中國(guó)軟飲料行業(yè)反思,怎樣看待我國(guó)飲料行業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)

1,怎樣看待我國(guó)飲料行業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)

中國(guó)飲料行業(yè)逆勢(shì)而動(dòng),一邊是飲料巨頭加快擴(kuò)張,一邊是一批以具有健康概念、以獨(dú)特的農(nóng)產(chǎn)品為原料的新產(chǎn)品快速涌現(xiàn)。據(jù)報(bào)道,如:以稀有生姜品種(海姜)為主要原料的大連暖之味生姜飲料

怎樣看待我國(guó)飲料行業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)

2,統(tǒng)一上半年飲料衰退8中國(guó)飲料行業(yè)到底是怎么了

正常,你沒(méi)看到農(nóng)夫山泉做得越來(lái)越好了么。每個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都很激烈,而且現(xiàn)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型期,每個(gè)行業(yè)都不好做。不止飲料業(yè),這只是一角,所有行業(yè)都一樣。品牌和品質(zhì)需要慢慢沉淀下來(lái),消費(fèi)者也越來(lái)越理智了
避孕藥

統(tǒng)一上半年飲料衰退8中國(guó)飲料行業(yè)到底是怎么了

3,您如何看待軟包裝飲料行業(yè)的營(yíng)銷

軟包裝飲料,相對(duì)與罐裝飲料,工序會(huì)少點(diǎn),成本較低.市場(chǎng)會(huì)廣點(diǎn).但是不能回收,而且污染較大.但是我覺(jué)得會(huì)比較臟,因?yàn)槭悄z質(zhì)的,對(duì)身體的危害較大,在市場(chǎng)角度看,軟包裝飲料攜帶,運(yùn)輸,裝卸比較方便.
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活質(zhì)量的提高,人們對(duì)飲料的消費(fèi)需求不斷上升,人們也更傾向于方便、小巧的包裝,軟包裝的出現(xiàn)滿足了人們對(duì)此的需求,但在滿足人們需求的同時(shí)卻帶來(lái)了環(huán)境問(wèn)題,污染也加大。

您如何看待軟包裝飲料行業(yè)的營(yíng)銷

4,中國(guó)軟飲料企業(yè)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題特別是達(dá)利園

飲料市場(chǎng)現(xiàn)在都是比較難做的!品項(xiàng)多又雜!``終端價(jià)格也是比較難控的~你零售便宜`終端店沒(méi)利潤(rùn)他就不想賣(mài)`最后就到不了`消費(fèi)者手中!要是價(jià)格太高`消費(fèi)者不接受`在店里只能等著過(guò)期!```其實(shí)這其中有很多的環(huán)節(jié)``不當(dāng)當(dāng)是終端的價(jià)格!~還有廣告`知名度`商場(chǎng)形象`客戶需求`鋪貨率`我做了5年的飲料銷售``其中環(huán)節(jié)太多`一個(gè)大的公司營(yíng)銷策略比較完善``比如`可口可樂(lè)`鋪貨率絕對(duì)是一等一的牛!希望我的回答能解開(kāi)樓主的疑惑!謝謝采納!

5,食品飲料行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 怎樣分析食品飲料行業(yè)

雖然清淡飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國(guó)軟飲料行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告 》顯示,市場(chǎng)上口感“輕爽”的飲料產(chǎn)品較多,功能性、維生素飲料目前以至未來(lái)一段時(shí)間內(nèi),還有不斷提升的空間。功能性、維生素飲料品類發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,加上消費(fèi)者對(duì)健康的重視程度日益提升,清淡型的功能性、營(yíng)養(yǎng)素、運(yùn)動(dòng)飲料的產(chǎn)品特性符合消費(fèi)的健康需求,而正是看到清淡飲料市場(chǎng)的這種發(fā)展?jié)摿?,眾巨頭才紛紛加碼布局。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,隨著進(jìn)入的廠商越來(lái)越多,未來(lái)產(chǎn)品定位的同質(zhì)化和價(jià)格戰(zhàn)將不可避免,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈。前瞻預(yù)計(jì),未來(lái)5年內(nèi)清淡飲料行業(yè)的多數(shù)企業(yè)將會(huì)失敗,從而形成寡頭壟斷的局面,而要想從這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中突圍,可以從兩個(gè)方面入手:一是需要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品功能和口味迎合消費(fèi)者,避免產(chǎn)品同質(zhì)化;二是差異化營(yíng)銷,深耕銷售渠道,鋪貨率在一定程度上決定了市場(chǎng)占有率。

6,如何看待軟包裝飲料行業(yè)的營(yíng)銷

這屬于快速食品,飲料行業(yè)講究的是渠道,但是有了渠道不一定會(huì)有銷量,因?yàn)榭焖傧M(fèi)品行業(yè),品牌很重要。廣告必須是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的先行官。如果資金不多,可以用農(nóng)村包圍城市的辦法,個(gè)個(gè)擊破。
在國(guó)家包裝通用術(shù)語(yǔ)(GB4122—83)中,軟包裝的定義為:軟包裝是指在充填或取出內(nèi)裝物后,容器形狀可發(fā)生變化的包裝。用紙、鋁箔、纖維、塑料薄膜以及它們的復(fù)合物所制成的各種袋、盒、套、包封等均為軟包裝。 專家發(fā)現(xiàn)軟包裝飲料不利于青春期少女保持體形 ,怎樣減少對(duì)身體的危害應(yīng)該是重中之重 如果是營(yíng)銷,嘿嘿,做好這方面的廣告
這個(gè)被利樂(lè)壟斷了
每個(gè)產(chǎn)品都有他固定的消費(fèi)群體 軟包裝飲料也有他的發(fā)展空間 這要和你的產(chǎn)品定位有關(guān)系 例如黑皮棒冰 產(chǎn)品定位就是年輕化 主要的消費(fèi)群體是小學(xué)生
首先,包裝業(yè)是一項(xiàng)十分掙錢(qián)的的行業(yè),它的成本相當(dāng)?shù)牡?,它的利?rùn)卻是十分之高,這一點(diǎn)對(duì)于營(yíng)銷來(lái)說(shuō)是十分有利的,每一個(gè)人都想追求美的東西,沒(méi)有人會(huì)喜歡丑的東西,這是第二點(diǎn),但他唯一不可取的就是現(xiàn)在所倡導(dǎo)的節(jié)能減排,減少包裝。
如何看待軟包裝飲料行業(yè)的營(yíng)銷概括起來(lái)說(shuō)就是引進(jìn)綠色環(huán)保的概念! 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活質(zhì)量的提高,人們對(duì)飲料的消費(fèi)需求不斷上升,人們也更傾向于方便、小巧的包裝,軟包裝的出現(xiàn)滿足了人們對(duì)此的需求,但在滿足人們需求的同時(shí)卻帶來(lái)了環(huán)境問(wèn)題,污染也加大。

7,飲料行業(yè)面對(duì)健康和贏利難以選擇

現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已發(fā)展到了相對(duì)成熟的時(shí)期,商品生產(chǎn)過(guò)剩,幾乎沒(méi)有一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)空白,消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的要求也越來(lái)越高,尤其是日用消費(fèi)品領(lǐng)域,消費(fèi)者更加挑剔。同時(shí)由于利益驅(qū)使,不合格產(chǎn)品和假冒偽劣產(chǎn)品大量充斥著市場(chǎng),打擊著消費(fèi)者的信心,使得正常經(jīng)營(yíng)企業(yè)的信譽(yù)大打折扣。稍有不慎,前功盡棄。另由于企業(yè)處于高速發(fā)展的階段,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)思想和營(yíng)銷制度上的缺陷,使企業(yè)處于“亞健康”狀態(tài),經(jīng)營(yíng)有秩序的企業(yè)往往由于外界的原因自亂陣腳,甚至癱瘓。因此企業(yè)也跟人一樣,現(xiàn)在都容易得一些新奇的病、怪異的病,而且危險(xiǎn)極大、危害極深。
有關(guān)食品行業(yè)的一份最新調(diào)查報(bào)告說(shuō),許多食品和軟飲料公司由于不想承擔(dān)利潤(rùn)下降的風(fēng)險(xiǎn),不愿涉足健康食品與飲料市場(chǎng)。 食品飲料生產(chǎn)商一方面要迎合消費(fèi)者對(duì)健康產(chǎn)品日益強(qiáng)烈的需求,另一方面又要保證股東的利益,因而他們面臨的壓力越來(lái)越大,處境也越來(lái)越困難。隨著人們對(duì)飲食健康要求的上升,健康飲食的消費(fèi)量也隨之增加。2003年至2004年期間是健康食品市場(chǎng)急劇擴(kuò)大時(shí)期,在這兩年中以大豆為原料的飲料消費(fèi)量增長(zhǎng)了31%,以酸乳酪制成的飲料增長(zhǎng)了19%,谷類食品增長(zhǎng)了14%。相反,含糖類食品飲料消費(fèi)量下降了3%。然而,對(duì)于飲料生產(chǎn)商來(lái)說(shuō),生產(chǎn)酸乳酪飲料的利潤(rùn)明顯不如糖類軟飲料。 如果選擇健康的原材料,產(chǎn)品的成本勢(shì)必增加,又要維持產(chǎn)品的價(jià)格不變的話,那公司的利潤(rùn)就會(huì)下降,利潤(rùn)下降,就會(huì)影響股東的利益,所以飲料行業(yè)面對(duì)健康和贏利難以選擇。
古語(yǔ)云:“人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂”,“生于憂患,死于安樂(lè)”,作為企業(yè)更是如此。因?yàn)槠髽I(yè)承載著非常大的責(zé)任和利益,而且當(dāng)憂患臨頭的時(shí)候再來(lái)挽救,已經(jīng)很難了。危機(jī)重在防范,形成危機(jī)防范的意識(shí),只有防范危機(jī)于未雨綢繆,才能扭轉(zhuǎn)危機(jī)于旦夕之間。

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