酒業(yè)高質(zhì)量務(wù)虛座談會，不是綠鉆也可以收聽高品質(zhì)音樂

現(xiàn)在是可以的，免費試聽活動。

明擺著想讓你們的價格再優(yōu)惠一點啊，哈。那你就要拿出比同行業(yè)有力的數(shù)據(jù)來說話了。第一次合作價格要拿住了，要讓客戶知道價格就是質(zhì)量。呵呵。以后合作就好說了。

點擊價格不會高出你的出價，點擊價格和你的出價肯定是有關(guān)系的，并且和你的點擊率和點擊次數(shù)質(zhì)量度也有關(guān)系

第一，關(guān)鍵詞競爭太激烈，別人也出價很高。第二，關(guān)鍵詞設(shè)置的匹配有問題，導(dǎo)致出價高但是沒排名。

產(chǎn)品質(zhì)量好，價格自然就高拉，質(zhì)量高，就會有更多人買，能暢銷的產(chǎn)品自然價格就會高了起來，沒有質(zhì)量，我們也不敢喊這樣的價，否則，就不會有戶客買，喊高價格也就沒意義了是吧，如果買了不滿意，還可以來反應(yīng)，我們決不會虧待顧客的，畢竟我們做長久生意，信譽第一嘛

一分錢一分貨，之所以貴是因為成本高，…在拿一款低于這個價格的比較一下。（這都是我昨天買東西那老板這樣做的，就順便拿你這里來了哈）

雖然價格高了但是我們的品質(zhì)在

要看你的推銷能力，主要是說明產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的不同之處，把僅有的一點優(yōu)發(fā)揮出來，避免提起缺點。

分兩種情況： 一種是客戶準(zhǔn)備砍價，人總有貪便宜心理，價格再低他也會說你高，目的就是為了便宜，所以很多產(chǎn)品都是故意抬高價格，然后在砍價時讓價給客戶，讓客戶覺得占到便宜了，促進成交 另外一種是真的是比別人的價格高的話，就給他價格高的理由，找出你們的優(yōu)勢和與眾不同之處，告訴客戶。一分錢一分貨，我相信你們的定價不會是亂來的。 比如原材料不同，質(zhì)量更好，更耐用，還有維護成本低什么的，都可以告訴客戶。要集中凸顯出你們的東西非常好，那么好東西自然價格要高一些，這也是無可厚非的。

那你就下次進貨把價壓得很低很低，要不然將質(zhì)量差不到的兩件商品，打個比方這件賣100，另外一件賣30，或者剛進貨回來把價太高過一段時間壓的低低的，讓顧客喲個對比。

1.商品的價值量由生產(chǎn)商品的社會必要勞動時間決定，商品交換要以價值量為基礎(chǔ)實行等價交換。 2.以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。

1.生活：價格變動會引起需求量的變動；價格變動對不同的商品需求量的影響不同。對生活必需品的影響小，高檔耐用品的影響大；對既定商品的需求量受相關(guān)商品價格變動的影響 生產(chǎn)：調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模；提高勞動生產(chǎn)率；生產(chǎn)適銷對路的高質(zhì)量產(chǎn)品 2..第一，堅持和完善按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度；第二，保證居民收入在國民收入分配中占合理比重、勞動報酬在初次分配中占合理比重是實現(xiàn)社會公平的重要措施；第三，再分配更加注重公平；第四，既要提高效率，又要促進公平；第五，既要反對平均主義，又要防止收入差距懸殊。既要落實分配政策。又要提倡奉獻精神。在鼓勵人們創(chuàng)業(yè)的同時，倡導(dǎo)回報社會和先富幫后富 3.大力發(fā)展經(jīng)濟；穩(wěn)定物價總水平；提高居民收入 4.效率是公平的物質(zhì)前提，公平是效率的保證既要提高效率，既要提高效率，又要促進公平；要提高資源利用率；將收入差距控制在合理的范圍內(nèi)。既要反對平均主義，又要防止收入差距懸殊。既要落實分配政策。又要提倡奉獻精神。在鼓勵人們創(chuàng)業(yè)的同時，倡導(dǎo)回報社會和先富幫后富

對人們生活的影響 1、價格的變動會引起需求的變化 2、不同商品價格的變動對需求量的影響程度不同 對生活必需品的需求量影響較小，對高檔耐用品的需求量影響較大。3、相關(guān)商品價格變動對既定商品需求量的影響 1、替代品二者之間價格與需求量稱反向變動 2、互補品二者之間價格與需求量稱同向變動 對生產(chǎn)經(jīng)營的影響 1、調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模 2、提高勞動生產(chǎn)率 3、促使企業(yè)生產(chǎn)適銷對路的高質(zhì)量產(chǎn)品

我也想問 1、價格變動對人們生活和生產(chǎn)經(jīng)營者的影響？2、如何縮小收入差距，實現(xiàn)社會公平？3、如何提高居民的消費水平？4、怎樣按照經(jīng)濟建設(shè)新要求，促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展？（高一政治）

家族企業(yè)？

第一，如果是公司的發(fā)展前景不行，比如產(chǎn)品銷路不暢，那么就要考慮是哪方面出了問題，是產(chǎn)品已經(jīng)被市場淘汰還是質(zhì)量問題等等，從而對癥下藥，考慮改良產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者轉(zhuǎn)產(chǎn)。 第二，如果是工資待遇不好，引起了員工人心渙散，可以考慮適當(dāng)提高福利，采取一定激勵機制，讓員工有努力工作的動力，具體來說可以制定績效考核制度，使員工業(yè)績與薪金掛鉤。 第三，如果是管理不善，執(zhí)行力度不夠?qū)е碌囊?guī)章制度形同虛設(shè)，那就要從管理層找原因，是管理著能力不足還是由于員工多為關(guān)系戶親屬之類的，導(dǎo)致不好管理，那么就要大刀闊斧地進行人事調(diào)動。企業(yè)最終目的是盈利，而不是慈善機構(gòu)，所以一定要任人唯賢！ 由于不知道你公司的具體情況，只能泛泛而談，大致分析幾種可能的情況，如果不符合你公司的情況可以再描述仔細(xì)一點我?guī)湍惴治?，給你提出一個管理方案，我就是做咨詢策劃的！ 希望你的公司能夠走出困境，業(yè)績越來越好！ 支持,,,,

首先要分析人心渙散的原因，是公司的前景不好、待遇不理想、還是員工素質(zhì)不高消極怠工？這是首先要分析的！公司的規(guī)章制度制定出來就是要遵守的，如果形同虛設(shè)就要找管理上的問題了！　　我需要知道你公司的規(guī)模、經(jīng)營狀況、發(fā)展前景、出現(xiàn)的問題，才可以幫助你做出有針對性的答復(fù)?！　‘?dāng)然主要還應(yīng)該是公司內(nèi)部管理問題，我就泛泛的分析一下，如果你想要進一步的分析，請?zhí)峁┮恍┪仪懊嫣岬降男畔⒔o我，　　第一，如果是公司的發(fā)展前景不行，比如產(chǎn)品銷路不暢，那么就要考慮是哪方面出了問題，是產(chǎn)品已經(jīng)被市場淘汰還是質(zhì)量問題等等，從而對癥下藥，考慮改良產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者轉(zhuǎn)產(chǎn)?！　〉诙绻枪べY待遇不好，引起了員工人心渙散，可以考慮適當(dāng)提高福利，采取一定激勵機制，讓員工有努力工作的動力，具體來說可以制定績效考核制度，使員工業(yè)績與薪金掛鉤?！　〉谌绻枪芾聿簧?，執(zhí)行力度不夠?qū)е碌囊?guī)章制度形同虛設(shè)，那就要從管理層找原因，是管理著能力不足還是由于員工多為關(guān)系戶親屬之類的，導(dǎo)致不好管理，那么就要大刀闊斧地進行人事調(diào)動。企業(yè)最終目的是盈利，而不是慈善機構(gòu)，所以一定要任人唯賢！　　由于不知道你公司的具體情況，只能泛泛而談，大致分析幾種可能的情況，如果不符合你公司的情況可以再描述仔細(xì)一點我?guī)湍惴治?，給你提出一個管理方案，我就是做咨詢策劃的！　　希望你的公司能夠走出困境，業(yè)績越來越好！

臨危不亂 把壞公司做好 星島環(huán)球網(wǎng) www.singtaonet.com 冒險是一個打牌的人的天性。 程守宗顯然就是這樣的打牌者，在用事實證明自己能把小公司做大之后，他問自己為什么不能把壞公司做好呢？ “那時候的Sybase的確是個壞公司。盡管他有著領(lǐng)先的技術(shù)，但是有技術(shù)不一定賺錢，因為它不懂市場。 再一個不賺錢是因為這是一個工作緩慢的公司，因為他的決策反應(yīng)非常慢?！痹S多年以后，程守宗回憶說。 面對一個虧損的公司，他顯得非常有決心。盡管無數(shù)的公司來找他去做CEO，并且許諾讓他幾個月內(nèi)成為大富翁；盡管當(dāng)時42歲的程守宗已經(jīng)是英名在身，一招不慎將滿盤皆輸——他還是選擇了Sybase。 而做出這個決定還是在一個很短的時間里，因為如同他保持著1小時15分鐘打完一局高爾夫球一樣，他做事情很急，沒太多耐心。“自己當(dāng)時的確是想去嘗試一下。盡管別人看1997年的Sybase千瘡百孔，我卻看到了很多顧客和很好的技術(shù)，只是覺得它中間的管理部門需要改善一下。” 世界上最困難的革命是革自己的命。程守宗能夠說服自己去Sybase，自然他就能把這個公司做好。 剛剛出任Sybase CEO的程守宗開始和他的管理層爭吵

你這個問題太大而化之了 公司人心渙散的原因是什么？是行業(yè)前景暗淡？公司經(jīng)營不善？還是內(nèi)部激勵不到位？要對癥下藥才有用啊。

本人認(rèn)為:你和你的下級有什么不對的地方.,.樓主所說的哪個只是很表面的東東.管理工作不是說你哪樣就可以把工作搞好的.,.上下級的管理,和你的做事方法都有可能和你的員工有誤解啊!所以說樓主現(xiàn)在最重要的是成立你的核心隊伍!現(xiàn)從管理層管理起,,一級一級的管下去,,我相信這可能會好的,,,一個公司要想做大做強,,,沒有問題是不可能的事情!樓主你剛才所說的太小了,,,所以我只是表面的說說而已!謝謝!