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英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、俄國(guó)、美國(guó)、日本、意大利、奧地利

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線路名稱：MSC旗艦郵輪法意之旅 26300元 線路名稱：法國(guó)清新普羅旺斯九日 16399元 線路名稱：MSC旗艦郵輪法意之旅 26300元 普羅旺斯（法國(guó)）、西班牙 十日游 17800元/人 途經(jīng)景區(qū)： 普羅旺斯 嘎納 里昂 尼斯

華春杯”BIM（建筑信息模型）技術(shù)應(yīng)用大賽是由陜西省土木建筑學(xué)會(huì)和華春眾創(chuàng)工場(chǎng)企業(yè)管理有限責(zé)任公司聯(lián)合主辦，由西安建筑科技大學(xué)和BIM眾包網(wǎng)承辦，及中國(guó)西北建筑設(shè)計(jì)研究院、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司、西安交通大學(xué)、西交利物浦大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)等單位聯(lián)合協(xié)辦的關(guān)于BIM技術(shù)的全國(guó)性賽事活動(dòng)。

剛從歐洲回來一星期，跑了5個(gè)國(guó)家10座城市。德瑞法意英。水果基本上都不太貴。尤其是車?yán)遄雍退{(lán)莓，比國(guó)內(nèi)便宜好多。藍(lán)莓一磅一盒，車?yán)遄右膊艓讱W，總之不貴，具體多少記不清了。物價(jià)德國(guó)和英國(guó)要便宜些。法國(guó)記得吃GROM牌的冰激淋，很好吃，一個(gè)球2.5歐，4個(gè)球6歐，越多越便宜。意大利的冰激淋也很好吃！披薩基本上都是家庭作坊，你點(diǎn)最普通的馬格麗塔就好，很好吃的，一般不超過7歐，意面海鮮和普通的都很不錯(cuò)。法國(guó)如果去尼斯的話，別忘了吃海鮮大餐啊?5個(gè)國(guó)家里我最喜歡德國(guó)和瑞士。瑞士我們住在英格堡，風(fēng)景很美，上了雪山。法國(guó)比較鬧，意大利火車站有點(diǎn)亂，注意冒牌＂志愿者＂

現(xiàn)在的德法意瑞價(jià)格本身就不高，法意瑞更是到了萬元左右。所以你的預(yù)算沒問題，不過德法意瑞的團(tuán)一般都是10天的團(tuán)，走起來很緊張。我不建議你走那樣的線路。你還是走法意瑞吧，這是目前比較主流的線路。昆明的線路一般是賣四川出境和北京出境的。你也可以考慮法意10天的產(chǎn)品，這樣你能走到法國(guó)南部，也別有一番風(fēng)味。一般的旅游團(tuán)巴黎能呆兩晚，羅馬一晚，至于佛羅倫薩也只有一晚算是路過了。很多好東西確實(shí)玩不到。僅僅是一個(gè)梵蒂岡其實(shí)就值得玩一天。巴黎成本太貴所以不會(huì)讓你多停留。至于意大利硬件設(shè)施不行，不過文化底蘊(yùn)非常濃厚。如果感興趣其實(shí)你可以考慮單拿出法國(guó)，或者意大利一地這樣走。會(huì)很不錯(cuò)的。不過一地團(tuán)的費(fèi)用都在15000以上。 至于樓上說的慢慢逛目前看不適合中國(guó)人，一是簽證咱不比日本韓國(guó)，申根個(gè)簽特別是沒有出境記錄的不是很好出。此意大利人的英語可非常不好懂哈哈，法國(guó)人計(jì)算懂英語回答你的肯定也是法語。

個(gè)人感覺還是多呆一些比較好，畢竟出一次國(guó)不容易，既然出去，就應(yīng)該多玩點(diǎn)，而且走馬關(guān)燈式確實(shí)無聊，還不如留下來慢慢欣賞，法國(guó)，意大利的經(jīng)典城市還是要多逛逛的。 個(gè)人見解

多數(shù)企業(yè)都努力營(yíng)造一個(gè)以人為本的企業(yè)文化氛圍。然而，如何落到實(shí)處，一直是每一個(gè)企業(yè)都在苦苦思索的難題。 　　1999年9月，深圳賽意法微電子有限公司每月由各部門經(jīng)理投票選出的優(yōu)秀員工首次踏入了五星級(jí)酒店，在總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門經(jīng)理的陪同下用餐。一開始，總經(jīng)理提出這一倡議時(shí)，遭到了大多數(shù)經(jīng)理人員的反對(duì)，認(rèn)為如此奢華的五星級(jí)酒店并不適合獎(jiǎng)勵(lì)一線操作員工。 　　但總經(jīng)理解釋說，這些員工大多都是20歲以下，來自內(nèi)地貧困山區(qū)，他們還沒有機(jī)會(huì)享受一流的服務(wù)。他們遲早都要為人父母，有過這樣的一次經(jīng)歷，就會(huì)鼓勵(lì)自己的孩子努力學(xué)習(xí)，有更高、更好的追求。而教育員工、教育員工的下一代，是企業(yè)的責(zé)任。 　　這種做法已經(jīng)堅(jiān)持了六年，并在企業(yè)的管理人員中形成了共識(shí)，而基層員工也將此作為一種很高的榮譽(yù)。 　　“賽意法的企業(yè)文化的核心只有三個(gè)字：People！People！People！?！?賽意法的副總經(jīng)理兼人力資源部經(jīng)理韓平表示。在他看來，公司以人為核心的企業(yè)文化能落到實(shí)處，與高層管理人員的踐行和企業(yè)制度的保障執(zhí)行息息相關(guān)的。 　　成立于1996年的賽意法公司是深圳賽格高技術(shù)股份有限公司和意法半導(dǎo)體有限公司(STMicroelectronic)的合資企業(yè)，外方意法半導(dǎo)體是歐洲最大的半導(dǎo)體制造商，是合資公司的控股方。生產(chǎn)的產(chǎn)品系列覆蓋了從工業(yè)電源到計(jì)算機(jī)中復(fù)雜電路的各個(gè)工業(yè)層面基本元器件，目前擁有近3000名員工。 　　強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任感 　　社會(huì)的進(jìn)步與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是不可分離的。雖然企業(yè)文化的首要出發(fā)點(diǎn)是鼓勵(lì)員工努力工作，使股東、客戶和員工共同受益，但企業(yè)文化也必須強(qiáng)調(diào)企業(yè)及員工肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任?！捌髽I(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任：一是要對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)，不能污染環(huán)境，而是要保護(hù)環(huán)境；二是必須對(duì)員工的進(jìn)步負(fù)責(zé)；三是要對(duì)公司的社會(huì)形象負(fù)責(zé)?！表n平總結(jié)說。 較低的層面企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的行為方式或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，較深的層面則是企業(yè)的基本價(jià)值觀念?！芭嘤?xùn)只能是淺層的企業(yè)行為方式的一種傳遞，對(duì)于深層次的企業(yè)價(jià)值觀，我們更多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工的社會(huì)責(zé)任感。這時(shí)，企業(yè)管理者的為人守則就成為推動(dòng)企業(yè)文化落實(shí)非常重要的一環(huán)?！?韓平表示上述的案例就是其中的一例。 　　在賽意法，每年的植樹節(jié)都會(huì)把3000人的員工隊(duì)伍拉到深圳的郊外種樹，每年的4月，人力資源部還會(huì)組織員工到種樹的地方拍照，讓員工了解自己栽種樹苗的生長(zhǎng)情況。10年如一日。盡管這種如此高成本的做法在管理人員內(nèi)部也引起過爭(zhēng)議，但總經(jīng)理堅(jiān)持認(rèn)為，公司這樣做，意義并不在于種了多少棵樹，而是用心去種過樹的人，都不會(huì)去砍樹，或是摧殘樹木。 　　作為一個(gè)大型的生產(chǎn)制造型企業(yè)，賽意法每天都會(huì)排出大量的污水。早在幾年前，賽意法就投入了1000多萬元購(gòu)置新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了污水的自行處理及循環(huán)使用。賽意法的觀點(diǎn)是，公司首先必須是一個(gè)有責(zé)任感的優(yōu)秀的社會(huì)公民，才能教育員工也做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民。企業(yè)如果沒有做到，自然也不可能讓員工也做到這一點(diǎn)。如果一個(gè)連工作與生活的環(huán)境都不懂得珍惜的個(gè)人，是不會(huì)懂得尊重別人的。 　　營(yíng)造平等氛圍 　　賽意法對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)公民的標(biāo)準(zhǔn)是要有社會(huì)責(zé)任感、正直、誠(chéng)實(shí)和善于學(xué)習(xí)。這里的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)員工之間的平等。如果員工面對(duì)管理人員時(shí)會(huì)有一種以下對(duì)上的畏懼感，要想營(yíng)造誠(chéng)實(shí)正直的文化氛圍是不可能的。 　　在賽意法，只有總經(jīng)理和一個(gè)副總經(jīng)理各有一個(gè)專職秘書，即便如此，專職秘書也要管一攤的工作。員工經(jīng)?？梢钥吹娇偨?jīng)理自己發(fā)送工作傳真，親力親為地做很多工作。公司致力于形成這樣的一個(gè)文化：管理者不是高高在上作決策，而是每天都在做事務(wù)性工作，試圖影響員工都能踏實(shí)工作和做事。 　　但高管人員是否有必要纏身于普通的事務(wù)性工作中？韓平對(duì)此也并不否認(rèn)這種做法可能的負(fù)面結(jié)果，但堅(jiān)持認(rèn)為這就是企業(yè)的文化，如果員工看到高層管理人員不做事了，反而會(huì)產(chǎn)生不必要的疑問。 在賽意法實(shí)際工作中，由于工作分歧而與總經(jīng)理產(chǎn)生沖突甚至拍桌子的事情比比皆是，“這并不是鼓勵(lì)員工沖突，而是在一種平等的氛圍下才會(huì)發(fā)生的現(xiàn)象。”韓平說，在每月一次的員工大會(huì)上，總經(jīng)理除了給獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的員工頒獎(jiǎng)、報(bào)告當(dāng)月的生產(chǎn)和銷售情況之外，還要接受員工的質(zhì)詢。任何員工都可以在會(huì)議上就公司的任何一個(gè)問題向總經(jīng)理發(fā)出提問，總經(jīng)理必須現(xiàn)場(chǎng)回答。 　 　　賽意法還設(shè)立了人權(quán)委員會(huì)，由人力資源部的主管人員及各部門經(jīng)理組成。人權(quán)委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督員工平等待遇的執(zhí)行問題。賽意法與員工簽定的是終身合同，除非員工的確犯有嚴(yán)重違紀(jì)的錯(cuò)誤，否則不能開除員工。否則，員工可以向人權(quán)委員會(huì)申訴。此外，人力資源部在開除員工進(jìn)行面談時(shí)，也必須向被開除員工提供公司所在地的仲裁員及勞動(dòng)局的投訴電話。結(jié)果是，每一個(gè)部門的主管在做出裁員決定時(shí)，都會(huì)慎之又慎，不敢隨便找個(gè)碴開掉自己不喜歡的員工，改變了普通員工始終處于弱勢(shì)地位的的困境。 　　在一次人權(quán)委員會(huì)的會(huì)議上，有位女經(jīng)理提出在現(xiàn)在的管理層中，女性管理人員明顯偏少，有違男女平等的原則。會(huì)議形成了各個(gè)部門的管理人員必須按男女比例分配的規(guī)定。自此，賽意法公司在招聘時(shí)，都嚴(yán)格依照這一比例執(zhí)行。雖然實(shí)現(xiàn)了男女平等，但經(jīng)常會(huì)由因個(gè)別崗位缺乏女性從業(yè)人員而給一些部門帶來不便。 　　賽意法在深圳是個(gè)知名的外企，一些關(guān)系戶經(jīng)常會(huì)委托或介紹人員進(jìn)入賽意法工作。賽意法的原則是，推薦是一回事，是否達(dá)標(biāo)、錄用是另一回事。進(jìn)入賽意法必須跨過二道坎：基本條件由人力資源部負(fù)責(zé)審核，專業(yè)技能由錄用部門審核。這二個(gè)部門中只要有一個(gè)部門否決，即使總經(jīng)理也無權(quán)強(qiáng)加給這二個(gè)部門。 　　制度保障執(zhí)行 　　但僅僅依靠一個(gè)氛圍和環(huán)境是不夠的，“固化于制”，賽意法用制度、機(jī)制來反映文化理念，將已取得的文化建設(shè)成果用規(guī)章制度固定下來。