中糧酒業(yè)近年的戰(zhàn)略計劃，誰知道中糧品牌戰(zhàn)略如何給解釋一下吧

中糧集團(tuán)從糧油食品貿(mào)易、加工起步,逐步向?qū)嶓w領(lǐng) 域發(fā)展，一步一個腳印，很成功?。∥覍χ屑Z集團(tuán)我買網(wǎng)制作的《幸福家味道》系列微電影很感興趣呢。

五糧液“1+3”戰(zhàn)略是創(chuàng)立1個世界性品牌，有計劃地實施了“質(zhì)量效益型”、“質(zhì)量規(guī)模效益型”、“質(zhì)量規(guī)模效益多元化”三步發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)得到了長足的發(fā)展，進(jìn)一步鞏固了“中國酒業(yè)大王”的地位。

公共議題相關(guān)戰(zhàn)略是政治家思想家旳活，找出主要問題及解決旳部署。找準(zhǔn)治準(zhǔn)就安。找不準(zhǔn)治不準(zhǔn)就無效。猶如打一毒蛇，對他有利他舒服就要壯大，對其不利要動作較量占優(yōu)勢。如其有致命地不利 必用全力。敗者即敗。勝者即勝。識別在于路線。路線準(zhǔn)則勝。路線失誤如射預(yù)防藥?；馃龖?zhàn)船在于風(fēng)。識別二字在于功。議題戰(zhàn)略規(guī)劃不是官權(quán)旳活就是政治家思想家輔助社會安定團(tuán)結(jié)文明旳活。

首先是市場分析，分析目前市場上的消費者的特征。 然后是市場細(xì)分，根據(jù)你的產(chǎn)品能夠滿足消費者的需求來細(xì)分市場 接下來選擇你的細(xì)分市場。選擇你覺得有吸引力的市場。現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)很難同時滿足所有消費者的需求，選擇最容易進(jìn)入的、相對來說利潤最大的一個或幾個市場是第三步。 選擇了細(xì)分市場之后就要進(jìn)行市場定位。市場定位是非常重要的一步，它反映了公司希望在消費者心中達(dá)到一個什么樣的位置。一個失敗的市場定位可能對品牌造成極為嚴(yán)重的打擊。重塑由于市場定位錯誤而受損的品牌比建立一個新品牌的成本還要高，因此這一步一定要注意。 然后就是進(jìn)行營銷組合的選取，就是傳說中的4P啦~ 還要有預(yù)算哦?。?有什么還需要補充的一起討論吧~~~~

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。 http://www.px101.com/specailqyzl/

企業(yè)的戰(zhàn)略策劃，核心是做生意的點子，或者由若干個點子組成一個環(huán)環(huán)相扣的完整的思路。只是這個思路是否對頭，需要用一個系統(tǒng)的，能驗證的方法去論證。這就是通常講的戰(zhàn)略規(guī)劃?，F(xiàn)在，很多教科書或?qū)Ｖ荚谥v這個規(guī)劃的原理和方法，需要結(jié)合企業(yè)實際去用。難在活學(xué)活用。

請問是什么類型的企業(yè)呢？最好把這些講清楚，可以去萬能網(wǎng)發(fā)個策劃類任務(wù)試試的。

常用市場營銷計劃書范本（綱要）一標(biāo)題這是PPT的封面，要有一個代表主題的詞或者一句話，然后以實際內(nèi)容為副標(biāo)題二概論本章節(jié)闡述計劃的內(nèi)容梗概三指導(dǎo)思想闡述計劃編寫是基于什么理念和數(shù)據(jù)依據(jù)進(jìn)行的四本文注釋對一切需要特別說明的引用或者內(nèi)容提前解釋（特別是看報告的人不具備專業(yè)知識的情況下）五中心思想確立本計劃的核心內(nèi)容六競爭力分析1 環(huán)境闡述和分析目標(biāo)市場的環(huán)境狀況2 對手詳細(xì)闡述競爭對手的狀況，數(shù)據(jù)越充分越好，最好要給予特點分類3 消費市場對目標(biāo)市場的狀況和客戶的特性進(jìn)行闡述和分析4 自身本公司的競爭力分析（這里要注意把握，搞清楚領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽實話還是假話，然后把握好深度和用詞）5 結(jié)論對分析進(jìn)行總結(jié)性提綱七定位根據(jù)分析結(jié)論進(jìn)行市場位置定位八策略定位根據(jù)市場定位分別對包括市場、產(chǎn)品、價格、渠道、宣傳等進(jìn)行基本策略定位九策略1 市場策略2 產(chǎn)品策略3 渠道策略4 價格策略5 服務(wù)策略6 合作策略...... 十策略實施分別對應(yīng)策略項目做出實施計劃及預(yù)算、總預(yù)算十一執(zhí)行目標(biāo)十二備注根據(jù)本公司情況，列出不可估因素等等十三結(jié)束

加、 企業(yè)文化師需要對本企業(yè)的文化有宏觀設(shè)計能力，Q 、 能夠為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)上出謀劃策，9 、 能夠推行調(diào)研、文本建設(shè)、全員化推廣、3 、 長效管理，每年還要對企業(yè)文化建設(shè)效果進(jìn)行考核。9 、 所以，這也是一個需要豐富閱歷的職業(yè)，4 、 進(jìn)入“企業(yè)文化師”這“二道門”之前，5 、 常常需要走過行政經(jīng)理、人事經(jīng)理這段路，0 、 或是有著企業(yè)文化建設(shè)、宣傳策劃、培訓(xùn)、人力資源等工作經(jīng)驗的復(fù)合型人才。0 、 行政管理、人力資源管理、3 、 企業(yè)管理等管理類專業(yè)，1 、 新聞、出版、中文、哲學(xué)等宣傳類專業(yè)，都是出人才的專業(yè)

根據(jù)公司具體情況制定

企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略，是對企業(yè)競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)營銷戰(zhàn)略是對企業(yè)營銷的謀略，是對企業(yè)營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)的謀略，是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)人才戰(zhàn)略是對企業(yè)人才開發(fā)的謀略，是對企業(yè)人才開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度?？傊瑹o論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業(yè)整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。 發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展計劃　　1、戰(zhàn)略與計劃的關(guān)系 　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 　　2、注意中、長期大計劃下小計劃的細(xì)分和落實。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的；但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。 　　3、計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對的短期目標(biāo)，是戰(zhàn)略達(dá)成的根本保證。 　　4 、在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心 　　(1)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質(zhì)，會使問題的解決事半功倍，許多問題應(yīng)刃而解。 　　(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實質(zhì)核心。 　　核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關(guān)鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產(chǎn)能力擬或具體的技能組合。

支持劉宇老師的