洋河酒廠阿米巴巴長，洋河大曲38度500ml 濃香型 江蘇洋河酒廠股份有限公司 地址 江蘇省宿

120元

1.掌握阿米巴經(jīng)營原理、熟悉企業(yè)經(jīng)營　　首先，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人要掌握阿米巴經(jīng)營的基本原理，善于運(yùn)用經(jīng)營激勵激發(fā)員工的積極性和工作熱情，不斷提升業(yè)績，實(shí)現(xiàn)阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)。其次，巴長還要能夠掌握計算機(jī)管理系統(tǒng)的基本原理，掌握阿米巴內(nèi)部定價的原理。能夠熟練操作阿米巴經(jīng)營計算機(jī)管理軟件，能夠很好地自我管理?！　?.善于運(yùn)用“阿米巴經(jīng)營會計報表”進(jìn)行分析　　阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人要了解阿米巴經(jīng)營結(jié)算的方法和要求，了解阿米巴經(jīng)營結(jié)算經(jīng)營成果內(nèi)容，而且要了解阿米巴經(jīng)營考核過程。并且，巴長還要能夠看懂和分析阿米巴經(jīng)營會計報表，學(xué)會分析阿米巴的經(jīng)營成果，學(xué)會分析阿米巴的效益點(diǎn)、止損點(diǎn)等，并帶領(lǐng)阿米巴員工不斷開源節(jié)流，創(chuàng)造高收益?！　?.阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人擅長經(jīng)營管理、不斷改善經(jīng)營收益　　阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人要能夠了解阿米巴經(jīng)營管理的基本要求，要能夠分析改善阿米巴的經(jīng)營方法，要不斷提高分析問題和解決問題的能力，不斷改善阿米巴的經(jīng)營收益，努力實(shí)現(xiàn)阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)。并且能夠給下屬員工進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)。（來源：阿米巴實(shí)踐研究院）

如何挑選阿米巴巴長　?。ㄒ唬?、能夠?yàn)槿珕T精神與物質(zhì)幸福付出的人　　領(lǐng)導(dǎo)人才，以德為先，肯定是對的。不過阿米巴巴長愿不愿意為這個阿米巴團(tuán)隊(duì)服務(wù)，對這個崗位感不感興趣也是非常重要的。選擇一個勝任的阿米巴巴長，他的價值觀首先要符合企業(yè)要求，認(rèn)可公司的價值觀，愿意承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任?！　。ǘ儆谙嘈胖袊桨⒚装徒?jīng)營自燃型的人　　對阿米巴巴長崗位很感興趣，喜歡挑戰(zhàn)自己，真心愿意為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。還有，盡可能選擇年輕的干部擔(dān)任并培養(yǎng)他們，讓他們發(fā)揮創(chuàng)造力，不斷超越與創(chuàng)新。　?。ㄈ?、阿米巴巴長會算賬?。ㄋ模?、阿米巴巴長能夠做生意　　就要選擇有一定工作經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力的員工擔(dān)任巴長職位，在工作中不斷磨練與提升他的能力。遇到業(yè)績很差或者嚴(yán)重違反公司政策制度的巴長，則必須及時更換，絕不姑息，一切以公司發(fā)展利益為重！阿米巴巴長換崗以后，按照制度規(guī)定，他的待遇沒有發(fā)生變化，只是崗位的調(diào)整，這一點(diǎn)的知行合一也非常關(guān)鍵！　　二、阿米巴巴長必備的心態(tài)　　1、巴長要懂得揭示工作存在的理由，激發(fā)員工的工作動機(jī)，讓每一位阿米巴員工都能對自身的工作充滿夢想和自豪感，進(jìn)而提高員工對自身工作的積極性；　　2、卓越的巴長不管對于什么樣的工作，都會讓自己與員工認(rèn)識到:“我們所從事的工作，不論對社會對公司還是對自己個人都具有重要意義，這是一項(xiàng)非常光榮的事業(yè)！”因此，阿米巴巴長首先就要讓員工明確企業(yè)存在的理由，以及自身所從事的工作對社會來講不可或缺的理由和光榮可敬之處；　　3、阿米巴巴長要不斷地為員工們做激勵培訓(xùn)或者分享，讓他們不斷地獲取工作的動力，增強(qiáng)基層一線員工的工作信心和自豪感；　　4、中高層阿米巴巴長必須將員工所從事工作的重要性反復(fù)不斷地向?qū)傧聠T工們進(jìn)行解釋和說明，讓他們端正工作態(tài)度，認(rèn)識到工作的重大意義，并愿意為此竭盡全力去拼搏奮斗

你說呢...

曾有盛和塾的塾生問稻盛先生：“我每天都在哲學(xué)的激勵下努力工作，可是我發(fā)現(xiàn)我的生活漸漸變得混亂，長時間的工作使我無法顧及到家庭，我該怎么辦呢？”稻盛先生回答道：“我所傳播的所謂阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)理念，并不僅僅單純指的工作中應(yīng)該如此做啊，生活中也要這樣做，你這樣的情況只能說明你并沒有完全的理解并踐行哲學(xué)理念?！鼻笫沁_(dá)明咨詢團(tuán)隊(duì)受到這則對話的啟發(fā)，決心嘗試一些全新的方法來進(jìn)行阿米巴普及和啟蒙傳播，新的文章系列“當(dāng)經(jīng)營照進(jìn)生活”應(yīng)應(yīng)需而生，通過身邊的小品事件深入淺出的講解復(fù)雜的經(jīng)營甚至哲學(xué)理念。很多企業(yè)都選擇在經(jīng)營過程中導(dǎo)入阿米巴核算體系或添加了部分阿米巴核算的思想。對于完整導(dǎo)入阿米巴核算體系的企業(yè)，有一個執(zhí)行步驟是必須要執(zhí)行的，那就是阿米巴的劃分。稻盛先生曾經(jīng)這樣描述過阿米巴劃分這個過程：“阿米巴劃分是阿米巴核算的開始，也是阿米巴核算的終結(jié)?！笨梢娺@一步驟的重要性。而在這其中又有一項(xiàng)內(nèi)容尤為重要，但它的重要性其實(shí)很容易被大家無意間忽略，這項(xiàng)內(nèi)容就是阿米巴負(fù)責(zé)人的選擇。很多人可能對此不以為然：“選負(fù)責(zé)人其實(shí)很簡單啊，基本原則就是可以把原來的負(fù)責(zé)人的崗位名稱改一下就好了，原來叫‘車間主任’，現(xiàn)在改叫‘XX巴長’嘛！”但真的如此簡單嘛？讓我們拋開繁雜的表象，回歸到原理原則層面進(jìn)行一下比較。正如我們（求是達(dá)明咨詢）所熟知的，阿米巴核算體系強(qiáng)調(diào)每個阿米巴單元都可以在負(fù)責(zé)單獨(dú)的一項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，開展收支核算，并以此達(dá)成經(jīng)營收益結(jié)算。但很多人可能會忽略掉導(dǎo)入阿米巴核算系統(tǒng)的一項(xiàng)核心目的，那就是“培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的管理人才”。很顯然，在阿米巴核算體系中擔(dān)任某一個阿米巴單元的巴長，首要的或者說最重要的素質(zhì)是“具有經(jīng)營意識”！而在傳統(tǒng)的職能管理系統(tǒng)中，最被看重的素質(zhì)很可能是“執(zhí)行力”、“協(xié)調(diào)能力”甚至是“個人技能”。其實(shí)我們可以簡單的做一下判斷，比如剛才舉例中提到的某車間主任，假如他現(xiàn)在獨(dú)自創(chuàng)立一家公司，承攬他現(xiàn)在管轄的這部分工作，并且獨(dú)立或半獨(dú)立的開展業(yè)務(wù)與管理，他有足夠的“經(jīng)營意識”來保證公司運(yùn)轉(zhuǎn)的有聲有色嘛？如果答案不幸為“否”的話，那最起碼代表這位車間主任與“成為具備經(jīng)營意識的人才”的目標(biāo)之間還存在一些差距。實(shí)際的導(dǎo)入過程中，其實(shí)很多現(xiàn)任的管理人員可能都不具備足夠的經(jīng)營意識，所以各個阿米巴單元需要結(jié)合自身的特色來綜合判斷合適的巴長人選。各個阿米巴單元之間，除了工作職能的差異，同一職能之間也有不同，例如所負(fù)責(zé)產(chǎn)品/市場的成熟度。有些產(chǎn)品/市場正在開拓期，而有些已經(jīng)成熟甚至走向沒落。但這里我并不想說明如何針對這些區(qū)別來說明哪類人適合被選為巴長，我需要說明的是，當(dāng)阿米巴的經(jīng)營狀況發(fā)生變化時，比如產(chǎn)品的成熟度從開發(fā)變?yōu)槌墒欤切枰烷L使用不同的經(jīng)營理念甚至需要不同的人來擔(dān)任巴長職務(wù)。比如某些阿米巴可能在擴(kuò)展期需要如黃牛耕地一般堅韌意志、一步一個腳印迂執(zhí)前行的人來帶領(lǐng)大家攻克難關(guān)；產(chǎn)品生產(chǎn)或市場拓展步入正軌之后，在拓張期就不在需要黃牛了，而是需要在快車道可以穩(wěn)定快速前進(jìn)的跑車，可以快速響應(yīng)并處理遇到的問題；假如某一時刻，產(chǎn)品進(jìn)入沒落，重新跌入泥潭，跑車無論如何變通和調(diào)整，都是無法適應(yīng)這個環(huán)境的，那就需要重新?lián)Q回黃牛，重新帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出泥潭。在實(shí)際工作中，黃牛和跑車可能代表了一個巴長應(yīng)該展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，也可能是兩類完全不同特長的人?？傮w來說，阿米巴核算體系是一種非常靈活，可以適應(yīng)各類環(huán)境的管理體系，而作為體系的骨干支撐力量，每個阿米巴單元的巴長也要像一個個阿米巴原蟲那樣，具有強(qiáng)烈的適應(yīng)性，才可能“成為具備經(jīng)營意識的人才”。

阿米巴巴長既然是領(lǐng)導(dǎo)人才,首先要以德為先。候選人愿不愿意為這個阿米巴團(tuán)隊(duì)服務(wù),對這個崗位感不感興趣是第一位的,也就是要有“付出不亞于任何人的努力”的決心和意愿。選擇一個勝任的阿米巴巴長,他的價值觀首先要符合企業(yè)要求,認(rèn)可公司的價值觀,愿意承擔(dān)經(jīng)營的責(zé)任,喜歡挑戰(zhàn)自己,真心愿意為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。還有,盡可能選擇年輕的干部擔(dān)任并培養(yǎng)他們,讓他們]發(fā)揮創(chuàng)造力,不斷超越與創(chuàng)新。最后,要選擇有一定工作經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力的員工擔(dān)任巴長,在工作中不斷磨練與提升他的經(jīng)營能力。遇到業(yè)績很差或者嚴(yán)重違反公司政策制度的巴長,則必須及日時更換,絕不姑息,一切以公司發(fā)展利益為重!管理的靈魂是教育,阿米巴巴長換崗以后,按照制度規(guī)定,他的待遇沒有發(fā)生變化,只是崗位的調(diào)整,做到“知行合一”也非常關(guān)鍵。