1，問問我家的啤酒廣場夏天打算純生啤酒免費喝廣告標要怎樣寫
這個夏天要你爽！純生啤酒免費喝！
廠家會幫你的，難道你想自己承擔全部費用？再看看別人怎么說的。
2，啤酒免費喝還不想讓客人浪費怎么跟客人說別浪費
建議貼出告示，酒水剩下半瓶多的按一瓶進行收費。我們這里的自助餐飲店都是這樣的方法。
這個不是你個人的問題，也不是他們的沒問題。說明在那個地方，藍帶這個品牌不行
3，美國和墨西哥免費喝啤酒問題
能不能重新組織一下語言，請問的“問”都沒了。當年出題的時候，美元與墨西哥比索的比值互為1.1，現(xiàn)在也就是不到二倍，不可能有你說的一比三。利用匯率套利，是貨幣市場很常見的現(xiàn)象，結果就是雙方貨幣匯率趨近于真實。貨幣當局人為貶低本國貨幣的匯率，固然會“讓一部分人先富起來”，但實質目標是在國際貿易中取得有利地位。
4，啤酒的飲用方法
【會造酒不一定會玩兒酒】黑啤+整只生雞蛋=深水炸彈。黑啤+小杯朗姆酒沉入杯底=黑海沉船黑啤+黑方=小二黑結婚黑啤+果粒橙=淘金者見識一下吧。
合理飲用啤酒：適量適溫 首先應適量。成人每次飲用量不宜超過300毫升(不足一易拉罐量)，一天不超過500毫升(一啤酒瓶量)，每次飲用100~200毫升更為適宜。其次是適溫。飲用啤酒最適宜的溫度在12℃~15℃，此時酒香和泡沫都處于最佳狀態(tài)，飲用時爽口感最為明顯。再者不宜與腌熏食品共餐。宜食水果及清淡菜肴，花生米是最好的啤酒下酒食物。
我在啤酒廠工作整十年，還是第一次聽說啤酒的調酒方法，國內黑啤酒幾乎全部加了焦糖色，會有你說的麥芽焦香味，發(fā)酵工藝和普通啤酒一摸一樣，如果不想多食用色素，建議常用普通啤酒（十度以上的）。
5，酒店酒水協(xié)議本酒店做活動免費酒水給客人喝怎樣來控制酒水流
如果你是供貨商那你就要求客人買你供應的酒水后再送免費的 贈送的要限量 如果不是店方要求客人消費滿多少金額在贈送 ，贈送有兩個方法 如果是贈送貴的酒那就一桌限送數(shù)量 如果不貴的 要求客人把每瓶喝光 如果結賬的時候發(fā)現(xiàn)有剩余的在酒瓶中就加收剩余那瓶就的價錢
我不知道貴店是經營什么餐飲項目的。通常我們的酒水免費，都是帶氣的飲料（雪碧可樂之類的）以及啤酒免費，其他高檔白酒和洋酒不免的。操作方法具體如下：1）桌子上不擺杯子，客人抵達后按照人頭上杯子，確保一人只有一個杯子（客人如果需要換杯子，拿來新杯子的同時把用過的杯子收走）。酒水客人自己取用。2）引進一個可口可樂或者百事可樂的飲料機，這樣可以大幅度降低飲料的成本。切記一定選擇帶氣的飲料，因為這樣子客人喝不了多少的。3）啤酒和飲料要開設專門的區(qū)域擺放，無論是飲料還是啤酒，都只能倒到杯子拿走，啤酒不能連瓶子一起帶走。如果可以，最好有專人倒啤酒。這樣就差不多了。其實很多的耗費量不在客人身上，員工……呵呵，也是一個流失和浪費的口子。我建議您除了做好對客的控制，也要注意內部管理，減少消耗。
真誠和理解是人與人交往中最珍貴的先淡后濃,先疏后親,先遠后近,交友想像你在和幾個朋友小聚，商量要喝什么酒，這時講一講黃酒的好處，然后建議：“我們來
6，免費模式案例免費模式如何落地
免費模式落地案例：啤酒免費喝，包廂費全免，如何盈利? 酒和包廂費用是所有傳統(tǒng)KTV的盈利模式，而現(xiàn)在在河南麥霸KTV就將啤酒，包廂費用全免，如何盈利呢?啤酒堆積如山了，甚至在廁所里都擺放有啤酒。看到這里了，大家有可能就會產生疑惑啤酒免費喝，還能盈利，心理想，這老板是何等人物，這么厲害，這年頭免費還能賺錢，不可思議，下面我們就來看看這個老板是如何做到盈利的。消費者選擇KTV時，通常會從這些方面來考慮去哪家KTV首先去KTV是為了娛樂享受，顯然麥霸的音質好和歌曲的種類多，是首要而麥霸在質量和服務方面沒有問題。(免費模式的落地與否，一定是建立在品質和服務沒有問題的基礎上)其次就是KTV的消費水平。麥霸KTV啤酒免費，是不是把消費最多的項目給免費了，那么消費者就會去優(yōu)先選擇麥霸KTV。那么如何盈利呢?免費模式的含義：設計隱形利潤，吸引海量顧客，賺別人看不見的錢，延長利潤鏈條。為什么選擇充卡?要想讓客戶充卡，把錢留下來，首先要讓顧客覺得值，必須得解決的就是顧客的信任問題。充3000元，得到50000元的東西，要想讓顧客充3000的卡，直接拿到實際的產品都超過3000元，給顧客一個接受的理由，通過這樣徹底解決顧客的信任問題。如何實現(xiàn)3000元，送50000元呢?充卡秘訣：虛+實，虛實結合來做到。虛：用第三方的產品，幫助第三方引流，甚至引流到第三方還能賺錢。實：(置換)置換的11個法門1.贈品必須是老百姓認知度高的品牌產品2.贈品必須做到唯一性3.對贈品要有定價權4.贈品要有運營流通權5.我們必須要有強大的信用背書6.必須給消費都有接受的理由
答案是肯定的，例如索芙特、華為、中國電信、中興、中外運股份天津分公司等國內知名企業(yè)在實施阿米巴模式后都是成功的。 一. 索芙特在2012年10月導入阿米巴經營咨詢項目第一期—【理念+算盤】之經營會計體系構建。2012年前三季度該公司平均每季度虧損約-1500萬元，通過全體員工3個月的刻苦努力，在經營會計的幫助下精準找出問題，迅速拿出解決對策，第四季度順利實現(xiàn)了扭虧為盈的預期目標，完成凈利潤約+1500萬元，成功扭虧。2013年上半年，公司后勤部門費用同比下降50%，直線部門的改善同樣成效顯著。 二.山西愛諾包裝集團在2011年7月，開始學習【理念+算盤】構建自己的阿米巴經營模式，實現(xiàn)了第一階段的“sbu量化分權”，通過展開以培養(yǎng)人才為主線的經營，大大激發(fā)了全體員工的積極性。其中一連續(xù)虧損6年的子公司在改革后4個月扭虧為盈！面對嚴峻的經濟環(huán)境，2012年集團總利潤同比增長30%！2013年，公司人·月勞動生產力繼續(xù)提升，利潤同比翻番! 道成智聚公司是中國阿米巴經營模式的先驅者，從2008年至今，培訓了很多大型企業(yè)。有興趣的公司可以去網站看看：http://www.simchn.com j
7，大家有什么好的啤酒活動方案嗎
1）活動期間以臺為中心，外場促銷售賣為主要形式，穿插免費品嘗、有獎競喝、有獎參與、文藝演出 2） 開幕式、閉幕式超市承辦，廠方協(xié)助。 活動宣傳 2、 主題：啤酒狂歡夜 3、 主體廣告語：喝杯啤酒 交個朋友 買得多，實惠多 4、 媒體推廣： 1） 電視專題促銷廣告 2）邀請媒體進行專題報道，邀請其它省市媒體對“啤酒之夜”進行報道，可挖掘“超市為社區(qū)提供豐富多彩的夜生活”這樣的話題。 3） 制作廣播專題廣告帶，門店廣播室播放。 4） 播出時段：全天候播放 5、 dm 1）推出dm啤酒節(jié)專版廣告，將各品牌啤酒以買贈形式和啤酒之夜的活動安排詳盡告之。 2） dm價格需體現(xiàn)啤酒全市最低價的策略發(fā)行二萬份，進行廣泛宣傳 6、 氣氛布置 1） 賣場內外整體氣氛布置，渲染熱烈火爆的購物氛圍 2） 店外懸掛廠家祝賀汽球條幅、放置啤酒氣模 店面給予參加“啤酒之夜”供貨商的優(yōu)惠條件 1、 可免費在主促銷通道獲堆位一個 2、 中廳促銷活動可享受最優(yōu)租金 3、 可獲在中廳進行本品牌“啤酒之夜”當晚的販售品嘗活動 4、 可免費在中廳背墻播放廣告（“啤酒節(jié)期間” ） “啤酒節(jié)”大型中廳活動 活動時間：7月20日……8月12日 活動主要內容：（一）“啤酒節(jié)”開幕式 （二）“啤酒之夜” （三）“啤酒節(jié)”閉幕式 “啤酒節(jié)”開幕式 活動時間：7月20日晚7：00……8：30 活動形式：晚會 活動組委會成員：副店長及各大區(qū)經理 總指揮：店長 活動內容：由四個主題內容構成 一、宣布“啤酒節(jié)”開幕，并介紹如下內容： 1、 本次“啤酒節(jié)”的時間 2、 參展的啤酒品牌 3、 活動期間的優(yōu)惠政策 4、 “啤酒之夜”中廳活動及白天的賣場活動 二、啤酒傳說，介紹如下內容 1、 啤酒的釀制工藝 2、 啤酒的起源 3、 幾種品牌啤酒的歷史和業(yè)績 三、 啤酒表演：啤酒的幾種喝法、魔術、雜技 四、 歌舞表演：美聲、民族 表演藝術要求： 1、 幾種活動自然的融會在一起，突出“啤酒狂歡夜”這一主題 2、 表演格調高藝術性強，題材新穎時尚，文化內涵深。 場地：1、中廳前設表演臺 2、前方設貴賓席，右邊設觀眾席 3、冰吧設為雅座 具體實施細則： 店長負責事項： 1、 聯(lián)系、組織演出人員及主持人 2、 聯(lián)系新聞媒體進行報導 3、 邀請貴賓：市領導、中心領導、超市領導 4、 整個活動現(xiàn)場導演。 食品區(qū)經理負責事項： 1、 安排、確定中廳背墻的廣告 2、 提供現(xiàn)場供應的酒水飲料 3、 邀請經銷商代表觀看演出 4、收集啤酒資料：啤酒的釀制工藝、啤酒的起源、幾種品牌啤酒的歷史和業(yè)績等有關資料 人事部經理負責事項： 1、 賣場內廣播宣傳 2、 安排優(yōu)秀員工參加員工席觀看表演 3、 禮儀接待工作 4、 收場工作 防損經理負責事項：維持現(xiàn)場秩序 策劃部經理負責事項：會場效果布置 采購部經理負責事項：方案策劃及會場場地安排分配
快速消費品的促銷方式以下幾種： 1.買贈（以原品捆綁公司其他產品或其他公司產品） 2.特價（降低部分利潤回饋消費者） 3.dm單（在超市的特價宣傳海報上面刊登廣告） 4.特殊陳列（在超市顯眼位置擺放顯眼的陳列面） 5.人員促銷（選擇有經驗的銷售人員進行推銷） 6.免費品嘗（在客流量大的地方進行品嘗） 7.積分政策（消費一定額度后贈送獎品）
