酒鬼酒業(yè)績表，酒鬼酒10年中報是發(fā)布時間

表五 酒類銷售行業(yè)上市公司凈資產(chǎn)收益率 公司名稱 2008年上半年 2008年一季度 2007年 2006年 酒鬼酒 1.23% 0.59% 10.82% -45.12% 古越龍山 6.09% 3.43% 7.41% 2.36% 海南椰島 5.37% 0.62% 9.79% 7.29% 表六 酒類銷售行業(yè)上市公司2008年中報營業(yè)利潤率比較 單位：億元人民幣 公司簡稱 營業(yè)收入 凈利潤 毛利率 占主營業(yè)務(wù)收入比例 酒鬼酒 1.38 0.07 63.20% 100% 古越龍山 4.84 0.75 39.60% 95.20% 海南椰島 3.84 0.02 44.93% 97.97%

酒鬼酒股份有限公司 2012年半年度業(yè)績預(yù)增公告 1、業(yè)績預(yù)告類型： 1-6 月份同向大幅上升 2、業(yè)績預(yù)告情況 2012 年 1 月 1 日—2012 年 6 月 30 日 歸屬于上市公司 股東的凈利潤 25000 萬元——27000 萬元 同比增長 310%——350% 基本每股收益 0.7694 元/股——0.8310 元/股 同比增長 280%——310%

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最近得到資金關(guān)照；從盤面來看，可能上漲。最近幾天股價短線正在上漲，持股觀望；該股近期的主力成本為16.54元，股價呈強勢特征；本周多空分水嶺15.78元，股價如運行之上，中線持倉待漲；此股長線看仍是牛市

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1.它可以調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工成為企業(yè)的管理者。2.能讓員工認(rèn)可公司企業(yè)文化，增加對公司的歸屬感。3.通過科學(xué)的計量方法來經(jīng)營部門的內(nèi)部核算機制，并且通過市場價格來控制內(nèi)部的交易比例。以上這幾點就是阿米巴的好處，到除此之外還需要配合好的系統(tǒng)進(jìn)行落地，我們公司用的是天翎的阿米巴系統(tǒng)，能很好實現(xiàn)內(nèi)部交易定價，報表實時更新，數(shù)據(jù)權(quán)限控制等核心功能。

1、阿米巴系統(tǒng)是典型的數(shù)字化經(jīng)營思路的體現(xiàn)，用信息化的手段去實時核算每一個阿米巴甚至每一個人的產(chǎn)能，而非落后的手工核算，這樣一來就可以讓企業(yè)管理變得更加高效和可控；2、想要更進(jìn)一步了解阿米巴系統(tǒng)價值就得結(jié)合實際案例了，君和、寧波恒友等企業(yè)采用天翎平臺型阿米巴系統(tǒng)、酒鬼酒采用道成智聚等成品型系統(tǒng)，都在經(jīng)營管控中發(fā)揮了重要作用；2、需要提示的一點是，每個企業(yè)對于阿米巴的實踐是有差異的，同一個企業(yè)在不同時期也是需要不斷調(diào)整的，因此選擇基于低代碼平臺去構(gòu)建個性化阿米巴系統(tǒng)比直接采購成品會更加靠譜。

首先，企業(yè)想要獲取阿米巴經(jīng)營帶來的受益，一定要確保企業(yè)走的是正確的阿米巴經(jīng)營?。?！正確的阿米巴經(jīng)營，每一個環(huán)節(jié)都不能少，也不能投機取巧：概念導(dǎo)入→組織劃分→定價→信息化落地→日常運營，如若沒有按階段按計劃進(jìn)行，不是阿米巴的鍋~其次，要明白阿米巴經(jīng)營發(fā)揮作用的方式：①先通過經(jīng)營管理機制影響公司人員思維方式，使其意識到部門的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，開始從經(jīng)營者角度考慮問題，思考如何經(jīng)營部門②在人員思維方式變化的基礎(chǔ)上，其行為也將發(fā)生變化，帶領(lǐng)部下主動思考和實踐如何去提升價值創(chuàng)造并控制支出③通過持續(xù)的行為變化最終推動經(jīng)營結(jié)果的改善可以看出，這是一個較為緩慢的經(jīng)營過程，“帶來好處”也只是個長期角度的描述。我國的企業(yè)大多時候多多少少都有：制度不全、職責(zé)不明確、界定不清晰、核算不精準(zhǔn)、考核不徹底、獎懲不到位等經(jīng)營問題。阿米巴經(jīng)營可以或根本或部分層面的幫助企業(yè)改善經(jīng)營問題，但要選擇適合自己企業(yè)，適合企業(yè)所在行業(yè)的落地方法，比如pc、npc的劃分；定價的合理性；積分賞罰制度以及前經(jīng)營模式留下的一些傳統(tǒng)等等，不能硬套，只可以智用。最后，達(dá)成阿米巴經(jīng)營的最終目的：實現(xiàn)全體員工參與企業(yè)經(jīng)營！實現(xiàn)信息化經(jīng)營的目的！企業(yè)降本增效獲得收益的增長！即，員工了解自己所在部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)，共同感受自身的價值和責(zé)任，團(tuán)隊共享明確的數(shù)字目標(biāo)，共同思考共同解決。通過阿米巴信息化（帆軟阿米巴可以搜索了解下，BI的領(lǐng)頭羊，落地階段靠譜）手段使得大量數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)整發(fā)揮作用，解放更多的人力，達(dá)成人心經(jīng)營與全員經(jīng)營，提升員工的工作積極性，每個人都為企業(yè)賦能，從而獲取更多的企業(yè)受益！

1.快速培養(yǎng)人才：能夠真正實現(xiàn)為企業(yè)源源地不斷培養(yǎng)出具備經(jīng)營意識，與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才；2. 客觀衡量員工貢獻(xiàn)：通過《經(jīng)營會計報表》與《內(nèi)部交易會計報表》（又稱《單位時間核算表》），不但可以讓企業(yè)高、中、基層員工擁有清晰的工作目標(biāo)，還能夠通過數(shù)字非?？陀^、公正的評價自身努力與貢獻(xiàn)。3. 提升員工主動性：展開有效的“透明化經(jīng)營”，能夠真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部自上而下和自下而上的順暢溝通，大幅提升員工對企業(yè)的責(zé)任感和凝聚力，通過的有效授權(quán)，提升員工經(jīng)營主動性，真正實現(xiàn)員工主動參與經(jīng)營；4. 實現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化管理：通過有效的組織劃分，將大企業(yè)劃分成小的自主經(jīng)營單位，運用獨立核算讓企業(yè)能夠一目了然看清經(jīng)營問題，真正實現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化的經(jīng)營，根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，做出迅速的經(jīng)營判斷；5.有效傳遞市場壓力：通過內(nèi)部市場化的展開，徹底推到“部門墻”，真正將經(jīng)營壓力傳遞到全員，調(diào)動全體員工的智慧經(jīng)營企業(yè)，共同應(yīng)對激烈的市場競爭；6. 真正實現(xiàn)“銷售額最大化、費用最小化”的經(jīng)營；7. 實現(xiàn)徹底的循環(huán)改善：通過不斷運用經(jīng)營會計與內(nèi)部交易會計，不斷提高核算標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部真正形成可以量化積累的經(jīng)營循環(huán)改善，大幅增強企業(yè)“體質(zhì)”，就算遇到惡劣的經(jīng)營環(huán)境，也能夠安然度過，迎來更好的發(fā)展機會；8. 培育優(yōu)秀企業(yè)文化：能夠真正實現(xiàn)“哲學(xué)共有”，讓企業(yè)的經(jīng)營理念落地，培育出全員開放分享、積極向上、勇于承擔(dān)、爭創(chuàng)高績效的企業(yè)文化氛圍。

1、充分調(diào)動員工主動去做的意愿，讓他們主動地去做工作，而不是被動地去執(zhí)行上級的決策。　　2、激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)的激情，并轉(zhuǎn)換成員工們自身的意志，從而喚起他們無限的斗志?！　?、真正實現(xiàn)企業(yè)價值觀與經(jīng)營理念的全員共享，并獲得員工們的真心認(rèn)同和信賴?！　?、科學(xué)運用單位時間核算值這個指標(biāo)來作為聯(lián)結(jié)決策層和現(xiàn)場員工的數(shù)據(jù)紐帶，真正實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的全員共享。　　5、經(jīng)營者對現(xiàn)場員工工作的直接關(guān)注，就會大大激發(fā)現(xiàn)場員工的工作活力?！　?、各個阿米巴作為一個獨立經(jīng)營體，基本上可以發(fā)揮各自的經(jīng)營活力，也可以防止各個阿米巴各自為政、隨心所欲，甚至偏離主旨?！　?、員工實現(xiàn)了真正的參與經(jīng)營，不再是高層領(lǐng)導(dǎo)用于決策的信息源，不僅僅是反映意見的過客，而是企業(yè)參與經(jīng)營的主人。　　8、員工真正擁有了經(jīng)營權(quán)，擁有經(jīng)營決策權(quán)，而不是列席會議的旁聽者，不再是領(lǐng)導(dǎo)們的擺設(shè)和道具，而是真正參與經(jīng)營的經(jīng)營者?！　?、老板通過積極、主動和實效的真正授權(quán)，讓員工都得到了充分施展才能的機會，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作活力和潛能?！　?0、老板把一份份沉甸甸的經(jīng)營責(zé)任，通過組織劃分和科學(xué)授權(quán)的方式，全部下沉到每一級阿米巴當(dāng)中，老板就可以騰出身來干公司那些更加重要更有高度的事情?！　?1、能夠充分調(diào)動每一位員工的積極性，集結(jié)現(xiàn)場所有員工的智慧，在阿米巴巴長的帶領(lǐng)下不斷實現(xiàn)創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)任何未知領(lǐng)域。　　12、阿米巴經(jīng)營可以激發(fā)所有員工的自信心，老板不僅為所有員工提供了一個施展才能的舞臺，也把每一位員工都變成了企業(yè)經(jīng)營活動中的主角?！　?3、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式可以清清楚楚地看到每個阿米巴的盈利狀況，準(zhǔn)確地衡量與評估員工對企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)值?！　?4、讓基層員工都統(tǒng)一并明確自己的經(jīng)營目標(biāo)，從而激發(fā)他們的工作活力，避免內(nèi)部目標(biāo)太多導(dǎo)致現(xiàn)場員工的思維混亂，以至于失去工作重心，無所適從。導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式可以為企業(yè)創(chuàng)造高收益，因為員工只要做到最大化增加銷售額、最小化降低成本和盡量縮短勞動時間，就可以為企業(yè)創(chuàng)造高收益?！　?5、單位時間核算值的提高，可以給予員工非常強烈的達(dá)成目標(biāo)成就感，每個月的精進(jìn)，也讓企業(yè)的業(yè)績獲得大幅度的提升?！　?6、單位時間核算制也能夠引發(fā)阿米巴之間的良性競爭，有利于公司內(nèi)部產(chǎn)生一種積極向上的競爭意識，企業(yè)通過這種競爭機制可以不斷完善自己的經(jīng)營體制?！　?7、通過核算圖表、業(yè)績排名、晨會宣讀與會計培訓(xùn)等多種方式來提高員工的核算意識，不斷訓(xùn)練員工對數(shù)字的敏感度，讓大家親身體會到浪費對核算所造成的影響?！　?8、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的最直接好處就是，讓經(jīng)營者及時地把握公司現(xiàn)狀，迅速地作出經(jīng)營判斷，還可以搶先于別人而抓住機遇?！　?9、企業(yè)的經(jīng)營管理體制得到極大的改善和提升，就會直接令企業(yè)經(jīng)營利潤持續(xù)得到大幅度增加?！　?0、員工作為經(jīng)營者的角色工作，不但可以得到鍛煉，而且普遍都能體會到自己親自提高財務(wù)數(shù)字所帶來的樂趣和成就感?！　?1、阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入關(guān)鍵是提高了所有員工的核算意識，特別是間接部門同事的成本意識，促使他們也能積極主動地改善工作效率，最大限度地消除工作中的浪費。　　22、阿米巴經(jīng)營模式的最終目的還是從最基層開始，源源不斷地為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)并輸送大量的下一代改革創(chuàng)新以及具有企業(yè)家精神的經(jīng)營型人才?！　?3、阿米巴經(jīng)營體系的會計系統(tǒng)能夠讓經(jīng)營者和所有阿米巴成員及時而清楚地把握經(jīng)營現(xiàn)狀，并實現(xiàn)全方位的管理數(shù)據(jù)量化評估?！　?4、企業(yè)老板把經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴員工之后，員工的成長是驚人的，他們會自發(fā)產(chǎn)生一種周圍人甚至其本人都無法察覺的潛在能力。　　25、阿米巴經(jīng)營模式可以為員工創(chuàng)造一個誰都可以輕而易舉去經(jīng)營阿米巴的環(huán)境，所以就能最大限度地挖掘出員工的無窮潛力。內(nèi)部市場化可以讓生產(chǎn)制造阿米巴更加貼近市場，及時開發(fā)出具有競爭力的新產(chǎn)品，并以最快速度把新產(chǎn)品方案交給市場營銷阿米巴?！　?6、研發(fā)型阿米巴不但要提高產(chǎn)品性能和客戶滿意度，還要大力地降低成本、縮短開發(fā)周期和加快新品上市，所以更加容易滿足市場需求。（來源：阿米巴實踐研究院）