酒水批發(fā)是怎么經(jīng)營的，個人怎么開一家酒水批發(fā)零售門面

先租好店鋪門面，申請辦理個體戶，經(jīng)營酒類的，另需申請辦理＂酒類經(jīng)營許可證＂到租店面所在地管轄工商按程序辦理就可以．

任務占坑

從事酒類批發(fā)的企業(yè)或者個體工商戶，應具備下列條件：1、注冊資金：從事國產(chǎn)酒類批發(fā)的不少于30萬元，從事進口酒類批發(fā)的不少于50萬元；經(jīng)營場所：不少于30平方米；倉儲面積：不少于50平方米； 2、有健全的企業(yè)管理制度； 3、有熟悉酒類知識的專業(yè)技術人員（進口酒類應有熟悉進口酒類的專業(yè)技術人員）兩名以上，具有經(jīng)過專業(yè)培訓的專業(yè)管理人員； 4、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證和衛(wèi)生許可證齊全； 5、符合《酒類批發(fā)經(jīng)營管理規(guī)范》要求； 6、符合安全生產(chǎn)要求。

哎，要開煙酒店批發(fā)，除非開個大店面的，現(xiàn)在市場競爭激烈，低價煙同行根據(jù)煙草批發(fā)價加幾毛都干，高價煙不好賣，你要實在想干沒辦法，給你說幾個步驟： 1，辦煙草許可證，工商證等，不過你很難辦到2.根據(jù)本地區(qū)情況采取訂煙方式，常見的電話訂煙等等3.有大本錢，一個20-40平米的店，正常的訂煙存貨量，應該在20萬左右。 差不多了就這些

你給你爸爸多要點錢 開個大的 在東大街開個 肯定生意好 天天有人砸@@@！

打個做酒代理的比方 所謂代理酒就是做品牌的經(jīng)銷商，也就是在他們公司開戶，你要做的事先注冊公司。要有酒類批發(fā)這項。然后申請酒類批發(fā)許可證。食品安全許可證。打電話去你要加入的品牌公司 他們會派業(yè)務員來談?？疾炷愎?給你簽合同。合同細節(jié) 年中返利 季度返利 月返利 空箱 瓶蓋回收等。他們會根據(jù)你公司的實力來給你優(yōu)惠政策。具體合下來多少一箱。如果你沒涉及過這個行業(yè)權你別開戶，因為開戶牽涉的事太多，你要從事酒類行業(yè)的話就去找已經(jīng)開戶的人家那去買酒雖然價格上沒開戶那么優(yōu)惠，但費用要少很多，就算你開了戶也不是你想賣給誰就能賣給誰的，因為酒類銷售有區(qū)域性，你隨便賣屬于倒貨性質會給品牌公司罰款的而且罰的很厲害，因為你在他們那開戶你有費用和保證金，返利金在他們那的，他們自然可以扣除。所以建議你做二級批發(fā)商就是問一級經(jīng)銷商那去買。至于你從他們那買來的酒你想賣給誰都可以，就算你發(fā)到國外都行，因為被抓住罰的不是你。。哈哈

有了名稱預先核準通知書后，先去辦理食品流通許可證，再辦理營業(yè)執(zhí)照，最后辦理酒類許可證食品流通許可證材料：1、平面圖2、方位圖3、設備清單4、操作流程5、安全管理條例6、培訓證、健康證注冊公司流程: 1、名稱預先核準網(wǎng)上登記 2、領預先核準名稱通知書 3、開企業(yè)臨時賬戶4、辦理法定驗資手續(xù) 5、工商注冊交材料、領取營業(yè)執(zhí)照 6、企業(yè)印章備案及刻制 7、企業(yè)法人代碼登記 8、稅務登記 9、開設銀行賬號 需要代理請q我 1160070323@qq.com

有干部、職工7人，固定資產(chǎn)13．58萬元，流動資金2．73萬元。 ... 辦公室、倉庫、批發(fā)部設在城區(qū)向陽橋下沿河路。設門市部兩處。批發(fā)部有五金、電器電料、交通、

10w

一般都10 幾萬吧

只要鋪租,裝修,和一點的進貨錢就可以,大約在5W-8W

要多少資金主要看你計劃的規(guī)模和經(jīng)營方式。 香煙是國家專賣，只有的煙草局配送一條正經(jīng)渠道能進到可靠的香煙，而煙草局的配送卻是計劃限量的，因此越暢銷的品種越限量。小店一周煙量3000到5000塊，大的煙酒專賣店（也就是老百姓通常說的煙草專賣店或批發(fā)店，實際都只有零售煙證）每周也只配20000元左右的煙量。你只打算從煙草局配送一個渠道進煙，那開個煙草批發(fā)店10萬就夠了。如果你打算倒煙的話，呵呵，五六十萬只能是小來來了。 另外提醒你，正常渠道的煙零售只有平均10%的利潤，如果整條走（批發(fā)）利潤更低。 如果想倒煙，那你既要有渠道，還要有后臺。否則，勸你還是干點別的吧。只靠煙草局配送的煙量是無法滿足你日常零售經(jīng)營的需要的，更別說批發(fā)了。同時你也賺不了多少錢的。 如果你想規(guī)規(guī)矩矩經(jīng)營勢必香煙品種會經(jīng)常斷貨，那怎么能留住回頭客？僅靠煙草局的煙怕是夠戧。 一般的煙酒店只有兩條路可走，你自己選，我可不是鼓勵你售假呵： 1：倒煙。因為煙酒批發(fā)店的主要客戶目標之一是因煙草局控制而在正常渠道拿不到香煙或煙草局的煙量無法滿足其日常經(jīng)營的零售店店主，所以煙真假都不影響他們回頭，因為啥煙啥價彼此心照不宣。 2：老老實實經(jīng)營。那你的煙量絕對是不夠的。只有茶、酒一塊經(jīng)營。靠真煙帶人氣，靠酒茶上利潤。

10W元搞定.有些東西可以代賣.

副食品快速消費您所談到的這三個問題,第二點可提供幾個參考讓您選擇:一\各城市都有相關的副食市場,可選店面,優(yōu)勢是可以快速進行快消行列,弱勢是你將面對很多成熟的同行競急.二\找一個品牌產(chǎn)品,將店開在市區(qū)邊緣,費用較低,通過品牌產(chǎn)品帶路.弱勢是必須要有品牌開路.三\城郊,優(yōu)勢是競爭較弱,但弱勢是城郊消費力低.極易走入瓶頸.第一個問題:很難來看需要多少資金,是有多少錢做多少生意.而不太會有人拿大量資金投入快消品的生意.產(chǎn)品附價值低導致利潤較低.故.資金方面還得看您自身實力及可得到產(chǎn)品.第三個問題:其實根源在這里,如果做這三類產(chǎn)品的批發(fā)生意.這得看您的產(chǎn)品品牌力和您選擇的渠道.在這里我主要說傳統(tǒng)流通渠道,酒水飲料休閑食品這三個在整個市場的競急是非常激烈的.原因在于快消品中這三者均屬于利潤較高空間較大的產(chǎn)品.故如何做批發(fā),最重要的在于這三者中的每一種在市場上的品牌力是否強勁!強!那沒問題,按照供貨廠商的要求辦事.但產(chǎn)品難找!利潤空間較小!弱!問題大了.您是否有興趣來招業(yè)務員幫忙廠家做市場推廣?!正常的人都不太可能投入大量精力人力與財力到一個未知數(shù)上.風險與收益不成正比是這個的特點!所以.兄弟,談談現(xiàn)狀我們再溝通下.討論討論...我也向您學習一二.

上海最大的批發(fā)市場。毛家塘批發(fā)市場，這樣你需要的應有盡有，地址是漕寶路蓮花路交界口的地方。

食品批發(fā)所涉及到的管理有幾方面的:1、倉庫的管理，倉庫的管理在食品批發(fā)行業(yè)里是很難管，因為涉及的單品太多，可能有4千多種以上。涉及到食品過期的問題，所以在出貨的時候，倉管員要做好先進先出。做食品批發(fā)行業(yè)的企業(yè)里的倉庫，貨物擺放要很整齊，暢銷貨、過期貨、處理貨分得很清晰的。如果月底庫存盤點對賬，貨物少了的話，有沒有獎罰制度。2、業(yè)務員的管理的問題，做批發(fā)行業(yè)的，通常業(yè)務員中午吃完飯就出車送貨并且去客戶收錢，一般都是很晚回來，有時晚上10點多回來，老板或財務就在辦公室一直等業(yè)務員回來，業(yè)務員交款給公司，財務并且入賬，這里涉及業(yè)務員太晚回來的問題如何解決，難道讓老板或財務天天晚上等業(yè)務員回來嗎？而且老板又不放心業(yè)務員第二天交款給公司，萬一業(yè)務員把錢貪污了，或搞丟了怎么辦？3、派車的管理，批發(fā)行業(yè)的派車流程是這樣的，開單員打單，交給倉管，倉管檢貨，搬運工把單品搬上車，這里有幾個問題是需要解決，司機的提成如何解決？搬運工的提成又如何解決？那搬運工直接這樣搬貨到車里，這樣做有沒有漏洞呢？如果打單員把十幾張銷售單合并一張派車裝貨單，比給十幾張單交給倉管員，來檢貨，是不是簡單很多呢？4、業(yè)務員來財務領單的問題，業(yè)務員去客戶收款，必須到財務室去領銷售單，如果財務人員沒有去記下業(yè)務員已領的單號，萬一業(yè)務員沒收到款，并且沒有交單，這個怎么辦？5、批發(fā)行業(yè)的通常要涉及到促銷價的問題，如何來記下促銷價，如果超出促銷日期和促銷限量，如何恢復到原銷售價？6、如何管理倉庫的多倉問題，正常來說，設置3到6個倉是比較合理，比如主倉庫、贈品倉、退貨倉、報損倉等等，有些批發(fā)經(jīng)銷商就設置幾十個倉位，比如規(guī)定好某個單品放某一個區(qū)，但這個區(qū)只可存放100件，假如廠家送貨過來，超過了200件，規(guī)定的區(qū)域放不了，而且送貨司機又在催促，這個問題怎么解決？是不是把剩下的單品放在另外一個倉區(qū)，那賬企不是亂了？出現(xiàn)這種問題又怎么辦？7、如何管理與終端的費用，終端的費用是比較多，比如上架費、慶店費、條碼費等，一般來說，批發(fā)經(jīng)銷商與終端會簽定一個費用的合同，比如是慶店費，合同約定一年費用是多少，比如連續(xù)付了3個月的慶店費，還剩下多少費用，如何用最快的速度查出來？8、批發(fā)經(jīng)銷商要管理很多客戶的，有些是超過5千多個客戶，有些客戶是月結、有些是賬期結，如果客戶沒有按規(guī)定時間付款給批發(fā)經(jīng)銷商，如何卡住送貨呢？當然有些還涉及到鋪貨的問題。9、從打開單到出貨，流程是從打單打出單據(jù)，交給倉管（或者是客戶）憑單據(jù)去檢貨，出倉交給客戶，這一過程中有沒能責任到人，比如出倉時，倉管員有沒有簽名？倉管員根據(jù)打出來的出倉單，如何出貨才比較好？10、退貨的問題，批發(fā)商經(jīng)常接收客戶的退貨，做為老板，有沒有去關注為什么一些客戶退貨特別多，有些單品退貨特別多？是客戶有意刁難，還是某些單品質量不行？單品退貨時，往往涉及破包、漏氣、過期、變質、單品不符等這些細節(jié)，作為老板又如何去處理？11、上面的問題解決了，反而在應收應付方面就容易解決很多的，因為上面的管理基礎，應收應付只不是數(shù)字準確性的問題，當然基本的財務管理還是要的。有興趣可以在百度個人資料聯(lián)系我，或者百度兆眾軟件