直門(mén)坐車(chē)去

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