1，將下列酒配對茅臺(tái)汾酒劍南春西鳳古井貢酒洋河大曲五
茅臺(tái)遵義 汾酒汾陽 劍南春綿竹 西鳳鳳翔 古井貢酒毫州 洋河大曲泗陽 五糧液宜賓 金獎(jiǎng)白蘭地?zé)熍_(tái) 董酒仁懷
宜賓五糧液!
2，在當(dāng)前形勢下為什么國家要重提工匠精神
在工廠里，特別是公有制集體制的單位，工人是最底層的，干部的地位高，大中專畢業(yè)生屬于人事局管理，他們進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職稱考核，從事管理工作屬于腦力工作者，中國人的思想里看不起工人，崇尚的是做官和管理。從九十年代開始在工廠里想學(xué)技術(shù)的年輕人少了，一般人愿意去做銷售或脫產(chǎn)的管理崗位，老師傅退休后有些技術(shù)就失傳了。
工匠精神不是口號(hào)，它存在于每一個(gè)人身上，心中。長久以來，正是由于缺乏對精品的堅(jiān)持、追求和積累，才讓我們的個(gè)人成長之路崎嶇坎坷，組織發(fā)展之途充滿刑荊。這種缺乏也讓持久創(chuàng)新變得異常艱難，更讓基業(yè)常青成為鳳毛麟角，所以，在資源日漸匱乏的后成長時(shí)代，重提工匠精神、重塑工匠精神，是生存、發(fā)展的必經(jīng)之路。
3，為什么現(xiàn)在就要用工匠精神來規(guī)范自己的行為
原因可能有很多，一個(gè)不容忽視的事實(shí)時(shí)，隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人均收入水平也在不斷提高，同時(shí)也就意味著，人力成本在不斷的升高。在這種大背景下，已經(jīng)有一些行業(yè)開始轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本更低的地方，例如紡織和服裝鞋帽等轉(zhuǎn)移到東南亞和非洲。只要繼續(xù)發(fā)展，這種趨勢就不可逆轉(zhuǎn)，小到企業(yè)，大到國家，唯一的選擇只有是不斷提高產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。創(chuàng)造力更多的是在科研創(chuàng)新方面，而生產(chǎn)力則和“工匠精神”密切相關(guān)了。生產(chǎn)力的提高，一方面是不斷提高產(chǎn)品的增值性，即生產(chǎn)“更貴”的產(chǎn)品，例如生產(chǎn)計(jì)算機(jī)比生產(chǎn)計(jì)算器增值性更高。另一方面是提高生產(chǎn)系統(tǒng)的效率和質(zhì)量水平，手段例如包括引入先進(jìn)的工具裝備，信息化系統(tǒng)，質(zhì)量檢測手段，更好的質(zhì)量管控能力等等。這兩個(gè)方面都會(huì)要求生產(chǎn)系統(tǒng)變得更加復(fù)雜，而且變得更加昂貴，同樣對工人的要求也會(huì)發(fā)生變化：勞動(dòng)密集型的低附加值狀態(tài)下，更需要的是工人更高的工效輸出和更長的工作時(shí)間，且對工人的高流失率并不敏感，因?yàn)楣と丝梢院芸斓玫窖a(bǔ)充；而生產(chǎn)系統(tǒng)變得復(fù)雜而昂貴之后，工人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)就變得重要起來，需要對工人進(jìn)行更多的培訓(xùn)，而工人能夠在相應(yīng)的技術(shù)崗位上長期服務(wù)也能給企業(yè)帶來更多的價(jià)值，且員工補(bǔ)充再培訓(xùn)的成本也變得越來越高。提倡“工匠精神”實(shí)際上就是這種需求變化的一種體現(xiàn)：社會(huì)和企業(yè)需要更多的具有一定技能，掌握企業(yè)工藝過程“訣竅（knowhow）“的技術(shù)工人，他們能夠踏實(shí)穩(wěn)定的從事本職工作。然而僅僅提倡"工匠精神"是不足以解決問題的，相應(yīng)的還要?jiǎng)?chuàng)造實(shí)現(xiàn)”工匠精神“的客觀條件。德國企業(yè)非常強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是進(jìn)行整體性工作設(shè)計(jì)，在這個(gè)過程中對人給予了非常大的關(guān)注，包括且不限于如下措施：注重工作設(shè)計(jì)，降低工作負(fù)荷強(qiáng)度注重人類工效學(xué)的研究和應(yīng)用，防止對人的傷害注重工作組織設(shè)計(jì)，建立良好的人文環(huán)境注重培訓(xùn)，幫助員工的職業(yè)成長注重員工的歸屬感與自豪感，提升員工的成就感這些工作的進(jìn)行絕不僅僅是鼓勵(lì)一下“工匠精神”就可以解決的，然而想要實(shí)現(xiàn)“工匠精神”，企業(yè)想要持續(xù)的借助員工的力量不斷提高創(chuàng)造力與生產(chǎn)力，那么這些工作都是必須要做的。
工匠精神是指工匠對自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精的精神理念。不只是現(xiàn)代，任何時(shí)代都要弘揚(yáng)工匠精神，中國企業(yè)大多缺乏最基本的節(jié)約意識(shí)，通過減少浪費(fèi)、優(yōu)化流程降低成本的觀念薄弱，很多時(shí)候，管理者的眼睛更是緊盯著訂單，卻無暇顧及企業(yè)管理。那么誰來解決減少浪費(fèi)，最終能解決當(dāng)然是基層員工，可員工卻往往對浪費(fèi)熟視無睹，他們認(rèn)為這是一份謀生飯碗，沒有專心做成一門技術(shù)的動(dòng)機(jī)，打工意味著流浪，誰給的待遇高就給誰干，至于干什么、干的怎么樣、干多久，完全看待遇和自己的心情，至于企業(yè)發(fā)展的品質(zhì)、流程、成本控制、品牌……那都是老板和管理層的事情。西方制造業(yè)能夠成功，非常重要的一點(diǎn)就是企業(yè)員工擁有“工匠精神”。工匠精神是什么呢？首先是對自己做出的產(chǎn)品有一種榮譽(yù)感和責(zé)任感，他們更熱愛自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品帶來的利潤。工匠不是商人，他們身上或許會(huì)少了商人的敏銳，但他們卻多了一份對事業(yè)的執(zhí)著。他們喜歡手中所做的事勝過這些事情給他們帶來的錢，只有這樣，他們才能不斷雕琢自己的產(chǎn)品，不斷提升自己的技能，改善自己的工藝，努力創(chuàng)造新的管理模式。制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，降本增效是必由之路。企業(yè)要降本增效，就必須在內(nèi)部注入一種靈魂——“工匠精神”，激勵(lì)員工以“工匠精神”取代“打工思維”。因?yàn)閭ゴ蟮墓と瞬攀侵圃鞓I(yè)真正的核心所在，當(dāng)他們不僅僅是為了贏利而做的時(shí)候才能全身心地投入，而唯有全體員工都全身心地投入，企業(yè)才有真正的生命力。
