重慶啤酒股份有限公司成本控制，我現(xiàn)在持有600132重慶啤酒是賣出還是繼續(xù)持有我的成本價(jià)

我看好，繼續(xù)持有，要是研究成功能漲到83元，沒(méi)有問(wèn)題，在回到原點(diǎn)基礎(chǔ)上突破百元大關(guān)，要成為股市中第一妖股的稱號(hào)，拭目以待！我是現(xiàn)在持有，

目前從技術(shù)面來(lái)分析,近期會(huì)加速下跌,如果在低位補(bǔ)倉(cāng),解套快,(下周三會(huì)上漲)壓力位在25元

連續(xù)三天縮量陰跌，KDJ死叉后繼續(xù)向下，短期有望繼續(xù)向下尋求支撐，關(guān)注下方20、30和半年線對(duì)股價(jià)的支撐

個(gè)人建議：短期繼續(xù)持股待漲。 現(xiàn)在高端白酒已經(jīng)大幅上漲過(guò)了，馬上就要輪到啤酒行業(yè)了。

600132重慶啤酒 連續(xù)兩日漲停 價(jià)格以在08年3月份下跌反彈的高點(diǎn)36.84附近 上方阻力嚴(yán)重 同時(shí)4月15日收盤漲停板買入量為8662手并不高 預(yù)計(jì)周五4月16日平開或略跳空高開 建議開盤后減持1/2 如果開盤后迅速下挫建議全部出貨 屆時(shí)600132應(yīng)該進(jìn)入短期震蕩整理 觀望

你做短線的話，，見好就收吧??！別貪?。?！等回落下來(lái)了?。?！還可以再買！~~

600132是唯一一只有超級(jí)強(qiáng)大外資資產(chǎn)重組的酒類股 屬于大牛股！目前展開第3波主升段，建議你持有！ 該股54元的前期高點(diǎn) 肯定會(huì)攻破，建議你上了50塊就減倉(cāng)操作！

持股待漲

高拋低吸

重慶啤酒600132重新步入新個(gè)估值體系.目前新的量點(diǎn)來(lái)源于重慶佳辰生物工程有限公司佳辰公司“治療用（合成肽）乙型肝炎疫苗”藥物臨床試驗(yàn)，并且進(jìn)行Ⅱ期臨床試驗(yàn)。如果治療用(合成肽)乙肝肝炎疫苗上市后按照市場(chǎng)定價(jià)原則定價(jià)，保守估計(jì)產(chǎn)品上市后10年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)470億元的銷售收入和226億元的凈利潤(rùn)，如果按照成本定價(jià)，保守估計(jì)產(chǎn)品上市后10年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)530億元銷售收入和235億元的凈利潤(rùn)。

重慶啤酒七跌停，從11月25日的83.12元，跌到12月16日的38.76元，是公司公布的“乙肝疫苗”一項(xiàng)臨床研究統(tǒng)計(jì)指標(biāo)所導(dǎo)至的結(jié)果，這份指標(biāo)的“異?！保瑐涫苁袌?chǎng)質(zhì)疑，很多醫(yī)藥方面的專業(yè)人士都看不懂，市場(chǎng)人士和投資者懷疑這是個(gè)騙局，先后有20幾家基金退出該股。

當(dāng)時(shí)是有消息傳出乙肝疫苗試驗(yàn)失敗，后來(lái)經(jīng)證實(shí)，官方也發(fā)布消息了（都是連續(xù)跌停板之后的事情了），稱無(wú)明顯療效，所以這個(gè)概念宣布破產(chǎn)，以前一直在炒這個(gè)概念，導(dǎo)致重慶啤酒股價(jià)被嚴(yán)重高估，所以跌停也是理所當(dāng)然的咯，跟炒概念一定要謹(jǐn)慎，倉(cāng)位不能太重，一有風(fēng)吹草動(dòng)要及時(shí)出逃。拋開消息不談，從技術(shù)面來(lái)分析，大跌之前就出現(xiàn)了好幾次賣出信號(hào)，表明市場(chǎng)對(duì)它信心嚴(yán)重不足，如果你到現(xiàn)在還持有，那只有對(duì)你表示同情了呵呵。

資金正在持續(xù)流出，籌碼趨于分散 大盤股，市盈率太高，高價(jià)股。公司運(yùn)營(yíng)狀況不錯(cuò)，產(chǎn)品呈多元化態(tài)勢(shì)，但主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，業(yè)績(jī)漲幅甚微，管理成本控制在較穩(wěn)定水平，資產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。在啤酒行業(yè)中處于龍頭地位。機(jī)構(gòu)認(rèn)可度較高，該股被多家基金配置，近期有24家基金退出該股。

曾經(jīng)的暴漲是因?yàn)楣适戮幍暮寐?前期的暴跌是因?yàn)楣适缕茰?暴跌過(guò)后的小陽(yáng)春是因?yàn)榛饌冏跃日覚C(jī)會(huì)出來(lái).現(xiàn)在的疲軟是因?yàn)楦某龅呐Ｈ藗兌汲龅牟畈欢嗔?

控制成本的幾種方法！ 生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，對(duì)成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。成本控制的基本工作程序如下： 1、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法，大致有三種： （1）計(jì)劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時(shí)，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)行分解。 （2）預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來(lái)制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來(lái)制訂較短期的（如月份）的費(fèi)用開支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法特別要注意從實(shí)際出發(fā)來(lái)制訂預(yù)算。 （3）定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來(lái)，如材料消耗定額、工時(shí)定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；?。 在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。同時(shí)還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系），從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過(guò)綜合平衡，防止片面性。必要時(shí)。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。 2、監(jiān)督成本的形成。這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項(xiàng)條件，如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。所以，成本日?？刂埔c生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。 成本日?？刂频闹饕矫嬗校? （1）材料費(fèi)用的日常控制。車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費(fèi)的日常控制，一般由車間材料核算員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對(duì)比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。 （2）工資費(fèi)用的日常控制。主要是車間勞資員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外，生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車間勞資員（或定額員）對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因。 （3）間接費(fèi)用的日?？刂啤＼囬g經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的項(xiàng)目很多，發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制，沒(méi)有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制，如采用費(fèi)用開支手冊(cè)、企業(yè)內(nèi)費(fèi)用券（又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券）等形式來(lái)實(shí)行控制。各個(gè)部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。 上述各生產(chǎn)費(fèi)用的日?？刂?，不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，使成本的日?？刂朴腥罕娀A(chǔ)。 3、及時(shí)糾正偏差。針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。對(duì)于重大差異項(xiàng)目的糾正，一般采用下列程序： （1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實(shí)行的項(xiàng)目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。 （2）討論和決策。課題選定以后，應(yīng)發(fā)動(dòng)有關(guān)部門和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。對(duì)重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對(duì)比分析，從中選出最優(yōu)方案。 （3）確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員。 （4）貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過(guò)程中也要及時(shí)加以監(jiān)督檢查。方案實(shí)現(xiàn)以后，還要檢查方案實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，嚴(yán)格成本控制是關(guān)鍵。要做好成本控制，首先就要了解一下成本的含義：傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，而將其他的費(fèi)用放放管理費(fèi)用的銷售費(fèi)用中，一律作為期間費(fèi)用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無(wú)關(guān)。從成本成因的角度來(lái)考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。嚴(yán)格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)引放該產(chǎn)品概念開始，到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)為止的全過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，既包括進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程；另一方面，顧客使用該產(chǎn)品的整個(gè)消費(fèi)過(guò)程也應(yīng)包括在內(nèi)。因此，廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本，同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。相應(yīng)地，對(duì)于成本控制，就要控制這三個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效地控制，成本才會(huì)顯著降低。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來(lái)降低成本，否則，其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)。那么，我們應(yīng)該怎么控制成本呢？以下幾點(diǎn)相信會(huì)有所幫助：一、成本控制在于把錢花得恰到好處。成本控制的出路不是單純的削減生產(chǎn)成本，而是提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并保證質(zhì)量。二、控制成本需要科學(xué)的機(jī)制。首先：要制訂合理的成本控制目標(biāo)，以企業(yè)為主體真實(shí)、穩(wěn)鍵地進(jìn)行目標(biāo)成本管理。正確的方向是成功的一半，成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤(rùn)。所以，制定目標(biāo)成本時(shí)要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。其次：要從基礎(chǔ)工作抓走。實(shí)行現(xiàn)代化成本管理必須把企業(yè)管理創(chuàng)新和加強(qiáng)基礎(chǔ)工作結(jié)合起來(lái)。各種記錄、憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、準(zhǔn)確，能夠及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面、環(huán)節(jié)的基本狀況。各個(gè)信息要能準(zhǔn)確、及時(shí)滿足企業(yè)各種獎(jiǎng)懲需要，各項(xiàng)定額要健全、合理，能充分利用企業(yè)的資源，最大限度地調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性。要搞好物資管理、環(huán)境管理、工序管理，要建立健全各項(xiàng)管理體制，從源頭上控制成本費(fèi)用。重視戰(zhàn)略成本管理，改粗放型經(jīng)營(yíng)為集約型經(jīng)營(yíng)。防止低水平的重復(fù)建設(shè)造成的浪費(fèi)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)硎，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合為出發(fā)點(diǎn)，確定開發(fā)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略；再次，加強(qiáng)人力資源的管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)為以為本，企業(yè)成本管理也是如此，要調(diào)動(dòng)起人的積極性，尤其是技術(shù)人才的積極性。層層分析，確定成本目標(biāo)，完善目標(biāo)考核體系，細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任到位，完善制度，明確成本管理職責(zé)，嚴(yán)格按照責(zé)任成本管理的要求，把責(zé)任成本分解量化，落實(shí)到每一個(gè)班組，每一臺(tái)設(shè)備，每一道工序，實(shí)行嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和崗位分工責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一環(huán)扣一環(huán)，指標(biāo)分解到哪里，考核量化到哪里，來(lái)實(shí)的、動(dòng)真的，真正把責(zé)任成本核算工作落到實(shí)處，把成本目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。實(shí)施全過(guò)程、全要素、全員參與的三全成本控制。所謂全過(guò)程，即對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、質(zhì)量、管理、服務(wù)、等全過(guò)程地推行目標(biāo)成本管理，全過(guò)程地跟蹤核算控制，以降低成本，提高效益，全要么控制即對(duì)成本和獲利能力有重大影響的制造成本和關(guān)鍵費(fèi)用進(jìn)行全要素的分析，逐項(xiàng)逐件進(jìn)行核算控制；全員參與即建立企業(yè)目標(biāo)管理的組織體系，促使企業(yè)全體員工，特別是管理領(lǐng)導(dǎo)人員形成強(qiáng)烈的成本意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，關(guān)心和支持成本管理工作，并將控制成本提高效益的思想，自學(xué)地貫徹到全體職工的活動(dòng)中，在成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，挖掘降低成本的潛力，及時(shí)完成核算，有力地實(shí)施組織成本分析和成本考核，參與成本管理活動(dòng)。推行內(nèi)部管理市場(chǎng)化，促進(jìn)管理手段價(jià)值化。成本控制目標(biāo)確定后，關(guān)鍵是要把目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)與職工之間、企業(yè)部門之間和上下工序之間的買賣關(guān)系，建立相應(yīng)的內(nèi)部市場(chǎng)，從而實(shí)理管理機(jī)制市場(chǎng)化，經(jīng)濟(jì)關(guān)系買賣化，管理手段價(jià)值化。強(qiáng)化管理，嚴(yán)格控制。加強(qiáng)成本核算，控制至關(guān)重要，應(yīng)重點(diǎn)把好五關(guān)。一是分配關(guān)，真正建立多勞多得，按勞分配的激勵(lì)機(jī)制，二是材料消耗關(guān)，加強(qiáng)材料的采購(gòu)和保管，加強(qiáng)材料的出入庫(kù)檢驗(yàn)制度和限額發(fā)料制度。三是把好設(shè)備維修費(fèi)用關(guān)，努力提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率。四是把好質(zhì)量關(guān)，五是費(fèi)用支出關(guān)，要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。提高管理人員的素質(zhì)和管理水平。健全監(jiān)督保證系統(tǒng)。管理貴在堅(jiān)持，有效實(shí)施目標(biāo)成本管理必須常抓不懈，一方面動(dòng)員全體員工積極參與管理，另一方面充分發(fā)揮職能部門的作用，并建立相適應(yīng)的督空部門，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。成本控制執(zhí)行的方法：一、減少不明確的項(xiàng)目和任務(wù)。二、明確各部門的成本任務(wù)。三、成本核算，精細(xì)化管理。四、成本管理的提前和延伸。.請(qǐng)各位高手幫個(gè)忙