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　　這個(gè)比較全面一點(diǎn)　　新疆伊力特公司企業(yè)文化案例　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)文化　　在社會(huì)進(jìn)步，科學(xué)文化空前發(fā)展的今天，人們的思想面貌、道德品質(zhì)、文化素養(yǎng)和歷史上任何一個(gè)時(shí)期都不可同日而語，而企業(yè)文化作為管理學(xué)科也得到廣泛的發(fā)展、完善與弘揚(yáng)，其深層次的發(fā)掘、研究和展示也達(dá)到了一個(gè)新的歷史高度。對(duì)于伊力特而言，企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展和壯大，自然離不開高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)，離不開科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范，離不開員工與企業(yè)同舟共濟(jì)的忠誠(chéng)敬業(yè)精神的支持，更離不開一個(gè)被企業(yè)上下廣泛認(rèn)同的優(yōu)秀的企業(yè)文化。伊力特相信在不久的將來，隨著世人對(duì)伊力特酒的品質(zhì)及伊力特文化的日益了解，伊力特必將引領(lǐng)白酒消費(fèi)新潮流，從而締造出“伊力特”品牌的新時(shí)空?！　∫弧⒁亮μ匚幕睦碚擉w系　　伊力特從1999年上市以來，從資本運(yùn)營(yíng)的巨大成功，到管理模式的形成，每一個(gè)發(fā)展階段、每一個(gè)發(fā)展過程都體現(xiàn)出伊力特的理性和睿智，構(gòu)成了伊力特的思想理論體系?！　≡诿鞔_的思想理論體系的指導(dǎo)下，伊力特做出了詳盡的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，始終堅(jiān)持先進(jìn)文化前進(jìn)方向，培育、提煉出了新形勢(shì)下的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值取向；始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，積極推進(jìn)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè)，構(gòu)建“愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、居安思?！钡膯T工思想道德體系，充分發(fā)揮企業(yè)文化的紐帶作用，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力；深入開展制度文化建設(shè)，搞活企業(yè)管理機(jī)制，實(shí)施科技興廠，抓質(zhì)量管理，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品；創(chuàng)新管理方法，在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下功夫；加強(qiáng)人本管理，實(shí)施人才工程，培養(yǎng)、造就了新一代員工隊(duì)伍；創(chuàng)造性地開展了“四個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng)，在員工中營(yíng)造了關(guān)心政治、鉆研技術(shù)、遵章守紀(jì)和熱愛本職工作的良好氛圍；把文化活動(dòng)納入制度化、規(guī)范化軌道，定期舉辦企業(yè)文化節(jié)、體育節(jié)等，豐富了員工的文化生活。公司本著“追求無止境，第一是個(gè)性”的核心理念，發(fā)揚(yáng)“學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、溝通、多贏”的企業(yè)精神，以“做大、做強(qiáng)伊力特事業(yè)”為目標(biāo)，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝，追求卓越”，營(yíng)造“誠(chéng)信、勤奮、和諧”的企業(yè)氛圍，樹立“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、發(fā)展、高效”的公司形象，成功地實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收?！　∑髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶，誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈和白熱化。在以知識(shí)為基礎(chǔ)，以信息化、數(shù)字化為特點(diǎn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)將面臨著更大的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。要成為商海中永不沉沒的航船，就必須要擁有一個(gè)更強(qiáng)的抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，一個(gè)更加有力的發(fā)展后勁，一個(gè)更具影響力的社會(huì)美譽(yù)度。而這一切的實(shí)現(xiàn)，是與企業(yè)的文化建設(shè)和品牌建設(shè)的分不開的。在企業(yè)文化建設(shè)中，伊力特走出了一條與藝術(shù)聯(lián)姻的“形象工程”之路。1995年在西安舉辦“伊力特”新聞發(fā)布會(huì)，著名書法家吳三大欣然揮毫，洋洋灑灑書出酒與名家的濃郁情結(jié)。1998年，“伊力特”在古城西安召開“伊力特跨世紀(jì)發(fā)展與銷售戰(zhàn)略研討會(huì)”，誠(chéng)邀新疆軍區(qū)歌舞團(tuán)赴陜演出，著名歌唱家王宏偉傾情出演并慰問了延安老區(qū)人民；同年6月底，“伊力特杯”人民文學(xué)優(yōu)秀中短篇小說頒獎(jiǎng)大會(huì)暨第二屆“伊力特名人名酒沙龍”舉行，陳昌本、陳建功、肖復(fù)興、白樺、舒婷等眾多文化名家匯集西部邊陲，構(gòu)筑了“伊力特”堅(jiān)實(shí)的名人名酒文化。 公司在全國(guó)范圍內(nèi)征集廠歌、廠徽、廣告語活動(dòng)；每年都與各大報(bào)社聯(lián)辦“伊力特杯”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，還編寫和出版了《伊力酒神曲》、《情系伊力特》、《伊力特文化透視》、《風(fēng)云變幻看世界》、《競(jìng)爭(zhēng)力源自文化力》、《伊力特人》等書籍；在解放軍報(bào)上舉辦《伊力特國(guó)際觀察》征文，在《兵團(tuán)日?qǐng)?bào)》、《新疆日?qǐng)?bào)》、《人民文學(xué)》等有影響的報(bào)刊雜志上開辟了《伊力特杯》頭體大賽“情系伊力特”和“我與伊力特”有獎(jiǎng)?wù)魑?。　　“吹盡黃沙始見金伊力、金窖液”、全國(guó)人大副委員長(zhǎng)鐵木爾達(dá)瓦買提的題詞“伊力特曲新疆第一酒”等成為家喻戶曉的廣告語；“英雄本色，伊力特”通過中央電視臺(tái)、各省市電視臺(tái)、廣播電臺(tái)和報(bào)刊等新聞媒體的廣泛宣傳、文化滲透，使伊力特走向?qū)こ０傩占?。伊力特健康向上的文化向?qū)В纬闪艘亮μ鬲?dú)特的企業(yè)文化，既豐富了伊力特英雄文化的內(nèi)涵，凝聚和吸取了博大精深的東方文化和華夏酒文化的成分，又提升了伊力特的文化品位及伊力特產(chǎn)品在國(guó)際國(guó)內(nèi)的知名度?！　　耙亮μ鼐瘛?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　　◆精神取向主要講的是奉獻(xiàn)，個(gè)人的“得”與“失”與企業(yè)的榮辱渾然一體，孜孜不倦地工作，崇高的敬業(yè)精神，以及高度的社會(huì)責(zé)任感。近年來，公司“富而思源”“富而思進(jìn)”，不忘當(dāng)?shù)刎毨Ц髅褡迦罕?，積極幫助當(dāng)?shù)厝罕娒撠氈赂?，積極資助社會(huì)公益事業(yè)。自1994年起伊力特先后修建醫(yī)院、架設(shè)電力設(shè)施、修路造福于當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姟?001年元月，公司向新疆蘭盾見義勇為基會(huì)捐贈(zèng)，新疆殘疾人聯(lián)合會(huì)、兵團(tuán)殘疾人聯(lián)合會(huì)捐款捐物。2003年12月1日，昭蘇墾區(qū)76團(tuán)發(fā)生地震，伊力特在短短兩天時(shí)間內(nèi)捐款十幾萬元，表達(dá)了對(duì)災(zāi)區(qū)人民的拳拳愛心。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，十多年來，公司上下共進(jìn)行各類捐款近百次,最多的一次捐了500萬元，捐款金額達(dá)千萬元。2004年底由公司贊助的“伊力特之夜”首屆新年音樂為伊犁各族人民獻(xiàn)上了最美好的新年禮物；　　◆質(zhì)量取向表現(xiàn)出“產(chǎn)品即人也！”<BR> 產(chǎn)品的人格化將酒的質(zhì)量與員工的素質(zhì)融為一體，高素質(zhì)的員工生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，工作中一絲不茍，追求完美，嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，發(fā)揮著精神變物質(zhì)的巨大能量。　　◆創(chuàng)新精神。　　為了鼓勵(lì)員工打破陳舊作風(fēng)，鼓勵(lì)員工放飛思想，發(fā)揮自己的創(chuàng)造熱情，提出有創(chuàng)造力的發(fā)展創(chuàng)意，伊力特確立了“尊重創(chuàng)新，寬容失誤；尊重實(shí)踐，寬容失敗”的企業(yè)理念，提出“創(chuàng)名牌，出精品”，尊重員工的首創(chuàng)精神，使打破慣性思維，打破現(xiàn)狀、不斷進(jìn)取，成為每個(gè)員工的常態(tài)思維。同時(shí)，進(jìn)行體制創(chuàng)新，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，縮編減員，建立公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗為特征的人才選拔機(jī)制；生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、分配制度都有創(chuàng)新和突破，這些創(chuàng)新的良策如同一枚枚“石子”，投入企業(yè)的“大水池”，使企業(yè)始終充滿生機(jī)和活力?！　楣膭?lì)員工學(xué)習(xí)高、精、尖的技術(shù)，公司在全公司開展了QC小組活動(dòng)。其中，26個(gè)小組獲省、部?jī)?yōu)秀小組稱號(hào)，公司每年都拿出專項(xiàng)資金對(duì)優(yōu)秀QC小組給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工積極創(chuàng)新。目前，全公司有30%的職工參加到QC小組活動(dòng)中，由QC小組活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗等直接效益累積達(dá)1000多萬元?！　∧壳埃亮μ匾延?大系列，一百多個(gè)品種（規(guī)格）的產(chǎn)品投放市場(chǎng)，深得消費(fèi)者喜愛。“伊力特”品牌的延續(xù)和擴(kuò)展，保證了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地，這取決于伊力特決策者一種永不停息的圍繞市場(chǎng)不斷創(chuàng)新的能力，這就是伊力特精神的最高體現(xiàn)。</FONT></DIV>　　◆以人為本是伊力特事業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力?！　」久磕険艹鰧？钭鳛閱T工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，走出了一條提升管理人員和員工素質(zhì)的新路子。公司開辦了職工業(yè)余學(xué)校，堅(jiān)持面向科學(xué)、面向生產(chǎn)、面向未來的三面向原則。每年根據(jù)生產(chǎn)需要確定培訓(xùn)方向，制定“干部職工培訓(xùn)大綱”，分期分批為分廠培訓(xùn)骨干，然后再由分廠進(jìn)行普及教育。自編了操作性極強(qiáng)的教材，諸如《釀酒知識(shí)問答》、《釀酒質(zhì)量檢查講義》、《釀酒標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量講義》、《安全生產(chǎn)管理講義》等計(jì)4萬余字的教材，打印成冊(cè)發(fā)至受培人員手中。凡參加學(xué)習(xí)的必須經(jīng)過嚴(yán)格的閉卷考試，合格后持結(jié)業(yè)證才能上崗工作。公司幾乎每年都要開辦入黨積極分子培訓(xùn)班、黨風(fēng)廉政建設(shè)培訓(xùn)班、黨員電化教育培訓(xùn)班、政治法律學(xué)習(xí)班、文化教育及生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)班、女工學(xué)習(xí)班、電腦培訓(xùn)班、電工培訓(xùn)班、鉗工培訓(xùn)班、營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)班、白酒釀造、瓦楞紙箱制作、設(shè)備維修和特種作業(yè)等培訓(xùn)班，員工培訓(xùn)面達(dá)100%。 對(duì)特別需要的專業(yè)人才和中層以上管理人員公司采取送到大中院校委培的方法，幾年來，公司已委托清華大學(xué)、湖北工學(xué)院、天津輕工學(xué)院、江蘇淮陰酒校、上海交通大學(xué)和石河子大學(xué)等十余所高等院校培訓(xùn)各類專業(yè)人才數(shù)十批，培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。2003年又與清華大學(xué)達(dá)成培訓(xùn)協(xié)議，計(jì)劃用兩至三年的時(shí)間將40余名中層管理人員輪訓(xùn)一遍，目前已有21人參加了清華大學(xué)“資深經(jīng)理人特訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)；與國(guó)際資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深圳市托普企業(yè)管理顧問有限公司合作舉辦了“伊力特卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班”，培養(yǎng)中層管理人員60余人；請(qǐng)深圳奇正公司總經(jīng)理到公司就“白酒營(yíng)銷策劃管理及銷售策略”授課；公司與部隊(duì)聯(lián)合對(duì)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行正規(guī)化的訓(xùn)練，打造了團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神。公司根據(jù)員工思想動(dòng)態(tài)每年選擇一個(gè)課題展開討論和學(xué)習(xí)，2003年就“危機(jī)意識(shí)”教育進(jìn)行了深入而有效的學(xué)習(xí)和討論，并開展了“我與伊力特”征文比賽，增強(qiáng)了員工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；2004年5月就“執(zhí)行力文化”展開討論和探索，提高全體員工的辦事效率和質(zhì)量。 為鼓勵(lì)員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，形成學(xué)習(xí)型企業(yè)，公司還出臺(tái)了詳盡的員工學(xué)習(xí)方案和優(yōu)惠政策，對(duì)新招本科生、研究生和博士生來公司工作三年可帶薪去高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。 對(duì)于對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的勞模和先進(jìn)，公司從2001年至今，每年組織企業(yè)先進(jìn)模范人物到內(nèi)地、國(guó)外參觀考察，在全公司管理人員和員工中引起很大的反響，掀起了一個(gè)“爭(zhēng)當(dāng)勞模”比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。 2002年年初，公司先后對(duì)全公司六個(gè)基層單位管理人員和機(jī)關(guān)11個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)20個(gè)崗位的中層管理人員實(shí)行競(jìng)聘上崗，競(jìng)爭(zhēng)后基層單位換崗24人，從一線工人中競(jìng)爭(zhēng)上崗20人，上崗人員平均年齡30歲，達(dá)到干部隊(duì)伍年輕化；機(jī)關(guān)有37名中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，打破了論資排輩和干部終身制，激活了用人機(jī)制。　　進(jìn)入新世紀(jì)，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)改制的新局面，伊力特實(shí)業(yè)股份有限公司努力建造學(xué)習(xí)型組織，實(shí)施轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，整合、創(chuàng)新企業(yè)文化，建立新的經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)制，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力，取得了管理上的優(yōu)勢(shì)，為伊力特注入了新的活力，伊力特正向著新的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新的跨越，闊步走向一個(gè)新天地?！　⌒陆亮μ毓酒髽I(yè)文化點(diǎn)評(píng)：　　新疆伊力特公司的企業(yè)文化建設(shè)有兩個(gè)特色?！　〉谝?，聲勢(shì)浩大的企業(yè)形象工程。酒業(yè)的品牌作用不言而喻，伊力特公司堅(jiān)持與藝術(shù)聯(lián)姻，舉辦各種文化演出活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)的知名度。通過征集廠歌、廠徽、廣告語和有獎(jiǎng)?wù)魑牡然顒?dòng)，讓社會(huì)公眾了解伊力特文化。　　第二，員工導(dǎo)向，以人為本。伊力特公司并沒有使“以人為本”成為一句空洞的口號(hào)，而是落實(shí)在一系列具體的政策之中。他們下大力氣培訓(xùn)員工，包括送到大專院校委托培養(yǎng)，與大專院校聯(lián)合舉辦專題培訓(xùn)班，著力提升員工素質(zhì)；他們逐步推行中、基層管理崗位競(jìng)聘上崗，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立；他們大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，把學(xué)習(xí)、變革和創(chuàng)新相結(jié)合，普遍開展QC小組活動(dòng)，直接將創(chuàng)新成果變成經(jīng)濟(jì)效益。通過以上措施，伊力特員工有良好的條件崗位成才、競(jìng)爭(zhēng)新崗，他們的創(chuàng)造力受到有效的鼓勵(lì)和發(fā)掘。　　人力資源是企業(yè)的第一資源，“以人為本”的伊力特文化必將取得豐碩的成果?！　〗ㄗh伊力特公司進(jìn)一步梳理和提煉伊力特文化的理念體系，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)由淺入深，持續(xù)發(fā)展。（點(diǎn)評(píng)人：清華大學(xué)教授張德）　　文章來源：中國(guó)企業(yè)文化教育網(wǎng)www.ccoweb.org　　關(guān)于這個(gè)案例你還可以參考　　伊力特文化的DNA　　http://tczx.csn.com.cn/tczx3.jsp?id=54997　　新疆伊力特集團(tuán)位列“全國(guó)酒業(yè)文化百強(qiáng)”第十位http://tczx.csn.com.cn/tczx3.jsp?id=68754　　伊力特的網(wǎng)頁上還在更新中，沒什么都沒有

是利瑞特酒莊出產(chǎn)的，到國(guó)際物品編碼協(xié)會(huì)查一下條形碼就知道啦。澳洲紅酒好的，口感比較適合中國(guó)人，性價(jià)比也比較高。Salience的評(píng)價(jià)好。

不明白啊 = =！

賽樂賽是通過調(diào)節(jié)機(jī)體代謝平衡，調(diào)動(dòng)脂肪自身消耗來減肥的。脂肪進(jìn)入體內(nèi)，需要經(jīng)過脂肪分解酶分解后才能被身體吸收，變得肥胖。賽樂賽是脂肪酶抑制劑，脂肪進(jìn)入體內(nèi)，賽樂賽使得脂肪酶失去活性，脂肪不能被人體吸收，排出體外。

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賽樂賽可以實(shí)現(xiàn)真正意義上的減肥，最快7小時(shí)排油減肥，就是把身體里多余的脂肪排掉，從源頭杜絕脂肪堆積，讓身體從內(nèi)到外都實(shí)現(xiàn)減肥，一盒賽樂賽是五小盒，一個(gè)療程是1-2盒的量，官網(wǎng)定價(jià)990元一盒，有一些代理賽樂賽的價(jià)格更優(yōu)惠些。

建議買套餐，套餐的量多劃算一點(diǎn)，而且你不一定只吃一盒就見效，可以試試按療程買，一個(gè)療程五盒賣990，兩療程十盒是1880，如果覺得太多了，可以先試試兩盒裝的套餐，賣490

賽樂賽減肥膠囊一盒是198元起，有幾款不同的套餐，折算下來的單價(jià)是不一樣的，總的說就是買的越多，單價(jià)越便宜，一盒起包郵。目前官網(wǎng)上有個(gè)198一盒的試用裝，

推介salience先驅(qū)者系列的設(shè)拉子干紅和梅洛干紅葡萄酒,也可試試他們的經(jīng)典款梅洛赤霞珠干紅葡萄酒

這個(gè)問題不好回答，它們都各有千秋。酒好不好喝有兩點(diǎn)重要參考:一是產(chǎn)區(qū)，二是酒莊。奔富位于澳大利亞赫赫有名的巴羅薩產(chǎn)區(qū)，salience出自南澳著名的維多利亞基隆產(chǎn)區(qū)和西澳大利亞的瑪格麗特河地區(qū),袋鼠出自新南威爾士州產(chǎn)區(qū)。奔富和salience均出自五星級(jí)酒莊,袋鼠則走大眾路線.澳洲紅酒因?yàn)闅夂虻脑?酒質(zhì)比較穩(wěn)定.都有一個(gè)共同的特點(diǎn),果香濃郁,比較適合初入門者.如果你是第一次買,建議你選官方旗艦店的,質(zhì)量有保證.如果你想深入了解澳洲紅酒的話，可以考慮salience，雖然名氣沒有奔富的大，但是性價(jià)比比較高。而且可以嘗試到南澳和西澳兩種不同風(fēng)味的葡萄酒。