酒業(yè)公司成本管控的論文，公司成本管理設(shè)計(jì)一篇500字的小論文無(wú)從下手求助

要是貿(mào)易公司就從增收節(jié)支入手，降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。 要是生產(chǎn)型企業(yè)就要從車間成本說(shuō)起，談節(jié)能降耗，降低單位成本。 總之要圍繞科學(xué)化、制度化、有序化來(lái)展開。如果時(shí)間允許你就聯(lián)系我，我可以幫你寫。

酒店成本核算相對(duì)于工業(yè)企業(yè)比較簡(jiǎn)單。分部門核算。客房部主要是人員工資和各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，包括客房用品，房間內(nèi)電視、上網(wǎng)費(fèi)用，傭金，等等。 餐飲的成本主要就是食品和酒水了，很多酒店的財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)設(shè)置好的菜品配料自動(dòng)計(jì)算成本。費(fèi)用就是人員工資福利和其他一些費(fèi)用，比如客用品，裝飾品，稅金，餐具，清潔用品等等。

隨著我國(guó)財(cái)務(wù)制度與國(guó)際慣例的逐步接軌,新的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的不斷出臺(tái),以及企業(yè)科學(xué)決策意識(shí)的增強(qiáng),企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,要想生存或謀求發(fā)展壯大,除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外,管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題,而且現(xiàn)今市場(chǎng)更多的是買方市場(chǎng),企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制,才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水平。

摘要就是要將中心的東西總結(jié)出來(lái)的。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的酒店成本控制 陸伯威 上海企業(yè) 2009/07 淺析酒店的成本控制 聶曉偉 商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2009/09 淺談酒店全面成本管理 高琳 現(xiàn)代商業(yè) 2008/35 實(shí)施有效的成本管理,提高酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 鄭杰 金融經(jīng)濟(jì) 2008/08

參考文獻(xiàn)?〔1〕?常士劍.會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用〔m〕.大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005.?〔2〕?嵆俊康.會(huì)計(jì)電算化〔m〕.上海：立信會(huì)計(jì)出版社,2005.?〔3〕?劉金文.內(nèi)部控制基本理論研究〔m〕.北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2005.

酒店成本控制主要是以下幾方面：第一：財(cái)務(wù)預(yù)算：這是每個(gè)酒店必須要做的，從制造開始到進(jìn)的設(shè)備設(shè)施到加工到銷售，每一個(gè)環(huán)節(jié)都得把好關(guān)，對(duì)支出即成本的控制有很大幫助。也是以后成本控制的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。第二：采購(gòu)，它是酒店控制成本的最重要之一，貨比三家，擇優(yōu)選用。第三：全員行動(dòng)進(jìn)行成本控制，這不光是財(cái)務(wù)成本核算組的事情，應(yīng)該是酒店所有員工都具有的一個(gè)意識(shí)，人們常說(shuō)以人為本，那就是說(shuō)從個(gè)人入手，管理好人，通過(guò)不斷的培訓(xùn)，使其融入到酒店來(lái)，以店為家，店的興旺我的榮耀，那么自然酒店效益上升，這樣一來(lái)酒店的成本就形成一套規(guī)范的操作程序，接下來(lái)成本控制就會(huì)很容易了，所以在酒店成本控制這一塊關(guān)鍵是著手于管理。

金融危機(jī)下酒店業(yè)的發(fā)展》qq搜代寫專家希望可以合作

最低0.27元/天開通百度文庫(kù)會(huì)員，可在文庫(kù)查看完整內(nèi)容>原發(fā)布者:龍?jiān)雌诳W(wǎng)摘要:企業(yè)要生存、發(fā)展,就必須全員對(duì)成本形成的全過(guò)程進(jìn)行參與,全面控制,以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),從而使企業(yè)以最低的成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高資源利用效率,最大限度地獲取利潤(rùn)。關(guān)鍵詞:企業(yè)成本全員控制中圖分類號(hào)：F234.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2012）08-269-02一、成本控制的基本含義所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。產(chǎn)品的成本可分為可控成本和不可控成本，當(dāng)然這里所謂的不可控只是相對(duì)，沒(méi)有絕對(duì)的不可控成本。不可控成本一般是指企業(yè)的決策而形成的成本，包括管理人員工資、折舊費(fèi)和部分企業(yè)管理費(fèi)用，可控成本主要指變動(dòng)成本，成本總額隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本，如直接人工、直接材料費(fèi)等。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變

【摘要】有效的控制企業(yè)的成本無(wú)論對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)還是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)都有不可忽視的作用。成本控制也是當(dāng)前企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)組成部分。文章介紹成本控制的基本內(nèi)容、成本控制對(duì)于企業(yè)管理的重要性、我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，并探討了企業(yè)如何進(jìn)行有效的成本控制。【關(guān)鍵詞】成本控制；企業(yè)管理；作用 0. 引言 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)。面臨這種發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，除了更新技術(shù)和人才之外，還需要企業(yè)內(nèi)部高效的管理和控制。其中成本控制是企業(yè)管理和控制的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。因此企業(yè)要重視成本管理，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1. 企業(yè)成本控制概述 企業(yè)成本控制是指企業(yè)依據(jù)設(shè)置的成本管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生成本前和影響成本控制的各個(gè)因素進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)節(jié)控制和計(jì)算，使企業(yè)的各項(xiàng)成本支出控制在前期設(shè)定好的成本目標(biāo)范圍之內(nèi)，從而達(dá)到成本管理的目標(biāo)。成本控制按從廣義和狹義來(lái)定義又可以稱為相對(duì)成本控制和絕對(duì)成本控制。從廣義上來(lái)說(shuō)企業(yè)的成本控制要涉及到企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，而在狹義上來(lái)說(shuō)，成本控制是指完成企業(yè)限定的成本限額為目標(biāo)[1] 。企業(yè)的成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)成本控制的內(nèi)容包括：企業(yè)內(nèi)部人員的控制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全方位、全環(huán)節(jié)的控制。在企業(yè)的成本控制中要遵守的原則有：節(jié)約性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合原則、目標(biāo)管理原則以及全面性的原則。2. 成本控制在企業(yè)管理中的作用2.1促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn) 科學(xué)有效的成本控制能夠促進(jìn)企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，成本管理是非常重要的管理手段。而成本控制又是成本管理中的重中之重。所以企業(yè)通過(guò)有效的成本控制，首先能夠減少企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)除了對(duì)外吸引投資來(lái)減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外，還可以通過(guò)企業(yè)本身成本費(fèi)用的支出來(lái)環(huán)節(jié)企業(yè)的資金壓力，使得企業(yè)可以將有效地資金投入到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，完善企業(yè)的技術(shù)設(shè)備和人才配備，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。其次，成本控制還可以作為加強(qiáng)內(nèi)部管理的一種有效手段，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部工作的有序開展，提高企業(yè)內(nèi)部的積極性，從而為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最終也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，成本控制是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段之一，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有效手段。從整體上來(lái)說(shuō)保證了企業(yè)管理和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。2.2實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)的發(fā)展壯大不是一朝一夕的，尤其是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球一體化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，企業(yè)要想做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視成本控制。一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展除了離不開人才好而技術(shù)外，最不能缺少的就是資金。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益=企業(yè)的總收入-總成本投入，通過(guò)這個(gè)公式可以看出，總成本投入對(duì)于企業(yè)是否能夠盈利非常重要。一個(gè)企業(yè)雖然資金雄厚，但如果不重視成本的有效控制，雖然不會(huì)影響企業(yè)的短時(shí)期的經(jīng)營(yíng)，但是一旦出現(xiàn)經(jīng)融危機(jī)，企業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)重大危機(jī)，嚴(yán)重者可導(dǎo)致破產(chǎn)。相反，如果企業(yè)在每一發(fā)展階段都注重成本的控制，必將會(huì)給企業(yè)積攢一筆雄厚的資金，企業(yè)抵御危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的能力必然會(huì)增強(qiáng)，才能真正的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.3提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 加強(qiáng)成本控制還能夠有效的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的提升。相同的產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，價(jià)格的差距不會(huì)太大。如果企業(yè)能夠?qū)ιa(chǎn)成本進(jìn)行有效的降低，除了獲得利潤(rùn)更高以外，還可以形成一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，吸引更多的消費(fèi)者，從而就能提高產(chǎn)品的銷量，也能更好地開展與市場(chǎng)上同類化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。3. 目前我國(guó)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題3.1企業(yè)缺乏全面化成本控制意識(shí) 目前很多企業(yè)的成本控制主要是通過(guò)減少企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用支出和降低生產(chǎn)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)，這種單一的成本控制意識(shí)只注重了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，忽視了其他環(huán)節(jié)中的成本控制。這種單一的成本控制模式不僅阻礙了企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，而且還影響到企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。不僅如此，還有的企業(yè)根本不重視企業(yè)成本控制，缺乏成本控制的意識(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只看重成產(chǎn)值和經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)論是成本控制意識(shí)的反駁還是缺乏全面化的成本控制意識(shí)，都會(huì)直接影響到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和管理中資金和材料的浪費(fèi)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 3.2企業(yè)成本控制方法落后 當(dāng)前還有很多企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制方法，這種方法對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是比較落后的。傳統(tǒng)的成本控制方法主要是重視生產(chǎn)成本的控制，這種模式是先通過(guò)目標(biāo)成本的確定，然后再轉(zhuǎn)化成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本進(jìn)行比較和分析，最后提出成本控制的具體意見(jiàn)。這種成本控制模式并沒(méi)有很全面的反應(yīng)整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本信息，也沒(méi)有考慮到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致的技術(shù)要求和消費(fèi)需求，使得企業(yè)的成本控制不僅落后，還缺乏一定的科學(xué)性和有效性，反而限制了企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。3.3企業(yè)成本控制違背企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 企業(yè)成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要手段。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須制定相對(duì)應(yīng)的企業(yè)成本控制目標(biāo)。然而，還有很多企業(yè)在進(jìn)行成本目標(biāo)的設(shè)置上忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。這種短期的成本控制，只能完成現(xiàn)階段的成本管理目標(biāo)，不利于企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。3.4相關(guān)企業(yè)成本控制制度不完善 雖然很多企業(yè)制定了基本的成本控制的管理制度，比如成本核算的基礎(chǔ)管理制度。但是由于制度不完善再加上缺乏規(guī)范化的管理，導(dǎo)致成本項(xiàng)目記錄不明確或者執(zhí)行不到位；有些企業(yè)的驗(yàn)收管理制度沒(méi)落實(shí)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不能夠及時(shí)徹底地的清查。而相關(guān)的制度沒(méi)有發(fā)生其應(yīng)有的作用。尤其是現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)中企業(yè)的直接性成本的比重有所降低，間接性成本比重則大幅度的提高，如果相應(yīng)的制度不完善、不健全就會(huì)造成企業(yè)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，從而影響企業(yè)成本控制決策的失誤，4. 企業(yè)有效進(jìn)行成本控制的措施4.1樹立新型的成本控制理念 當(dāng)前企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，必須要樹立新型的成本控制理念。首先在企業(yè)的內(nèi)部要引起各部門人員對(duì)企業(yè)成本控制的高度重視，提高職員對(duì)企業(yè)成本控制的認(rèn)識(shí)水平，讓職工認(rèn)識(shí)成本控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要意義。具體的可以在企業(yè)內(nèi)部開展成本控制的宣傳講座，讓每一個(gè)員工都能從內(nèi)心深處意識(shí)到成本控制，爭(zhēng)取促使每一個(gè)職工都能成為企業(yè)成本控制的有效踐行者。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部所有職工的共同努力，做好企業(yè)成本控制的工作。其次，企業(yè)成本控制的實(shí)踐還必須要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為根本出發(fā)點(diǎn)，使成本控制能夠適應(yīng)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。具體的要求企業(yè)必須要深入貫徹和落實(shí)全局控制的思想觀念和方法。最后，企業(yè)還要全面建設(shè)企業(yè)的的成本控制管理體系，重視成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要作用。具體的要求企業(yè)要全面的分析企業(yè)成本控制的對(duì)象和內(nèi)容的特征，采取合適的成本控制方式和方法。 4.2采用先進(jìn)、科學(xué)的成本控制方法 企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功的占據(jù)市場(chǎng)份額，就必須要采用先進(jìn)、科學(xué)的成本控制方法。成本控制的方法應(yīng)該是企業(yè)在分析自身情況的基礎(chǔ)上，有效的將傳統(tǒng)的成本控制方法和現(xiàn)代成本控制方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。比如：作業(yè)成本法、成本效益分析法、價(jià)值鏈成本分析法、生命周期成本法的應(yīng)用。尤其是在現(xiàn)代化的制造產(chǎn)業(yè)中，其自動(dòng)化的水平越來(lái)越高，包括的成本控制環(huán)節(jié)就比較多，涉及到：設(shè)計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用、生產(chǎn)過(guò)程中的組織和協(xié)調(diào)費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用以及比重逐漸加大的間接性費(fèi)用，還包括占比重較少的材料和人工費(fèi)用。對(duì)此就可以采用作業(yè)成本的控制方法。4.3加強(qiáng)成本控制的管理 在企業(yè)的成本控制中容易忽視的是對(duì)日常成本的控制，因此企業(yè)要加強(qiáng)成本控制的管理。針對(duì)于日常成本來(lái)說(shuō)，第一是要對(duì)日常材料費(fèi)用進(jìn)行控制和管理，具體要求幾乎人員和施工人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求的技藝和工序進(jìn)行操作，以減少施工過(guò)程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。第二，是管理人員要對(duì)人工成本進(jìn)行有效的控制，對(duì)每天的施工人數(shù)和工作時(shí)間進(jìn)行有效的監(jiān)督，以防止出現(xiàn)人工成本的損失。第三，尤其是要注重間接性成本控制的管理，由于間接性費(fèi)用支出容易產(chǎn)生突發(fā)狀況，相對(duì)于直接性的成本控制來(lái)說(shuō)不太容易把控。針對(duì)于此，如果是有限定額的就必須嚴(yán)格按照限定的額度進(jìn)行控制，如果是沒(méi)有限定額度就必須按照事先預(yù)定好的費(fèi)用進(jìn)行控制。4.4完善成本控制管理的制度 首先是要在企業(yè)內(nèi)部建立成本控制的責(zé)任制度，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制的責(zé)任意識(shí)。通過(guò)建立各個(gè)環(huán)節(jié)和部門的成本控制責(zé)任制度，有效的保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的順利開展。其次，要完善企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)性制度。比如，完善成本記錄制度，具體的要求企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所有的材料費(fèi)用明細(xì)等做出準(zhǔn)確有效的記錄，并且每一項(xiàng)費(fèi)用的支出都必須有相關(guān)有效的憑證。與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)完善企業(yè)的定額管理制度，比如企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及到的工作時(shí)間定額、原材料費(fèi)用定額、費(fèi)用定額等，這些定額必須要在考察實(shí)際情況的基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行合理科學(xué)的設(shè)定。此外，還要完善標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)核實(shí)制度，對(duì)于企業(yè)的計(jì)量、驗(yàn)收、收發(fā)、清查等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。最后，還要完善企業(yè)成本的預(yù)算管理制度，具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)要根據(jù)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)的初級(jí)成本進(jìn)行合理的預(yù)算，既然在根據(jù)具體的發(fā)展目標(biāo)對(duì)初級(jí)成本預(yù)算管理加以協(xié)調(diào)和改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本預(yù)算既符合整體大局發(fā)展，又不會(huì)忽視到細(xì)節(jié)生產(chǎn)。4.5構(gòu)建企業(yè)成本費(fèi)用支出的考核機(jī)制 企業(yè)構(gòu)建成本費(fèi)用支出的考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)成本控制的又一個(gè)有效的措施。具體的企業(yè)可以將成本費(fèi)用支出作為內(nèi)部考核的一項(xiàng)重要直標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)的成本控制與各部門的工作情況相聯(lián)系，強(qiáng)化企業(yè)職工的成本控制責(zé)任意識(shí)。企業(yè)的成本控制主要包括直接性成本控制和間接性成本控制，與企業(yè)的工作激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合就表現(xiàn)在各部門在工作中涉及到的成本控制的的工作要求、各部門成本控制職能的分工。構(gòu)建企業(yè)成本費(fèi)用支出考核制度要求在確保各項(xiàng)工作順利開展的同時(shí)，將成本控制的完成情況納入到員工的考核體系當(dāng)中。比如，生產(chǎn)部門一季度設(shè)置的成本控制目標(biāo)是50萬(wàn)，如果在一季度生產(chǎn)部門的成本控制超出設(shè)定的目標(biāo)，并且責(zé)任人對(duì)此沒(méi)有真實(shí)有效的說(shuō)明，對(duì)于生部門可以采取相應(yīng)的懲罰。通過(guò)建立成本考核制度，將成本控制納入職工的績(jī)效考核當(dāng)中，從而有效地達(dá)到調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。5.結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，企業(yè)要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須重視企業(yè)的成本控制。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的成本控制意識(shí)，樹立全面系統(tǒng)的成本控制新理念，完善企業(yè)成本控制制度，建立企業(yè)成本費(fèi)用支出的考核體系，不僅能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)成本控制在科學(xué)合理范圍內(nèi)，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最終增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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