山東時(shí)風(fēng)酒業(yè)有限公司，時(shí)風(fēng)的廠家在那個(gè)省

山東省時(shí)風(fēng)集團(tuán)

職工平均工資2000，看你什么崗位了，副總以上年薪百萬，廠長五六十萬，處長二三十萬，

不怎么樣

時(shí)風(fēng)集團(tuán)不是在山東德州，而是在山東聊城。具體位置是山東省聊城市高唐縣，普通工人工資2000多吧，能過3000的很少

時(shí)風(fēng)集團(tuán)屬于聊城市，在高唐南部，普通工人工資1000元左右

山東時(shí)風(fēng)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 地址：山東省高唐縣時(shí)風(fēng)路1號(hào) 電話 :（0635）3953153 （集團(tuán)電話） （0635）3950119 （銷售電話） （0635）3950309 （銷售電話） （0635）3959771 （國際貿(mào)易部） （0635）3950019 （售后服務(wù)） 時(shí)風(fēng)集團(tuán)網(wǎng)址： http://www.shifeng.com.cn 時(shí)風(fēng)電動(dòng)汽車網(wǎng)址： http://www.sfddqc.com 不知道這樣你滿意嗎？

那個(gè)我不清楚 但是我知道山東煙臺(tái)有個(gè)東岳汽車動(dòng)力總成,介意你們?nèi)ツ抢?聽說那里待遇不錯(cuò)的!還有,對于男女朋友嗎 你們可以不告訴就好了啦 沒有必要特意告訴她們你們之間的關(guān)系!

首先明確幾個(gè)概念：1、本科=學(xué)士2、研究生分兩種：博士研究生、碩士研究生3、從本科考研究生只能考"碩士研究生"，就是我們通常所說的“研究生”；當(dāng)拿到碩士學(xué)位之后，也就是碩士研究生畢業(yè)之后，可以再考“博士研究生”，博士研究生，就是我們通常所說的“博士生”3、有了上面的解釋，就可以解決你的問題了。

時(shí)風(fēng)集團(tuán)是高唐縣的支柱企業(yè) 2009年年銷售收入達(dá)到230億元，是全國500強(qiáng)企業(yè) 農(nóng)機(jī)類全國第一。2010年正在尋求轉(zhuǎn)型，向更高的層次邁進(jìn)。好像要出小汽車了。因?yàn)槲揖褪歉咛瓶h的 對該公司相當(dāng)了解，那的普通工人一個(gè)月最少1500元，一般能拿到2000左右，在縣城可以與公務(wù)員待遇持平。

不下力，不掙錢，計(jì)分制。

剛剛誰在吹牛啊,沒有那樣多,干的累掙的不多,高的也到不1500啊,由其按裝上,還少,有時(shí)900就到不了.

我們也不懂得讀心術(shù)，手機(jī)費(fèi)先弄清楚自己的身份，學(xué)歷，比如：公司位置，交通費(fèi)，經(jīng)驗(yàn)，資歷，職位等等。你什么都不說，打電話問對方的人事，他們最清楚，如果你不是初入職場，年終，分紅，打的費(fèi)：工資，獎(jiǎng)金，能不能報(bào)銷），社保（幾險(xiǎn)幾金），直接上來問待遇，補(bǔ)貼（餐補(bǔ)，出差頻率，等等等等。 此外，還要愿意透露情況，算一下有多少機(jī)會(huì)給你遇到。按人口比例來說，更應(yīng)該關(guān)心前景，員工也未必完全清楚。

自從時(shí)風(fēng)集團(tuán)誕生之日起，一直堅(jiān)持“以人為本”的人才理念，倡導(dǎo)科技創(chuàng)新，注重人才培養(yǎng)。用人方面已形成了一整套科學(xué)合理的管理體系，建立起“能者上，平者讓，庸者下”的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制，任人唯賢，唯才是舉，為每個(gè)人創(chuàng)造了施展才能的機(jī)會(huì)。人才能力的提高是公司和個(gè)人共同努力的結(jié)果。一方面，公司應(yīng)該不斷地為員工提供開發(fā)個(gè)人能力的機(jī)會(huì)；另一方面，員工為了提高自身價(jià)值，應(yīng)該不斷地進(jìn)行自我能力的開發(fā)。只有通過雙方的努力，才可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才公司特別注重。時(shí)風(fēng)集團(tuán)采用多種方式培養(yǎng)人才。一是請進(jìn)來教與派出去學(xué)相結(jié)合。長年聘請清華大學(xué)、山東大學(xué)等著名專家教授來公司進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，舉辦各類培訓(xùn)班100余次。選派優(yōu)秀管理人員到著名大專院校和國外深造，已有100余人赴日本、美國、英國等地學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是工作與培訓(xùn)相結(jié)合，做到在干中學(xué)，學(xué)中干。經(jīng)常開展崗位練兵、崗位成才、技術(shù)比武活動(dòng)80余次，提高了員工隊(duì)伍創(chuàng)新能力。三是專業(yè)人才培育與一般員工培訓(xùn)相結(jié)合。依托時(shí)風(fēng)博士后科研工作站和時(shí)風(fēng)中央研究院，實(shí)施高級(jí)人才帶動(dòng)，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，有40項(xiàng)科研成果獲得國家專利，有10000多名普通員工成為具有一技之長的實(shí)用人才。四是短期培訓(xùn)與長遠(yuǎn)培養(yǎng)相結(jié)合。根據(jù)“中國馳名，世界著名”運(yùn)輸機(jī)械集團(tuán)的遠(yuǎn)期目標(biāo)，我們規(guī)劃人才需求和培養(yǎng)計(jì)劃。同時(shí)，大力實(shí)施“百萬人才工程”，即投資100萬元建立人才儲(chǔ)備庫，對有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，成熟一個(gè)，啟用一個(gè)；成熟一批，重用一批。已有1000多名員工作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，積蓄了強(qiáng)勁的人才后勁。

正榮集團(tuán)經(jīng)營層員工平均司齡在6年以上，中層員工平均司齡在4年以上，高層管理人員幾乎均為內(nèi)部培養(yǎng)提拔，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定而有活力； 集團(tuán)擁有高素質(zhì)的隊(duì)伍，集團(tuán)員工一半以上擁有中高級(jí)職稱，人均產(chǎn)值平均以25%的趨勢逐年增長； 集團(tuán)擁有研究生及以上學(xué)歷的員工占5%，大專及本科學(xué)歷的員工占90%； 集團(tuán)40歲及以下的青年人才占60%以上，集團(tuán)呈現(xiàn)出源源不絕的創(chuàng)造力和動(dòng)力。 為了健全和保障員工福利，增強(qiáng)員工的歸屬感，正榮集團(tuán)建立了具有吸引力和競爭力的福利體系。 假期福利 1、法定節(jié)假日福利 2、休假福利 ①有薪病假 ②年假 ③婚假 ④產(chǎn)假 ⑤護(hù)理假 ⑥喪假 勞保福利 1、保險(xiǎn)福利：包括社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、人身意外團(tuán)體險(xiǎn)等保險(xiǎn)險(xiǎn)種。 2、勞動(dòng)福利： ①體檢 ②高溫費(fèi) 禮金福利 1、過節(jié)禮金 2、司慶禮金 3、結(jié)婚禮金 4、生日禮金 5、慰唁金 其他福利 1、購房福利 2、探親福利 3、婦女節(jié)福利 4、子女福利 薪酬原則 滿足一個(gè)前提，即滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)支付能力的要求。 注重兩個(gè)公平，即內(nèi)部公平與外部公平：外部公平是集團(tuán)的薪酬水平與行業(yè)其他企業(yè)相比要有競爭力，內(nèi)部公平是指集團(tuán)內(nèi)部薪酬水平要體現(xiàn)崗位價(jià)值和個(gè)人技能。 實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)匹配，即個(gè)人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對價(jià)值相匹配、個(gè)人薪酬與工作績效相匹配、薪酬總額與集團(tuán)效益相匹配。 薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。整體調(diào)整指集團(tuán)據(jù)物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及集團(tuán)整體效益情況而對整體薪酬管理體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。個(gè)別調(diào)整主要指薪酬等級(jí)的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬等級(jí)定期調(diào)整是集團(tuán)在年底根據(jù)績效考核結(jié)果對員工崗位工資等級(jí)進(jìn)行的調(diào)整。薪酬等級(jí)不定期調(diào)整是集團(tuán)在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬等級(jí)進(jìn)行的調(diào)整。 績效考核 （一）績效考評(píng)的目的： 1、幫助職員總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來的工作目標(biāo)要求； 2、幫助員工真正認(rèn)識(shí)到自己，從而有針對性的提高； 3、統(tǒng)一思想，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的合力，共同建立下步發(fā)展計(jì)劃； 4、挖掘員工潛力，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才。同時(shí)驗(yàn)證任職人與任職崗位的匹配性，發(fā)現(xiàn)問題，以針對性的解決問題 （二）績效考評(píng)原則： 1、公平、公正、開放溝通原則； 2、各級(jí)組織績效層層掛鉤原則； 3、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則； 4、過程輔導(dǎo)監(jiān)督原則； 5、固定比例分配原則（20%優(yōu)秀，70%良好，10%待改善（其中3%-4%淘汰）。 （三）績效考評(píng)體系： 1、組織考評(píng)：年度由集團(tuán)人力資源部組織進(jìn)行集團(tuán)、子公司、各部門組織績效評(píng)估。 2、員工考評(píng)： 季度考評(píng)：公司將根據(jù)實(shí)際以公司、部門為單位進(jìn)行適應(yīng)頻度的績效考評(píng)。 年度考評(píng)：每年總部人力資源部將進(jìn)行全面性的職員考核，對職員的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估。 （四）績效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用： 1、確定薪酬、獎(jiǎng)金； 2、人事異動(dòng)（晉升、32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333361303032降級(jí)、辭退等）； 3、培訓(xùn)計(jì)劃與職業(yè)發(fā)展