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茅臺酒廠員工獲得安全先進個人和安全先進班組只15分 少了

網(wǎng)友采納 熱心網(wǎng)友一、刻苦鉆研勾兌技術(shù)，不斷提高品評勾兌水平。 勾兌是白酒生產(chǎn)中的關(guān)鍵工序，它對于成品酒的感官質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。我從提高自身業(yè)務(wù)水平入手，認(rèn)真積累生產(chǎn)中的實踐經(jīng)驗，不 斷提高產(chǎn)品勾兌水平，在勾兌工作上力求 ，盡善盡美。 1、為不斷提高業(yè)務(wù)水平，積極參加全國白酒技術(shù)研討會及評酒學(xué)習(xí)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了理論知識，廣泛與專家及同行交流經(jīng)驗，切磋技藝，使自己 的品評勾兌技術(shù)有了進一步提高。發(fā)表了<高頻電子技術(shù)在白酒勾兌設(shè)計中的應(yīng)用>等多篇論文。在日常工作中，我堅持深入車間、班組及酒庫 進行實踐，具備了較高的品評勾兌技術(shù)。 2、強化勾兌技術(shù)，不斷改進勾兌工藝。幾年來，為確保成品酒的質(zhì)量，提高瑯琊臺酒的優(yōu)級品率，將自己多年來的工作經(jīng)驗及研究成果應(yīng)用于 生產(chǎn)中，優(yōu)選瑯琊臺最佳配方，使研制開發(fā)的系列瑯琊臺酒先后被評為市優(yōu)、省優(yōu)、部優(yōu)產(chǎn)品，連續(xù)多年被青島市人民政府授予“青島名牌” 稱號，被評為山東名牌、山東省十大品牌之一，并被推薦為中國名牌評審，05年獲全國優(yōu)秀產(chǎn)品獎。 3、成功的將色譜分析和計算機輔助勾兌相結(jié)合，從設(shè)計產(chǎn)品的骨架成分入手，通過大量的試驗數(shù)據(jù)，精心確定酒中各種微量成份的比例關(guān)系， 使產(chǎn)品勾兌方案更精密，更準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定。自2000年以來，連續(xù)五年被山東省一輕廳評為優(yōu)秀產(chǎn)品，省質(zhì)量監(jiān)督檢驗所推薦產(chǎn)品。 二、加強質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)的生命，而產(chǎn)品的質(zhì)量檢測是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。我立足于自己的崗位職能，從提高質(zhì)檢隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，不斷完善檢 測手段，提高技術(shù)水平，進一步健全質(zhì)量檢測體系。 1、加強質(zhì)檢隊伍建設(shè)，提高質(zhì)檢隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是注重人才的選擇；二是加強質(zhì)檢隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年至少舉辦2次質(zhì)檢人員培訓(xùn)班， 使質(zhì)檢隊伍的業(yè)務(wù)水平得到了明顯提高。 2、完善質(zhì)檢手段，改進檢測方法，不斷加強檢測工作的硬件建設(shè)。整合公司分散的技術(shù)力量，將質(zhì)檢處、白酒、果酒、生化研究所集中到技術(shù) 中心辦公樓，使資源、設(shè)備、知識互補共享，購置了原子吸收等檢測試驗設(shè)備，改善了研發(fā)實驗條件，增強了公司的檢測能力及技術(shù)水平。 3、進一步健全公司的 。深入貫徹ISO9001，ISO14000質(zhì)量環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實際情況，主持建立了以公司、車間（科室）、 班組“三位一體”的質(zhì)量檢測與監(jiān)控體系，使公司的質(zhì)量檢測工作日趨完美。 三、加強工藝管理，提高基礎(chǔ)酒質(zhì)量。 自任職以來，我不斷制訂和完善了各項工藝及操作規(guī)程，為組織生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)。 1、科學(xué)制訂生產(chǎn)工藝?？茖W(xué)技術(shù)的進步與提高，先進設(shè)備及生產(chǎn)方法的應(yīng)用，使原有生產(chǎn)工藝已難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。針對這一情況，我先后 主持制訂了《低度白酒生產(chǎn)工藝》等工藝技術(shù)文件，為及時組織指導(dǎo)生產(chǎn)，提供了科學(xué)依據(jù)。 2、不斷改進生產(chǎn)工藝。糧酒生產(chǎn)窖池夏季掉排是酒類生產(chǎn)廠家公認(rèn)的技術(shù)難題，經(jīng)過多年的探索實踐，我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)人員，深入研究，大膽嘗試 ，提出了特曲酒夏季壓排的工藝改革措施，杜絕了夏季掉排現(xiàn)象。不但窖泥老化程度大大降低，而且窖池?fù)Q泥頻率由1次/年降為1次/3年，每年 為公司節(jié)約資金40余萬元。為提高基礎(chǔ)酒的質(zhì)量，我深入糧食酒車間班組，進行了詳細(xì)的觀察，總結(jié)制定了量質(zhì)摘酒操作標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)班組分 級摘酒，然后再經(jīng)公司評酒員品評后分級貯存，基礎(chǔ)酒質(zhì)量有了明顯提高。

最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內(nèi)容>原發(fā)布者:璐小寶聆對公司的建議意見及處理措施1、人員招聘方面：采用多種招聘渠道，比如：1、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時更新招聘信息；也可以在地方門戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，因為現(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。2、勞動市場渠道：不要僅限于汝州市勞動市場，因為它是每2個月招聘一次，而且知名度不高，前來應(yīng)聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動市場，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。3、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息。4、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的，時間短，觀看的人有限，建議主持人播出來，不過這樣成本會高一點，但效果會好點。3、人員手續(xù)辦理：1、加強對人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度進行辦理手續(xù)；2、針對工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。4、人員離職率較高建議：1、導(dǎo)購員：上周已到周邊各商場調(diào)查，老城和步步商導(dǎo)購員底薪都是：800元加提成；建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；其次從上周導(dǎo)購員的調(diào)查表的情況來看，導(dǎo)購員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，下步建議公司對培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些；對已入職實習(xí)的導(dǎo)購簽訂導(dǎo)購員協(xié)議和收取300元押金，現(xiàn)在已正式實施；2、針對電工人員，因有一定的專業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)部人員的離職情況和面試人員均反映工資較底，建議做適

主要從以下三方面培訓(xùn)： 一、政治素養(yǎng)。 明確國家、企業(yè)和個人之間的關(guān)系，懂法懂規(guī)懂矩。廉潔奉公，嚴(yán)于律己，尊重員工，維護員工的根本利益，規(guī)劃自身的職業(yè)目標(biāo)，協(xié)助員工樹立遠大的理想和個人的奮斗目標(biāo)。 二、業(yè)務(wù)知識。 通過在職學(xué)習(xí)，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等，接受系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。注重理論聯(lián)系實際，啟迪自我發(fā)現(xiàn)、自我檢查、評價和總結(jié)。特別是要不斷學(xué)習(xí)最新技術(shù)，最新方法等先進的東西。尤其是要培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，嘗試保所學(xué)的東西用于業(yè)務(wù)的改進，或把一項技能做得精致、新穎、出色，甚至爐火純青的地步。 三、管理能力。 聚集班組內(nèi)最聰明的頭腦，集思廣益，建立體現(xiàn)大家一致的與企業(yè)目標(biāo)差距最小的共同愿景。樹立上下一致?lián)碜o的價值觀，自己帶頭實踐，率先垂范，讓大伙兒在一路走來時，能看見遠景朝著人們接近。決不把自己明智的決定強加于人，而是讓每位員工都能做出明智的決定。啟發(fā)員工的自管能力，放心讓員工自己動手，自負(fù)其責(zé)，在培養(yǎng)員工獨當(dāng)一面的能力時，絕不越俎代庖。多給幫助和支持，為每個人建功立業(yè)提供平等機會，創(chuàng)造員工茁壯成長的良好環(huán)境。 簡而答之，僅供參考。

如果沒有集體的行業(yè)和具體的分工，通?？梢詮囊韵路矫婵剂浚航Y(jié)合班組自身在企業(yè)【生產(chǎn)流程】中的定位，作如下建議：1、對內(nèi)：優(yōu)化團隊，提高團隊素質(zhì)與整體能力水平。2、對外：橫向，加強上下流程環(huán)節(jié)的配合與合作；縱向，加強溝通與反饋，上下聯(lián)動。3、內(nèi)部管理：節(jié)約、標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)能力等等。

1.建議從現(xiàn)有員工中通過競爭提拔和培養(yǎng)一些管理人才，這些員工得到提拔，一般可以留?。?2.從外部高薪招聘有經(jīng)驗有能力的管理人才，這樣不僅可以帶動提拔的管理人才，也可以給公司帶來更好的管理效應(yīng)； 3.設(shè)置好的獎懲機制和競爭提拔機制，讓員工看到公司未來也看到自身未來，讓他們相信只要自己努力，能給公司帶來效益，那么提升機會是巨大的，加薪也不是問題。 4.當(dāng)然，為了公司的發(fā)展以及成本的降低，設(shè)置的獎勵機制和薪金等級也要嚴(yán)格控制好度量。