品牌價(jià)值怎么評(píng)估 18億，某企業(yè)聘請(qǐng)兩家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)其品牌價(jià)值進(jìn)行評(píng)估這兩家機(jī)構(gòu)根據(jù)各

企業(yè)將18億元品牌價(jià)值確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算較為合理。因?yàn)閮杉覚C(jī)構(gòu)評(píng)估都是18億以上，取其下限18億作為無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，較為妥當(dāng)。

一個(gè)是基于認(rèn)知的評(píng)估方法，主要是來(lái)測(cè)算這個(gè)在中間的知名度，美譽(yù)度，忠誠(chéng)度等等。第二個(gè)是基礎(chǔ)與產(chǎn)品的市場(chǎng)的評(píng)估方法，一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的市場(chǎng)占有率和對(duì)它議價(jià)的程度都是能夠通過(guò)一些數(shù)據(jù)和對(duì)進(jìn)行一些數(shù)據(jù)性的評(píng)估可以得出來(lái)的.第三種是基于投入的評(píng)估方法。

財(cái)務(wù)資料1．企業(yè)近五年（含評(píng)估基準(zhǔn)日）財(cái)務(wù)年度報(bào)表以及財(cái)務(wù)年度分析報(bào)告；2．企業(yè)主要產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)資料；3．企業(yè)歷年品牌投入統(tǒng)計(jì)資料（包括廣告、參展等費(fèi)用）；3．企業(yè)未來(lái)五年品牌產(chǎn)品規(guī)劃，追加投資計(jì)劃；4．企業(yè)未來(lái)五年品牌產(chǎn)品收益預(yù)測(cè)（c表）以及預(yù)測(cè)說(shuō)明；

施振榮認(rèn)為，品牌定位，是指價(jià)格減去成本后的價(jià)差。無(wú)論產(chǎn)品價(jià)格高低，只要這個(gè)價(jià)差越大，定位就越有利，越能創(chuàng)造品牌的價(jià)值。如果這個(gè)價(jià)差很小，就表示即使投資很大，但創(chuàng)造的價(jià)值也會(huì)非常有限，其品牌價(jià)值高不到哪里去。公式中的另一要素是品牌知名度，要靠媒體的宣傳和產(chǎn)品的實(shí)體出現(xiàn)來(lái)打造。前者要通過(guò)公關(guān)、廣告或各種事件來(lái)宣傳產(chǎn)品；后者就是要將產(chǎn)品曝光，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率越高，知名度就越高。我們通常所說(shuō)的定位是方向性的，如市場(chǎng)細(xì)分定位、消費(fèi)者細(xì)分定位、產(chǎn)品功能定位等，實(shí)際應(yīng)用中很難評(píng)判定位的有效性。但是施振榮先生的定位說(shuō)，提供了實(shí)際操作的標(biāo)準(zhǔn)，即單位品牌產(chǎn)品的價(jià)值差（價(jià)格減去成本的差）大小是衡量定位高低的的標(biāo)準(zhǔn)；這也是判斷品牌價(jià)值的依據(jù)。這個(gè)觀點(diǎn)猶如醍醐灌頂，對(duì)我們?cè)趯?shí)際中的品牌決策有很大的點(diǎn)醒作用。許多企業(yè)在品牌定位時(shí)誤認(rèn)為：品牌價(jià)高，定位就高，品牌價(jià)低，定位就低。而實(shí)際上高和低是比較而言的，相對(duì)的，所以許多企業(yè)在品牌決策過(guò)程中往往會(huì)失去判斷的標(biāo)準(zhǔn)。但是按照施振榮先生的觀點(diǎn)，以?xún)r(jià)值差的大小來(lái)衡量，問(wèn)題就一目了然了。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，依據(jù)需求彈性原理，價(jià)格越低，需求量越大，市場(chǎng)占有率也越大，因而單純以絕對(duì)的靜態(tài)價(jià)格數(shù)字衡量市場(chǎng)定位的高低是不準(zhǔn)確的。更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)是：價(jià)值差的大小就意味著產(chǎn)品的附加值大小，附加值高，定位就高；附加值低，定位就低。所以定位高低關(guān)鍵看產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)的價(jià)值差的大小。另外，許多產(chǎn)品公司及品牌咨詢(xún)公司在衡量品牌價(jià)值時(shí)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜，難以理解，以施振榮先生的品牌價(jià)值公式計(jì)算就變得簡(jiǎn)單了：產(chǎn)品價(jià)值差乘以品牌知名度，就是現(xiàn)在的品牌價(jià)值。由于產(chǎn)品的價(jià)值差與知名度在不同的時(shí)期是會(huì)發(fā)生變化的，所以在不同的時(shí)期，品牌價(jià)值也是不同的。企業(yè)是否能夠長(zhǎng)期保持產(chǎn)品價(jià)值差的水平、品牌知名度的位置（品牌在媒體發(fā)布率方面的名次、產(chǎn)品在市場(chǎng)占有率的名次），就決定了品牌的價(jià)值是否穩(wěn)定，以及未來(lái)價(jià)值的升降趨勢(shì)。那么我們?cè)谂袛?、衡量品牌價(jià)值大小的時(shí)候，就要評(píng)估單位品牌產(chǎn)品現(xiàn)在以及未來(lái)可以實(shí)現(xiàn)的價(jià)值差、品牌現(xiàn)在及未來(lái)在媒體的投資力度、品牌產(chǎn)品現(xiàn)在及未來(lái)的市場(chǎng)占有率三個(gè)要素。施振榮先生認(rèn)為，品牌價(jià)值取決于品牌定位及品牌知名度。品牌定位就是品牌產(chǎn)品的價(jià)值差，知名度要靠形象推廣的投入來(lái)實(shí)現(xiàn)。因而企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注管理費(fèi)用及營(yíng)銷(xiāo)成本的合理水平控制，努力保持價(jià)格與成本的價(jià)差水平。如果努力控制成本，能夠保持或增加品牌的價(jià)值差，也就可以提高品牌的價(jià)值。

確實(shí)是價(jià)格最低，設(shè)計(jì)一流。 zara小檔案 ◆ 西班牙快速時(shí)尚品牌zara介紹： 1975年設(shè)立于西班牙的zara，隸屬于西班牙服裝巨頭inditex集團(tuán) (inditex集團(tuán)為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商)，zara在全球56個(gè)國(guó)家內(nèi)設(shè)立超過(guò)兩千多家的服裝連鎖店。zara 深受全球時(shí)尚青年的喜愛(ài)，有設(shè)計(jì)師品牌的優(yōu)異設(shè)計(jì)，價(jià)格卻相對(duì)低廉，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，zara就是讓平民擁抱high fashion。 zara 充分迎合了大眾對(duì)于流行趨勢(shì)熱衷追逐的心態(tài)：穿得體面，且不會(huì)傾家蕩產(chǎn)。 zara 的定價(jià)略低于商場(chǎng)里的品牌女裝，而它的款式色彩特別豐富。在這里，既可以找到最新的時(shí)髦單品，也可以找到任何需要的基本款和配飾，再加上設(shè)計(jì)豐富的男裝和童裝，一個(gè)家庭的服裝造型甚至都可以一站式購(gòu)齊。 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，顧客可以花費(fèi)不到頂級(jí)品牌十分之一的價(jià)格，享受到頂級(jí)品牌的設(shè)計(jì)，因?yàn)樗梢栽跇O短的時(shí)間內(nèi)復(fù)制最流行的設(shè)計(jì)，并且迅速推廣到世界各地的店里。打個(gè)比方，今天你在米蘭看到的當(dāng)季最新款的裙子，10天后，就可以在北京世貿(mào)天階的zara 店里買(mǎi)到神似的衣服。 zara 每年設(shè)計(jì)出來(lái)的新款將近5萬(wàn)種，真正投入市場(chǎng)銷(xiāo)售的大約12000多種，是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均的5倍。 zara 的秘密就在于：旗下?lián)碛谐^(guò)200名的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師，平均年齡只有25歲，他們隨時(shí)穿梭于巴黎、米蘭、紐約、東京等時(shí)裝之都的各大秀場(chǎng)，并以最快的速度推出仿真時(shí)尚單品。 在位于zara 總部二樓的設(shè)計(jì)中心，擁有700平方米的開(kāi)放式空間，來(lái)自20個(gè)國(guó)家不同種族的年輕設(shè)計(jì)師，在負(fù)責(zé)藝術(shù)指導(dǎo)的決策層的領(lǐng)導(dǎo)下，整合最新的流行信息，對(duì)款式風(fēng)格進(jìn)行改版設(shè)計(jì)，并組合成新的服裝系列。他們由設(shè)計(jì)專(zhuān)家、市場(chǎng)分析專(zhuān)家及買(mǎi)手組成的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，共同對(duì)可能流行的款式、花色、面料進(jìn)行討論，并對(duì)零售價(jià)格及成本迅速達(dá)成一致，進(jìn)而決定是否投產(chǎn)。 zara的商品從設(shè)計(jì)、試做、生產(chǎn)到店面銷(xiāo)售，平均只花三周時(shí)間，最快的只用一周。而在國(guó)內(nèi)，以快著稱(chēng)的美特斯邦威，完成這一過(guò)程還要80天的時(shí)間。