恭喜酒廠倒閉，進(jìn)廠兩年了只為棧個女朋友卻一直未曾如愿一直在東莞吧我有

哪里都一樣

不靠譜，的事情就別想辣么多，想多了就受罪

兄弟不會吧，

大城市沒人情味，小城市沒機(jī)會，你要哪個再看看別人怎么說的。

你朋友說對了，現(xiàn)在很多深圳，杭州，溫州，廣州，汕頭，東莞等等的公司都往中西部搬遷。是因為開發(fā)城市或者沿海城市經(jīng)濟(jì)不景氣，消費高，工人難招，稅收高，房價高，租金高。老板根本賺不到什么錢。所以不搬不行！被逼無奈。大多數(shù)搬往重慶，成都，貴陽，長沙，昆明的很多！因為這些地方還處在開發(fā)當(dāng)中，政策比較優(yōu)惠。員工好招，稅收低。所以現(xiàn)在大多數(shù)的地方都在開發(fā)，很少有人去外地工作了。不像以前：只有珠三角和長三角最開發(fā)！現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)過渡期了。小廠小公司倒閉，剩下來的都是一些大公司或者是國有企業(yè)。現(xiàn)在農(nóng)村的男孩女孩或者是城市人都是在自家的地方工作。不會再去外地

你是想找電視劇情節(jié)來演出么

貴妃：“大膽！來人將該死的奴婢推出去斬了！”我（跪地）：“娘娘饒命！娘娘奴婢有下情稟報！事關(guān)重大！請娘娘且聽奴婢稟報再行處決奴婢。奴婢死而無憾！”貴妃：“講！”我（左顧右盼，誠惶誠恐）：“……”貴妃：“講！”我跪地叩頭：“事關(guān)機(jī)密。望娘娘允許奴婢單獨密報?！辟F妃揮揮手。大家退下，宮門關(guān)閉。貴妃：“現(xiàn)在說吧。說出子丑寅卯。本宮饒你不死。要說不出，爾滿門抄斬！”我叩頭：“奴婢恭喜娘娘賀喜娘娘！”貴妃：“哦？本宮喜從何來？”我：“奴婢時才見到娘娘鳳顏化作五彩金鳳。頭頂五彩神光。故而驚愕失態(tài)將酒散在娘娘身上污了娘娘的霓裳。奴婢罪該萬死?！辟F妃：“哦？果真如此？”我：“娘娘奴婢若有半句妄言愿受凌遲之刑，滿門抄斬?！辟F妃：“看來本宮確是誤會你了。你且起來。此事不得泄露半句！否則……”我：“喏?！辟F妃：“好等本宮入主未央之際，本宮保爾入住鳳儀宮?！蔽遥ǖ吐暎骸爸x?；屎竽锬铩Ｇq千歲千千歲。”貴妃（得意）：“哈哈哈！”

現(xiàn)把我在成都長城川興酒廠做顧客檔案管理工作的體會總結(jié)如下，供酒業(yè)同行參考。 建立顧客檔案，很多企業(yè)認(rèn)為是一件很普通的事，不就是記錄一下顧客的聯(lián)系方式、聯(lián)系人、地址嗎。其實不是這樣，顧客檔案管理也需要數(shù)據(jù)化、精細(xì)化、系統(tǒng)化，這樣的檔案才對營銷管理工作有指導(dǎo)性。要完善每一個顧客檔案，需要對顧客進(jìn)行一次全面“體檢”。 顧客檔案管理的內(nèi)容包括：顧客基礎(chǔ)資料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場競爭狀況及市場競爭能力、與我方交易狀況，結(jié)合其資信能力、市場容量、經(jīng)營業(yè)績、顧客組織結(jié)構(gòu)、競爭對手狀況等一系列的相關(guān)資料，并進(jìn)行分析、歸類、整理、評價，有能力的企業(yè)可以建立數(shù)學(xué)模型、用計算機(jī)來進(jìn)行管理。 因為市場經(jīng)濟(jì)變化莫測，準(zhǔn)確的信息傳遞是獲得成功的關(guān)鍵因素之一。顧客檔案管理就是對顧客信息的收集、整理、并準(zhǔn)確傳遞給營銷人員，資料信息流程為：顧客———收集 ———業(yè)務(wù)員傳遞——— 檔案管理員 ——— 反饋——— 業(yè)務(wù)員(公司領(lǐng)導(dǎo))———服務(wù)——— 顧客。對顧客檔案管理工作，我們堅持動態(tài)管理、重點管理、靈活運用以及專人負(fù)責(zé)四個方面的原則。 隨時更新 以變應(yīng)變 動態(tài)管理就是把顧客檔案建立在已有資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行隨時更新，而不是建立在一個靜態(tài)檔案上。市場在變，顧客也在變。我們基本做到“知已知彼”，隨時了解顧客的經(jīng)營動態(tài)、市場變化、負(fù)責(zé)人的變動、體制轉(zhuǎn)變等，加強(qiáng)對顧客資料收集、整理，以供企業(yè)管理人員作輔助參考決策。另外，我們定期(如二個月)開展顧客檔案全面修訂核查工作，對成長快或丟失的顧客分析原因后，另作觀察。修訂后的顧客檔案，分門別類，整理為重要、特殊、一般性顧客三個檔次。 這樣周而復(fù)始形成一種檔案管理的良性循環(huán)，就能及時了解顧客動態(tài)變化，為顧客提供有效幫助。 抓兩頭 放中間 在顧客檔案管理中，我們采取“抓兩頭、放中間”的管理辦法，也就是關(guān)注大顧客和最差顧客，這樣有利于企業(yè)產(chǎn)生最大化利潤并降低企業(yè)風(fēng)險。首先對主要顧客的檔案管理，不停留在一些簡單的數(shù)據(jù)記錄和單一的信息渠道來源上，堅持多方面、多層次了解大顧客的情況，如業(yè)務(wù)員信息、市場反饋、行業(yè)人士、網(wǎng)站、內(nèi)部消息、以及競爭對手的情況。還注意了大顧客的親情化管理，如節(jié)假日的問候，新產(chǎn)品上市，銷量上升的祝賀等，讓顧客知道我們一直在關(guān)注它。我們對于顧客信息經(jīng)常加以分析，處理后歸檔留存。其次，對風(fēng)險性大的顧客管理，如：經(jīng)營狀況差、欠賬、信譽度下降、面臨破產(chǎn)改制等，隨時了解其經(jīng)營動態(tài)，做好記錄，確保檔案信息的準(zhǔn)確性、時效性，并不定期訪問調(diào)查，不定時提醒業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員顧客當(dāng)前狀況，把風(fēng)險控制在最大限度內(nèi)。 這些重要顧客的檔案管理都要定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，及時上報，避免給企業(yè)造成損失。 靈活運用 提高效率 建立好的顧客檔案，不能束之高閣。建立一個準(zhǔn)確的、完備的、客觀的顧客檔案，特別是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說就像一雙眼睛，能隨時一目了然地了解顧客，大大減少了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的盲目性，有效地了解了顧客動態(tài)，并提高了辦事效率，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。就成都長城川興酒廠來說，顧客常年保持在50家左右，在沒建立檔案之前，企業(yè)吃了不少虧，在規(guī)范了顧客檔案管理后，領(lǐng)導(dǎo)只要進(jìn)入內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的顧客檔案一欄，就可以找到顧客的相關(guān)情況，做到心中有數(shù)，即省心，又省事。顧客信息直接來源于營銷人員和市場部人員，并服務(wù)于企業(yè)管理。顧客檔案也記錄了一些顧客的需求和產(chǎn)品偏好，給營銷人員的分析判斷起到了一個很好的參考作用，同時也使銷售人員能最大限度努力工作，通過各種渠道來滿足顧客要求。 慎之又慎 專人負(fù)責(zé) 顧客是企業(yè)的命脈，顧客檔案的泄密，勢必影響企業(yè)的生命。我們要求顧客管理人員的忠誠度要高、在企業(yè)工作時間較長、有一定的調(diào)查分析能力，由基本能掌握企業(yè)全局的專人負(fù)責(zé)管理。我們防止用工資低、剛聘用人員做這方面工作。 面對信息時代，企業(yè)在注意市場開拓和顧客開發(fā)的同時，必須要注意新老顧客檔案的管理工作。