啤酒消費(fèi)市場調(diào)查分析報(bào)告，求珠江啤酒市場調(diào)研報(bào)告

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2010-2015年中國啤酒行業(yè)市場運(yùn)行態(tài)勢與發(fā)展前景咨詢報(bào)告是 弘博行業(yè)報(bào)告網(wǎng)的2011年10月出版的市場調(diào)查報(bào)告，這份報(bào)告就行業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展前景都做了詳細(xì)闡述，對行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)也做了具體分析，或許對你有幫助，可以看看

那些東西需要市場調(diào)研或者找一些行業(yè)協(xié)會(huì) 他們有數(shù)據(jù) 如果還明白的，就留言給，幫你繼續(xù)解決問題。再看看別人怎么說的。

朝日啤酒開發(fā)的序幕開始于1986年，生產(chǎn)商大膽假設(shè)判斷啤酒美味的標(biāo)準(zhǔn)是隨著時(shí)代的變遷而改變的，顧客不是外行，是能夠分辨啤酒味道的。在市場上開始了大規(guī)模的多達(dá)5000人的調(diào)查，請顧客品嘗啤酒了解顧客感覺的啤酒味道?？偨Y(jié)出下一個(gè)時(shí)代人們追求啤酒的味道，結(jié)果是推翻了啤酒美味在于‘啤酒的美味’這一結(jié)論，于是‘醇香且可口’這一啤酒新味道的概念就此誕生了。1986年2月推出了朝日新生啤酒，成長率比上一年增加了113%，超越了同行。經(jīng)過反復(fù)的摸索終于把舒波樂啤酒成功地推向了市場。

首先你要列出你需要做市場調(diào)研解決那些問題。再考慮這些問題用哪些方法解決。哪些問題是必須解決的，那些問題沒必要。在考慮成本與你必須解決的問題是否成正比。值做，不值不做完后依據(jù)這些問題做方案，做問卷。問卷出來 找?guī)讉€(gè)人試問一下，問卷是否可行，問卷中反饋的內(nèi)容是否解決你預(yù)設(shè)的問題。OK 開始執(zhí)行調(diào)研?？刂瀑|(zhì)量很關(guān)鍵。對反饋回來的數(shù)據(jù) 錄入 整理 分析寫報(bào)告搞定 在網(wǎng)上做推廣。。首先你要去定你的目標(biāo)消費(fèi)者是誰。。他們上網(wǎng)的習(xí)慣是什么？針對他們的習(xí)慣選擇網(wǎng)站推廣。網(wǎng)站推廣，你可以找代理公司幫你搞。。 也可以找媒體直接談

要看當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平 產(chǎn)品要面對的顧客群 看看同等質(zhì)量產(chǎn)品定價(jià) 做一下問卷調(diào)查

這是寫市場調(diào)查報(bào)告的步驟，希望可以幫到你。 市場調(diào)查報(bào)告-市場分析報(bào)告-行業(yè)分析報(bào)告-行業(yè)研究報(bào)告-可行性研究報(bào)告 這種“應(yīng)差式”的市場調(diào)查報(bào)告跟普通意義上的市場調(diào)查報(bào)告有所不同，可以寫的簡單些，有些數(shù)據(jù)或狀況不必需要非常準(zhǔn)確。但是大致的格式還是相同的，我隨便列幾項(xiàng)，你總結(jié)一下就行了。 0、調(diào)查過程：時(shí)間，地點(diǎn)，方式 1、用戶情況：多少用戶，規(guī)模，用量，分布，采購方式， 2、自己產(chǎn)品的銷售情況：多少終端銷售地點(diǎn)，分布，銷量，經(jīng)銷方式， 3、競爭情況：競爭品牌，銷售情況，營銷方式，可以逐一列舉 4、市場分析：從各角度（通路、營銷、品牌建設(shè)、溝通、競爭等）分析市場 5、改進(jìn)建議：提出現(xiàn)實(shí)的改進(jìn)方案和長遠(yuǎn)的建設(shè)計(jì)劃目標(biāo)。

去看呀

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國啤酒行業(yè)品牌競爭與消費(fèi)需求投資分析報(bào)告》整理顯示，啤酒行業(yè)在2013年以前保持了長達(dá)二十余年的持續(xù)增長，到2014年，行業(yè)首次出現(xiàn)負(fù)增長。直到2016年8月，增速首次轉(zhuǎn)負(fù)為正。截止目前數(shù)據(jù)，從生產(chǎn)端來看，雖然偶有反復(fù)，但整個(gè)行業(yè)已基本筑底回暖。目前啤酒小部分消費(fèi)者開始追求高品質(zhì)、個(gè)性化和特色化，大酒廠卻無法滿足他們的需求，因此精釀啤酒消費(fèi)興起也是必然趨勢。當(dāng)前，精釀啤酒的發(fā)展模式是“小酒廠集群化”，未來國內(nèi)會(huì)出現(xiàn)“井噴”式增長。

我國啤酒行業(yè)保持較快增長速度，人均啤酒消費(fèi)已經(jīng)達(dá)到國際平均水平。行業(yè)集中度不斷提高，行業(yè)整體競爭實(shí)力顯著增強(qiáng)，啤酒行業(yè)競爭的方式已經(jīng)由過去主要依靠價(jià)格競爭轉(zhuǎn)為主要在品牌、服務(wù)、渠道、戰(zhàn)略、資本等方面的競爭。同時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，啤酒噸價(jià)持續(xù)攀升，行業(yè)盈利能力增強(qiáng)。且從行業(yè)特性來說，啤酒行業(yè)與白酒、葡萄酒和黃酒相比，具備諸多顯著的優(yōu)勢。 2009年至2012年，啤酒行業(yè)面臨著較好的發(fā)展際遇：國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展和城市化水平的提高，給行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的需求空間；西部大開發(fā)、振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地、促進(jìn)中部崛起和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村等重大發(fā)展戰(zhàn)略，為啤酒行業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇；全球經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，為中國啤酒行業(yè)在更大范圍內(nèi)配置資源、開拓市場創(chuàng)造了條件。 某公司目前的營銷機(jī)制及銷售渠道不符合業(yè)務(wù)和管理的要求，傳統(tǒng)的營銷方法很難打開局面，需要尋找新的銷售模式及銷售渠道。為此特意委托華經(jīng)縱橫咨詢有限公司設(shè)計(jì)一個(gè)全新的銷售渠道和營銷體制。 華經(jīng)縱橫首先需要理清每個(gè)部門和銷售鏈條職責(zé)，通過職責(zé)說明書加以體現(xiàn)。根據(jù)客戶需求和客戶企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立切實(shí)可行的銷售考核體系。同時(shí)，在建立銷售考核體系的基礎(chǔ)上，對客戶的營銷體系提出建議，讓客戶對華經(jīng)縱橫咨詢有限公司的方案有一個(gè)系統(tǒng)的觀點(diǎn)，使得考核的結(jié)果應(yīng)用能夠真正得以體現(xiàn)。其中只有內(nèi)容如下： 一、啤酒市場容量/市場規(guī)模分析 二、啤酒市場推廣策略研究 三、啤酒市場中間商、代理商參與機(jī)制 四、啤酒市場網(wǎng)絡(luò)推廣策略研究 五、啤酒市場廣告宣傳策略 六、啤酒市場推廣與配套供貨渠道建立 七、啤酒新產(chǎn)品推廣常見問題 八、國外啤酒市場推廣經(jīng)驗(yàn)介紹 九、啤酒營銷渠道建立策略 十、渠道經(jīng)銷管理問題 十一、啤酒市場客戶群研究與渠道匹配分析 十二、重點(diǎn)企業(yè)市場推廣策略與營銷渠道規(guī)劃案例 重要研究工具： 產(chǎn)業(yè)鏈模型分析法； 馬斯洛需求層次分析模型； 針對行業(yè)競爭力的“波特五力模型”分析法； 產(chǎn)品生命周期分析法； 中國產(chǎn)業(yè)競爭情報(bào)網(wǎng)（區(qū)域）潛在市場規(guī)模預(yù)測法； 綠色營銷方法； 風(fēng)險(xiǎn)與效益相結(jié)合的投資可行性分析法。