國臺(tái)酒業(yè)或被多家經(jīng)銷商起訴，因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的人身傷害要求賠償賠償者是銷售者和生產(chǎn)者選

如果以產(chǎn)品侵權(quán)為由起訴，可以列生產(chǎn)者和銷售者為被告；如果以合同違約為由起訴，只能列銷售者為被告

額

當(dāng)前單據(jù)或后續(xù)單據(jù)找不到成本或成本出現(xiàn)異常檢查下你開單的日期是不是提前了，一般是這個(gè)原因引起

直接入未分配利潤處理

你好！您第二筆分錄做的不對(duì)，所得稅是按獨(dú)立法人交納的，子公司是獨(dú)立法人，內(nèi)部交易抵銷是不能抵銷所得稅的。公司合并后的凈利潤減少200萬元，同時(shí)存貨減少200萬元。資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果是未分配利潤和存貨同時(shí)減少200萬元。僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

你應(yīng)該向經(jīng)銷商索賠，經(jīng)銷商再向廠家索賠，一級(jí)找一級(jí)

這個(gè)情況主要看是誰對(duì)你造成的傷害。再看看別人怎么說的。

這個(gè)你就想多了，消費(fèi)者權(quán)益受到損害時(shí)，可以向生產(chǎn)者或者經(jīng)營銷售者索要賠償，也就是只能向其中一個(gè)提出賠償要求，但至于選哪一個(gè)就隨你高興了。

根據(jù)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法第35條的規(guī)定，消費(fèi)者或其他受害人因商品缺陷受到人身、財(cái)產(chǎn)損害的，可以向銷售者要求賠償，也可以向生產(chǎn)者要求賠償。屬于生產(chǎn)者責(zé)任的，銷售者賠償后有權(quán)向生產(chǎn)者追償。屬于銷售者責(zé)任的，生產(chǎn)者賠償后有權(quán)向銷售者追償。根據(jù)上述法律規(guī)定，消費(fèi)者在合法權(quán)益受到侵害后，可以在生產(chǎn)者和銷售者之間選擇其一作為賠償主體，但消費(fèi)者所獲得的賠償要么來自生產(chǎn)者，要么來自銷售者，只能獲得一份賠償，而不能既從銷售者獲得賠償又從生產(chǎn)者獲得賠償。法律之所以規(guī)定消費(fèi)者既可以向生產(chǎn)者主張賠償，又可以向銷售者主張賠償，是因?yàn)樵诤芏嗲闆r下，消費(fèi)者可能無法找到銷售者，但是卻可以根據(jù)商品的生產(chǎn)信息找到生產(chǎn)者，從而便利消費(fèi)者找到索賠主體。以上法律意見供你參考。

酒廠確實(shí)有責(zé)任，至于是列為被告還是第三人，咨詢一下律師吧。

具體問題需要證據(jù)商品來源。如有需要可以來聯(lián)系。

首先，工商局不會(huì)告你，行政訴訟該是民告官，也就是你告他，刑事訴訟該是檢察院告你。 其次，工商局給你送達(dá)的可能是行政處罰決定書聽證事先告知書，該文書的內(nèi)容是告知你在某時(shí)間段內(nèi)有申請聽證的權(quán)利，可以進(jìn)行陳述與申辯，要求工商局告知你處罰的證據(jù)與法律依據(jù)。 另外，勸你盡快請一個(gè)律師，盡早幫你梳理證據(jù)。 還有，如果工商局處罰結(jié)束后，你可以起訴酒廠，要求賠償損失。以酒廠為被告而不以酒廠和業(yè)務(wù)員為共同被告，原因是業(yè)務(wù)員的行為是酒廠授權(quán)的職務(wù)行為。 歡迎聯(lián)系我的QQ討論。

誰在告你，訴訟請求是什么。 根據(jù)你的敘述，工商局是不可能告你的，如果你是因?yàn)榫频馁|(zhì)量問題被告，那么酒廠可定也要為被告。

你應(yīng)當(dāng)要求法院把酒廠列為第三人或者共同被告

業(yè)務(wù)員不能列為被告，酒廠可以，但不能由你來列入，應(yīng)當(dāng)由原告來決定，你可以舉證對(duì)酒的質(zhì)量問題自己沒有過錯(cuò)，當(dāng)然，根據(jù)我國的產(chǎn)品質(zhì)量法和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法規(guī)定，你應(yīng)當(dāng)對(duì)酒廠的產(chǎn)品質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任，在你賠償完了消費(fèi)者后，可以向酒廠追償，只要你沒有過錯(cuò)，你不會(huì)有損失，但仍應(yīng)當(dāng)先行向消費(fèi)者償還損失，除非消費(fèi)者直接起訴酒廠。

金智客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，可以通過客戶公共池及權(quán)限控制。

可以，離職員工的客戶信息，可以通過共享或者轉(zhuǎn)移的方式，由其他員工接手，可以搜索我么CRM系統(tǒng)，到官網(wǎng)測試一下。

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這個(gè)問題是許多使用CRM的一個(gè)提前要考慮的問題！ CRM只是從業(yè)務(wù)聯(lián)系、業(yè)務(wù)量的的變化、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)分工等動(dòng)態(tài)方面給你更多的參考，并不能完全替代你作為領(lǐng)導(dǎo)的思路； 當(dāng)然你可以CRM集成或二次開發(fā)的一些模型 ，來更有效的分析當(dāng)前你們的銷售面臨的問題，問題的主次要原因，這樣會(huì)更直觀的、全面的、動(dòng)態(tài)的的關(guān)注： 比如：某個(gè)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)的大客戶的業(yè)務(wù)量在旺季反降，那么你對(duì)他的業(yè)務(wù)方式、和大客戶的溝通情況、甚至是這個(gè)人員的的離職可能等方面去作一下跟進(jìn)！

金智客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，在這方面有特別的管理方法。系統(tǒng)里邊有個(gè)“客戶公共池”，所有失效的客戶都可以放到這里邊，再者，通過權(quán)限管理，沒法隨意刪除客戶資料。