當(dāng)年花5億買(mǎi)虧損酒廠,管理學(xué)案例分析

1,管理學(xué)案例分析

1.(1)管理在組織中的作用:可以加強(qiáng)管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益。 (2)任何企業(yè)的管理,最后都要落實(shí)到人的管理上,底特律柴油機(jī)公司的管理自不例外。主要涉及的內(nèi)容有員工的招聘、試用、聘用、日常管理、解雇等方面。要定期的給員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和考核。對(duì)于有工作能力的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

管理學(xué)案例分析

2,所有相性四火相性五天傷2800粉傷2000改五我花245億買(mǎi)虧嗎

絕對(duì)值了。
你玩什么的?
沒(méi)虧。
不虧了
如果是我就不要了,你是法火,該搞條忽視所有抗性20%
扇子的話虧點(diǎn),槍差不多
這種武器估價(jià)是1.8-2.2E,2.45有些偏高了,但不虧的

所有相性四火相性五天傷2800粉傷2000改五我花245億買(mǎi)虧嗎

3,管理學(xué)的一道案例分析

1、實(shí)際上就是以市場(chǎng)銷(xiāo)售“模擬”利潤(rùn)為中心的成本否決,也就是根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)倒推目標(biāo)成本。如果企業(yè)小,環(huán)節(jié)少,運(yùn)作起來(lái)可能比較順暢。但反之,困難就大了,就拿原材料采購(gòu)來(lái)說(shuō),一般較大的企業(yè)部門(mén)要設(shè)置:計(jì)劃中心、招標(biāo)中心、采購(gòu)中心,而原材料采購(gòu)價(jià)格和銷(xiāo)售價(jià)格會(huì)經(jīng)常發(fā)生變化,而倒推的成本也在不斷發(fā)生變化,所以運(yùn)作起來(lái)非常困難,不利于操作和降低環(huán)節(jié)成本。2、要想組織有效地聯(lián)結(jié)起來(lái),必需建立常設(shè)辦公室進(jìn)行協(xié)調(diào),參加人員有:采購(gòu)部門(mén),技術(shù)部門(mén),設(shè)備管理部門(mén)、考核部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等。3、既然是“蹦一蹦能摸得著”的目標(biāo)成本,成本一票否決只是一種形式,其實(shí)好多國(guó)有企業(yè)搞制度創(chuàng)新,只是為了做樣子,搞點(diǎn)花架子,整了點(diǎn)虛數(shù)字,浪費(fèi)了很多人力物力。因此關(guān)鍵是出臺(tái)各種制度是不是真正對(duì)降成本起到作用。
1、 答:在這件事上三個(gè)經(jīng)理都要負(fù)上責(zé)任。對(duì)于總經(jīng)理來(lái)說(shuō),它負(fù)責(zé)全面主持公司的管理和業(yè)務(wù),在這件事上,是他對(duì)加油站經(jīng)理監(jiān)督不力。沒(méi)有使加油站經(jīng)理很好的完成工作而造成的,所以總經(jīng)理要負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)于企管部經(jīng)理來(lái)說(shuō),由于企管部經(jīng)理作為公司綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)人,主管公司規(guī)章制度的組織修訂、監(jiān)督執(zhí)行以及對(duì)公司各部門(mén)的考核獎(jiǎng)懲。在監(jiān)督公司規(guī)章制度的執(zhí)行方面企管部經(jīng)理做的不好,沒(méi)有使加油站經(jīng)理很好的做到監(jiān)督。對(duì)于加油站經(jīng)理來(lái)說(shuō),他要負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,這件事發(fā)生在加油站,屬于它的管轄范圍,在它的職責(zé)就是保證加油站工作的良好開(kāi)展,而它由于沒(méi)有很好的監(jiān)督下屬導(dǎo)致事情的發(fā)生所以它也要負(fù)上責(zé)任的。 2、 為了避免類(lèi)似事件的發(fā)生,總經(jīng)理應(yīng)該進(jìn)行一次工作上的再設(shè)計(jì),認(rèn)真劃分好各個(gè)部門(mén)的具體工作任務(wù)以及賦予各個(gè)部門(mén)做好這些工作所必須的相應(yīng)職權(quán)。部門(mén)任務(wù)的分配要具體情況具體分析,什么事這個(gè)部門(mén)做而另一個(gè)部門(mén)不能插手,什么事由幾個(gè)部門(mén)共同來(lái)完成,具體負(fù)總責(zé)的是誰(shuí)等,都要有明確的規(guī)定。同時(shí)在進(jìn)行考核時(shí)也要具體問(wèn)題具體分析,要弄清楚是由哪些人對(duì)某件事情負(fù)責(zé),它承擔(dān)多大的責(zé)任以及應(yīng)當(dāng)受到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰。

管理學(xué)的一道案例分析

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