酒廠生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)流程，生產(chǎn)計劃調(diào)度員是工作任務(wù)是什么工作流程是怎樣的

生產(chǎn)計劃調(diào)度員俗稱,生管,負責(zé)制定依照銷售下單,根據(jù)訂單交期,及生產(chǎn)實際狀況制定一個合理的生產(chǎn)計劃任務(wù).所涉及的知識很多.包括物料庫存狀況,工人安排,定單的優(yōu)先順序等等,網(wǎng)上這方面的書也很多.或者去書店購買相關(guān)書籍.這個職務(wù)是個非常重要的職務(wù).發(fā)展?jié)摿艽?希望我的回答對你有幫助.

為了做好生產(chǎn)調(diào)度工作，必須遵循以下原則： 1.計劃性：必須以選礦作業(yè)計劃為依據(jù)，進行日常生產(chǎn)調(diào)度，組織作業(yè)計劃的實施，并確保作業(yè)計劃的全面完成； 2.預(yù)見性：要對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的新矛盾和問題，有一定預(yù)見性，從而取得生產(chǎn)調(diào)度的主動權(quán)；要及時發(fā)現(xiàn)隱患，防患于未然，既要抓好當(dāng)前生產(chǎn)，又要抓好下一步的生產(chǎn)準備工作； 3.集中性：生產(chǎn)調(diào)度工作是對生產(chǎn)高度集中統(tǒng)一指揮的工作，一切生產(chǎn)單位必須服從指揮，遵守調(diào)度紀律，執(zhí)行調(diào)度決定。調(diào)度部門必須有權(quán)威，在生產(chǎn)范圍內(nèi)，調(diào)度決定就是命令，必須執(zhí)行。要反對生產(chǎn)工作中的分散主義，無政府主義和一切拖拉、扯皮現(xiàn)象。 4.及時性：當(dāng)生產(chǎn)中發(fā)生問題，調(diào)度人員首先要當(dāng)機立斷，及時采取措施，保證生產(chǎn)不間斷地進行，然后，根據(jù)暴露出來問題，會同有關(guān)部門進行分析研究，制定徹底解決的方案，把治標和治本正確地結(jié)合起來

想要成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)調(diào)度，首先要成為一名合格的調(diào)度員。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員的基本要求有如下幾個方面： 首先，作為一名調(diào)度應(yīng)該有較強的溝通能力以及協(xié)調(diào)能力。這個是顯而易見的，調(diào)度需要將生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)到各個車間、工組甚至是固定設(shè)備臺位上，這就不可避免的要跟車間領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備操作工進行交流溝通，特別是在工期較為緊張，任務(wù)比較繁重的時期，溝通、協(xié)調(diào)就顯得更為重要了。 其次 ，專業(yè)知識也是非常重要的。以機械廠為例，生產(chǎn)調(diào)度首先要理解所生產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，知道需要加工什么；第二要清楚機加、熱處理、焊接等工工藝，才能清楚怎么干；第三還要對各種機床的作用，加工范圍有深刻的認識，簡言之如車、鏜、刨、銑、鉆、多功能數(shù)控加工中心等能干什么，能干多大活要清楚明白，才知道用什么干。 再者，還要有一定的計算機操作能力。隨著社會的發(fā)展，當(dāng)今社會大多企業(yè)都有自己的oa等辦公軟件，所以要做好工作沒有一定的計算機操作能力是不行的。 以上幾點可以讓你作為一名普通的調(diào)度員，要想作成為一名優(yōu)秀的調(diào)度員需要在以上基礎(chǔ)上不斷地學(xué)習(xí)知識、積累經(jīng)驗。還需需要站在更高的角度上考慮去考慮生產(chǎn)任務(wù)，需要有更科學(xué)的生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)安排，需要有更合理、更精確的工時核算方法，需要有更強的的溝通能力去下發(fā)較短工期的重要生產(chǎn)任務(wù)，需要能站在公司產(chǎn)品質(zhì)量的角度上去督促車間更快的生產(chǎn)，創(chuàng)造更高的利潤。這樣才能逐步成為一名優(yōu)秀的調(diào)度。

生產(chǎn)調(diào)度員的十二條軍規(guī) 第一條軍規(guī)：為企業(yè)創(chuàng)造最大效益什么是一名合格的調(diào)度員呢？合格的調(diào)度員就是：將組織中的各種生產(chǎn)要素和資源合理的調(diào)配和統(tǒng)籌安排，并不斷的優(yōu)化組合（設(shè)計），使生產(chǎn)過程中的效益、效率最大化；生產(chǎn)流程的順暢化；生產(chǎn)成本、能源消耗的最低化；人力資本安排的合理化。第二條軍規(guī)：保證生產(chǎn)活動的正常運行企業(yè)的生產(chǎn)活動是一個復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)，生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，調(diào)度員不僅僅是事業(yè)部經(jīng)理的得力助手，更重要的工作就是要保證這一復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)的正常運行。第三條軍規(guī)：自己是個多面手生產(chǎn)調(diào)度員是一個多面手，是一名技藝精湛的生產(chǎn)工人、設(shè)備工程師、質(zhì)量工程師、工藝工程師和安全監(jiān)督員，必須熟練掌握產(chǎn)品加工工藝要求，把標準化管理（不僅僅是產(chǎn)品標準化）熟記于心。能夠駕馭生產(chǎn)過程中一切可能出現(xiàn)的問題。第四條軍規(guī)：每一個要素都要考慮到切忌對生產(chǎn)要素估計不充分，往往一個要素不匹配就會導(dǎo)致生產(chǎn)停滯、造成浪費和損失。因此，必須做到生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工藝、人員配備、設(shè)備情況、生產(chǎn)進度、勞動力負荷、生產(chǎn)能力以及其他要素相互協(xié)調(diào)平衡，并建立長效監(jiān)控機制。第五條軍規(guī)：讓人人有事做能人沒事做就要闖禍，庸人沒事做就要搗亂，老同志沒事做意志就會松懈，年輕人沒事做就不長本事。會調(diào)度的人，就是會掌控局面的人。因此一定要“讓人人有事干，處處忙起來”。沒有正事就找點閑事，沒有大事就找點小事。第六條軍規(guī)：人是最大的動力源 管理包括硬性管理（控制為主）和軟性管理（引導(dǎo)為主）兩種手段。如果員工的積極性和主動性不被充分調(diào)動，那么，一切組織活動都不能發(fā)揮應(yīng)有的效果。人是最大的動力源，因此，合格的調(diào)度員首先要合理調(diào)度員工的情緒，先讓員工心動，再讓員工行動，就會形成主動執(zhí)行力。第七條軍規(guī)：適應(yīng)環(huán)境、改變自己 在沒有充分利用好現(xiàn)有的生產(chǎn)資源條件的情況下，不找借口、不找托詞、不推諉工作。堅持每天進步一點點，以適應(yīng)現(xiàn)有環(huán)境。學(xué)習(xí)要加，驕傲要減，機會要乘，懶惰要除。一個人幸運的前提其實是他有能力改變自己。第八條軍規(guī)：不能破壞規(guī)則 調(diào)度是一個資源配置的過程，必須嚴格執(zhí)行計劃、遵守規(guī)則。切忌壓計劃、插計劃、擠計劃、拖計劃。你如果破壞了規(guī)則，就會把事情變得復(fù)雜，把事情變復(fù)雜很簡單，但把事情變簡單卻很復(fù)雜；如果你破壞了規(guī)則，再建立規(guī)則那將會難上加難。第九條軍規(guī)：緊急還是重要一定要理清工作思路，要分清什么是緊急的事，什么是重要的事，因為緊急的事通常不重要。即使緊急并且重要，也不能手忙腳亂，武斷處理。要多方聽取他人的意見，請示領(lǐng)導(dǎo)，群策群力，尋求解決問題的有效方法，方法決定成功、方法決定效率、方法決定速度。第十條軍規(guī)：做到10個精心企業(yè)總體生產(chǎn)情況把握，在很大程度上要看調(diào)度員的工作能力和工作表現(xiàn)。調(diào)度員必須做到：精心預(yù)測、精心調(diào)度、精心協(xié)調(diào)、精心監(jiān)督、精心技術(shù)、精心設(shè)備、精心統(tǒng)計、精心溝通、精心控制、精心分析。第十一條軍規(guī)：沒有市場就沒有工廠企業(yè)的一切生產(chǎn)活動必須以市場為中心，生產(chǎn)調(diào)度必須克服一切困難，無條件地服從于市場的需求。生產(chǎn)調(diào)度員必須重點關(guān)注的三個關(guān)鍵詞（7個字）是：質(zhì)量、交貨期、成本。這是市場最基本的要求。只有將自己的一切行為變成服務(wù)市場的行為才是有效的行為。第十二條軍規(guī)：經(jīng)常關(guān)心和思考的問題時間效能是否最大化，時間成本是否可以節(jié)約；員工8小時的工作效率是否提高；設(shè)備開機是否滿負荷，怎樣提高設(shè)備利用率；人力資本是否在本部門得到了優(yōu)化組合；能源和材料的消耗是否降低；新材料、新工藝是否得到應(yīng)用；客戶或相關(guān)部門的訴求是否得到回應(yīng)；工藝加工及工藝流程是否合理；工作流程的標準化產(chǎn)品交檢合格率是否提高、質(zhì)量成本是否減低。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé) 1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹國家基本建設(shè)的方針、政策，迅速、準確地傳達領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示、決議，發(fā)布調(diào)度命令、通知和通報，并督促、檢查、收集、反饋貫徹執(zhí)行情況。 2、掌握在建工程施工情況及重難點工程項目的施工組織安排，并根據(jù)施工計劃和實施性施工組織設(shè)計要求，及時了解工程基本情況和施工進度、項目管理動態(tài)，研究分析施工形勢，提高對項目的預(yù)警能力，促進施工生產(chǎn)有計劃、按比例地均衡發(fā)展，確保合同兌現(xiàn)。對需重點跟綜的項目進行定期跟綜，及時了解項目進展情況，并按時向部門領(lǐng)導(dǎo)、指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門匯報。 3、定期收集和掌握主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況，如工程任務(wù)總額、施工產(chǎn)值、主要工程數(shù)量及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況等。建立在建工程項目和竣工工程項目臺帳，根據(jù)上級單位、集團公司的相關(guān)要求，分類統(tǒng)計每年要完工的重點項目、關(guān)鍵攻堅項目、業(yè)主告急項目等。 4、根據(jù)調(diào)度工作需要，按周、月、季、半年、年度(特別關(guān)注項目實行日報制度)，收集相關(guān)信息，掌握工程進度、安全、質(zhì)量、完成產(chǎn)值等情況；人員上場情況及總體施工情況。定期進行施工生產(chǎn)分析并部門領(lǐng)導(dǎo)、向指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門匯報相關(guān)情況，針對工程施工中存在的問題，提出改進措施或建議。 5、定期向部門領(lǐng)導(dǎo)、指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門匯報工程施工進展情況，強化日常工作，作到講效率、快節(jié)奏、高水平。日常工作中及時了解在建項目施工進展情況和存在問題，按時處理反饋，加強工作的效率和敏感度。按上級調(diào)度部門規(guī)定的時間及內(nèi)容要求，及時準確地上報各種調(diào)度報表。 6、加強對各單位完成產(chǎn)值計劃和施工進度的考核力度，根據(jù)下達的施工計劃和產(chǎn)值計劃按月、季、年對施工各項指標的完成情況進行考核和通報，進行各級數(shù)據(jù)分析，匯總影響施工進度和產(chǎn)值計劃完成情況的原因，并提出各項措施上報部門領(lǐng)導(dǎo)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)。 7、參加有關(guān)施工生產(chǎn)的各種會議，組織工程例會、施工現(xiàn)場會及工程情況專題匯報會。記錄、整理和下發(fā)會議決議，及時上報下達并通報有關(guān)部門并督促執(zhí)行。協(xié)助有關(guān)部門抓好在建項目的文明施工及綜合達標工作，總結(jié)交流推廣施工經(jīng)驗，不斷提高企業(yè)管理水平和隊伍素質(zhì)。 8、深入重點工程檢查指導(dǎo)工作，做好調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并提請指揮部領(lǐng)導(dǎo)研究處理。 9、定期與監(jiān)理、項目部進行溝通，獲取現(xiàn)場信息，從中掌握施工管理中存在的問題及缺陷，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時督促各單位進行整改，直到顧客滿意為止，避免出現(xiàn)告急工程。 10、工程防洪和抗震救災(zāi)等緊急事件的處理工作，及時收集施工所在地氣象預(yù)報和水文資料，根據(jù)掌握的氣象水文變化情況，及時采取預(yù)防措施。遇有緊急情況，要立即向指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度部門匯報，并積極協(xié)同有關(guān)部門緊急處理。 11、堅持值班制度，保證施工生產(chǎn)組織指揮暢通，做好調(diào)度日志和通話記錄，及時處理施工中存在的問題。 12、搞好調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)，建立健全各項工作制度，建立調(diào)度臺帳，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)

生產(chǎn)調(diào)度和倉庫管理員差距大著呢，我就剛剛升調(diào)度，不知道左什么。。還要做生產(chǎn)計劃。。麻煩，，什么都不會，有哪位前輩指導(dǎo)一下，