1，關(guān)于白酒的招聘
你去道光二十五
2，四川古藺郎酒銷(xiāo)售公司山東大區(qū)應(yīng)聘的人力資源想問(wèn)問(wèn)待遇使他
我來(lái)幫他解答回答共2條幾乎所有公司的銷(xiāo)售的辦事處都在小區(qū)，費(fèi)用小方便。這點(diǎn)沒(méi)有問(wèn)題，想當(dāng)年應(yīng)聘諾基亞的時(shí)候還以為是騙子公司那。郎酒待遇不清楚，你可以去網(wǎng)站看他們的辦事處地址，應(yīng)該都是在民用小區(qū)里。
追問(wèn)謝謝，不過(guò)我還是希望能夠得到比較具體的答復(fù)，最好是了解郎酒的，還是非常感謝
3900的待遇是轉(zhuǎn)正后的待遇，另外還有出差等市場(chǎng)工作費(fèi)用補(bǔ)貼!
你說(shuō)的小區(qū)？郎酒公司駐外的都是辦事處形式，不是正式的工資，如果你進(jìn)公司的話，你還是四川郎酒銷(xiāo)售有限公司的人，總部位于四川成都走馬街錦城大廈，如有疑問(wèn)可打電話到總部咨詢(xún)。
希望對(duì)你有幫助……
小區(qū)沒(méi)問(wèn)題工資能多不會(huì)少的但是郎酒沒(méi)有山東大區(qū)山東有青島和濟(jì)南兩個(gè)辦事處屬于華東大區(qū)不過(guò)山東每個(gè)城市都有辦事處不是隸屬青島就是濟(jì)南辦事處我在臨沂這邊希望能幫到你
3，怎樣給白酒銷(xiāo)售總監(jiān)擬定計(jì)劃書(shū)我是一個(gè)私企的白酒老板我招聘
我就有這方面的經(jīng)驗(yàn)，我想你弄反了，你應(yīng)讓你的總監(jiān)寫(xiě)一份銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)給你，然后再判斷符不符合你自己的目標(biāo)。做老板的就只要定下三個(gè)指標(biāo)：銷(xiāo)售額，費(fèi)用率，利潤(rùn)率。然后銷(xiāo)售總監(jiān)會(huì)根據(jù)公司的目標(biāo)制定需要多少人，需要開(kāi)展什么促銷(xiāo)活動(dòng)及次數(shù)，需要用多少費(fèi)用酒，多少?gòu)V告費(fèi)，多少進(jìn)店費(fèi)等。至于如何指定銷(xiāo)售額則要根據(jù)你企業(yè)的實(shí)際情況，一般是剛進(jìn)入市場(chǎng)則要看多少銷(xiāo)售額能支撐市場(chǎng)費(fèi)用；前三年可以要求按50%以上增長(zhǎng)；三年后一般維持在30%以上增長(zhǎng)，中檔白酒壽命通常都是5-7年。
你是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎？ 銷(xiāo)售目標(biāo)額的制定是有一定規(guī)律的，一般情況下會(huì)根據(jù)多方面來(lái)考慮從，銷(xiāo)售淡旺季、客戶(hù)挖掘和維護(hù)、業(yè)務(wù)員日常的工作細(xì)節(jié)、企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展方向決定著你這個(gè)銷(xiāo)售應(yīng)該如何去做，有的公司可能既做銷(xiāo)售又做生產(chǎn)，所以在工作上不能夠?qū)Ｒ挥眯?，如果你是?zhuān)做銷(xiāo)售的話，我建議你使用一下金智銷(xiāo)售管理軟件。 一方面是它能夠明確的制定每一個(gè)銷(xiāo)售人員或者每一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的日常銷(xiāo)售任務(wù)和目標(biāo)，銷(xiāo)售人員通過(guò)軟件也能看到自己的銷(xiāo)售進(jìn)度情況。 另一方面是通過(guò)軟件的客戶(hù)視圖功能將一個(gè)客戶(hù)的搜有交流歷史，包括拜訪客戶(hù)，與客戶(hù)電話交流等等信息統(tǒng)一管理起來(lái)，為銷(xiāo)售人員知道每一個(gè)客戶(hù)的交往歷史做好數(shù)據(jù)支持。 祝你成功?。?/div>
第一章 摘要 一、公司簡(jiǎn)介及經(jīng)營(yíng)模式 第二章 產(chǎn)品和服務(wù) 一、市場(chǎng)定位 二、商業(yè)運(yùn)作中突出的利益點(diǎn) 三、產(chǎn)品特性 四、產(chǎn)品線的規(guī)劃與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)接 五、服務(wù) 第三章 行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境 一、市場(chǎng)環(huán)境 二、行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 第四章 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與目標(biāo) 一、銷(xiāo)售區(qū)域 二、市場(chǎng)運(yùn)作方式 三、渠道 四、銷(xiāo)售目標(biāo) 五、主要業(yè)務(wù)關(guān)系 第五章 促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透 一、主要促銷(xiāo)方式… 二、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo) 三、口碑促銷(xiāo) 四、聯(lián)合促銷(xiāo) 第六章 公司管理團(tuán)隊(duì) 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 三、外部支持 第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析 第八章 財(cái)務(wù)預(yù)算 一、銷(xiāo)售背景 二、銷(xiāo)售預(yù)算 三、成本預(yù)算 四、營(yíng)業(yè)費(fèi)用及管理費(fèi)用預(yù)算 五、利潤(rùn)預(yù)算 第九章 融資計(jì)劃
