重慶啤酒股份有限公司成本控制，我現(xiàn)在持有600132重慶啤酒是賣出還是繼續(xù)持有我的成本價

我看好，繼續(xù)持有，要是研究成功能漲到83元，沒有問題，在回到原點基礎(chǔ)上突破百元大關(guān)，要成為股市中第一妖股的稱號，拭目以待！我是現(xiàn)在持有，

目前從技術(shù)面來分析,近期會加速下跌,如果在低位補倉,解套快,(下周三會上漲)壓力位在25元

連續(xù)三天縮量陰跌，KDJ死叉后繼續(xù)向下，短期有望繼續(xù)向下尋求支撐，關(guān)注下方20、30和半年線對股價的支撐

個人建議：短期繼續(xù)持股待漲。 現(xiàn)在高端白酒已經(jīng)大幅上漲過了，馬上就要輪到啤酒行業(yè)了。

600132重慶啤酒 連續(xù)兩日漲停 價格以在08年3月份下跌反彈的高點36.84附近 上方阻力嚴(yán)重 同時4月15日收盤漲停板買入量為8662手并不高 預(yù)計周五4月16日平開或略跳空高開 建議開盤后減持1/2 如果開盤后迅速下挫建議全部出貨 屆時600132應(yīng)該進入短期震蕩整理 觀望

你做短線的話，，見好就收吧?。e貪?。?！等回落下來了?。?！還可以再買！~~

600132是唯一一只有超級強大外資資產(chǎn)重組的酒類股 屬于大牛股！目前展開第3波主升段，建議你持有！ 該股54元的前期高點 肯定會攻破，建議你上了50塊就減倉操作！

持股待漲

高拋低吸

重慶啤酒600132重新步入新個估值體系.目前新的量點來源于重慶佳辰生物工程有限公司佳辰公司“治療用（合成肽）乙型肝炎疫苗”藥物臨床試驗，并且進行Ⅱ期臨床試驗。如果治療用(合成肽)乙肝肝炎疫苗上市后按照市場定價原則定價，保守估計產(chǎn)品上市后10年內(nèi)可實現(xiàn)470億元的銷售收入和226億元的凈利潤，如果按照成本定價，保守估計產(chǎn)品上市后10年內(nèi)可實現(xiàn)530億元銷售收入和235億元的凈利潤。

重慶啤酒七跌停，從11月25日的83.12元，跌到12月16日的38.76元，是公司公布的“乙肝疫苗”一項臨床研究統(tǒng)計指標(biāo)所導(dǎo)至的結(jié)果，這份指標(biāo)的“異常”，備受市場質(zhì)疑，很多醫(yī)藥方面的專業(yè)人士都看不懂，市場人士和投資者懷疑這是個騙局，先后有20幾家基金退出該股。

當(dāng)時是有消息傳出乙肝疫苗試驗失敗，后來經(jīng)證實，官方也發(fā)布消息了（都是連續(xù)跌停板之后的事情了），稱無明顯療效，所以這個概念宣布破產(chǎn)，以前一直在炒這個概念，導(dǎo)致重慶啤酒股價被嚴(yán)重高估，所以跌停也是理所當(dāng)然的咯，跟炒概念一定要謹(jǐn)慎，倉位不能太重，一有風(fēng)吹草動要及時出逃。拋開消息不談，從技術(shù)面來分析，大跌之前就出現(xiàn)了好幾次賣出信號，表明市場對它信心嚴(yán)重不足，如果你到現(xiàn)在還持有，那只有對你表示同情了呵呵。

資金正在持續(xù)流出，籌碼趨于分散 大盤股，市盈率太高，高價股。公司運營狀況不錯，產(chǎn)品呈多元化態(tài)勢，但主營業(yè)務(wù)突出，業(yè)績漲幅甚微，管理成本控制在較穩(wěn)定水平，資產(chǎn)穩(wěn)步增長。在啤酒行業(yè)中處于龍頭地位。機構(gòu)認(rèn)可度較高，該股被多家基金配置，近期有24家基金退出該股。

曾經(jīng)的暴漲是因為故事編的好聽.前期的暴跌是因為故事破滅.暴跌過后的小陽春是因為基金們自救找機會出來.現(xiàn)在的疲軟是因為改出的牛人們都出的差不多了.

控制成本的幾種方法！ 生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。成本控制的基本工作程序如下： 1、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標(biāo)。但成本計劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法，大致有三種： （1）計劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。 （2）預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預(yù)算。 （3）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；?。 在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時，一定要進行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計算。同時還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系），從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。 2、監(jiān)督成本的形成。這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對成本形成的各個項目，經(jīng)常地進行檢查、評比和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項條件，如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。所以，成本日?？刂埔c生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進行。 成本日?？刂频闹饕矫嬗校? （1）材料費用的日?？刂啤＼囬g施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費的日?？刂疲话阌绍囬g材料核算員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關(guān)部門和人員提出改進措施。 （2）工資費用的日?？刂?。主要是車間勞資員對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整、獎金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外，生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員（或定額員）對上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因。 （3）間接費用的日?？刂?。車間經(jīng)費、企業(yè)管理費的項目很多，發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預(yù)算進行控制，如采用費用開支手冊、企業(yè)內(nèi)費用券（又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券）等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進意見。 上述各生產(chǎn)費用的日?？刂?，不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動全體職工的積極性，使成本的日?？刂朴腥罕娀A(chǔ)。 3、及時糾正偏差。針對成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序： （1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達到的經(jīng)濟效益。 （2）討論和決策。課題選定以后，應(yīng)發(fā)動有關(guān)部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案。 （3）確定方案實施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員。 （4）貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時加以監(jiān)督檢查。方案實現(xiàn)以后，還要檢查方案實現(xiàn)后的經(jīng)濟效益，衡量是否達到了預(yù)期的目標(biāo)。

企業(yè)要在激烈的市場競爭中立足，嚴(yán)格成本控制是關(guān)鍵。要做好成本控制，首先就要了解一下成本的含義：傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M用，而將其他的費用放放管理費用的銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。從成本成因的角度來考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。嚴(yán)格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)引放該產(chǎn)品概念開始，到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動為止的全過程。這個過程，既包括進行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計過程；另一方面，顧客使用該產(chǎn)品的整個消費過程也應(yīng)包括在內(nèi)。因此，廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計成本，同時也包括使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄成本的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費。相應(yīng)地，對于成本控制，就要控制這三個環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效地控制，成本才會顯著降低。此外，企業(yè)在進行成本控制的同時還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，否則，其結(jié)果不但坑害了消費者，最終也會使企業(yè)喪失信譽，甚至破產(chǎn)。那么，我們應(yīng)該怎么控制成本呢？以下幾點相信會有所幫助：一、成本控制在于把錢花得恰到好處。成本控制的出路不是單純的削減生產(chǎn)成本，而是提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并保證質(zhì)量。二、控制成本需要科學(xué)的機制。首先：要制訂合理的成本控制目標(biāo)，以企業(yè)為主體真實、穩(wěn)鍵地進行目標(biāo)成本管理。正確的方向是成功的一半，成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標(biāo)成本時要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。其次：要從基礎(chǔ)工作抓走。實行現(xiàn)代化成本管理必須把企業(yè)管理創(chuàng)新和加強基礎(chǔ)工作結(jié)合起來。各種記錄、憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、準(zhǔn)確，能夠及時、全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各個方面、環(huán)節(jié)的基本狀況。各個信息要能準(zhǔn)確、及時滿足企業(yè)各種獎懲需要，各項定額要健全、合理，能充分利用企業(yè)的資源，最大限度地調(diào)動各個方面的積極性。要搞好物資管理、環(huán)境管理、工序管理，要建立健全各項管理體制，從源頭上控制成本費用。重視戰(zhàn)略成本管理，改粗放型經(jīng)營為集約型經(jīng)營。防止低水平的重復(fù)建設(shè)造成的浪費，通過市場調(diào)硎，以技術(shù)經(jīng)濟相結(jié)合為出發(fā)點，確定開發(fā)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略；再次，加強人力資源的管理，企業(yè)經(jīng)營為以為本，企業(yè)成本管理也是如此，要調(diào)動起人的積極性，尤其是技術(shù)人才的積極性。層層分析，確定成本目標(biāo)，完善目標(biāo)考核體系，細化指標(biāo)，責(zé)任到位，完善制度，明確成本管理職責(zé)，嚴(yán)格按照責(zé)任成本管理的要求，把責(zé)任成本分解量化，落實到每一個班組，每一臺設(shè)備，每一道工序，實行嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和崗位分工責(zé)任制，一級抓一級，一環(huán)扣一環(huán)，指標(biāo)分解到哪里，考核量化到哪里，來實的、動真的，真正把責(zé)任成本核算工作落到實處，把成本目標(biāo)層層分解到各個部門甚至個人。實施全過程、全要素、全員參與的三全成本控制。所謂全過程，即對設(shè)計、采購、制造、質(zhì)量、管理、服務(wù)、等全過程地推行目標(biāo)成本管理，全過程地跟蹤核算控制，以降低成本，提高效益，全要么控制即對成本和獲利能力有重大影響的制造成本和關(guān)鍵費用進行全要素的分析，逐項逐件進行核算控制；全員參與即建立企業(yè)目標(biāo)管理的組織體系，促使企業(yè)全體員工，特別是管理領(lǐng)導(dǎo)人員形成強烈的成本意識，增強成本觀念，關(guān)心和支持成本管理工作，并將控制成本提高效益的思想，自學(xué)地貫徹到全體職工的活動中，在成本管理的各個環(huán)節(jié)，挖掘降低成本的潛力，及時完成核算，有力地實施組織成本分析和成本考核，參與成本管理活動。推行內(nèi)部管理市場化，促進管理手段價值化。成本控制目標(biāo)確定后，關(guān)鍵是要把目標(biāo)責(zé)任落到實處，通過在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)與職工之間、企業(yè)部門之間和上下工序之間的買賣關(guān)系，建立相應(yīng)的內(nèi)部市場，從而實理管理機制市場化，經(jīng)濟關(guān)系買賣化，管理手段價值化。強化管理，嚴(yán)格控制。加強成本核算，控制至關(guān)重要，應(yīng)重點把好五關(guān)。一是分配關(guān)，真正建立多勞多得，按勞分配的激勵機制，二是材料消耗關(guān)，加強材料的采購和保管，加強材料的出入庫檢驗制度和限額發(fā)料制度。三是把好設(shè)備維修費用關(guān)，努力提高機械設(shè)備的完好率、利用率。四是把好質(zhì)量關(guān)，五是費用支出關(guān)，要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。提高管理人員的素質(zhì)和管理水平。健全監(jiān)督保證系統(tǒng)。管理貴在堅持，有效實施目標(biāo)成本管理必須常抓不懈，一方面動員全體員工積極參與管理，另一方面充分發(fā)揮職能部門的作用，并建立相適應(yīng)的督空部門，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成本控制執(zhí)行的方法：一、減少不明確的項目和任務(wù)。二、明確各部門的成本任務(wù)。三、成本核算，精細化管理。四、成本管理的提前和延伸。.請各位高手幫個忙